Wszystko o rekrutacji a pozyskiwaniu talentów

Rekrutacja a pozyskiwanie talentów - Istnieje zasadnicza różnica między rekrutacją a pozyskiwaniem talentów. Ale fakt, że te dwa terminy rekrutacja kontra pozyskiwanie talentów często się pomieszają, prawdopodobnie dobrze wyjaśnia, dlaczego wiele firm cierpi dziś na dotkliwy niedobór talentów.

Artykuł o rekrutacji a pozyskiwaniu talentów ma następującą strukturę: -

  • Infografika rekrutacji a pozyskiwania talentów
  • Jaka jest zatem różnica między rekrutacją a pozyskiwaniem talentów?
  • Czym różnią się dwie rekrutacje od pozyskiwania talentów
  • Na poziomie mikro
  • 6 kluczowych strategicznych elementów pozyskiwania talentów.
  • Ostatnie słowa na temat rekrutacji a pozyskiwania talentów
Infografika rekrutacji a pozyskiwania talentów

Jaka jest różnica między rekrutacją a pozyskiwaniem talentów?

Rekrutacja jest elementem pozyskiwania talentów; gdzie istnieje istotna potrzeba uzupełnienia wakatu. Zwykle jest to reakcja gwałtowna, gdy stracisz członka personelu, co uruchamia system zastępujący osobę, która właśnie opuściła organizację.

Z drugiej strony pozyskiwanie talentów to długoterminowa strategia mająca na celu identyfikację przyszłych potrzeb biznesowych i budowanie puli talentów na przyszłość.

Może to obejmować pozycje, które obecnie nie istnieją, ale korzystając z doświadczenia branżowego i analiz predykcyjnych, można zaplanować przyszłe pozyskiwanie talentów dla firmy. Potencjalnych kandydatów można zidentyfikować, zanim zajdzie taka potrzeba.

Specjaliści ds. Pozyskiwania talentów to zespół osób wykwalifikowanych zarówno w zakresie standardowych technik rekrutacji, jak i praktyki budowania marki zatrudnienia i strategicznego zatrudniania w firmie.

Polecane kursy

  • Szkolenie online w zakresie zarządzania interesariuszami
  • Zarządzaj szkoleniami z zakresu integracji projektów
  • Kurs certyfikacji online w zakresie zarządzania interesariuszami

Te ostatnie obejmują dane analityczne i wskaźniki umożliwiające podejmowanie lepszych decyzji rekrutacyjnych oraz ulepszanie i przygotowywanie siły roboczej na przyszłość.

Funkcja pozyskiwania talentów jest dziś ściśle związana z public relations, marketingiem i zarządzaniem zasobami ludzkimi (HR). Skuteczne pozyskiwanie talentów wymaga dobrze przemyślanego przekazu korporacyjnego, który koncentruje się na rozwoju talentów i zatrudnianiu.

Obejmuje to zatem nie tylko pozyskiwanie talentów, ale także wyjaśnia podejście do rozwoju pracowników korporacyjnych.

Jeśli rekrutacja jest składnikiem ustalonej polityki pozyskiwania talentów, to również druga część szerszej strategii zarządzania, która obejmuje między innymi zaangażowanie pracowników, zarządzanie karierą oraz uczenie się i rozwój.

Niedawna globalna ankieta przeprowadzona przez Halogen and Cranfield University szokująco ujawniła, że ​​mniej niż 50% firm ma jakąkolwiek strategię zarządzania talentami.

Kolejne 29% respondentów stwierdziło, że chociaż mieli strategię, w dużej mierze nie działała. Ale ponad jedna trzecia respondentów stwierdziła, że ​​jest zainteresowana wdrożeniem strategii zarządzania talentami w ciągu najbliższych kilku lat. Ale czy to już za późno?

Wyniki ankiety przeprowadzonej przez uniwersytet wydają się sugerować, że jeśli firmy nie podejmą natychmiastowych działań, pracownicy wykonujący pracę prawdopodobnie odejdą natychmiast z powodu frustracji wynikającej z braku możliwości, szkoleń i awansu.

Zamiast dobrze zdefiniowanej polityki zarządzania talentami wystąpią zakłócenia w obsłudze klienta i wydajności. Sama firma będzie miała problem z uzupełnieniem wyczerpanej siły roboczej płytkim bankiem talentów.

Accenture jest doskonałym przykładem tego, jak wprowadzić skuteczny system zarządzania talentami. Firma otrzymała nagrodę „The Personnel Today Award for Innovation in Recruitment” w 2014 r. Za podwojenie liczby zatrudnionych osób po wprowadzeniu nowej technologii.

Firma w 2013 r. Uruchomiła program poważnych zmian, który zmienił strukturę organizacji. Doprowadziło to do rekrutacji na stanowiska, które wcześniej nie istniały, np. Programiści w chmurze, konsultanci Big Data i podobni specjaliści.

Accenture musiał pokonać konkurencję w bardzo poszukiwanej dziedzinie talentów cyfrowych. Przyjęła nową nową wizjonerską strategię dotarcia do utalentowanych osób, które przeszukiwały i komunikowała się z nimi za pośrednictwem platform i technologii, z których profesjonaliści korzystali na co dzień, tj. Facebook, Twitter, kontrolery Xbox, iPady itp. Accenture mówiła w języku kandydatów, zaangażował się z nimi i wykorzystał potrzebną pulę talentów.

Ostatecznie firma ostatecznie zatrudniła 42 z 400 osób, które wzięły udział w tych specjalnych wydarzeniach, tj. Wyższy wskaźnik w porównaniu do modelu CV do zatrudnienia).

Co szóstemu kandydatowi wręczono list z nominacją zamiast jednego na 20 wcześniej. Podwaja liczbę zatrudnionych w porównaniu do poprzedniego roku.

EON - drugie miejsce w tej samej kategorii - musiał przekonać zupełnie nowe pokolenie absolwentów, aby rozważyli pracę w firmie na wysoce konkurencyjnym rynku.

Firma wiedziała, że ​​musi zaoferować coś wyjątkowego, aby wyróżnić się i przyciągnąć talent. Niektóre z przyjętych strategii obejmowały zapraszanie kandydatów do „pokoju przyszłości” - wciągającego doświadczenia, w którym studenci przyczynili się do zmiany dostaw energii na lepsze.

EON opracował obsługiwaną strategię medialną obejmującą tablice ofert pracy i publikacje studenckie. Witryna rekrutacyjna dla absolwentów została przeprojektowana, aby dostosować wszystko do podstawowej koncepcji, w tym filmów z aktualnych przyjęć absolwentów.

Wyniki EON były imponujące. Firma przyciągnęła 1500 nowych kandydatów w ciągu trzech miesięcy w porównaniu z poprzednią kampanią osiągniętą w ciągu sześciu miesięcy.

Wszystkie 45 stanowisk dla absolwentów zostało obsadzonych, a więcej zatrudniono na innych stanowiskach. EON ponownie wszedł na listę 100 najlepszych absolwentów pracodawców Timesa.

Firmy w tych trudnych czasach niedoboru talentów muszą przyjąć zarówno krótko-, jak i długoterminowe strategie, aby opracować plan zarządzania talentami, który obejmuje pozyskiwanie talentów na poziomie korporacyjnym. Od tego zależy sukces wszystkich organizacji, zarówno małych, jak i dużych.

Czym różnią się dwie rekrutacje od pozyskiwania talentów

Język rekrutacji, a zwłaszcza poszukiwania odpowiedniego talentu, z czasem stał się trudniejszy. Aby to wyjaśnić, wyjaśnijmy różnicę między „Rekrutacją a pozyskiwaniem talentów”.

Jest pewna kluczowa różnica w szybkości, z jaką zachodzą dwie rzeczy: rekrutacja vs pozyskiwanie talentów. Chociaż rekrutacja jest szybkim ćwiczeniem, talent zachodzi z czasem i często jest procesem ciągłym. Rodzaj poszukiwanych talentów i cele pracodawcy również określają, co się liczy w rekrutacji i pozyskiwaniu talentów.

  1. Potrzeba rekrutacji na godzinę, akwizycja trwa:

Jak już wspomniano, rekrutacja jest procesem natychmiastowym. Jeśli istnieje stanowisko, które musi zostać obsadzone, musisz znaleźć osobę spełniającą kryteria rekrutacyjne.

Na przykład, jeśli współpracujesz z firmą HR, być może będziesz musiał wymyślić wyzwanie, które przetestuje kluczowe umiejętności wymagane do zidentyfikowania i wyłapania najlepszych pracowników, przetestowania ich, a następnie zatrudnienia osoby, która najlepiej pasuje do stanowiska. Wszystko to należy wykonać w możliwie najkrótszym czasie.

Z drugiej strony pozyskiwanie talentów jest procesem mniej przyspieszonym. Zamiast zatrudniać najlepszego kandydata, który pojawi się na twojej drodze, możesz rozpocząć proces, mając jaśniejszy pomysł na to, kogo zatrudnić dla Twojej firmy i zbudować relację.

Możesz także w to wnikać, bez wiedzy o tym, kogo dokładnie szukasz, tj. Po prostu znaleźć kandydatów, którzy zrobią na Tobie wrażenie i do nich dotrą.

  1. Rekrutacja na dziś, zdobywanie talentów na jutro:

Jeśli jesteś dziś gotów zaoferować komuś pracę, to prawdopodobnie jesteś w trakcie rekrutacji. Różnica między rekrutacją a pozyskiwaniem talentów polega jednak bardziej na budowaniu relacji.

Proces rekrutacji kończy się wraz z zatrudnieniem odpowiedniego kandydata, ale nie ma on daty końcowej. Po rozpoczęciu procesu pozyskiwania talentów możesz go realizować tak długo, jak chcesz.

Rozsądne jest rozpoczęcie strategii przejęcia, która nie ma końca. Tak długo, jak zachowujesz ostrożność w utrzymywaniu pozytywnych relacji z osobami biorącymi udział w procesie, możesz w ten sposób z powodzeniem korzystać z najlepszych talentów.

  1. Rekrutacja jest stała, pozyskiwanie talentów dotyczy wzrostu:

Rekrutacja kończy się, gdy ktoś zostanie zatrudniony. W ten sposób proces rekrutacji jest statyczny. To się nie zmienia. Wpływ firmy na rekrutację zwykle nie jest odczuwalny, ponieważ polega jedynie na obsadzeniu pustej pozycji.

Obsadzanie głównych stanowisk na poziomie kierowniczym lub operacyjnym jest ważne, aby zapewnić kontynuację wspaniałej pracy, którą już wykonujesz, i wszystko, co należy zrobić, zostało wykonane.

Zdobywanie talentów polega przede wszystkim na wiązaniu bezcennych ludzi z firmą. Proces staje się bardziej płynny, jeśli utworzysz nową pozycję lub wprowadzisz dużą zmianę w stosunku do istniejącej. Osoby zatrudnione na różne otwarte stanowiska zmienią się wraz z Twoją firmą.

Celem pozyskiwania talentów jest tworzenie i rozwój. Poświęć wystarczająco dużo czasu na te procesy, aby dowiedzieć się więcej o potencjalnych pracownikach. W ten sposób możesz być pewny, kiedy je przyniesiesz i połączysz ze swoimi planami rozwoju.

Źródło obrazu: www.pixabay.com

Na poziomie mikro

Wielu specjalistów, a nawet niektórych ekspertów branżowych, często używa zamiennie słów „rekrutacja” i „pozyskiwanie talentów”.

Pozyskiwanie talentów można jaśniej zdefiniować jako „strategiczne podejście do identyfikowania, przyciągania i wykorzystywania najlepszych talentów w celu skutecznego i skutecznego zaspokajania dynamicznych potrzeb biznesowych”.

Rekrutacja jest ostatnim elementem różnicy między rekrutacją a procesem pozyskiwania talentów, który rozpoczyna się od pozyskiwania, przeszukiwania, przesłuchiwania, oceniania, identyfikowania i zatrudniania.

W wielu organizacjach cały proces rozciąga się na pierwszy etap on-boardingu, który jest kontynuowany i staje się wspólną odpowiedzialnością menedżera ds. Zatrudnienia i HR.

6 kluczowych strategicznych elementów pozyskiwania talentów.

  1. Planowanie i strategia : Zapewnia dostosowanie działalności gospodarczej, analizuje plany siły roboczej i wymaga właściwego zrozumienia rynków pracy, szczególnie zgodnie z globalnymi uwarunkowaniami.
  2. Segmentacja siły roboczej : wymaga zrozumienia różnych pozycji i segmentu siły roboczej. W ramach tych segmentów, a także kompetencji, umiejętności i doświadczenia niezbędnych do osiągnięcia sukcesu.
  3. Branding zatrudnienia : obejmuje działania, które pomagają wyartykułować, odkryć i zdefiniować wizerunek firmy, kluczowych wyróżników, kultury organizacyjnej, produktów i usług oraz reputacji. Branding zatrudnienia pomaga rozwijać pozycję rynkową organizacji, przyciągać wysokiej jakości kandydatów i pokazywać, jak to naprawdę jest pracować w organizacji.
  4. Kandydaci do odbiorców : Wymaga zrozumienia i zdefiniowania odbiorców w organizacji w celu poszukiwania określonych ról. Stosuje się różne strategie pozyskiwania, zgodnie ze zrozumieniem zadań.
  5. Zarządzanie relacjami z kandydatami : Obejmuje tworzenie pozytywnych doświadczeń dla kandydatów, zarządzanie społecznościami kandydatów i utrzymywanie relacji z kandydatami, którzy nie zostali wybrani.
  6. Metryki i analityka : jest to ciągłe śledzenie i wykorzystywanie kluczowych metryk do wspierania regularnej poprawy i podejmowania lepszych decyzji rekrutacyjnych, które ostatecznie poprawiają jakość wynajmu.

W ramach tych kluczowych elementów istnieje kilka najlepszych praktyk i poddziałań. I oczywiście istnieje wybór technologii, narzędzi i partnerów outsourcingowych, które są kluczowym elementem strategii pozyskiwania talentów firmy.

Źródło obrazu: www.pixabay.com

Ostatnie słowa na temat rekrutacji a pozyskiwania talentów

Co to wszystko w końcu oznacza? Po pierwsze, z pewnością ma to sens, że w swojej organizacji masz zarówno proces rekrutacji, jak i pozyskiwania talentów. Rekrutacja jest ważna, ponieważ musisz obsadzić wolne stanowiska, gdy ludzie są awansowani lub przechodzą do nowej pracy.

Rekrutacja nie jest łatwiejsza niż pozyskiwanie talentów w porównaniu z rekrutacją. Nadal musisz znaleźć najlepszą osobę na wszystkie wolne stanowiska. Jako osoba rekrutująca powinnaś znaleźć najlepsze talenty dla swojej firmy. Może to oznaczać, że wybierasz odpowiedniego kandydata na podstawie jego / jej CV.

Zdobywanie talentów jest świetne, jeśli masz możliwość przemyślenia i spędzenia więcej czasu w tym procesie.

Niezależnie od tego, czy zatrudniasz dzisiaj, czy przygotowujesz listę kandydatów na przyszłość, ustalona strategia pozyskiwania talentów w porównaniu z rekrutacją oznacza, że ​​dysponujesz zasobami pozwalającymi zaspokoić potrzeby Twojej firmy dotyczące talentów, na które się angażujesz. Musisz maksymalnie wykorzystać ich umiejętności .

Pozyskiwanie talentów a specjaliści ds. Rekrutacji muszą zrozumieć, że każdy talent ma jakąś wartość do zaoferowania. Muszą także budować relacje z najlepszymi dostępnymi talentami, aby prowadzić do większej sieci kontaktów, większej liczby skierowań, większych przychodów i niesamowitej wymiany wiedzy, wiedzy specjalistycznej i informacji. Rekrutacja może wymagać ogromnego wysiłku.

Wymaga to produktywnego i wydajnego procesu, który obraca się wokół kandydatów i jest łatwy w użyciu.

Ale kim dokładnie jest nabywca talentów? Identyfikacja i selekcja osób posiadających umiejętności techniczne / kreatywne i inne szczególne cechy, które mogą wnosić wkład, wpływać lub zwiększać przychody w Twojej firmie poprzez wysiłki nadzwyczajne i sprawne zarządzanie relacjami, można określić mianem nabywcy talentów.

Ale szybkość wypełniania otwartych pozycji jest bardzo ważna. Właściciele firm wiedzą, że żadna szczególna sytuacja ekonomiczna nie będzie trwała wiecznie. Chcą wycisnąć każdy ostatni dolar przychodu. Nabywcy talentów muszą skoncentrować się na komunikacji między kandydatami.

Kluczem jest tutaj gotowość puli talentów do obsadzenia stanowisk w razie potrzeby. Podczas gdy stanowiska średniego szczebla są zwykle zapełniane rekrutacją, firmy często utrzymują świeższą pulę gotową do długoterminowej absorpcji.

Pozyskanie odpowiedniego talentu jest jednym z najważniejszych ćwiczeń. Musisz poradzić sobie z dużą pulą talentów i wyłowić najbardziej odpowiednie dla Twojej firmy. W rzeczywistości jest to proces bez końca.

Polecane artykuły

Oto kilka artykułów, które pomogą Ci uzyskać więcej informacji na temat rekrutacji vs pozyskiwania talentów, więc po prostu przejdź przez link.

  1. Fuzje i przejęcia
  2. Media społecznościowe dla zalet i wad rekrutacyjnych
  3. 10 powodów, dla których rotacja pracy jest przydatną metodą rekrutacji
  4. Fuzje i przejęcia w 2013 r
  5. Strategia pozyskiwania klientów