Definicja budżetowania
Poniższe przykłady budżetowania pozwalają zrozumieć różne rodzaje budżetu, które organizacja może przygotować. Budżetowanie to proces tworzenia pomysłu inwestycyjnego, a budżetowanie celów polega na alokacji różnych inwestycji za pośrednictwem różnych działów firmy. Każda firma ma ograniczony lub zracjonalizowany budżet, dzięki któremu firma musi ustalić priorytety i zracjonalizować swoje kryteria alokacji budżetu. Firma musi sporządzić listę działów lub projektów, które firma musi podjąć, i musi koncentrować się na rzeczach, które wymagają natychmiastowego napływu kapitału lub kapitału, aby działać.
Budżetowanie jest bardzo ważnym procesem i ćwiczeniem w każdej organizacji na świecie, a budżetowanie należy traktować jako niezwykle ważne. Budżet jest narzędziem wykorzystywanym przez wewnętrzne kierownictwo firmy i często nie jest wymagane przez zewnętrzne podmioty firmy. Istnieją dwie główne części budżetu: budżet statyczny i budżet elastyczny. Budżet statyczny ma charakter statyczny i nie zmienia się często, podczas gdy budżet elastyczny to elastyczny budżet, który zmienia się często pod względem kwoty i priorytetu.
Przykłady budżetowania
Przykłady budżetowania są następujące:
Przykład 1
Budżetowanie zerowe - firma ABC miała budżet w wysokości 500 milionów dolarów na projekt akwizycji na Bliskim Wschodzie. Po dwóch latach badań przesiewowych i identyfikacji celów firma nie była w stanie określić odpowiedniego celu przejęcia na Bliskim Wschodzie. Dlatego firma zdecydowała się przejść na budżetowanie zerowe, w którym firma najpierw zidentyfikuje właściwy cel przejęcia i nie spojrzy na wielkość biletu w pierwszej instancji, ponieważ operacje firmy, które chcą uzyskać, są niszowe.
Przykład 2
Firma XYZ przeznaczyła budżet w wysokości 100 milionów USD na swoje działy operacyjne. Teraz pod koniec roku firma chce zmierzyć rzeczywiste wydatki w porównaniu z planowanym budżetem, który wcześniej został przydzielony dla działu. Rzeczywiste wydatki działu w tym roku wynoszą 80 milionów USD w 2017 roku. W związku z tym firma w przyszłym roku przeznaczyła budżet w wysokości 90 milionów USD.
Przykład 3
Przykład budżetowania Kaizen - budżetowanie Kaizen jest wykorzystywane dla firm i dużych korporacji, które wierzą w ciągłe doskonalenie. Xaomi śledzi budżetowanie kaizen w Chinach, gdzie firma przydziela cele o charakterze przyrostowym od ubiegłego roku i otrzymuje również większy budżet, aby osiągnąć cele dotyczące wzrostu. Tego rodzaju budżetowanie jest wykorzystywane głównie przez różne międzynarodowe firmy na całym świecie, które mają długoterminową wizję przetrwania i nie potrzebują natychmiastowej gotówki
Przykład 4
Japońska firma technologiczna JHS Technologies and Services Limited przygotowuje budżet zgodnie z metodą budżetowania opartą na dochodach, zgodnie z którą firma prognozuje swoje dochody i na podstawie marży, która jest z góry określona w biznesie w ramach tej metody budżetowania, wydatki oparte są na przychodzie otrzymane lub zarobione przez departament. Metoda budżetowania oparta na dochodach jest popularna w tych firmach, które stosują metody cięcia kosztów i poszukują rentowności, aby firma była rentowna w przyszłości
Przykład 5
Firma chce zrealizować projekt przejęcia dwóch firm - outsourcing BPO, a drugi - w procesie konsultacyjnym. Firma w celu ustalenia, który projekt ma zostać przejęty, określa wpływ środków pieniężnych i wypływ środków pieniężnych z firmy, które są analizowane i określane w celu podjęcia decyzji, który projekt będzie odpowiedni dla najlepiej pojętego interesu firmy.
Wniosek - przykłady budżetowania
Istnieją różne rodzaje metod budżetowania, które są stosowane przez firmy w celu oceny ich wyników i alokacji budżetu. Metoda, która musi zostać przyjęta, zależy od rodzaju firmy i etapu działalności, w którym firma prowadzi działalność. Proces budżetowania jest zasadniczo corocznym zadaniem w spółkach i ma również zasadniczy charakter, ponieważ firma stara się utrzymać lub zyskać rentowność i osiąganie długoterminowych celów. Plan wydatków i schemat wydatków powinny być dokładnie przeanalizowane przed przydzieleniem lub przygotowaniem budżetu dla jakiejkolwiek firmy, a nawet gospodarstwa domowego lub planu wydatków inwestycyjnych, który firma planuje zrobić. Różnica w budżecie jest również przydatnym narzędziem do prognozowania potrzeby i kosztów firmy, ponieważ analityk musi sprawdzić wariancję, aby ustalić, jakie są rzeczywiste wydatki i jaki jest przypisany koszt do określonego zysku lub centrum kosztów.
Polecane artykuły
To był przewodnik po przykładach budżetowych. Tutaj omówiliśmy kilka przykładów budżetowania wraz ze szczegółowym wyjaśnieniem. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Przykłady ładowania początkowego
- Przykłady konkurencji monopolistycznej
- Inny przykład oceny ryzyka
- Przykład zmiennego kosztu