Wprowadzenie do wartości zwinnych
Aby poznać wartości zwinnego oprogramowania, musimy najpierw wiedzieć, co to jest zwinne oprogramowanie i potrzeba jego opracowania. Zwinna metodologia implikuje oprogramowanie, które jest przyrostowe, zwiększa się poprzez regularne dodawanie. To podejście oferuje nową wersję lub podejście w krótkich odstępach czasu.
Ten zwinny proces różni się od tradycyjnego podejścia do tworzenia oprogramowania, w którym potrzeby i wymagania użytkowników są zestawiane, a następnie oprogramowanie jest budowane naraz.
Agile Manifesto to deklaracja, która wyraźnie określa kluczowe wartości i zasady, których twórcy oprogramowania powinni się kierować w swojej pracy. Jest to podstawa zwinnego ruchu. Są to cztery wartości i dwanaście zasad jako wytyczne.
4 wartości zwinne manifestu zwinnego
Poniżej znajdują się 4 wartości Manifestu Agile:
1. Zespół i komunikacja wybrali procedurę i narzędzia
Pierwsza wartość kładzie większy nacisk na pracę zespołową i komunikację. Jak wszyscy wiemy, do zbudowania oprogramowania potrzebny jest zespół ludzi, a nie narzędzia. Osoba może mieć wyrafinowany zestaw narzędzi, ale aby opracować oprogramowanie, musi efektywnie współpracować z zespołem przy produktywnych interakcjach.
Narzędzia i procesy są zdecydowanie kluczami do tworzenia oprogramowania, ale muszą być w rękach wykwalifikowanego zespołu, aby uzyskać wynik, a nie na odwrót.
2. Działające oprogramowanie w stosunku do kompleksowej dokumentacji
Dużo czasu poświęcono na dokumentację rozwoju produktu, taką jak specyfikacja techniczna, wymagania techniczne, plany testów, dokumenty projektowe i zatwierdzenia wymagane dla każdego z nich. Tworzona dla nich dokumentacja była bardzo szczegółowa, a do wielu z nich nawet nie przywołano podczas procesu projektowego. Zespół chciał, aby gotowy produkt był zgodny ze specyfikacją, więc dokumenty były bardzo skoncentrowane. Ale produkt końcowy nadal byłby inny, ponieważ utracono znaczenie.
Zwinne usprawnia te dokumenty w takiej formie, która daje deweloperowi tylko to, co jest potrzebne do wykonania pracy, bez rozpraszania się drobiazgowymi szczegółami. Zwinny nie mówi, że dokumentacja nie jest konieczna. Mówi tylko, że klienci preferują działające oprogramowanie, a nie dokument, który być może również nie zostanie zbadany. Gdy pojawia się potrzeba zmiany, zwinny zespół chętnie ją akceptuje i wprowadza ciągłe zmiany.
3. Komunikacja z klientem preferowana względem podpisanych umów
Skuteczne zespoły programistyczne ściśle współpracują z klientami i regularnie się z nimi komunikują. Ponieważ tylko poprzez słuchanie klientów otrzymujesz informacje zwrotne i zrozumiesz, czego dokładnie oczekują od Twojego produktu.
Będzie to niezwykle korzystne, jeśli stosunek prawny z klientem może być oddzielony od stosunku osobistego. To zachęci do komunikacji, a znajomość ich myśli, opinii i preferencji zapewni produkt bardziej satysfakcjonujący.
Komunikacja pomaga również klientowi udoskonalić swoją wizję i przedefiniować wymagania, jeśli jest to wymagane w trakcie realizacji projektu.
W tradycyjnym tworzeniu oprogramowania, po ustaleniu wymagań, produkt można zobaczyć tylko wtedy, gdy jest gotowy. Ale zwinny przeciwstawia się temu, umożliwiając zaangażowanie klienta w całą procedurę.
4. Łatwe przyjmowanie zmian zamiast ścisłego planu
Uważa się, że zmiana jest kosztowna i czasochłonna i należy jej za wszelką cenę unikać. Dzieje się tak, ponieważ niepotrzebnie skupiamy się na dokumentacji i opracowujemy plany dostarczenia. Mamy tendencję do trzymania się terminów i specyfikacji produktu bardziej niż to wymagane.
Konieczne jest uświadomienie sobie, że zmiana jest nieunikniona. Przyjęcie zmiany i zaplanowanie jej będzie niezwykle korzystne. Zawsze powinno być miejsce na zmiany, w przeciwnym razie plan wkrótce stanie się nieaktualny.
Według Agile zmiana nie jest kosztem, ale konieczną informacją zwrotną, która prowadzi do ulepszenia projektu. Zmiana zainicjowana przez sprzężenie zwrotne stanowi wartość dodaną dla projektu.
Metodologie zwinne pozwalają zwinnemu zespołowi zmieniać proces w trakcie jego trwania i dostosowywać go do zespołu, a nie na odwrót. Tak więc należy odwołać się do pierwszej zasady komunikacji z całym zespołem. Twórcy zespołu powinni być świadomi zmian.
Zawsze należy pamiętać o ostatecznym celu projektu, a jeśli wystąpią jakiekolwiek przeszkody, zespół powinien zostać o tym poinformowany i przypomnieć te 4 wartości.
Dwanaście zasad zwinnego rozwoju
Te zasady są testem określającym, czy jesteś zwinny:
- Satysfakcja klientów poprzez terminowe i stałe dostarczanie cennej pracy: Klienci są bardziej zadowoleni, jeśli otrzymują działające oprogramowanie w regularnych odstępach czasu, niż czekając na długie przerwy między wydaniami.
- Zaakceptuj zmianę podczas całego procesu: Ilekroć wymaganie lub funkcja wymaga zmiany, należy to zrobić z łatwością.
- Często wypuszczaj skuteczne oprogramowanie: Ponieważ zespół działa w sprintach oprogramowania, zapewnia regularne dostarczanie działającego oprogramowania.
- Współpraca między interesariuszami a programistami: lepsze decyzje podejmowane są podczas współpracy zespołu biznesowego i technicznego.
- Motywuj, wspieraj i ufaj : Kluczem jest tutaj motywowanie zespołu. Za każdym razem, gdy rozpoczyna się projekt, całkowite wsparcie dla zespołu, zachęcająca atmosfera i wiara w zespół utrzymają go.
- Dyskusje jeden na jeden: najważniejszą metodą przekazywania wszelkich informacji całemu zespołowi jest prowadzenie dyskusji jeden na jeden.
- Oprogramowanie działa: Postęp można mierzyć tylko za pomocą oprogramowania, które z powodzeniem działa w tym czasie.
- Procedury zwinne usprawniają ciągły rozwój: promotorzy, planiści i klienci powinni mieć możliwość rozwoju.
- Znaczenie dla techniki: Odpowiednie umiejętności i dobry projekt zapewniają ciągłe doskonalenie produktu, utrzymanie tempa i podtrzymywanie zmian.
- Upraszczaj: opracowuj tylko tyle, aby wykonać zadanie, które jest teraz,
- Zespoły samoorganizujące się: zespoły samoorganizujące się to miejsce, w którym powstaje najlepsza architektura, wymagania i projekty.
- Regularne refleksje na temat tego, jak stać się bardziej efektywnym: zespół powinien kontynuować pracę nad zwiększeniem wydajności i odpowiednio się dostosować.
Polecane artykuły
To był przewodnik po wartościach zwinnych. Omówiliśmy tutaj koncepcję, 4 najważniejsze wartości i dwanaście zasad zwinnego rozwoju. Możesz także przejrzeć nasze inne Sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Co to jest Agile?
- Co to jest Agile Project Management?
- Microsoft Project Management
- Pytania do wywiadu z zakresu zarządzania projektami
- 8 Ważne zadanie, aby napisać szablon planu testowego