Przegląd ról zarządzania projektami budowlanymi
Zarządzanie projektami budowlanymi Role są przypisywane głównie kierownikom projektów (PM), którzy są odpowiedzialni za planowanie, organizowanie i nadzorowanie różnych zadań związanych z projektem budowlanym. Ci kierownicy projektów odpowiadają za zarządzanie projektami budowlanymi i reprezentują wykonawcę lub wykonawcę zatrudnionego do wykonania pracy.
Zarządzanie projektem jako całości jest złożonym zadaniem. Zmienia się dramatycznie w zależności od projektu. Pracownicy pracujący w tej dziedzinie przekonają się, że wymagania i procesy zarządzania będą się stale zmieniać w zależności od specyfiki projektu. Kierownik projektu musi chronić interesy swojego pracodawcy, maksymalizując zysk i kontrolując koszty.
Role i obowiązki
Zarządzanie projektami budowlanymi Role i obowiązki są następujące:
- Główną rolą kierownika projektu budowlanego jest zapewnienie powodzenia projektu.
- Projekty te mogą dotyczyć budownictwa mieszkaniowego i komercyjnego, mostów i drapaczy chmur.
- Głównym obowiązkiem kierownika projektu budowlanego jest świadomość procesu budowy od zera. Preferowane jest doświadczenie w ścisłej współpracy z inżynierami i architektami w celu opracowania planów.
- Są również odpowiedzialni za ustalanie harmonogramów oraz określenie związanych z nimi kosztów pracy i materiałów.
- Odpowiadają za zatrudnienie i zarządzanie personelem, w tym podwykonawcami i pracownikami.
- Są również odpowiedzialni za planowanie, tworzenie testów porównawczych, zarządzanie personelem i budżet oraz dystrybucję zasobów, a na koniec najważniejsze jest regularne komunikowanie się z personelem.
1. Planowanie
- Kierownik projektu musi dopilnować, aby praca została zakończona w wyznaczonym czasie.
- Muszą zaplanować zadania projektu w ramach przewidywanego budżetu.
- Muszą również upewnić się, że projekt budowlany jest zgodny z wszystkimi przepisami budowlanymi i wszelkimi innymi wymogami prawnymi.
- Rozpoczęcie projektu budowlanego jest bardzo ryzykowne, gdy nie ma planu działania. Tak więc najwyższym obowiązkiem kierownika projektu jest dopilnowanie, aby każdy etap projektu został zaplanowany z dużym wyprzedzeniem, co jest również kluczową koniecznością dla pomyślnego ukończenia projektu.
2. Dystrybucja zasobów
Kiedy mówimy o projekcie budowlanym, podstawową koniecznością jest materialność. Dlatego kierownik musi zrozumieć, jakie materiały są potrzebne i upewnić się, że wystarczą one do ukończenia pracy. Głównym obowiązkiem kierownika jest zapewnienie prawidłowej alokacji zasobów, a co najważniejsze, zapewnienie, że nie będzie braków.
3. Personel zarządzający
- Personel zarządzający jest kluczową odpowiedzialnością kierownika projektu budowlanego. Wszystkie zadania nie mogą być obsługiwane samodzielnie. Tak więc różne zadania muszą zostać przekazane pracownikom zgodnie z ich rolami i zestawem umiejętności. Dlatego zatrudnianie odgrywa tutaj ważną rolę.
- Podczas zatrudniania ważne jest, aby wybierać pracowników o zróżnicowanym poziomie umiejętności, aby zapewnić poprawę wydajności pracowników. I oczywiście jest rzeczą oczywistą, że ważne jest przekazywanie zadań tylko niezawodnym pracownikom.
4. Tworzenie benchmarków
- Benchmarking to bardzo skuteczna i powszechna praktyka stosowana w większości firm. Ma na celu porównanie różnych procesów biznesowych i wskaźników wydajności z najlepszymi praktykami w branży. Jednym z głównych obowiązków kierownika projektu jest tworzenie punktów odniesienia dla projektu.
- Testy porównawcze działają jako punkty kontrolne, a kierownik wykorzystuje je do projektu, aby zobaczyć, jak radzą sobie pracownicy, aby osiągnąć pożądany postęp. Szczególnie w przypadku projektu budowlanego bardzo ważne jest, aby mieć zestaw do oznaczania, aby zapewnić spełnienie najlepszych standardów w branży.
- Zatem bez punktów odniesienia kierownikowi projektu budowlanego trudno byłoby nadzorować sytuacje i wyniki projektu. Dzięki temu projekt działa płynnie, bez żadnych nieoczekiwanych przeszkód.
5. Zarządzanie budżetem
Projekt budowlany nie może rozpocząć się bez odpowiedniego budżetu. Jednym z podstawowych obowiązków kierownika projektu budowlanego jest zarządzanie budżetem i planem finansowym projektu. Kierownik projektu musi śledzić wydatki i musi mieć część budżetu przeznaczoną na nieplanowane wydatki, aby upewnić się, że nie przekroczy on budżetu. Dlatego ważne jest, aby informować zespół o prognozach i być przygotowanym przez cały czas, ponieważ nigdy nie wiadomo, kiedy może dojść do niespodziewanej błyskawicy.
6. Komunikacja
Komunikacja jest bardzo ważna dla każdej pracy. Jako kierownik nieprofesjonalne jest oczekiwanie od pracowników, że będą wiedzieli wszystko o swoich zadaniach bez jasnych instrukcji i wytycznych. Należy więc podać jasne dane dotyczące zadania, aby zapewnić wydajność. Ponadto bardzo ważne jest, aby być otwartym na pomysły pracowników, ponieważ mogą oni mieć bardziej efektywne pomysły, ponieważ codziennie pracują nad tym samym zadaniem. Komunikacja między pracownikami jest konieczna, a komunikacja między zainteresowanymi stronami również ma kluczowe znaczenie. Brak komunikacji z nimi może prowadzić do niepotrzebnych problemów.
Wniosek - Role zarządzania projektami budowlanymi
Prawdziwy sukces projektu leży w gestii kierownika projektu. Kierownicy projektów prowadzą pracowników i współpracują jako zespół, aby osiągnąć sukces. Dzięki pracy zespołowej, planowaniu, zarządzaniu budżetem i zasobami oraz dwukierunkowej komunikacji projekt może osiągnąć swój cel końcowy. I zdecydowanie ważne jest, aby przebywać wśród ludzi o podobnych poglądach, aby zapewnić wydajność w najlepszym wydaniu. A kiedy wszyscy są zgodni w sposobie myślenia w zespole, kierownikowi łatwiej jest poprowadzić projekt do sukcesu.
I zawsze miło jest uczyć się od ekspertów. Oto kilka inspirujących ludzi w branży -
Tony Palgrave jest dyrektorem projektu budowlanego budynku The Shard, który jest drugim najwyższym budynkiem w Europie.
The Shard to zwężająca się szklana wieża, która wznosi się na panoramę Londynu. Chociaż Renzo Piano był architektem, który go stworzył, to Tony Palgrave pomógł zrealizować marzenie dzięki umiejętnościom zarządzania projektami budowlanymi.
Ale nic nie przychodzi łatwo. Możemy osiągnąć wspaniałe rzeczy, tylko jeśli przyznamy się do przewidzianych wyzwań. W ten sposób powiedział : „Wybudowanie 300 metrów w powietrze z 52 milionami ludzi wchodzących i wychodzących ze stacji London Bridge u podnóża wieży i szpitala po drugiej stronie ulicy to wyzwanie ”.
Było to największe osiągnięcie Palgrave, a The Shard stał się punktem orientacyjnym, który zmienił panoramę Londynu.
Kierownik projektu Morgan Sindall, Mark Chitty, został zakwalifikowany do nagrody Chartered Institute of the Building manager roku roku za swoją pracę nad stworzeniem nowej szkoły podstawowej w Huddersfield.
„Jestem podekscytowany faktem, że mogę wziąć pod uwagę tę nagrodę” - mówi Mark.
Wyróżnienie uznaje jego osiągnięcia w zarządzaniu budową szkoły podstawowej Hillside w Newsome dla Rady Kirkleesa.
Polecane artykuły
Jest to przewodnik po rolach zarządzania projektami budowlanymi. Tutaj omawiamy przegląd oraz ważne role i obowiązki kierownictwa projektu budowlanego. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Zarządzanie projektem budowlanym
- Rola kierownika projektu
- Umiejętności techniczne dla kierownika projektu
- Metodologia zarządzania projektami