Czym jest inteligencja emocjonalna w przywództwie?
Inteligencja emocjonalna w przywództwie to zdolność lub zdolność do oceny i zarządzania naszymi emocjami, kontrolowania umiejętności interpersonalnych i emocji w kulturze osobistej lub zawodowej. Pod silną presją mamy tendencję do natychmiastowego reagowania w zależności od sytuacji, zostaje ona schwytana przez ludzi wokół nas i sprawia, że oni również mają na nią wpływ, to powoduje, że rzucają komentarze o tobie. Dla skutecznego lidera istotną rolę odgrywa inteligencja emocjonalna w przywództwie. Lider zespołu, który ocenia sytuację, rozwiązuje zamiast okazywać jeden stres, krzycząc członków zespołu. Niektórzy ludzie są naturalnie inteligentni emocjonalnie, a inni muszą rozwijać swoje EI. Wyboru ludzi w zespole można dowiedzieć się, przeprowadzając test inteligencji emocjonalnej. Amerykański psycholog Daniel przeanalizował inteligencję emocji w pięciu kluczowych strukturach.
Kluczowa struktura inteligencji emocjonalnej w przywództwie
- Samoświadomość
- Samoregulacja
- Motywacja (niemożliwa do osiągnięcia)
- Empatia
- Umiejętności społeczne
1. Samoświadomość
Bycie świadomym sytuacji i natychmiastowe reagowanie na nie może wpływać na innych i pokazuje twoją siłę i słabość, ogólnie rzecz biorąc, pokazuje twoją naturę zachowania. Wiedząc, że jeśli przewodzisz drużynie, a kiedy stajesz się emocją, problem nie zostanie rozwiązany, to jeszcze bardziej pogarsza sytuację. W tej sytuacji rejestracja wejścia poprawia samoświadomość, prowadzi i wzmacnia do następnego poziomu. Kiedy gniew pojawia się podczas stresu, nagle zwolnij lub złagodź, wykonując podane poniżej czynności.
- Medytacja lub joga
- Myśl pozytywnie
- Słuchaj łagodnej muzyki
- Idź do spokojnego otoczenia
Samoświadomość: Ma unikalne zrozumienie swoich indywidualnych tendencji, Postępuj w określony sposób i postrzegaj nasz stan emocjonalny.
Świadomość społeczna: Świadomość społeczna służy do rozpoznawania innych myśli, emocji i myśli. Jest to również część samoświadomości, która w szczególności obejmuje zarządzanie relacjami w organizacji.
Samozarządzanie: Bycie rzeczy przebiega w sposób elastyczny i świadomy naszego własnego stanu emocjonalnego, niezależnie od tego, czy zachowuje się pozytywnie, czy konstruktywnie.
Samoświadomość dzieli się na świadomość emocjonalną, dokładną samoocenę i pewność siebie.
Świadomość emocjonalna: Zdolność rozumienia własnych emocji i ich wpływu na inne zachowania.
Samoocena: introspektywne badanie naszej siły i ograniczeń.
Pewność siebie: wygoda i pewność siebie z silnym poczuciem własnej wartości i możliwości.
2. Samoregulacja
Jest to najbardziej podstawowe poczucie człowieka, gdy człowiek traci panowanie nad sobą, staje się niekontrolowany, jego emocje, zachowanie, myśli są zakłócone, dlatego prowadzenie pojazdu i kontrolowanie go w kontrolowany sposób nazywane jest samoregulacją.
Menedżer pracujący w projekcie podejmuje emocjonalne decyzje, a niektóre są stereotypami. Samoregulacja wkrótce będzie zarządzać i kontrolować.
Wzmacnianie umiejętności - samodzielna analiza, regularne ćwiczenia jogi, sprawdzanie siebie i poznanie swoich wartości.
Najczęstsze osoby są pod wpływem emocji i wpływów zewnętrznych, samoregulacja może być najlepszym wynikiem do kontrolowania i zwiększania wydajności.
Samoregulacja składa się z dwóch rodzajów:
- Wysoka inteligencja emocjonalna
- Niska inteligencja emocjonalna
1. Wysoka inteligencja emocjonalna
- Promuje optymistyczny punkt widzenia
- Reaguj na ból, przetwarzając uczucie
- Jest odporny emocjonalnie
2. Niska inteligencja emocjonalna
- Dominuj negatywne uczucia
- Reaguje na zranienie przemocą fizyczną Nosi urazę i jest bezlitosny.
3. Motywacja (niemożliwa do możliwej)
Motywacja to tryb nastawiony na sukces, który działa jak katalizator sukcesu lub pozytywnego ruchu aktu. Pomaga to stymulować ich cele lub działania do osiągnięcia. Kiedy ktoś ma zemdlenie, lenistwo lub stres, motywacja pomaga zwiększyć koncentrację i doprowadzić go do pozytywnego nastawienia.
Każdy lider motywacyjny sprawia, że jego zespół dąży do sukcesu. To sprawia, że dobre środowisko, dobre miejsce pracy i inni mogą pracować z optymistycznymi wyzwaniami. Pomaga pobudzić umysł osoby i spojrzeć na sytuację w nowy sposób. Trochę motywacji może prowadzić do działania, które daje sukces stwierdzając: „Nie mogę też zrobić, mogę zrobić”.
4. Empatia
Zwracaj uwagę i reaguj na odczucia innych. Empatia jest czymś, co wspierasz, rozumiejąc sytuację innych i dzieląc się ich odczuciami lub wymianą uczuć.
Niedawno Empatia nazywana jest również psychologią. Aby zwiększyć lojalność i szacunek wśród liderów zespołu, należy wykazać empatię. Dzięki temu zespół lepiej rozumie i postrzega zespół i zapewnia lepsze wskazówki. Zazwyczaj zarządzanie zasobami ludzkimi w każdej organizacji nadaje wysoki priorytet temu elementowi.
5. Umiejętności społeczne
Umiejętności społeczne to umiejętność wykorzystywana do interakcji społecznych z innymi ludźmi, rozwija się tutaj kultura. Tutaj odbywa się wymiana informacji i myśli. Liderzy z umiejętnościami społecznymi są komunikatorami, a zespół chętnie słyszy złe wieści jako dobre wiadomości.
Służy to do budowania umiejętności komunikacyjnych, rozwiązywania konfliktów i chwalenia innych.
Niezbędne umiejętności społeczne to
- Utrzymywać kontakt wzrokowy,
- Używaj właściwego języka ciała,
- Asertywny kontra agresywny,
- Poznaj swoje kanały,
- Bądź elastyczny,
- Bądź człowiekiem,
- Okaż szacunek,
- Naucz się,
- Pozostań zawsze pozytywny,
- Zaakceptuj krytykę.
Utrzymuj kontakt wzrokowy : Utrzymywanie kontaktu wzrokowego z inną osobą przesyła sygnał, który służy do identyfikacji zaufania i pewności siebie.
Używaj właściwego języka ciała: pokazuje, że dana osoba czuje się niekomfortowo i pokazuje negatywny sposób wyrażania ekspresji.
Asertywne kontra agresywne: asertywne to coś, co szanujesz i bierzesz pod uwagę opinie innych. Podczas gdy Agresywny jest czymś, czego nie uważasz za opinię innych i ignorujesz je.
Poznaj swoje kanały: Po pierwsze, powinniśmy poznać nasz ekosystem, ocenić nasze mocne i słabe strony.
Bądź elastyczny: elastyczny to coś, co pomaga komuś pracować w każdej sytuacji i okolicznościach.
Bądź człowiekiem: to coś, co łączy inne odczucia i ból, wspiera je w pozytywny sposób.
Okazuj szacunek: szanujemy kogoś w miejscu pracy i szanujemy opinie innych.
Ucz się: w dobrym miejscu pracy dzielenie się wiedzą i nauczanie innych sprawia, że rozpowszechnia się informacje: „Informacja to bogactwo”.
Zawsze bądź pozytywny: osoba o dużej motywacji sprawia, że osoba jest bardziej pozytywna, służy to dzieleniu się pozytywnością w miejscu pracy.
Zaakceptuj krytykę: zaakceptowanie krytyki powoduje, że ich negatywy stają się pozytywne, a krytykę motywuje.
Aby odnieść sukces jako lider, powyższe umiejętności należy osiągnąć i skutecznie wykorzystać. Dodatkowa praca zawsze zapewnia sukces w karierze w przyszłości.
Polecane artykuły
To był przewodnik po inteligencji emocjonalnej w przywództwie. Omówiliśmy tutaj koncepcję i kluczową strukturę inteligencji emocjonalnej w przywództwie. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Cechy kierownika projektu
- Sposoby przełamywania grupowości w organizacjach
- Umiejętności zarządzania przedsiębiorstwem, które musisz znać
- Podstawy strategii zarządzania zasobami ludzkimi