Znaczenie oceny wyników - Cel, porady i zalety

Wprowadzenie do znaczenia oceny wyników

Wszyscy uwielbiają uznanie i wszyscy uwielbiają być doceniani, więc firma docenia kogoś, nie utrzymuje tego w tajemnicy, a organizacje wyrażają swoje uznanie w formie tego, co nazywamy oceną wyników lub ocenami wyników. Oceny wydajności są również znane jako oceny wydajności lub oceny wydajności stosowane przez firmy do oceny wydajności pracownika i docenienia go za jego cenny i dedykowany wkład w rozwój organizacji. Zatem znaczenie ocen wydajności można zdefiniować jako proces oceny wydajności i osobowości pracownika zgodnie z zestawem standardów organizacji, takich jak wszechstronność, jakość pracy, wydajność, współpraca i praca zespołowa itp.

Na podstawie ocen i oceny oceny wydajności pracownik jest nagradzany i nagradzany w formie promocji, nagród pieniężnych, certyfikatów itp., A firma daje szansę na rozwój. Oceny / przeglądy wyników przynoszą korzyści zarówno pracownikowi, jak i pracodawcy, ponieważ informacje zwrotne są ważną częścią oceny wyników.

Cel przeprowadzania ocen wyników / przeglądów wyników

1. Przegląd wydajności jest kluczowy, ponieważ pomaga rozpoznać umiejętności i kompetencje pracownika, a także pomaga firmie dowiedzieć się, w jaki sposób można wykorzystać i ulepszyć umiejętności pracownika w celu przyszłego wzrostu i rozwoju.
2. Najistotniejszą korzyścią z systemu oceny wyników z punktu widzenia kierownika lub kierownika działu jest to, że pomaga on w utrzymaniu dokumentacji wydajności pracownika przez okres, który służy on w organizacji, a nawet dłużej.
3. Znaczenie sesji oceny wyników to informacje zwrotne i oceny czasowe mające na celu określenie jakości wyników, zestawu oczekiwań zarówno pracownika, jak i pracodawcy względem siebie, a także zapewnienie możliwości pracy nad słabymi obszarami, które można poprawić.
4. Przeglądy wydajności pomagają również określić rodzaj wymagań szkoleniowych wymaganych przez pracowników w celu improwizacji.
5. Sesje przeglądu wyników otwierają kanał komunikacji między kierownictwem a pracownikami, dając im możliwość wypowiedzenia się.
6. Pomaga zidentyfikować potencjał i inne obszary wiedzy eksperckiej pracownika, które mogą być przydatne dla organizacji, dając im szansę na szersze poznanie.

Wskazówki dotyczące efektywnej oceny wydajności

1. Przygotowanie od strony kierownika do oceny wyników jest kluczowym krokiem do oceny. Bardzo ważne jest, aby menedżer skutecznie odfiltrował punkty zwrotne oraz sposoby ich wyrażania i wyjaśniania.
2. Ustalenie oczekiwań jest kolejnym najważniejszym krokiem w procesie oceny wyników. Oczekiwania wymagane do udokumentowania, a pracownik musi mieć lustrzaną jasność co do tego, czego organizacja oczekuje od niego / niej. Powinny być prowadzone uprzejme dyskusje między kierownikiem a pracownikiem związane z zestawem oczekiwań i obowiązków.
3. Ocena powinna polegać na ocenie wyników, a nie na zarządzaniu wynikami. Pracownik nie powinien czuć się nisko ani moralnie w jakikolwiek sposób podczas sesji oceniającej, a to popchnie go o krok do tyłu, a informacje zwrotne powinny być podawane w taki sposób, aby pracownik nie czuł się poniżony ani obrażony.
4. Aby uzyskać skuteczną ocenę wyników, kierownik musi udokumentować wszystkie zdarzenia w całym przedziale czasowym oceny, który obejmuje ocena wyników. Powinny one obejmować pozytywne interakcje, takie jak ukończenie projektów przed upływem terminu lub na czas, a także niepożądane problemy z wydajnością, takie jak niedotrzymanie terminów lub problemy z punktualnością oraz kilka innych sytuacji, które pracownik mógł rozwiązać bardziej skutecznie w celu poprawy wydajności zespołu.
5. W procesie oceny wyników musi być zachowana absolutna przejrzystość, a sesje powinny być sesjami jeden na jeden, aby komunikacja była bardziej skuteczna. Sesje jeden na jednego dają pracownikom strefę komfortu, aby wypowiadać się. Menedżer powinien postarać się, aby informacje zwrotne były bardziej konstruktywne, ponieważ nikt nie lubi negatywnych opinii. Sesja zwrotna musi rozpoczynać się i kończyć pozytywną notatką.

Zasługi

1. Ocena wydajności podnosi morale pracowników i motywuje ich do dalszej pracy na rzecz osiągnięcia celu organizacji.
2. Przeglądy wydajności i oceny pomagają analizować wyniki poszczególnych osób i wpływ roli poszczególnych pracowników na wyniki zespołu.
3. Ocena wydajności jest najlepszym sposobem na identyfikację słabych obszarów i obszarów siły pracownika, dając mu możliwość samooceny i samorozwoju poprzez otwarte sesje komunikacji i informacji zwrotnych.
4. Ustanawia system oparty na zasługach, który motywuje pracowników do postawienia jak najlepszej stopy, aby zyskać uznanie za ich wysiłek.
5. Przeglądy wydajności zapewniają systematyczne podejście do kontaktu z zarządem w celu wyjaśnienia oczekiwań i prowadzenia dyskusji na temat przyszłych planów. Wyjaśnia także role i obowiązki pracownika w organizacji oraz osiąganie nowych poziomów.
6. Oceny wydajności są bardzo skutecznym sposobem na promocję pracowników na podstawie ich wyników. Pomaga także kierownictwu podejmować decyzje o przeniesieniu zgodnie z wymaganiami firmy.
7. Oceny wydajności i przeglądy są bardzo korzystne dla działu zasobów ludzkich, ponieważ dają im czas na planowanie zasobów ludzkich i są przygotowane na rekrutację pracowników w przyszłości na wypadek, gdyby którykolwiek pracownik opuścił organizację lub został z niej rozwiązany.
8. Oceny wyników są bardzo ważne dla organizacji, jeśli chodzi o zwalnianie decyzji, ponieważ daje jasny wgląd w wyniki pracownika, niezależnie od tego, czy pracownik osiąga dobre wyniki, czy też nie. Osoby osiągające słabe wyniki mają szansę na poprawę przed zwolnieniem.
9. Pomaga menedżerom organizować napoje i programy rozwoju zawodowego dla pracowników zgodnie z ich oceną wydajności. Każdy dąży do uzyskania wyższej pozycji w firmie, aby menedżerowie mogli odpowiednio organizować programy szkoleniowe w oparciu o ocenę wydajności pracowników.
10. Oceny wydajności mają kluczowe znaczenie dla utrzymania pracowników. Gdy organizacje utrzymują motywację i zadowolenie pracowników, automatycznie będą skłonni pozostać w firmie, a tym samym pomagają utrzymać dobrych, pracowitych i wydajnych pracowników w firmie.

Polecane artykuły

Jest to przewodnik po znaczeniu oceny wydajności. Tutaj omawiamy cel przeprowadzania ocen wydajności, wskazówek i zalet. Możesz także spojrzeć na następujący artykuł, aby dowiedzieć się więcej -

1. Narzędzia do testowania wydajności
2. Narzędzia do zarządzania wydajnością pracowników
3. Planowanie budowy
4. Przewodnik po rodzajach oceny wyników