Popraw dynamikę grupy - za każdym razem, gdy trzy lub więcej osób rozmawia na ten sam temat, możemy zobaczyć dynamikę grupy w grze. Termin „Group Dynamics” został wymyślony przez Kurta Lewina w 1940 roku. Kurt był psychologiem społecznym i ekspertem od zarządzania zmianami, który opisał wpływ wzorca zachowań na grupę. Wiele ostatnich badań nad dynamiką grupy opiera się na jego pomysłach, które stały się również kluczem do generowania najlepszych praktyk zarządzania.

Źródło obrazu: pixabay.com

Dynamika grupowa

Dynamikę grupy można zaobserwować w różnych ustawieniach, spotkaniach biznesowych wśród wolontariuszy, dzieciach rozmawiających w klasie i na spotkaniach towarzyskich. W każdej grupie osoba prowadziłaby rozmowę i oferowała swoje myśli, podczas gdy inna byłaby widziana jako niemowy widz, podczas gdy ktoś chciałby prowadzić rozmowę szybciej, inny w grupie próbowałby zmienić tor. Ponieważ są różni ludzie, różne umysły pracują, podobnie jak różne zachowania i postawy, stwarza to przeszkodę w osiągnięciu celu i dojściu do wniosku. W wielu przypadkach spotkania mogą po prostu wymknąć się spod kontroli. Nie jest niczym nowym, jeśli ludzie zakładają, że te spotkania są porażką lub stratą czasu.

Jednak w każdej konfiguracji korporacyjnej zarządzanie musi widzieć interakcje w grupach, a spotkania pokazują ulepszenia i istnieją na to sposoby. Zasadniczo zmiany zachodzą w zespole w sposób, w jaki członkowie współdziałają i odnoszą się do siebie nawzajem, w stosunku do ich organizacji i zarządzania.

Dobry zespół pokazuje następujące cechy:

  • Są zorientowani na cel
  • Wspólne cele
  • Poczuj poczucie przynależności do grupy lub zespołu
  • Pielęgnuj wszechstronność i różnorodność
  • Zmotywowany do kreatywności i wykazywania skłonności do podejmowania ryzyka

Rozwój zespołu

Przewidywany wzrost zespołu jest tym, co utrzymuje grupę w ciągłym ruchu. Każda grupa przechodzi przez różne etapy rozwoju, które są:

  • Formowanie : Jest to początkowy etap procesu rozwoju, w którym każdy członek ma własny zestaw pomysłów na osiągnięcie celu grupy. Ludzie powinni bardzo uważać na to, co mówią i jak podchodzą do rozmowy. Każdy z nich pokazuje swoje zachowanie i dzieli się swoimi pomysłami. Sugestia każdego z członków grupy powinna zostać wyceniona, a następnie sformułowany połączony cel.
  • Szturm : Jest to etap kłótni, który ma miejsce, gdy zespół zdefiniuje swoje wyznaczone zadanie. Zespół dąży do generowania tak zwanych diad i triad, gdy członkowie szukają ludzi o podobnej naturze i znających swoje indywidualne, indywidualne cele, a wszyscy mają tendencję do głębszego dzielenia się swoimi celami. Regularna uwaga podgrupy może powodować napięcia i różnice w grupie, ale parowanie może złagodzić sytuację i rozwiązać problemy.
  • Normowanie : podejmowane są działania, które pomagają członkom grupy dojść do konsensusu wymagającego negocjacji. Poszczególni członkowie zazwyczaj uważają, że to, co mówią i mówią, jest poprawne, ale mogą się mylić lub ich pomysły mogą nie spełniać celów grupy, ale słuchając innych punktów widzenia lub rozumiejąc myśli innych osób, mogą rozwinąć w nich skłonność do myślenia w inny sposób. Wyjaśnienie lub zrozumienie przyczyny lub przyczyny czegoś może pozwolić komuś zobaczyć lub postrzegać inaczej,
  • Wykonanie : Jest to etap końcowego wykonania grupy. Gdy członkowie grupy osiągną konsensus, są zobowiązani do wykonania zadania, a także słuchają różnorodnych pomysłów. Każda osoba przyczynia się na swój sposób. Normy grupowe są stosowane zbyt dobrze i wywierana jest zbiorowa presja, aby zapewnić skuteczność Grupy.

Odroczenie : jeśli grupy są tworzone tymczasowo z małym zadaniem, wykonują tak zwane odroczenie. Oznacza to, że po zakończeniu projektu grupa zostaje rozwiązana, a wiele emocji ewoluuje w grupie.

Pomóż zespołowi się nawzajem poznać

Ponieważ wszyscy jesteśmy ze sobą spokrewnieni, rozsądne i uprzejme jest upewnienie się, że się poznamy i poznamy. Na spotkaniach nowoprzybyli czują się ekskluzywni, ponieważ starzy i wyżsi kierownicy nie robią miejsca dla nowych aspirantów, ponieważ sami są zawsze głęboko ze sobą zaabsorbowani.

Tutaj kierownik lub lider zespołu powinien interweniować i pomagać nowo przybyłym poczuć się swobodnie i zmotywować go do wypowiedzenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Niektóre grupy obejmują również działania znane jako Ice Breakers lub „Get Acainainted Activities”. Są to proste gry, które zachęcają ludzi do interakcji. Ten krok może okazać się cenną inwestycją, ponieważ członkowie rozumieją się nawzajem i jak każdy z nich reaguje na określoną sytuację lub pomysł.

Jasne oczekiwania

Każdy członek realizuje własne założenia lub oczekiwania dotyczące spotkań. Często mówi się bardzo mało o tym, jak powinny wyglądać rzeczy lub jak ludzie zachowują się i reagują. Członkowie mogą stanąć w obliczu sytuacji, w której to, czego się spodziewali, okazuje się inne, kiedy faktycznie doświadczyli dynamiki grupy, jej misji i celów, a to utrudnia im pozytywną i odpowiednią reakcję na rzeczywistą sytuację. Najlepiej dać kilka chwil na wyjaśnienie wątpliwości członka i zapoznanie go z głównym tematem spotkania na dyskusję. Uświadomiliby sobie wtedy, czy ich oczekiwania są zgodne z celami grupy, i proste pytanie, takie jak: „Jakie jest dziś nasze oczekiwanie i co dzisiaj osiągnęlibyśmy, może osiągnąć cel.

Podziel grupę na zespoły

Jeśli grupa jest duża, można ją podzielić na różne grupy dynamiczne dla drużyn, przy czym każdej drużynie można przypisać określone zadanie. Każdy członek zespołu może pracować w koordynacji i współpracy, aby osiągnąć wspólny cel.

Kiedy występują w zespole, przyjmują charakter współdziałający ze sobą. Są niezależni, ale zależą od siebie w osiąganiu celu. Ta natura pomaga im tworzyć kreatywne i nowe pomysły, które mogą różnić się od zespołu, ale mogą pomóc w osiągnięciu lepszych rezultatów. Pomaga to w określeniu wydajności i działań wszystkich członków wnoszących wkład.

Sugeruje się także przypisanie różnych ról przywódcom zespołów i zadawanie otwartych pytań. Pod koniec spotkania zorganizuj listę osób odpowiedzialnych za akcję i termin, w którym należy pracować nad kolejną akcją.

Polecane kursy

  • Profesjonalny kurs Agile i Scrum
  • Analityka biznesowa z wykorzystaniem Kursu Certyfikacji R.
  • Szkolenie online w zakresie pisania uzasadnień biznesowych

Rozwijaj spójność

Każdy członek zespołu jest ze sobą powiązany lub połączony ze sobą i jest pozytywnie ceniony. Te zespoły dynamiki grup mają spójność zadań w naturze lub spójność społeczną. Zespół o wyższym stopniu spójności społecznej wykazuje większą żywotność, a jeśli praca obejmuje zabawę i zabawę, rozwija się głęboka więź. Podczas gdy spójność zadań polega na mieszaniu umiejętności i umiejętności zespołu w celu uzyskania skutecznych rezultatów.

Spójność ma wiele pozytywnych skutków, w tym zapewnienie satysfakcji, niskiej absencji, rotacji i wydajności. Wyższe spójne grupy mogą mieć szkodliwy wpływ na wyniki organizacji, jeśli ich cele nie są zgodne z celami organizacji. Mogą być również bardziej narażeni na myślenie o grupie, co dzieje się, gdy jeden z członków grupy próbuje wywrzeć presję na drugą grupę, aby dojść do konsensusu. Grupowe myślenie występuje z powodu nieostrożności ludzi, nierealistycznych osądów i braku rzeczywistości.

Efektywne umiejętności komunikacji

Skuteczna komunikacja to nie tylko właściwy sposób mówienia, ale także bycie doskonałym słuchaczem, uzyskiwanie i otrzymywanie informacji zwrotnych, stosowanie praktyki w kompleksowych komunikatach słownych. Skuteczność zespołu jest również zapewniona, jeśli mają odpowiednią sieć komunikacyjną i są świadomi tego, kto komunikuje się z kim i kto jest poza siecią. Odpowiednie normy są również opracowywane przy nawiązywaniu łączności. Normy muszą zostać opracowane i umieszczone w taki sposób, aby każdy członek był zmotywowany do uczestnictwa i unikał jednego lub dwóch członków, aby zdominować grupę i czas.

Pokaż zaangażowanie

Każdy członek powinien uczestniczyć w zespole i rozumieć, że misja zespołu jest bardzo ważna. Lider powinien upewnić się, że każdy członek jest zaangażowany i musi wypełniać tę misję. Zobowiązanie przychodzi tylko wtedy, gdy każdy członek uważa, że ​​jego wkład jest cenny dla grupy i dla jej rozwoju kariery. Każdy członek powinien także wykazywać wyższy stopień lojalności i wiarygodności wobec zespołu, grupy, lidera, organizacji i siebie samego. Lider musi zadbać o to, aby misja każdego członka była zorientowana na misję grupy, chociaż mieli oni swoje indywidualne zadanie i indywidualną osobowość.

Pokaż kompetencje

Lider powinien upewnić się, że członek zespołu wykazuje kompetencje i umiejętności w zakresie zasobów oraz dostępnego czasu i przestrzeni. Ponieważ jego wyniki mogą mieć wpływ na cały zespół, dlatego nie może on być zaniedbany ani niewykwalifikowany w swoim zadaniu. Jego drobny błąd może utrudnić misję grupy.

Rozwiązywanie problemów

Grupy są zazwyczaj tworzone albo po to, aby osiągnąć cel społeczny lub coś osiągnąć, a także w celu dyskusji lub zaangażowania w kontrowersyjne lub dyskusyjne kwestie. W tej sytuacji dynamika grupy jest generalnie silniejsza, szczególnie gdy grupa ma ograniczony czas i zasoby. Tutaj rola silnego lidera jest bardzo ważna, ponieważ może on interweniować w celu zneutralizowania ożywionej debaty. Może zaoferować rozwiązanie, a następnie poprosić każdą osobę w grupie o wyrażenie opinii na ten temat, ale w wyznaczonym terminie. Następnie lider przeanalizuje, ilu jest za lub przeciw jego sugestii i podejmie ostateczną decyzję zgodnie z sugestiami większości i tym, co leży w najlepszym interesie organizacji lub grupy.

Osiągnąć to

  • Lider powinien pomóc każdemu członkowi zrozumieć problem i jego konsekwencje oraz to, co grupa zamierza osiągnąć.
  • Każda osoba w grupie powinna zrozumieć, w jaki sposób może przyczynić się do znalezienia rozwiązania i rozwiązania problemu.
  • Każdy członek grupy powinien być w stanie rozpoznać i zrozumieć rodzaj i charakter wkładów innych.
  • Każdy członek powinien mieć możliwość i chęć dzielenia się informacjami lub udzielania pomocy, aby każdy członek mógł się wnieść.

Krótko mówiąc, idealny zespół to taki, który wykazuje jedność w wyrazistości. Wyjaśniają sobie nawzajem wątpliwości, w razie potrzeby proszą członków drużyny, doceniają się nawzajem i przekazują sobie pozytywne komentarze. Lider zwraca uwagę, że rozmowa nie zejdzie z toru, a zadania, które wykonują, są wykonywane na czas i zachowują motywacyjny poziom każdego członka zespołu zawsze na szczycie.

Bądź humorystyczny

Nic nie może zmniejszyć ścian, niż śmiech, który jest najlepszym lekarstwem na złagodzenie napięć i zmniejszenie różnic. Pomiędzy pracą a spotkaniami dodawaj dowcipy i dowcipy, które rozśmieszają członków i sprawiają, że czują się swobodnie. Humor jest najlepszym lekarstwem na złagodzenie napięcia i stresu. Odrobina humoru może również przybliżyć ludzi. Daj lub powiedz grupie coś, na co mogą kibicować, bez względu na to, czy chodzi o świętowanie sukcesu firmy, czy też sukces lub osiągnięcie dowolnego członka grupy.

W dynamice grupy chodzi przede wszystkim o to, jak członkowie wywodzący się z różnych środowisk mają różne sposoby myślenia, myśli, wartości i ideologie, aby osiągnąć wspólny cel. Konieczne jest zbudowanie zespołu, praca w zespole i sprawienie, by każdy członek czuł się należący do zespołu. I może to być możliwe dzięki posiadaniu wspaniałego i skutecznego lidera, który może sprawić, że ludzie w grupie przyjmą wartości pracy w zespole i zorientują swoje zachowanie i misję na grupy, misję i cel, a nie kierują się nimi tylko mały, ale obraz jako całość. Każdy członek zespołu powinien być nie tylko zmotywowany do mówienia, ale także do słuchania i doceniania innych pomysłów i myśli oraz czucia się ważnym.

Polecane artykuły

Oto kilka artykułów, które pomogą Ci uzyskać więcej szczegółów na temat Dynamiki Grupy dla Zespołów, więc po prostu przejdź przez link.

  1. Niesamowity przewodnik po strategii zespołu sprzedaży
  2. 4 Skuteczny i użyteczny sposób radzenia sobie z trudnymi członkami zespołu
  3. Jak przedstawić negatywną opinię członkowi zespołu?

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości