Różnica między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym

Trudno jest spojrzeć na zadanie planowania strategicznego, ale jest to dość łatwe zadanie, gdy się do niego dostaniesz, a ponadto ma ogromne znaczenie dla wszystkich rodzajów działalności, ponieważ krytycznie analizuje bieżącą sytuację firmy, wygląda na jakie rzeczy są najlepsze dla firmy i koncentruje się na rzeczach, które należy zrobić, i wytycza jasną ścieżkę do wyniku końcowego. Zarządzanie strategiczne w najprostszych słowach oznaczałoby planowanie zarówno znanych, jak i nieznanych zdarzeń biznesowych. Zarządzanie strategiczne jest o krok przed planowaniem strategicznym. Pomaga w określeniu, czy strategie są odpowiednio wdrażane i opracowywane.

Planowanie strategiczne

Proces przewidywania przyszłości firmy i definiowania jej w celach i zamierzeniach, aby móc zrealizować przewidywaną przyszłość, jest ogólnie podzielony na kategorie w planowaniu strategicznym i zarządzaniu strategicznym. W przeciwieństwie do konwencjonalnego sposobu planowania długoterminowego, planowanie strategiczne działa wstecz, tzn. Najpierw definiuje wynik końcowy, a następnie określa etapy planowania strategicznego, które należy podjąć w celu osiągnięcia wyniku końcowego. Na przykład w czasie planowania długoterminowego planista planuje kroki w celu osiągnięcia następnego poziomu, ale w przypadku planowania strategicznego planista osiąga etap, a następnie zastanawia się, co należy zrobić, aby tu dotrzeć. Innymi słowy, planowanie długoterminowe jest planowaniem prospektywnym, a planowanie strategiczne jest procesem planowania retrospektywnego.

Na przykład firma opracowała oprogramowanie, które pomaga użytkownikom przechowywać i słuchać muzyki we własnym zakresie. Jednocześnie Apple Company, patrząc na popularność oprogramowania, stworzyło iPoda, dzięki czemu słuchanie muzyki jest jeszcze łatwiejsze dla klientów. W takiej sytuacji, gdyby firma nie dysponowała planem strategicznym, poniosłaby ogromną stratę, ponieważ koncentrowałaby się tylko na codziennej działalności firmy, a zatem spowodowałaby, że oprogramowanie stało się przestarzałe. Z kolei nie byliby w stanie konkurować ze swoimi konkurentami na rynku.

To pięć kroków planowania strategicznego

Po zrozumieniu, co dokładnie planowanie strategiczne obejmuje w planowaniu strategicznym a zarządzaniem strategicznym, następnym krokiem jest zrozumienie kroków planowania strategicznego. Zrozumiałym jest fakt, że jeśli chcesz, aby rzeczy były wykonywane szybko i płynnie, ważne jest, aby zbudować plan, jak to zrobić, w przeciwnym razie popełnisz bałagan.

Polecane kursy

  • Program zarządzania logistyką
  • Szkolenia sprzedażowe
  • Szkolenie z zarządzania marką online

Oto pięć kroków, które należy wykonać, aby móc opracować najlepszy możliwy plan strategiczny dla swojej firmy:

  1. Określ, gdzie jesteś

Zrozumieć pozycję swojej firmy, zrozumieć rynek, na którym pracujesz, i jego otoczenie. Nie utknij w labiryncie sposobu, w jaki widzisz firmę i jej aktualną pozycję. Przeprowadź wewnętrzny i zewnętrzny audyt, aby jak najlepiej zrozumieć podstawy firmy i zrozumieć, jak konkurencyjna może być Twoja firma.

  1. Określ, co jest ważne

Po przeprowadzeniu analizy podstaw firmy, następnym krokiem jest określenie, co jest ważne dla rozwoju firmy, określenie kierunku dla firmy oraz określenie misji i wizji, które ma spełniać Twoja firma. Plan strategiczny powinien koncentrować się na kwestiach uznanych za ważniejsze od innych w pogłębionej analizie pozycji firmy.

  1. Zdefiniuj, co musisz osiągnąć

Określ cele swojej firmy dotyczące tego, co firma powinna osiągnąć, aby właściwie rozwiązać poważne problemy. Ma to na celu upewnienie się, że firma zmierza we właściwym kierunku i ma dla siebie pewne cele.

  1. Ustal, kto jest odpowiedzialny

Określając, kto jest za co odpowiedzialny, pośrednio przydzielasz zasoby ludzkie, zasoby czasowe i pieniężne, które posiadasz oraz upewniasz się, że wszystkie plany, strategie i budżety są właściwie realizowane, a wszystkie kwestie priorytetowe są odpowiednio rozwiązane, aby firma może zrealizować postawione cele.

  1. Przejrzyj wykonaną pracę

Po opracowaniu i wdrożeniu wszystkich planów, przydzieleniu wszystkich zasobów i uruchomieniu kuli, kolejnym krokiem jest zapewnienie, że plany są odpowiednio przestrzegane, a zadania wykonywane zgodnie z planem. W tym celu należy przejrzeć proces i wprowadzić niezbędne zmiany w planie. I należy to robić przynajmniej co kwartał, aby nie dopuścić do rozbieżności.

Wielkie domy biznesu nie tylko pomagają w utrzymaniu właściwego kierunku, ale także są ważne dla małych jednostek biznesowych w celu rozwoju ich działalności, ponieważ plan strategiczny daje znacznie lepsze wyobrażenie o tym, co należy zrobić dalej.

Zarządzanie strategiczne

W fazie planowania kreślisz wszystkie plany dla firmy, ale w fazie zarządzania tak sformułowane strategie są identyfikowane i opisywane, aby menedżerowie mogli wykonywać swoją pracę w najlepszy możliwy sposób i aby osiągnąć przewaga konkurencyjna nad konkurencją.

Zarządzanie strategiczne można również zdefiniować jako decyzje podejmowane przez menedżera, które popychają całą firmę w kierunku pożądanych rezultatów. Menedżer powinien na czas przeprowadzić analizę SWOT, aby dokładnie poznać mocne strony firmy i wykorzystać je na swoją korzyść oraz pracować nad słabościami firmy i zminimalizować je. A także, aby mogli wykorzystać wszystkie nadarzające się okazje i odpowiednio zwalczać zagrożenia.

Tego rodzaju planowanie miałoby zastosowanie zarówno do małych firm, jak i dużych firm, ponieważ niezależnie od wielkości firmy ważne jest, aby firma była gotowa na konkurencję, z którą muszą się zmierzyć, aby utrzymać się na powierzchni i uzyskać przewagę konkurencyjną. Zarządzanie strategiczne pomaga w określeniu kursu, którym firma będzie podążać, decydując o celach, które firma chce osiągnąć,

Zarządzanie strategiczne nie jest procesem jednorazowym, ale jest procesem ciągłym. Wymaga stałej oceny firmy i jej przewagi konkurencyjnej oraz ponownej oceny strategii opracowanych w celu zrekompensowania zmieniającego się otoczenia.

W planowaniu strategicznym a zarządzaniu strategicznym ma on także inny aspekt, w którym proces pomaga pracownikom zrozumieć ich profil zawodowy oraz sposób, w jaki ich praca pomaga w osiągnięciu ogólnego celu firmy. Pracownicy pracują lepiej, jeśli znają swoją dokładną rolę w organizacji i wiedzą, co muszą zrobić, aby osiągnąć ten cel. Zarządzanie strategiczne można również postrzegać jako sposób zarządzania pracownikami organizacji, aby pracownicy mogli pracować z maksymalnym potencjałem. Technika zarządzania pomaga również pracownikom zrozumieć różne zmiany wprowadzone w organizacji i zrozumieć, w jaki sposób zmiany te wpłyną na ich pracę, dzięki czemu mogą lepiej stawić czoła zmianom wprowadzanym w organizacji. Pomagają pracownikom być zarówno skutecznymi, jak i wydajnymi, ponieważ obie cechy są równie cenione w organizacji.

Dlatego zarządzanie strategiczne musi odgrywać podwójną rolę w planowaniu strategicznym w porównaniu z zarządzaniem strategicznym. Jednym z nich jest połączenie wszystkich obszarów funkcjonalnych organizacji w jedną całość i upewnienie się, że tak włączony obszar funkcjonalny działa dobrze ze sobą. Drugą rolą jest ciągłe sprawdzanie, czy cele i zadania organizacji są właściwie przestrzegane i osiągane.

Jedną z głównych funkcji zarządzania strategicznego w planowaniu strategicznym a zarządzaniem strategicznym jest odpowiednia analiza różnych międzyfunkcyjnych decyzji biznesowych przed ich wdrożeniem. Zarządzanie strategiczne obejmuje również różne inne funkcje:

  • Właściwa analiza różnych wewnętrznych i zewnętrznych mocnych i słabych stron firmy.
  • Sformułowanie planów działania do wdrożenia.
  • Po sformułowaniu uwzględniono również wykonanie planów działania.
  • Przegląd powodzenia realizowanych planów działania i wprowadzanie zmian w razie potrzeby.

Zarządzanie strategiczne umożliwia planowanie strategiczne, które mówi o zdolności organizacyjnej do podjęcia niezbędnego planu działania, aby móc osiągnąć cel wyznaczony przez planistów.

Zarządzanie strategiczne można skutecznie wdrożyć tylko wtedy, gdy kierownictwo jest w stanie myśleć strategicznie i jest w stanie zastosować tę strategiczną myśl do procesu wyznaczania celów. Ponadto pracownicy organizacji powinni właściwie zrozumieć strategię, aby móc czerpać maksymalne korzyści.

Proces zarządzania strategicznego składa się z pięciu etapów. Są to:

  1. Ustalanie celów

Wyznaczanie celów, jak sama nazwa wskazuje, jest procesem ustalania wizji firmy, do której firmy chce dotrzeć. Proces ten można dalej podzielić na proces trzypunktowy; po pierwsze, należy zdefiniować krótkoterminowe i długoterminowe cele organizacji, po drugie, określić proces i plan działania, które należy podjąć, aby zrealizować postawione cele, a po trzecie, dostosować proces do możliwości personel, aby mogli lepiej pracować nad realizacją celu.

Ale podczas procesu wyznaczania celów w planowaniu strategicznym i zarządzaniu strategicznym należy pamiętać, że cel powinien być szczegółowy, realistyczny i zsynchronizowany z wizją ustaloną dla organizacji. Ostatecznie twój plan powinien być wystarczająco szczegółowy, aby odpowiednio przekazać swoje cele i wizję akcjonariuszom i pracownikom organizacji.

  1. Analiza

Ten etap obejmuje dogłębną analizę siły i słabości firmy. Prawidłowa analiza firmy ma ogromne znaczenie, ponieważ pomaga na kolejnych etapach zarządzania strategicznego. W planowaniu strategicznym i zarządzaniu strategicznym trwałość firmy, kierunek, w którym organizacja chce iść, oraz możliwości, w które organizacja powinna pracować, są kluczowymi elementami i obszarami, na których powinna się skupić analiza. W analizie uwzględniono również czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na funkcjonowanie organizacji. Organizacja biznesowa powinna przeprowadzić odpowiednią szczegółową analizę SWOT.

  1. Tworzenie strategii

Przy formułowaniu strategii planowania strategicznego i zarządzania strategicznego w organizacji planiści powinni wziąć pod uwagę informacje zebrane z analizy. Powinny one określać cele i zadania do osiągnięcia, a także powinny wiedzieć, które problemy należy traktować priorytetowo zgodnie z ich znaczeniem dla osiągnięcia celu. Należy również zidentyfikować pomoc zewnętrzną potrzebną firmie w dowolnym obszarze. Planiści powinni również mieć plan tworzenia kopii zapasowych dla każdego kroku.

  1. Wdrożenie strategii

W planowaniu strategicznym i zarządzaniu strategicznym pomyślne wdrożenie strategii jest bardzo ważne dla każdej organizacji biznesowej, ponieważ określi, czy organizacja będzie w stanie osiągnąć wyznaczone cele. Ważne jest, aby zrozumieć, czy wdrożona strategia jest zsynchronizowana ze strukturą biznesową. Role i odpowiedzialność osób w organizacji powinny być jasno określone, tak aby nie było zamieszania ze strony pracowników i pracują oni z skoncentrowanym podejściem do realizacji celów. Również w przypadku potrzeby jakiejkolwiek pomocy finansowej należy ją zabezpieczyć na tym etapie.

  1. Ocena i kontrola

Należy dokonać właściwej oceny strategii wdrożonej w planowaniu strategicznym i zarządzaniu strategicznym oraz upewnić się, że strategie są właściwie przestrzegane i nie ma rozbieżności we wdrażaniu. Również w przypadku rozbieżności należy podjąć działania naprawcze, aby osiągnąć maksymalne wyniki. Oceń swoje rzeczywiste wyniki zgodnie z ustalonymi przez Ciebie standardami. Należy również wziąć pod uwagę wewnętrzne i zewnętrzne problemy mające wpływ na organizację, o których należy pamiętać przy formułowaniu przyszłych strategii.

Zarówno planowanie strategiczne, jak i zarządzanie strategiczne są ważne dla organizacji, ponieważ pomagają w formułowaniu celów, które należy osiągnąć, i pomagają w bardziej skoncentrowanym podejściu do realizacji tego celu.

Polecane artykuły

Jest to wskazówka, że ​​planowanie strategiczne a zarządzanie strategiczne jest retrospektywnym procesem planowania. Trudno jest na to spojrzeć, ale jest to dość łatwe zadanie. Są to następujące linki zewnętrzne związane z planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym.

  1. 9 najlepszych kroków do stworzenia strategicznego procesu planowania biznesowego
  2. 4 ważne cele zarządzania strategicznego (definicja)
  3. 10 skutecznych kroków w procesie planowania strategicznego
  4. Marketing strategiczny kontra marketing taktyczny: Który lepszy? (Pomocny)

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości