Wprowadzenie do pytań do wywiadu Six Sigma
Six Sigma to metodologia wykorzystująca miarę statystyczną do usprawnienia procesów biznesowych poprzez zmniejszenie lub wyeliminowanie wszelkich szans na błędy / wady i związane z tym koszty. Dlatego koncentruje się na eliminacji wad poprzez zmniejszenie zmienności procesu. Jeśli więc planujesz zrobić wymarzoną karierę w Six Sigma i przygotowujesz się do tego samego, oto kilka pytań do wywiadu sigma na pierwszy rzut oka, które mogą pomóc ci złamać wywiad.
Oprócz pewności, rzetelna znajomość tematu jest tym, co zwykle oceniają ankieterzy. Kiedy masz ochotę na rozmowę o pracę, zawsze jest coś nerwowego. Ponieważ nigdy nie wiadomo, jakie pytania będą decydującymi czynnikami? Dlatego zawsze ważne jest, aby być dobrze przygotowanym i przećwiczonym na rozmowę kwalifikacyjną. Poniższy kwestionariusz to zestaw 10 pytań, które mają duże szanse, że zostaną zaproszone do kandydata na stanowisko Six Sigma.
Przegląd wywiadu Six Sigma
Rzućmy okiem na często zadawane pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
1. Co należy najpierw rozważyć przed rozpoczęciem projektu Six Sigma?
Odpowiedź:
Po pierwsze, konieczne jest określenie stabilności procesu, niezależnie od tego, czy dane są normalne. Jeśli proces jest niestabilny, projekt nie może zostać wdrożony. W takim przypadku proces jest stabilny i określa się jego normalność. Zgodnie z normalnością lub nienormalnością procesu identyfikuje się zdolność procesu. Możliwości procesu oznaczają, czy proces jest w stanie zrealizować projekt.
2. Opisz poziomy jakości Six Sigma.
Odpowiedź:
Jest to metoda polegająca na wykorzystaniu zestawu narzędzi do pomiaru jakości procesu. Oznacza to, jak dobrze monitorowany jest proces biznesowy. Każdy poziom sigma odpowiada liczbie dopuszczalnych defektów na milion. Optymalny poziom sigma jest osiągany, gdy dokładność procesu biznesowego osiąga 3, 4 defektu na milion możliwości. Poniższa lista przedstawia dopuszczalną liczbę wad na milion w odniesieniu do każdego poziomu sigma:
1 - 6, 90 000
2 - 3 08 537
3 - 66, 807
4 - 6, 210
5 - 233
6 - 3, 4
3. Opisz dwie metodologie zarządzania jakością zastosowane do wykonania i projektowania Six Sigma.
Odpowiedź:
DMADV służy do projektowania biznesowego, a DMAIC służy do ulepszania procesów.
Metodologia DMADV jest stosowana, gdy produkt / proces nie istnieje i firma musi je opracować. Podczas gdy DMAIC jest używany, gdy istniejący proces lub produkt nie działa prawidłowo lub nie spełnia oczekiwań klientów i wymaga optymalizacji. DMAIC służy do pobierania produktu / procesu.
Przejdźmy do następnych pytań do wywiadu Six Sigma.
4. Opisz różne warianty zastosowane w Six Sigma.
Odpowiedź:
Średnia, mediana, tryb i zasięg to odmiany stosowane w Six Sigma.
Oznacza to: Matematyczna metoda uśredniania służy do oceny i porównania wariantów poprzez pomiar konkretnych zastosowań.
Mediana: w tym typie zmiany są oceniane i porównywane przy użyciu punktu środkowego określonego zakresu dat. Największa i najniższa wartość jest określana w zakresie danych i dzielona przez dwa, a najniższa wartość jest do niej dodawana.
Tryb: Tryb oblicza zmianę, identyfikując najczęściej występujące wartości w zakresie danych.
Zakres: zakres to różnica między największą i najniższą wartością w danym zakresie danych.
5. Wyjaśnij odchylenie standardowe.
Odpowiedź:
Odchylenie standardowe jest najdokładniejszą metodą pomiaru zmienności. Mierzy stopień zmienności w zestawie pomiarów, obliczając średni rozkład danych wokół średniej.
6. Wyjaśnij różnicę między testowaniem obciążenia a testowaniem wydajności.
Odpowiedź:
Testowanie obciążenia testuje program lub aplikację pod kątem jego zdolności do obsługi określonego limitu, w przypadku gdy limit obciążenia przekracza wymagania klienta. Testy wydajności służą do testowania czasu reakcji i stabilności określonego programu lub systemu przy określonym obciążeniu. Dlatego obejmuje testy obciążenia i testy warunków skrajnych.
7. Co to jest zasada Pareto?
Odpowiedź:
Oparta na koncepcji 80/20, zasada Pareto jest skuteczną metodą rozwiązywania problemów w zarządzaniu. Opiera się na założeniu, że 80% twoich problemów wynika z 20% twoich problemów. Zatem zamiast skupiać się na 80% swoich problemów, jeśli skupisz się na 20% swoich problemów, większość problemów lub problemów można uniknąć. Dlatego ma na celu analizę i skoncentrowanie się na 20% krytycznych problemów lub problemów, aby zapobiec dalszym awariom.
8. Wyjaśnij diagram Fishbone / Ishikawa.
Odpowiedź:
Fishbone to koncepcja wprowadzona przez Ishikawę; stąd tak się nazywa. Schemat przypomina kość ryb i jest wizualną strukturą, która kategoryzuje potencjalne problemy lub niepowodzenia w projekcie w celu ustalenia jego pierwotnych przyczyn.
Głowa ryby reprezentuje wadę / niepowodzenie projektu. Żebra odgałęziają się poza kręgosłupem, co stanowi główne przyczyny związane z finansami, ludźmi, procesem i narzędziami. Później są one podzielone na tyle przyczyn, ile zidentyfikuje zespół projektowy. Na przykład projekt nie powiódł się, ponieważ na początku procesu był to proces ADHOC z powodu napiętych terminów, ponieważ zespół marketingowy był zbyt obiecany i jest negocjowany z klientami końcowymi.
9. Co to jest FMEA w Six Sigma?
Odpowiedź:
FMEA to skrót od Failure Mode Effect Analysis. Jest to narzędzie używane przez praktyków Six Sigma do przewidywania ryzyka w procesie, systemie lub produkcie, aby opracować plan ograniczenia ryzyka. Wykorzystuje model punktacji oparty na istotności (S), występowaniu (O) i wykrywalności (D). Tak więc ocenia problem przez:
(a) Poprzez określenie nasilenia wpływu na klienta.
(b) Częstotliwość / prawdopodobieństwo wystąpienia problemu.
(c) I jak łatwo jest wykryć problem.
Przejdźmy do następnych pytań do wywiadu Six Sigma.
10. Wyjaśnij mapę procesu SIPOC.
Odpowiedź:
SIPOC oznacza dostawców, dane wejściowe, proces, dane wyjściowe, klientów. Jest to proces zawierający szereg kroków, które należy wykonać w odpowiednim czasie, aby uzyskać pożądany wynik. Mapa SIPOC identyfikuje następujące elementy:
(a) Jak dobrze działają trwające procesy.
(b) Jak modyfikuje się procesy w celu ulepszenia.
(c) Jak wdrażana jest poprawa.
Oto niektóre z ważnych pytań, które można zadać podczas wywiadu Six Sigma. Ponieważ jest to obszerny temat, musisz być dobrze przygotowany z koncepcjami, ponieważ osoba przeprowadzająca wywiad może przetestować Cię na wielu różnych parametrach. Ten kwestionariusz podkreśla niektóre z podstawowych pojęć, o których musisz wiedzieć.
Polecany artykuł
Jest to przewodnik po liście pytań i odpowiedzi do wywiadu Six Sigma, dzięki czemu kandydat może łatwo stłumić te pytania podczas wywiadu Six Sigma. Możesz także przejrzeć następujące artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Pytania do wywiadu TFS
- Co to jest Lean Analytics?
- Pytania do wywiadu NLP
- Pytania do wywiadu dotyczącego sztucznej inteligencji
- Wprowadzenie Karty projektu Six Sigma
- Testy adhoc