Teorie przywództwa i koncepcje przywództwa

„ Koncepcje przywództwa nie są tytułem. To jest zachowanie. Żyj to. ” - Robin Sharma

Jako koncepcja zafascynowała wielu myślicieli i guru zarządzania przez lata. Mnóstwo teorii teorii przywództwa oraz prób wyjaśnienia i zdefiniowania koncepcji przywództwa. Począwszy od wczesnych teorii przywództwa Trait and Behavior, do późniejszych koncepcji transformacyjnego i rozproszonego przywództwa, prawie każdy aspekt został poruszony w literaturze zarządzania. Podczas gdy wcześniejsi myśliciele uważali, że opiera się on na pewnych wrodzonych cechach ludzi i że przywódcy rodzą się, a nie tworzą, późniejsze teorie przywództwa koncentrują się na środowisku i sytuacjach, które generują zachowania przywódcze.

Theodore Roosevelt słyszał o różnicy między liderem a szefem, mówiąc: „ Lider prowadzi, a szef prowadzi ”.

To może podsumować, dlaczego przywódcy są chętnie podziwiani i śledzeni, podczas gdy zwykli bossowie nie. W rzeczywistości przywództwo nie ma nic wspólnego ze stanowiskiem i autorytetem, a wszystko z inspirującymi zachowaniami i działaniami.

Wspomnieliśmy o niektórych wczesnych teoriach przywództwa:

  • Teoria cech, pierwotnie zaproponowana przez Charlesa Birda, a później przez Stogdilla
  • Teoria behawioralna, oparta na badaniach przeprowadzonych przez Ohio State University i University of Michigan
  • Koncepcje zarządzania lub przywództwa Teoria siatki, założona przez Roberta R. Blake'a i Jane S. Moulton
  • Teoria sytuacyjna lub nieprzewidziana, opracowana przez Freda Fiedlera
  • Teoria ścieżki do celu, zaproponowana przez Roberta House'a
  • Teoria partycypacji, autor: Victor Vroom i Phillip Yetton

Zacznijmy więc od początku wszystkich teorii przywództwa.

Teoria cech

Charles Bird w teorii cech wymienia niektóre cechy, które mogą prowadzić do udanych koncepcji przywództwa, takie jak:

  • Dobra osobowość
  • Zdolność intelektualna
  • Inicjatywa
  • Dojrzałość
  • Pewność siebie
  • Elastyczność
  • Chęć przyjęcia odpowiedzialności
  • Uczciwość

Stogdill dodatkowo sklasyfikował następujące cechy i umiejętności:

  • Zdolność adaptacji
  • Decyzja
  • Ambicja
  • Trwałość
  • Energia
  • Przewaga
  • Tolerancja na stres
  • Dyplomacja
  • Inteligencja
  • Umiejętności społeczne
  • Umiejętności koncepcyjne

Podczas gdy niektóre z określonych cech, takich jak energia, samoocena i zdolności poznawcze są zdecydowanie powiązane z zachowaniem przywódczym, teoria cech okazała się błędna. Krytycy twierdzą, że zbytnio opiera się na wrodzonych cechach i mierzy cechy dopiero, gdy dana osoba zostanie już przywódcą. Chociaż niektóre cechy mogą działać w niektórych sytuacjach, mogą nie działać w innych. Trudno również sporządzić wspólną listę cech osobistych, które można znaleźć u każdego lidera.

Jednak pomimo tych ograniczeń koncepcja indywidualnych cech przywódczych lub potencjalnych możliwości działa do dziś. Zazwyczaj podziwiasz ludzi takich jak Barrack Obama i Ratan Tata za ich osobistą charyzmę, a także ich wkład w ich pracę.

Teoria behawioralna

W przeciwieństwie do cech, teoria, która powstała z badań Ohio State University i University of Michigan, koncentruje się na działaniach liderów w celu zidentyfikowania wzorców zachowań, które wpłynęły na zadowolenie i wydajność pracowników. Zgodnie z tą teorią określone zachowanie lidera daje większą satysfakcję wyznawcom, dlatego uznają go za dobrego lidera.

Kwestionariusz opisu zachowania przywódczego (LBDQ) oceniał style koncepcji przywództwa na podstawie odpowiedzi podwładnych lub obserwujących, a Kwestionariusz opinii lidera (LOQ) oceniał postrzeganie własnego stylu przez lidera.

Zidentyfikowano następujące dwa wzajemnie niezależne zachowania:

  • Inicjowanie zachowania struktury (IS), tzn. Lider przydziela zadania i ustanawia formalne kanały komunikacji
  • Consideration Behavior (C), tzn. Wykazuje troskę o wyznawców i stwarza sprzyjający klimat pracy

Liderem może być wysokie IS lub wysokie C, lub jedno i drugie.

Rensis Likert przeprowadził badania na Uniwersytecie Michigan, aby jasno zdefiniować dwa rodzaje zachowań przywódczych:

  • Zorientowane na zadania zachowanie lidera
  • Zachowanie lidera skoncentrowane na pracownikach

Co oznacza po prostu, że twój szef lub lider jest po prostu skoncentrowany na osiągnięciu celów i zadań organizacyjnych i popycha cię do tego samego, lub że martwi się tylko o ciebie i innych członków zespołu i dąży do ustanowienia wspierających relacji w miejscu pracy.

Polecane kursy

  • Profesjonalne międzynarodowe szkolenie marketingowe
  • Szkolenie certyfikacyjne w SEO
  • Kurs marketingu wiejskiego online

Siatka menedżerska

Troska o ludzi i troska o produkcję stanowią dwa podstawowe wzorce zachowania, zgodnie z teorią przedstawioną przez Blake'a i Moultona.

Tutaj, zgodnie z tabelą, 1.1 jest zubożałym zarządem, który nie bierze pod uwagę zarówno zadań, jak i relacji. Na drugim krańcu siatki jest 9, 9, co jest idealnym zachowaniem i skutkuje zarządzaniem zespołem.

Powiedzmy, że masz szefa, z którym żelujesz, i który daje ci swobodę robienia rzeczy, jak chcesz. Kochasz swojego szefa, podobnie jak inni w zespole, ale kierownictwo często mówi mu, żeby podciągnął skarpetki. A pod koniec pierwszego kwartału odkrywasz, że jesteś daleko w tyle za celami. Twój szef wkrótce pokaże drzwi do powtarzającego się słabego działania. Twój szef jest typowym menedżerem Country-Club.

Teoria sytuacyjna lub teoria nieprzewidziana przez Fiedlera

Teoria ta odchodzi od osobowości lidera w relacjach z grupą lub zwolennikami i podkreśla, że ​​sytuacja lub sytuacja awaryjna decyduje o najlepszym stylu koncepcji przywództwa.

W skrócie:

  • Styl przywództwa różni się w zależności od sytuacji
  • Nie ma jednego stylu prowadzenia prac we wszystkich sytuacjach
  • To zależy od
    • Uwagi podrzędne
    • Uwagi przełożonego
    • Uwagi dotyczące zadania

Więc twój szef, który jest całkiem przyjemny i łatwy w prowadzeniu, nagle zamienia się w potwora dzierżącego kij, gdy trzeba wykonać krytyczny projekt. Wielokrotnie cię nadzoruje, komunikuje pilność twojego zadania i przez większość czasu jest za tobą. Zastanawiasz się, co się z nią dzieje. Nic. Po prostu zmienia swój styl na autorytarny w zależności od sytuacji lub sytuacji.

Najmniej preferowana skala współpracownika (LPC) : Fiedler naprawia styl przywództwa lidera za pomocą skali LPC, narzędzia do pomiaru orientacji przywódczej danej osoby. Skala LPC prosi lidera o opisanie osoby, z którą najmniej pracowali. Osoby oceniające swoich najmniej preferowanych współpracowników w tych skalach są bardziej motywowane relacjami, a ci, którzy oceniają negatywnie współpracowników, są zorientowani na zadania. Dlatego skala mierzy orientację i motywację lidera.

Teoria ścieżki i celu

Jednostka zrobi coś tylko wtedy, gdy doprowadzi to do osiągnięcia swoich celów i jeśli doceni opłacenie pracy. To jest sedno tej teorii. Lider ułatwia osiąganie indywidualnych celów, jednocześnie dostosowując je do celów organizacji. Zachowanie przywódcze jest więc motywujące, uczy i wspiera obserwujących.

  • Praca lidera polega na prowadzeniu obserwatorów w osiąganiu ich celów i integracji indywidualnych celów z celami grupy / organizacji
  • Wpływ na postrzeganie przez podwładnego korzyści płynących z osiągania celów organizacyjnych / grupowych

Robert House zidentyfikował cztery style koncepcji przywództwa:

  • Dyrektywa, w której lider mówi podwładnym, co ma robić, daje wskazówki
  • Wspierający, gdy wykazuje troskę o podwładnych
  • Partycypacyjny, w którym podwładni są konsultowani przy podejmowaniu decyzji lub proszeni o samodzielne podjęcie decyzji
  • Zorientowany na osiągnięcia, w którym lider pomaga podwładnym w ustalaniu i osiąganiu celów

Styl lidera jest elastyczny i może on używać dowolnego lub wszystkich powyższych stylów w zależności od sytuacji.

Teorię zmieniono później, aby podkreślić, że lider uzupełnia także braki w podwładnych i środowisku pracy.

Aby dać przykład, załóżmy, że Twój zespół musi przesłać raport z badania rynku w wyznaczonym terminie, a brakuje wystarczających danych. Ponadto dwóch członków zespołu jest nieobecnych tuż przed datą zgłoszenia. Twój lider będzie dążył do uzyskania wymaganych informacji ze wszystkich możliwych źródeł, zapewniania wskazówek i informacji dla wszystkich, a także aktywnie pomoże tobie i pozostałym członkom zespołu ukończyć raport na czas. Krótko mówiąc, pomógł ci osiągnąć twoje cele.

Sytuacyjne koncepcje przywództwa Model

Model ten został opracowany przez Paula Herseya i Kena Blancharda. Ten model koncentruje się na obserwatorach i ich postępach od osób o niskich kompetencjach i zaangażowaniu do osób o wysokich kompetencjach i zaangażowaniu.

Zasadnicze elementy:

  • Ten model koncentruje się na obserwujących .
  • Sugeruje to, że liderzy powinni przyjąć inne podejście zgodnie z typem obserwujących.
  • Proponuje „kontinuum” adaptacji koncepcji przywództwa w odpowiedzi na rozwój zwolenników.

Obserwujący dzielą się na następujące kategorie:

  1. Ci, którzy mają niskie kompetencje i niskie zaufanie i zaangażowanie
  2. Ci, którzy mają niskie kompetencje, ale duże zaufanie i zaangażowanie
  3. Ci, którzy mają wysokie kompetencje, ale niskie zaufanie i zaangażowanie
  4. Ci, którzy mają wysokie kompetencje, dużą pewność siebie i zaangażowanie

Liderzy muszą dostosować swoje koncepcje przywództwa do chęci i umiejętności obserwujących.

Continuum rozwija się od:

Aby zilustrować to przykładem, w grupie osób jest dwóch pracowników, którzy mają niskie zaufanie i na ogół nie chcą wykonywać żadnej pracy. Dzięki tym dwóm osobom lider będzie stanowczo określał, co należy zrobić (Telling). Jeden pracownik jest bardzo entuzjastyczny i chętny dołożyć wszelkich starań, ale jest nowicjuszem i niewiele wie o pracy. Tutaj lider zastosuje podejście sprzedażowe (wyjaśniając zadanie, metody i pozostając dostępnymi do wskazówek). Inna osoba może być bardzo kompetentna, ale może nie mieć zaufania i chęci. Tutaj lider będzie zachęcał do wkładu i doceniał wysiłki (uczestnictwo). W przypadku dwóch pozostałych pracowników, którzy są zarówno kompetentni, jak i zaangażowani, zastosowane zostanie podejście delegowane (przekazujące odpowiedzialność za planowanie i realizację zadania).

Teoria partycypacji

Tutaj ponownie podkreślono sytuacyjny model zachowań przywódczych. Vroom i Yetton zdefiniowali następujące style koncepcji przywództwa przy podejmowaniu decyzji.

Proces przechodzi więc od autokratycznego podejmowania decyzji do grupowego podejmowania decyzji, w którym każdy członek zespołu bierze udział w podejmowaniu ostatecznych decyzji.

Partycypacyjne koncepcje przywództwa działają najlepiej w sytuacjach, gdy wymagane są liczne opinie, takie jak marketing nowego produktu lub wybór nowego programu szkoleniowego. Styl działa w kreatywnych konfiguracjach, takich jak reklama lub projektowanie oprogramowania. Jednak gdy decyzje muszą być podejmowane szybko, ten styl jest uciążliwy.

Teorie wczesnego przywództwa są aktualne na ten dzień i kształtują wiele programów rozwoju przywództwa, które koncentrują się na przyswajaniu umiejętności przywódczych uczestnikom.

Z biegiem lat badania nad przywództwem przesunęły się z lidera na wpływ na obserwujących i organizację.

Omówię krótko teorie przywództwa.

  • Transakcyjne koncepcje przywództwa

Teoria ta charakteryzuje się wymianą między liderami a wyznawcami lub członkami. Ludzie zazwyczaj chcą zwiększyć przyjemności i zminimalizować nieprzyjemne. Liderzy używają nagród i kar, aby zmusić swoich członków do wykonania zadań.

  • Wymiana lider-członek

Lider musi utrzymać swoją pozycję lidera, współpracując ze współpracownikami, zwolennikami i „wewnętrznym kręgiem” wyznawców. Tutaj lider traktuje obserwujących w różny sposób, w zależności od stopnia wsparcia, jakie mu oferuje.

  • Przywództwo transformacyjne

Jest to jedna z najpopularniejszych teorii przywództwa, wprowadzona w latach 70. Koncepcję transformacyjnego przywództwa początkowo wprowadził James MacGregor Burns, a następnie rozwinął ją Bernard M. Bass.

Transformacyjne przywództwo to styl, który inspiruje pozytywne zmiany w naśladowcach . Obserwatorzy są inspirowani i entuzjastycznie nastawieni do osiągania niezwykłych wyników. Tutaj osobowość lidera musi być naprawdę inspirująca i powinna wzbudzać szacunek i podziw wśród wyznawców. Lider jest wzorem do naśladowania dla innych.

Zasadnicze elementy:

  • Ten styl przywództwa działa najlepiej we wprowadzaniu i wdrażaniu zmian w organizacji
  • Model w dużej mierze opiera się na osobistej charyzmie i uczciwości lidera
  • Lider rozwija wizję i sprzedaje ją zwolennikom, którzy są następnie entuzjastycznie nastawieni do internalizacji wizji
  • Ten lider prowadzi z przodu
  • Ten styl inspiruje wyznawców do transformacji i odkrywania własnego potencjału przywódczego

Jedną z krytyek tej teorii jest to, że zbytnio opiera się ona na osobistej charyzmie przywódcy. Tacy przywódcy dokładają wszelkich starań, aby wprowadzać i wprowadzać zmiany, ale kiedy rzeczy muszą pozostać takie, jakie są, tacy liderzy nie mają racji bytu.

Model przywództwa zorientowany na działanie

John Adair zaproponował model przywództwa skoncentrowany na działaniu. W tym modelu lider musi skupić się na trzech nakładających się obszarach:

  1. Rozwiązanie zadania
  2. Jedność zespołu lub grupy
  3. Spełnianie indywidualnych potrzeb

Inwentaryzacja uczestnictwa w przywództwie lub pięć koncepcji przywództwa Model praktyk

James Kouze i Barry Posner opracowali cechy koncepcji przywództwa, które są niezbędne, aby inspirować wyznawców.

Wymieniono następujące cechy:

  • Będąc modelem roli
  • Dostarczanie inspiracji
  • W obliczu przeciwności losu
  • Wzmocnienie pozycji innych
  • Generowanie entuzjazmu

Pojawiające się koncepcje teorii przywództwa obejmują przywództwo w służbie, przywództwo autentyczne, przywództwo etyczne, przywództwo neo-charyzmatyczne, przywództwo dzielone lub rozproszone oraz przywództwo przedsiębiorcze.

„ Prawdziwy lider nie jest poszukiwaczem konsensusu, ale formatorem konsensusu. ”- Martin Luther King Jr.

Czasy się zmieniły, odkąd powstała pierwsza teoria przywództwa. Dziś zawirowania gospodarcze, niepewność globalna i zmieniająca się rzeczywistość korporacyjna wymusiły pojawienie się nowych paradygmatów przywództwa. Dzisiejszy lider musi być kształtownikiem opinii, twórcą możliwości, motorem zmian, menedżerem różnorodności i ekspertem w zakresie zarządzania konfliktami. Nie jest to łatwe zadanie.

Jak to ujmuje Napolean: „Lider jest nadzieją na dilera”.

Polecane artykuły

Oto kilka linków, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółowych informacji na temat teorii przywództwa, koncepcji przywództwa i zachowań przywódczych. niektóre linki tutaj znajdują się poniżej, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółów.

  1. 10 tajemnic komunikacyjnych wielkich przywódców
  2. 7 skutecznych koncepcji marketingowych, które musisz znać | Klucz
  3. Jak zastosować teorie zarządzania w miejscu pracy
  4. 10 ważnych modeli przywództwa, dzięki którym odniesiesz sukces

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości