Branża przechodzi ciągły proces zmian, zarówno pod względem technologii, procedur i zasad, jak i pracowników. Organizacja zatrudnia pracowników, którzy wnoszą swój wkład. Organizacje muszą także mieć pracowników dynamicznych i pełnych świeżych pomysłów. Wiek nie ma znaczenia, jeśli chodzi o doświadczenie, wiedzę, umiejętności, mądrość, pomysły i emocje. Sytuacja pojawia się w naszym życiu zawodowym, kiedy kończymy raportowanie do szefa, który jest od nas młodszy, ponieważ organizacje chcą najlepszych rezultatów, które można osiągnąć, gdy najlepsi ludzie bez względu na to, do której grupy wiekowej należą do pracy, szanując ich umiejętności.
Nie powinno to również mieć wpływu na naszą wydajność i skuteczność w stosunku do organizacji. Niezwykle ważne jest doświadczenie i mądrość, które towarzyszy starszym pracownikom. Stanowiska kierownicze mogą być obsadzone młodszymi ludźmi; ważne jest jednak, aby ludzie z różnych pokoleń byli w organizacji, aby osiągnąć cele i przetrwać na dłuższą metę.
Luki pokoleniowe i różnice w miejscu pracy stanowią poważne wyzwanie i przeszkodę. Sekretem jednak, aby ta sytuacja działała, jest wzajemne poszanowanie i elastyczność w stosunku do siebie nawzajem, pozostawiając za sobą zwykłe stereotypy. Wiek to tylko liczba i nikt nie może cię powstrzymać od pracy lub wzrostu, jeśli zaakceptujesz i dostosujesz zmiany z wdziękiem i pozytywnością.
„Wiek to nie wiek, ale wiek.” - Gabriel García Márquez
Ponieważ tysiąclecia stanowi największą grupę demograficzną w miejscu pracy, szanse na zgłoszenie się do szefa dziesięcioleci młodsze niż znacznie wzrosły, szczególnie jeśli dołączasz do nowej branży, takiej jak technologia po czterdziestce. Pozyskanie młodszego szefa w starej organizacji może być również możliwe, ponieważ młodsi ludzie są pełni pomysłów, inteligentni cyfrowo, elastyczni i szybciej wspinają się po szczeblach korporacyjnych.
Jest to niezręczna i trudna sytuacja, z którą trzeba się zmierzyć emocjonalnie, i może cię wyśmiewać z dnia na dzień, jeśli będziesz o tym myśleć i nieść ze sobą bagaż. Jednak w związku ze zmieniającymi się potrzebami i demografią środowiska pracy lepiej jest z wdzięcznością zaakceptować, że z jakiegoś powodu są szefem, uelastycznić się, aby uczyć się nowych rzeczy oraz być uczciwym i uczciwym wobec swojej pracy. Komunikacja ma do odegrania kluczową rolę. To sprawi, że zarówno młody pracodawca, jak i starsi podwładni zrozumieją nawzajem swoje nastawienie i stworzą przymusowe i zdrowe środowisko pracy. W związku z tym konieczne jest również, aby starsi pracownicy trzymali swoje ego na boku i szanowali swoich nowych szefów, którzy mają wiele oczekiwań i ogromnej odpowiedzialności w nowej organizacji, dodatkowo pomagając im, zapewniając mentorowaną pomoc, aby przyczynić się do osiągnięcia celu organizacyjnego razem jako zespół.
Firmy mają również trudności z zwolnieniem pracowników, którzy byli najlepszymi i wydajnymi wykonawcami. Jednak wraz ze starością pojawia się choroba i sztywność, co zwiększa koszty i niezdolność do dostosowania zmian. Dlatego sprawność fizyczna i psychiczna ma ogromne znaczenie. Stwarza to wokół siebie aurę pewności siebie i emocji oraz pomaga dać z siebie wszystko. Istnieje kilka wskazówek, którymi mogą podążać starsi pracownicy, którzy mogą pomóc im zarządzać pracą pod kierownictwem młodszego szefa i pomóc organizacji rozwijać się w konkurencyjnym świecie.
Oto 9 sposobów radzenia sobie z pracą dla młodszego szefa:
-
Kontroluj swoją postawę
Każdy przechodzi przez serię wydarzeń w swoim życiu, które przemykają przez twój umysł i oczy, gdy się starzejesz. Może to być doświadczenie w szkole średniej, w miejscu pracy, a nawet w domu. Ważne jest, aby pamiętać, że gdy byłeś młodym szefem wspinającym się po drabinie, pełnym entuzjazmu do przejęcia całego świata, kierowania zespołem z ludźmi w różnym wieku i pochodzącym z różnych środowisk.
Podobnie bardzo ważne jest, aby słuchać tego, co mówi szef, szanować jego pozycję, a także ich decyzje. Wykorzystaj jego proces myślowy i odpowiednio się uformuj, aby sprawy stały się dla ciebie łatwe i konstruktywne. Zapomnij o swoim ego, ponieważ to nigdy nie pomaga. Bądź otwarty na spostrzeżenia i sugestie, którymi szef musi się podzielić i zaakceptować je z pozytywnym nastawieniem.
-
Zaprezentuj swoje mocne strony
Najważniejszym narzędziem, które masz jako starszy pracownik, jest twoje doświadczenie i dojrzałość, które mogą pomóc ci rozwiązać problemy szybciej niż młodsi. Konieczne jest skupienie się na tym, co możesz zaoferować swojemu szefowi i powiedzenie mu, aby się nie martwił, a raczej udowodnij to poprzez swoje działania i mocne strony.
Młodsi szefowie wiedzą, że możesz mieć trudności ze zgłoszeniem się do kogoś młodszego. Mogą być również zaniepokojeni, jeśli nie chcesz dostosowywać nowych zmian, wypróbowywać nowych metod, pracować z nową technologią, a nawet może brakować kompetencji do wykonania przydzielonej pracy. Skoncentruj się na pokazaniu swoich mocnych stron na każdym poziomie.
-
Trzymaj słowo „Wiek” z daleka
Możesz stać się pozytywny i zaakceptować radość z pracy dla młodszego szefa; jednak gdzieś w głębi twojego umysłu może cię to szturchnąć i zniechęcić do obniżenia morale. Zwykle dzieje się tak, gdy dostajesz komentarze dotyczące wieku lub argumenty związane z wiekiem. Jednym z największych utrudnień w doskonałej relacji z młodszym szefem jest stereotyp oparty na wieku.
Czasy się zmieniły. Wiek nie jest już proporcjonalny do inteligencji i wiedzy. Dlatego używanie go jako karty atutowej, aby utrzymać punkt powyżej wszystkich, nie powinno być ostatnią opcją do wypróbowania. Najlepiej jest unikać rozmów z tobą.
-
Bądź entuzjastyczny i gotowy do nauki
Musiałeś zarządzać zespołem ludzi, gdy byłeś młody i wiesz, że nie jest to łatwe zadanie. Menedżer uwielbia ludzi, z którymi praca jest łatwa i przyjemna. Dlatego młodsi szefowie poprawiający cię lub sugerujący sposoby nie powinni cię obrażać. Pamiętaj, że nawet eksperci muszą dostosowywać zmiany i uczyć się nowych trendów, aktualizując się.
Wraz ze zmieniającą się demografią miejsca pracy konieczne jest połączenie mocnych stron tradycyjnego i najnowszego stylu pracy, aby uzyskać pomysły, które przyczyniają się konstruktywnie i skutecznie. Entuzjazm, pozytywność i elastyczność ułatwia szefowi delegowanie odpowiedniego autorytetu i odpowiedzialności wśród członków zespołu. Stwarza to młodszemu szefowi okazję do wykazania się odwagą, doceniając w ten sposób twoje wysiłki.
-
Zostań doświadczonym cyfrowo
To era technologii. Wraz z pojawieniem się technologii i jej ulepszaniem co jakiś czas staje się konieczne, aby pracownicy mieli świadomość technologii i dostosowywali się do zmieniających się potrzeb i metod pracy. Networking jest ważny zarówno społecznie, jak i zawodowo. Dzięki temu masz sposób na komunikację z szefem i współpracownikami. Dzisiejszy świat komunikuje się bardziej za pośrednictwem wiadomości tekstowych, e-maili wysyłanych tam i z powrotem, niż czatów osobistych lub przez telefon.
Utrzymywanie dobrych relacji z szefem jest niezwykle ważne. Musisz być bardzo ostrożny w tym, jak komunikujesz się z młodszym szefem, aby nie było przerwy w procesie komunikacji. Przyzwyczaj się do nowoczesnego żargonu, a także skróconych słów, aby zrozumieć komunikat, który szef chce przekazać i przygotować się na mniej osobistą komunikację.
-
Pozostań kompetentny i elastyczny
Młodsi szefowie są proaktywni i dynamiczni oraz szukają pracowników, którzy są sumienni i oddani swojej pracy. Jeśli pracujesz w tej organizacji od dziesięcioleci i uważasz, że możesz mieć łagodny lub nieostrożny stosunek do rzeczy, to się mylisz. Młodzi szefowie są bystrzy i sprytni i potrafią bardzo szybko zidentyfikować osoby o mniejszych kompetencjach i negatywnym zachowaniu.
Młodsze pokolenie wierzy w kompetencje, obecność umysłową i proaktywne podejście, dzięki czemu pomijanie pracy i absencja nie wpływają na wyniki organizacji w dłuższej perspektywie. Nie pozostawiaj kamienia bez dowodu, aby udowodnić swoje kompetencje i elastyczność w zakresie procedur w pracy z szefem.
-
Przestań działać Stary
Wraz ze starością przychodzi choroba i sztywność. Zachowaj równowagę w słowach i myślach. Zwróć uwagę na to, co mówisz. Nie dokuczaj ani nie narzekaj na ból lub starsze czasy. Dlatego ważne jest, aby przestać odczuwać swój rosnący wiek.
„Starzenie się nie jest straconą młodością, ale nowym etapem możliwości i siły.” - Betty Friedan
Bardzo ważne jest, aby zachować sprawność fizyczną poprzez regularne ćwiczenia i zdrowe odżywianie. Pamiętaj, zdrowy umysł znajduje się w zdrowym ciele . Więc kiedy jesteś w dobrej formie, masz pewną siebie aurę i energię, która czyni cię młodym bez względu na wiek.
-
Oferuj pomoc i konstruktywne pomysły
Doświadczenie, które posiadasz, jest najpotężniejszym narzędziem, które można wykorzystać do zwiększenia produktywności i efektywności organizacji. Staraj się być partnerem i mentorem swojego nowego szefa. Pomóż swojemu nowemu szefowi dowiedzieć się o jego nowym miejscu pracy, jego kulturze, zasadach i głęboko zakorzenionych wytycznych, aby mógł się dostosować w nowym środowisku. Twoim celem powinna być bardziej współpraca z młodszym szefem jako współpracownikiem oferującym konstruktywne pomysły, a nie krytycznym. Pomaga to osiągnąć sukces zespołowi i organizacji.
Szefowie też są ludźmi i ponoszą ogromną odpowiedzialność, dlatego ważne jest, aby zrozumieć problemy, przed którymi stoi Twój szef, i podać porady i rozwiązania, aby wygrać bitwę, utrzymując skuteczny i produktywny związek formalny.
-
Bądź przejrzysty i odpowiedzialny
Przejrzystość jest najlepszą cechą produktywnego pracownika. Każdy szef, młodszy lub starszy, nigdy nie może być przeciwny pracownikowi, który jest niezawodny i zapewnia wyniki na czas. Bądź wierny swojej pracy, swojemu zespołowi i swojemu szefowi. Wpadnij na pomysły, które pozwolą uzyskać najlepsze wyniki i zmaksymalizować zyski dzięki właściwym metodom, a nie dostosowaniu niewłaściwych środków. Twój długo zasłużony szacunek i uczciwość nie przydadzą się, jeśli nie będziesz godny zaufania.
Odpowiedzialność jest tak samo ważna jak uczciwość. To, że masz młodszego szefa, nie oznacza, że nie doceniasz jego talentu lub nie informujesz ich podczas pracy. Bardzo ważne jest, aby utrzymać szefa w pętli, nawet jeśli jest to banalna sprawa lub jakakolwiek profesjonalna transakcja, która ma miejsce, aby uniknąć niekorzystnej sytuacji w przyszłości. Bądź odpowiedzialny, aby szef mógł na tobie polegać i ufać ci bez żadnych wątpliwości. Pamiętaj, że jesteś starym pracownikiem, dlatego zachowuj się jak silny filar swojej organizacji.
Bardzo dobrze jest uznać zdolności i decyzje szefa. Gdy zaczniesz to robić, o wiele łatwiej będzie przyjrzeć się i dalej pracować nad własnymi umiejętnościami. Od tego momentu możesz strategować, w jaki sposób możecie się rozwijać i pracować razem jako zespół skuteczny i zorientowany na wyniki.
Wiek to tylko liczba, dlatego należy koniecznie rozpoznać potrzeby organizacji i odpowiednio się zmienić, korzystając z doświadczeń starszych pracowników i talentów młodszych szefów, pracując razem jako skuteczny zespół i zapewniając produktywne wyniki.
„Nie możesz przestać się starzeć, ale nie musisz się starzeć” (George Burns)
Dlatego, zamiast być wściekłym lub rozczarowanym, weź tę sytuację jako nowe wyzwanie, pomagając nowemu szefowi w kulturze pracy i polityce organizacji, pozostając entuzjastycznym i elastycznym dostosowując nowe technologie i zmiany oraz czyniąc miejsce pracy zdrowym i konstruktywnym. Bądź sobą i daj z siebie wszystko organizacji, która od tylu lat jest dla ciebie stałym źródłem dochodów i motywacji, niezależnie od wieku nowego szefa czy pojawienia się technologii. Przygotowanie psychiczne i fizyczne nie tylko pomaga w generowaniu nowych pomysłów i zachowaniu pewności siebie, ale także pomaga twojej organizacji rozwijać się i prosperować w zaciętej konkurencji w ciągle zmieniającym się środowisku pracy.