Wprowadzenie do przykładów kosztów utopionych
Przykłady kosztów utopionych dają użytkownikowi wyobrażenie o najczęściej występującym typie przykładów kosztów utopionych. Nie jest możliwe podanie każdego rodzaju przykładu kosztów utopionych, ponieważ istnieje wiele takich przykładów kosztów utopionych. Koszty utopione to koszty, których wystąpienie już miało miejsce w ostatnich latach i których nie można odzyskać. Nie są one uwzględniane w procesie decyzyjnym i są nieistotne w tym celu. Podano następujące przykłady kosztów utopionych z uwzględnieniem różnych sytuacji.
Przykłady kosztów utopionych
Poniżej znajduje się kilka przykładów Sunk Cost
Przykład 1
- Istnieje firma, która planuje rozszerzenie działalności i chce wprowadzić na rynek nowy produkt. Wydaje 8 milionów dolarów na badania, rozwój i badania rynku w celu ustalenia, czy produkt wybrany przez firmę będzie opłacalny, czy nie, jeśli zostanie wprowadzony na rynek. Z badań i rozwoju rynku wynika, że wprowadzenie produktu na rynek nie przyniesie zysków firmie i odniesie duży sukces. Dlatego koszt już wydany na badania i rozwój w wysokości 8 milionów USD będzie kosztem utopionym. Ponieważ zgodnie z badaniem produkt nie jest opłacalny, firma nie powinna wprowadzać nowego produktu na rynek. Ponadto nie należy brać pod uwagę początkowej inwestycji w badania i rozwój, przy podejmowaniu decyzji dotyczących wprowadzenia produktu na rynek, ponieważ raz poniesionych kosztów nie można odzyskać.
Przykład 2
- XYZ Ltd. jest firmą produkcyjną, produkującą i sprzedającą obuwie do krykieta na rynku. Firma wynajęła pomieszczenia wykorzystywane do produkcji produktu na wynajem na okres 3 lat. Ponadto firma ma zainstalowane maszyny w pomieszczeniach, które służą do produkcji butów do krykieta. Obecnie firma produkuje podstawowy model kosztu buta do krykieta, którego cena wynosi 40 USD za sztukę butów do krykieta i sprzedaje go w cenie 55 USD za sztukę buta do krykieta. Daje to firmie zysk w wysokości 15 USD za obuwie do krykieta (55–40 USD). Niedawno kierownictwo firmy stwierdziło, że istnieje popyt na wysokiej jakości obuwie krykietowe na rynku, na którym poniesione zostaną dodatkowe koszty w wysokości 20 USD za produkcję wysokiej jakości obuwia krykietowego, co daje całkowity koszt produkcji do 60 USD za sztukę jednostka butów do krykieta premium (40 USD + 20 USD). Jeśli buty do krykieta premium są produkowane przez firmę, można je sprzedać na rynku po cenie 85 USD. Całkowity zysk, jaki firma zarobi na wypadek, gdyby zdecydował się sprzedać buty do krykieta premium, wynosi 25 USD ( 85 USD - 60 USD). W przypadku podstawowych butów do krykieta firma osiąga zysk w wysokości 15 USD za jednostkę, aw przypadku butów do krykieta premium firma osiąga zysk w wysokości 25 USD. Tak więc zarząd firmy decyduje się na rozpoczęcie produkcja butów do krykieta premium, ponieważ ta firma będzie w stanie zarobić dodatkowe 10 USD za sztukę (25 USD - 15 USD).
W takim przypadku przy podejmowaniu decyzji, który produkt powinien wyprodukować i sprzedać koszt wynajmowanego budynku na okres 3 lat, a maszyny będą traktowane jako koszty utopione, ponieważ firma musi ponieść koszty dzierżawy i maszyn niezależnie od tego, decyzji o podjęciu któregokolwiek z produktów. W związku z tym koszty te nie będą stanowić części procesu decyzyjnego.
Przykład 3
- Firma budowlana ABC Ltd. rozpoczęła rozwój nowego oddziału mieszkaniowego. Kupił początkowe materiały budowlane i inne materiały do budowy ram o łącznej wartości 5 milionów USD. Po zainwestowaniu tak dużej ilości pieniędzy nagle zaczął się kryzys w niektórych branżach na rynku, w tym w branży bankowej powodującej recesję. Prowadzi to również do upadku rynku mieszkaniowego. W związku z tym wartość gruntów zakupionych przez przedsiębiorstwo również spadła, nawet poniżej ceny zakupu gruntów dla przedsiębiorstwa. Kierownictwo firmy martwi się teraz sytuacją i nie jest pewne przyszłych decyzji, które należy podjąć. Jeśli zrezygnuje z projektu, firma będzie musiała ponieść stratę w wysokości 5 milionów USD, a jeśli będzie kontynuować budowę projektu, firma będzie musiała ponieść dodatkowe koszty w wysokości 10 milionów USD za ukończenie podjętego projektu.
W niniejszym przypadku kwota już wydana w wysokości 5 milionów USD to koszt utopiony, ponieważ firma nie będzie już w stanie go odzyskać. Nie powinien więc wchodzić w skład procesu decyzyjnego. Kierownictwo powinno podjąć decyzję zgodnie z obecnym otoczeniem branży bankowej i mieszkaniowej. Podjęcie decyzji bez uwzględnienia kosztów utopionych pozwoli kierownictwu zrezygnować z projektu, ponieważ ograniczy to poniesione straty do 5 milionów USD, ponieważ w przeciwnym razie może być zmuszony stracić dodatkowe 10 milionów USD, jeśli podejmie decyzję o zakończeniu projektu. Firma może wykorzystać dodatkowe 10 milionów USD na inne projekty, które lepiej pasują do panującego środowiska biznesowego.
Wniosek - przykłady kosztów utopionych
Koszt, który jednostka już poniosła i nie można jej odzyskać, jest znany jako koszt utopiony. Koszty te nie powinny wchodzić w skład procesu decyzyjnego, tzn. Osoba podejmująca decyzję, czy kontynuować inwestycję w trwającym projekcie, nie powinna brać pod uwagę kosztów utopionych, ponieważ koszty te są kosztami, których nie można odzyskać, a zamiast tego przy podejmowaniu decyzji należy brać pod uwagę tylko odpowiednie koszty. Jednak niektórzy z menedżerów biorą pod uwagę koszty utopione podczas podejmowania decyzji i kontynuują inwestycje w projekty ze względu na kwoty, które już zainwestowali w projekt i obawiają się utraty zainwestowanych pieniędzy. W praktyce wcześniej wydaną przez nich kwotę należy uznać za koszty utopione, a zatem należy ją wykluczyć przy podejmowaniu decyzji o dalszych inwestycjach.
Polecane artykuły
Jest to przewodnik po przykładach kosztów utopionych. Tutaj omawiamy 3 najlepsze przykłady praktycznych kosztów utopionych z dokładnym wyjaśnieniem. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Przykłady monopolu z życia
- Przykłady ładowania początkowego
- Przykład kosztów stałych z wyjaśnieniem
- Cel rachunku zysków i strat