Wprowadzenie do Agile Epic
Zwinne Epopeje są definiowane jako zjawiska lub pojęcia, które służą do organizowania pracy i hierarchii pracy. W Epic większy moduł jest podzielony na mniejsze moduły lub segmenty, dzięki czemu duży projekt można łatwo ukończyć i dostarczyć klientom lub interesariuszom na czas zgodnie z umową lub ofertą. Duży produkt jest podzielony na mniejsze części, które są nazywane opowieściami na podstawie żądania użytkownika końcowego. Epopeje pomagają zespołowi rozbić pracę lub większą część projektu, ale pozwalają zespołowi stale pracować nad osiągnięciem wspólnego celu.
Epic to zestaw wymagań, które razem zapewniają większą wartość biznesową i dotykają tej samej części produktu, funkcjonalnej lub logicznej. Epopeje składają się z wielu zespołów, z wielu projektów, a nawet mogą być trenowane na wielu tablicach scrum. Zwinne epopeje są bardziej korzystnie rozmieszczone na zestawie sprintów. Potrzeby rynku i wymagania klientów są najważniejszymi + priorytetami podczas opracowywania epickiej, a wspomniane dwa czynniki są u szczytu celu każdej organizacji.
Zrozumienie podstawowych terminów i pojęć używanych podczas tworzenia epickiej zwinności
Historie / historie użytkowników : Historie te nazywane są również historiami użytkowników, które są wymaganiami lub wymaganiami użytkownika końcowego. Epos jest podzielony na mniejsze historie w zależności od wymagań klienta.
Funkcje : Funkcja jest definiowana jako duża funkcjonalność odpowiedzialna za dostarczanie wartości, takich jak przychody, zaangażowanie klientów, zadowolenie klientów itp. Dla firmy. Funkcja może składać się z wielu motywów i historii użytkowników.
Inicjatywy : Inicjatywy definiuje się jako zbiór epopei, których wspólnym celem jest kierowanie zespołami pracującymi w organizacji.
Tematy: Tematy można zdefiniować jako cele organizacji. Tematy te są głównymi obszarami, na które należy położyć nacisk, aby osiągnąć cele organizacji.
Jak powstaje epopeja zwinna?
Tworzenie eposu to piedestał i skomplikowane zadanie, które obejmuje pewne kluczowe kroki. Najlepiej jest tworzyć epicką grę podczas kwartalnego osiągnięcia zwinnego zespołu. Podczas tworzenia zwinnego eposu należy wziąć pod uwagę następujące punkty:
Nagrywanie / raportowanie : Raportowanie w eposie polega na stworzeniu zwinnej epopei dla kierowników projektów i współpracowników zespołu, aby śledzili projekt.
Opis : Etap opisu dotyczy opisu procesu lub mechanizmu osiągnięcia bieżącego lub proponowanego stanu projektu / produktu. Zawiera wszystkie historie eposu.
Epicka kultura : określa wielkość epickiej drużyny na podstawie kultury organizacji.
Ramy czasowe / Oś czasu : z samej nazwy jasno wynika, że czas musi być przestrzegany. Ważne jest, aby dostarczyć, aby ukończyć historie proponowanej zwinnej epopei na czas. Ukończenie eposu nie powinno zająć zbyt długo ani zbyt krótko.
Zalety tworzenia eposu
- Ogromna część projektu podzielona jest na mniejsze historie, które są pomocne w osiąganiu celów organizacyjnych. Podział projektu na mniejsze historie ułatwia pracę nad nim.
- Epopeje świetnie nadają się do śledzenia postępów projektu lub złożonych funkcji projektu, ponieważ projekt jest podzielony na kilka mniejszych modułów lub sprintów.
- Epiki są pomocne w śledzeniu wielu projektów i wielu zespołów, nie utrudniając ani nie wpływając na pracę żadnego z nich. Upraszcza mechanizm obsługi projektu, rozkładając zadanie równomiernie i zgodnie z priorytetami.
- Epopeje są niezwykle pomocne podczas śledzenia dużych pomysłów w dopracowywaniu zaległości. Eliminuje lub pomaga ograniczyć niepotrzebne wiele elementów z rejestru produktów.
- Zwinna epopeja jest świetną pomocą w zmniejszaniu niejednoznaczności pomysłów oraz w zapamiętywaniu lub wskazywaniu niejednoznacznego pomysłu za pomocą elementu zaległości produktu, dopóki wynik produktu nie zostanie zidentyfikowany przez zwinnych członków zespołu.
- Epopeje pomagają w konceptualizacji i ustanowieniu hierarchii w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu, rozpoczynając od głównej idei projektu.
- Pomaga ograniczyć rozmiar historii w kwartałach zarządzania sprintem, aby uniknąć przeszkód lub przeszkód.
Typowe błędy / wady popełnione podczas epickiego zarządzania
- Epickie zespoły mają tendencję do nadmiernego komplikowania epopei, gdy wizualizują epos jako dużą liczbę opowieści, co jest czysto ich nieporozumieniem.
- Dwuznaczność między pomysłami, a czasem skomplikowany mechanizm, powoduje komplikację między spiksem a historią i myli je z zaległościami produktu, co ostatecznie wpływa na epicką hierarchię. To sprawia, że historia i epickie śledzenie są skomplikowanym zadaniem.
- Dwuznaczność pomysłów powoduje dużą niepewność i marnotrawstwo przydatnych oszacowań, ponieważ pozycje są niejasne z powodu zamglenia.
- Zamglenie pomysłów skutkuje niejasnym wysiłkiem w postaci tego, czy coś jest epicką lub historią użytkownika i czasem spędzonym na śledzeniu informacji na temat elementu zaległości, który ma być symbolem zastępczym dla przyszłych dyskusji.
Najłatwiejszą rzeczą, jaką można zrobić, aby pozbyć się tej dwuznaczności, jest podzielenie się i jasne zrozumienie produktu, celu i motywu projektu, tak aby cały zespół był w tym samym tempie i na tym samym terenie. Gdy nie będzie zamieszania w kwestii pomysłów na produkt i projektu, nie będzie dwuznaczności ani zmarnowanych wysiłków. Udoskonalenie zaległości jest konieczne, aby zapobiec zaległościom produktu, aby nie marnować czasu na kategoryzowanie i dokumentowanie zaległości. Podejście to musi koncentrować się na wynikach, a nie fascynować różnymi różnymi sposobami przedstawiania pomysłów.
Epic to świetny mechanizm monitorowania postępów projektu obejmujący złożone funkcje. Epos odgrywa rolę symbolu zastępczego, który może przechowywać wiele opowieści o wspólnym celu i opowieści o określonym zakresie. Epopeje są podzielone na kilka opowieści lub sprinty, a kilka sprintu razem kończy eposę. Postęp projektu można łatwo monitorować, obliczając procent ukończenia historii, który jest wykonywany przez klienta lub interesariusza. Krótko mówiąc, epopeja odgrywa kluczową rolę w sprawnym zarządzaniu projektami na etapie planowania, ponieważ pomaga osiągnąć pożądane cele biznesowe. Dzieląc sporą część projektu na mniejsze historie, zespół pomaga skupić się na ważnych obszarach w zależności od pilności interesariusza.
Polecane artykuły
To był przewodnik po Agile Epic. Omówiliśmy tutaj koncepcje, zalety, wspólną wadę i zrozumienie Agile Epic. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Zwinny model rozwoju
- Co to jest programowanie zwinne?
- Co to jest Agile i Scrum?
- Pytania Agile Coach Interview