Rotacja pracowników w tym ciągle zmieniającym się środowisku pracy to najlepiej zorientowany ruch, w którym można zobaczyć świeże twarze, nowe pomysły i doświadczenie promujące całe środowisko pracy. Obrót jest bardzo orzeźwiający i orzeźwiający, ale zbyt duży obrót może powodować drenaż mózgów i oczywiście nie jest to dobre dla zdrowia firmy. Porada polega na utrzymaniu równowagi i próbowaniu każdej oferty, aby obroty były niższe niż 15 procent.
Steve Jobs, wyraża
„Zauważyłem, że dynamiczny zakres między tym, co może osiągnąć przeciętna osoba, a tym, co może osiągnąć najlepsza osoba, wynosi 50 lub 100 do 1. Biorąc to pod uwagę, dobrze jest sięgnąć po krem. Mały zespół graczy A + może krążyć wokół gigantycznej drużyny graczy B i C. ”
Niewielki najlepszy zespół jest bardziej godny niż zgromadzenia mniej godnych ludzi, a zachowanie ich jest wyzwaniem godnym osiągnięcia.
Oto kilka punktów lub pomysłów dotyczących zarządzania, aby utrzymać wysoki poziom procesu zatrzymywania pracowników, a sposób, w jaki to zrobić, pozwala zobaczyć:
8 najlepszych pomysłów na promowanie procesu zatrzymania pracowników
# 1. Środowisko więzi w pracy
Więź, którą zespół łączy ze sobą i ze swoimi pracownikami, jest jednym z największych czynników, który utrzymuje satysfakcję na wysokim poziomie i utrzymuje proces zatrzymania pracowników. Kiedy pracownicy są połączeni z odrobiną przyjaznego środowiska i dobrymi szefami, są bardzo wywyższeni i zmotywowani. Pracownicy powinni czuć się szanowani przez swoich menedżerów i kolegów. Regularne słowa uznania i nagrody dają im motywację do dalszej pracy. Szacunek w organizacji nie przypomina wstrzykiwania trucizny w jego wrażliwej postawie, dla której nie ma lekarstwa ani antidotum.
# 2. Wybierz odpowiednich kandydatów do procesu zatrzymania pracowników
Bardzo często można spotkać osoby, które po prostu nie osiedlają się w jednym miejscu pracy, a w poszukiwaniu innej pracy tymczasowej kończą się rozmową kwalifikacyjną na dane stanowisko. Są szanse, że mogą mieć wszystkie wymagane kwalifikacje i wszystkie odpowiednie kryteria, których szukałeś, ale jeśli jest on liderem pracy, lepiej jest pozwolić mu odejść i znaleźć inną osobę do pracy w Twojej firmie. Zatrudnianie kogoś na krótki okres jest zarówno gorączkowe, jak i krótkowzroczne, ponieważ osoba ta może odejść w dowolnym momencie, a ty będziesz musiał ponownie szukać nowego pracownika.
Nie ma nic złego w tym, że ktoś zmienia pracę od czasu do czasu, ale etycznie jest to uważane za nieostrożne podejście, a firmy często chcą kogoś, kto jest bardziej stały i stabilny niż kogoś, kto ciągle zmienia pracę. Dzięki odpowiedniemu pracownikowi wszystkie wysiłki włożone w jego szkolenie i czas, jaki inwestujesz w opowiadanie mu o tym, jak rzeczy działają w twoim miejscu, nie są marnowane. Możesz mieć błyskotliwego pracownika przez następne dziesięć do dwudziestu lat i możesz na nim polegać.
# 3. Zapewnij ważne szkolenie w zakresie procesu zatrzymania pracowników
Istnieją firmy, które mają niesamowity zestaw pracowników, którzy są ekspertami we wszystkim, co jest potrzebne do obsługi ich pracy i są łatwo najbardziej utalentowanymi pracownikami w tej konkretnej dziedzinie. Patrząc na nie, wiele firm wzbudza chęć posiadania takich pracowników, ale te firmy i organizacje nie widzą wysiłku włożonego przez tę organizację w doskonalenie swoich pracowników. Miło i łatwo jest chcieć kogoś, kto jest dobrze wyszkolony, ale utrzymanie standardów jest czymś, czego nie mogą pochwalić wszyscy pracodawcy.
Zatrudniając dobrze wyszkolonego pracownika, zapewnij mu dodatkowe szkolenia, które będą potrzebne od czasu do czasu. To nie tylko inwestycja w ich karierę, ale także dla Twojej firmy. Sprawia dobre wrażenie na pracowniku, gdy widzi, że pracodawcy są zainteresowani jego karierą i rodzajem wykonywanej pracy, a także poprawy po szkoleniu, co jest korzystne zarówno dla firmy, jak i dla pracowników. Dlatego bądź otwarty na organizowanie szkoleń i ćwiczeń wzmacniających umiejętności, gdy zajdzie taka potrzeba.
# 4. Prowadź swoich pracowników dobrze w procesie zatrzymywania pracowników
Kluczem do zadowolenia pracownika z jego pracy jest nie tylko wynagrodzenie, które płacisz, i liczba cyfr, ale także to, jak dobrze pracownik wykonuje powierzoną mu pracę. Powszechną ludzką naturą jest rezygnacja z rzeczy, które nie zostały wykonane aż do znaku, a zwłaszcza jeśli jest to ważne zadanie wymagające uwagi. Satysfakcja z wykonywanej pracy jest bardzo ważna, nie tylko pracownik jest za nią odpowiedzialny, ale także pracodawcy.
Musisz dobrze kierować pracownikami na temat ich pracy, każdego nowego projektu, który podejmą, oraz wszystkiego, co skomplikowane lub nowe, które nadejdą. Mogą znać wszystkie zasady, ale bycie przewodnikiem, aby upewnić się, że dają z siebie wszystko, jest zarówno znakiem, że jesteś zainteresowany ich pracą, jak i cechą, która sprawia, że pracownicy są zainteresowani poprawą jakości pracy. Jednakże, zgodnie z wytycznymi, nie daje ci prawa do wtrącania się w każdą ich decyzję. Po prostu pozwól im to zrobić we właściwy sposób, zawsze z pewną pomocą.
Polecane kursy
- Kurs certyfikacji online z analizy punktów funkcyjnych
- Szkolenie online na temat narzędzi redukcji odpadów
- Szkolenie certyfikacyjne w zakresie zarządzania harmonogramem projektu
# 5. Daj wszystkim sprawiedliwy czas
Na każdym etapie życia opowiadano historię, że słabemu poświęca się więcej uwagi, a ci, którzy właściwie wykonują swoją pracę, są często zaniedbywani, starając się poprawić słabych. Nawet w biurach i miejscach pracy ci, którzy wciąż rywalizują o wykonanie swojej pracy lub nie są tak utalentowani, zużywają cały czas starszych pracowników. Próbujesz ich poprowadzić przez cały czas, zapominając, że istnieje grupa pracowników, którzy są utalentowani, ale są rzeczy, które mogą wymagać od ciebie spojrzenia. Wydaje się to raczej częściowe i możesz wydawać się trochę niezainteresowany ich pracą.
Nie poświęcanie czasu personelowi, który osiąga dobre wyniki, postrzegano jako czynność polegającą na odwodnieniu pracowitego personelu, który chciałby usłyszeć słowo komplementu lub może mieć wskazówki dotyczące nowego zadania. Ważne jest, aby zauważyć ciężką pracę utalentowanych pracowników, a także pomóc uczniom w rozwoju. Ignorowanie któregokolwiek z nich jest złym pomysłem i czymś, czego nie powinno się bawić w żadnym miejscu pracy. Dbaj o zdrowie środowiska i zwracaj jednakową uwagę na wszystkich swoich pracowników. To sprawia, że Twoje miejsce pracy jest nie tylko przyjaznym miejscem dla początkujących, ale nawet starym pracownikom podoba się pomysł pracy w przyjaznym i bardziej rodzinnym miejscu pracy.
# 6. Mają elastyczne warunki pracy
Bardzo często zauważano, że w przypadku niektórych bossów nie można zdobyć punktów brownie ani nawet słów pochwały, bez względu na to, jak ciężko pracuje pracownik. Nie ma potrzeby być jednym z tych typowych szefów, którzy oczekują, że robotnicy będą pracować do późnej nocy w mocną noc, a potem wrócą wcześnie w poniedziałek rano. Zamiast tak mocno naciskać na harmonogramy, od czasu do czasu zachowaj spokój ze swoimi pracownikami i pozwól im również odpocząć od biurka, aby mogli się zrelaksować w pracy.
Dla dobrej pracy równanie jest jak dawać i brać. Jeśli chcesz, aby Twój pracownik był nawet w niedzielę na nadzwyczajnym spotkaniu, prawdopodobnie powinieneś być również gotowy, aby dać mu dodatkowy dzień wolny bez wahania. Zdrowe środowisko pracy polega na traktowaniu się nawzajem w bardziej pokorny, humanitarny i przyjazny sposób. Dostajesz przewodnika, ale nie stajesz się niewolnikiem. Traktuj swoich pracowników dobrze, a są szanse, że nie odwrócą się od ciebie, nawet jeśli inna firma zapłaci im więcej pieniędzy za tę samą pracę. Wszyscy tęsknią za szacunkiem i wszyscy na to zasługują.
# 7. Korzyści są dochodowe
Przyznać; wszyscy od czasu do czasu lubią zyski i świadczenia. Nie musi to być częste, ale bardzo ważne jest, aby nie zawsze chodziło o pracę. Podczas gdy mniejsze firmy często walczą o zapewnienie tak dobrych korzyści jak większe, zawsze możesz to nadrobić, zapewniając im odpowiednią liczbę dni wolnych od pracy lub nawet pół dnia. Nie zawsze chodzi o najlepsze ubezpieczenie zdrowotne lub jak najwięcej cyfr.
Kiedy pracownicy otrzymują od czasu do czasu takie dodatkowe korzyści, takie jak świąteczne premie i kupony zakupowe, poproś ich o plany zatrzymania pracowników, aby lubili cięższą pracę i lepiej zarabiać duże pieniądze oraz znajdować się na liście najlepszych pracowników. Zainteresowanie i ciężka praca są głównymi kluczami za pracownikami, którzy lubią pracować w twoim miejscu i go nie opuszczają. Dobre środowisko, szczęśliwy szef, niezła pensja i kilka interesujących zadań w pracy to wszystko, czego każdy mężczyzna szukałby w pracy, a jeśli to zaoferujesz, nie musisz obawiać się utraty pracownika.
# 8. Nie bądź bardzo poważnym szefem
Jeśli wierzymy w to, co pracownicy mają do powiedzenia na temat porzucenia naprawdę doskonałej pracy, maksymalny odsetek mężczyzn wskazuje na swoich szefów jako przyczynę rezygnacji z pracy, którą lubią. Od dawna istnieje teoria, że szefowie muszą być wścibskimi, niewdzięcznymi stworzeniami, które nie chciałyby widzieć cię w spokoju, ale jeśli się rozejrzysz, są szefowie, którzy traktują swoich pracowników z pokorą i raczej przyjaźnie. Nie bądź powodem, dla którego klejnot pracownika odchodzi z firmy, ponieważ mówi się, że ludzie rezygnują z szefów, a nie z pracy.
Dobrze jest być przyjaznym i dobrze się bawić z pracownikami. Aby stworzyć dobre i zdrowe środowisko pracy w biurze, bardzo ważne jest, abyś również pracował dla niego. Z przyjemnością pomożemy pracownikom i poprowadzimy ich przez plany zatrzymania pracowników. Upewnij się, że komplementujesz ich pracę i chwalę ich od czasu do czasu za ich ciężką pracę. Te rzeczy z pewnością utrzymają cię przed innymi bossami i nie będziesz musiał obawiać się utraty utalentowanego pracownika.
Poprawienie tempa zatrzymywania pracowników w dowolnej organizacji jest dość łatwym zadaniem. Nie zawsze chodzi o wynagrodzenie, są też inne rzeczy. Jeśli staje się to dość powszechne w twojej organizacji, koniecznie sprawdź środowisko pracy, jakie ma twoje miejsce pracy, a jeśli możesz dobrze zapewnić wskazówki i opiekę, których szuka pracownik, sprawi, że będziesz lepszy senior do pracy.
Ty, jako szef, powinieneś być wzorem do naśladowania, na który się troszczysz i kimś takim, kim aspirują pracownicy. Dlatego częściej wchodź w interakcje z pracownikami, dbaj o ich potrzeby oraz zmieniające się czasy, aby zapewnić im odpowiednie szkolenie we właściwym czasie. Tylko w ten sposób możesz zrozumieć, co pracownik może potrzebować, aby nadal ci służyć, nawet po wszystkich ofertach, które może otrzymać. Od czasu do czasu zwiększaj wynagrodzenie, w zależności od zdobytego doświadczenia i sposobu, w jaki poprawiła się ich praca, aby powstrzymać ich przed odejściem z pracy.
Polecane artykuły
To był przewodnik, aby utrzymać wysoki poziom utrzymania pracowników i jak to zrobić, pozwala zobaczyć teraz. Są to następujące linki zewnętrzne związane z procesem zatrzymania pracowników.
- 10 kroków do zachowania usług najlepszych pracowników
- 9 najlepszych sposobów kontrolowania utraty pracy przez ważne wskazówki
- 10 skutecznych sposobów na poprawę umiejętności komunikacyjnych pracowników