To wszystko o korzyściach certyfikacyjnych PMP

Korzyści z certyfikacji PMP - Zarządzanie projektami jest często opisywane jako dość trudne zadanie, które wymaga zebrania tak złożonego zestawu umiejętności i możliwości, które wydają się być nieco poza zasięgiem zwykłych śmiertelników takich jak my. Jeśli jednak przyjmie się bardziej realistyczny pogląd i dołoży się trochę wysiłku, aby zrozumieć, o co dokładnie chodzi, zarządzanie projektami staje się dość interesującą dziedziną z własnymi unikalnymi wyzwaniami i możliwościami, zachęcając ciekawskich i kompetentnych do podjęcia decyzji.

Zarządzanie projektami zawsze było dość konkurencyjnym obszarem; jednak niespotykane tempo rozwoju technologii w ostatnich latach zmieniło dynamikę globalnego przemysłu jak nigdy dotąd. Doprowadziło to również do kilku fundamentalnych zmian w metodologii zarządzania projektami i zmusiło ekspertów do ponownego rozważenia, który jest prawdopodobnie najlepszym sposobem zarządzania dowolnym projektem branżowym. Część toczącej się debaty dotyczy także idealnej definicji projektu.

Co to jest projekt?

Projekt jest niczym innym jak tymczasowym przedsięwzięciem mającym na celu stworzenie określonego produktu, usługi lub wyniku w ramach określonego zakresu i zasobów.

Można śmiało powiedzieć, że chociaż całkiem dobrze podsumowuje pomysł projektu, nie wszyscy eksperci całkowicie się z nim zgadzają. Wynika to głównie ze zmieniających się parametrów, które definiują projekt w złożonym i coraz bardziej połączonym nowoczesnym otoczeniu. Jednak definicja nadal działa dla wszystkich praktycznych celów, ale należy pamiętać, że dynamika projektu zmienia się szybko w globalnym przemyśle, co wymusza przemyślenie, jak dokładnie zdefiniować projekt.

Co to jest zarządzanie projektami?

Zarządzanie projektem jest niezbędne „zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych w celu spełnienia wymagań projektu”.

Możemy śmiało powiedzieć, że każdy projekt powinien spełniać wymagania projektu w określonym z góry zakresie, budżecie i czasie. Kierownik projektu ma za zadanie przejść balansowanie na linie balansując wszystkie te ograniczenia i ukończyć projekt zgodnie z tymi wymaganiami. W tym przypadku zarządzanie projektem staje się czymś więcej niż tylko skutecznym sposobem realizacji projektu, staje się całą dyscypliną.

Jednak cel polegający na ukończeniu projektu w celu spełnienia określonych wymagań nie jest tak prostym procesem, ponieważ wymagania projektu mogą ulec zmianie w trakcie trwania projektu, co może potencjalnie zmienić wszystko. Chociaż podejście przyjęte do realizacji niektórych zadań projektowych może okazać się odpowiednie na początku projektu, ale wszelkie zmiany na późniejszym etapie mogą wymusić potrzebę przyjęcia nowego podejścia w celu osiągnięcia wcześniej określonych celów.

Tradycyjnie, kierownicy projektów polegali na swojej wiedzy i doświadczeniu w tej dziedzinie, gromadząc przydatne zasoby wiedzy i umiejętności na przestrzeni lat. Jednak przy zmieniających się wymaganiach branżowych kierownik projektu powinien również mieć ulepszone umiejętności i możliwości, aby odnieść sukces w nowoczesnym zarządzaniu projektami, które różnią się od tradycyjnych podejść na wiele sposobów.

Wyzwania związane z nowoczesnym zarządzaniem projektami

  • Rosnąca złożoność projektów

Jedną z rzeczy jest rosnąca złożoność projektów spowodowana przekształcaniem procesów przemysłowych i pojawieniem się wyrafinowanych celów projektu. W rezultacie menedżerowie projektów stali się niezbędni, aby uzyskać dostęp do różnych aspektów tej dziedziny. Znajomość nowatorskich koncepcji zarządzania sprawami byłaby również konieczna dla nowoczesnego kierownika projektu.

  • Potrzeba wspólnego języka do zarządzania projektami

Rozprzestrzenienie geograficzne członków zespołu jest kolejnym powszechnym aspektem ze względu na rosnącą liczbę projektów globalnych w ostatnich latach. Wymaga to od kierownika projektu efektywnej współpracy z zespołami rozmieszczonymi w różnych lokalizacjach geograficznych bez żadnych trudności. Wiąże się to również z innym wyzwaniem, jakim są różne standardy i kodeksy postępowania w różnych częściach świata. Aby temu zaradzić, albo menedżerowie projektów muszą dobrze rozumieć te różne kodeksy praktyk lub zapoznać się z jakimś wspólnym językiem lub metodologią, która działa dla menedżerów projektów na całym świecie i umożliwia im wyrażanie swoich obaw z pełną jasnością.

  • Wiarygodność kierowników projektów

Innym problemem jest wiarygodność. Przy rosnącej liczbie specjalistów zajmujących się zarządzaniem projektami, potencjalnym pracodawcom trudno jest zdecydować, kto byłby najlepszym wyborem do zarządzania projektami krytycznymi. Jest ich stosunkowo niewiele, a za nimi stoi kilkadziesiąt lat doświadczenia, dlatego należy dokonać wyboru w oparciu o pewne obiektywne kryteria.

W obliczu tych wyzwań odczuwano potrzebę utworzenia organu centralnego, wyposażonego w możliwości rozwiązania tych i innych pojawiających się obaw oraz opracowania wytycznych dla zawodu zarządzania projektami jako całości. Właśnie tam wkroczył Project Management Institute (PMI).

PMI i jego rola

PMI jest najważniejszym organem dla specjalistów w zakresie zarządzania projektami na całym świecie. Założony w 1969 r. PMI zajmuje się pojedynczym zadaniem ustanawiania globalnych standardów i określania najlepszych praktyk w dziedzinie zarządzania projektami. Z myślą o rozwiązaniu wyżej omówionych problemów firma PMI zajęła się opracowaniem Przewodnika PMBOK, uniwersalnego odniesienia dla specjalistów w zakresie zarządzania projektami.

Znaczenie Przewodnika PMBOK

Niniejszy przewodnik ucieleśnia podstawowe zasady zarządzania projektami i określa standardowe metodologie, które należy przyjąć w celu pomyślnego wykonania zadań projektu. Przewodnik PMBOK omawia pięć szeroko zakrojonych procesów zarządzania projektami i dzieli badania nad tym obszarem na dziesięć obszarów wiedzy, aby wszystko było jak najbardziej zorganizowane.

Ta ostateczna praca ucieleśnia podstawowe pojęcia zarządzania projektami wraz z powiązaną terminologią i podstawowymi definicjami, aby pomóc w uzyskaniu kompleksowego zrozumienia złożonej praktyki nowoczesnego zarządzania projektami. W rzeczywistości cytowane przez nas definicje projektu i zarządzania projektem pochodzą również z Przewodnika PMBOK.

Korzyści z certyfikacji PMP

Certyfikacja PMP przez PMI oferuje również certyfikację Project Management Professional (PMP), uznaną na całym świecie referencję, która potwierdza umiejętności i możliwości specjalisty ds. Zarządzania projektami. Aby uzyskać korzyści wynikające z certyfikacji PMP, specjalista powinien mieć odpowiednią ekspozycję na metodologię PMBOK dzięki doświadczeniu zawodowemu i powinien być dobrze zaznajomiony z różnymi aspektami zarządzania projektami jako dziedziną.

Warunki konieczne do stawienia się na egzamin PMP z tytułu certyfikacji

  • Osoby aspirujące powinny zapoznać się z pięcioma podstawowymi procesami certyfikacji PMP. Korzystne są procesy zarządzania projektami, w tym inicjowanie, planowanie, wykonywanie, monitorowanie i kontrola oraz zamykanie. Powinny one również dokładnie rozumieć dziesięć obszarów wiedzy (KA) zarządzania projektami zgodnie z definicją w Przewodniku PMBOK. Obejmuje to aspekty zarządzania zakresem, ograniczenia czasowe, zarządzanie zasobami, ocenę ryzyka, wydajną współpracę i podejmowanie krytycznych decyzji.
  • Aby wziąć udział w egzaminie certyfikacyjnym PMP, specjaliści potrzebują 7500 godzin udokumentowanego doświadczenia w zarządzaniu projektami, jeśli posiadają dyplom ukończenia szkoły średniej / dyplom lub 4500 godzin doświadczenia, jeśli posiadają czteroletni tytuł licencjata lub jego globalny odpowiednik.
  • Muszą także zarobić 35 jednostek rozwoju zawodowego (PDU), aby zakwalifikować się do egzaminu certyfikacyjnego. Te PDU można zdobyć przez ukończenie co najmniej 35 godzin formalnej edukacji w zakresie zarządzania projektami przez zarejestrowanego dostawcę edukacji (REP).

Jak pomaga zdobycie certyfikatu PMP?

Korzyści z certyfikacji PMP pomagają profesjonalnie zapoznać się z koncepcjami i metodologiami PMBOK, które służą jako wspólny język dla kierowników projektów w różnych częściach świata i różnych branżach. Umożliwia to menedżerom projektów planowanie, opracowywanie i wdrażanie strategii umożliwiających realizację określonych zadań projektowych w wysoce złożonych projektach globalnych oraz ułatwia łatwiejszą współpracę między członkami zespołu rozproszonymi geograficznie.

Certyfikacja PMP Korzyści mogą być bardzo cenne dla każdego kierownika projektu, zarówno pod względem zdobycia niezbędnych umiejętności zarządzania projektami, jak i uzyskania wiarygodności również w oczach potencjalnych pracodawców.

Czy PMP jest niezbędny dla kierowników projektów?

Może to zabrzmieć jak bez PMP, każdemu kierownikowi projektu byłoby raczej trudno odcisnąć piętno. Jednak nic nie może być dalsze od prawdy, ponieważ istnieje wielu bardzo doświadczonych kierowników projektów, którzy nie tylko przetrwali, ale prosperowali w terenie od dziesięcioleci bez PMP. Niektóre z nich mogą nie doceniać PMP bardzo wysoko, ale powszechnie uważa się, że jest to z pewnością przydatne dla kierownika projektu pod względem cennych referencji oraz jako środek do zapoznania się z zasadami i koncepcjami zarządzania projektem.

Ograniczenia bycia certyfikowanym PMP

Pomimo wszystkich swoich rzekomych zalet sama certyfikacja może nie wystarczyć, aby profesjonalista mógł zostać dobrym kierownikiem projektu. Są pewne rzeczy, które mogą być trudne do wprowadzenia we wszelkich programach szkoleniowych Korzyści z certyfikacji PMP. Zdolność kierownicza kierownika projektu i zdolność do podejmowania intuicyjnych decyzji w sytuacjach krytycznych dla projektu w prawdziwym życiu to niektóre z tych cech, które nie są łatwe do rozwinięcia przy pomocy jakichkolwiek formalnych kwalifikacji, a tym bardziej korzyści wynikających z certyfikacji PMP.

Jak wypadają certyfikowani specjaliści w porównaniu do certyfikowanych profesjonalistów?

Mimo to, dla wszystkich praktycznych celów, użyteczność tego poświadczenia jest dobrze znana menedżerom projektów z wieloletnim doświadczeniem w branży. Istnieje wiele zalet certyfikowanych PMP w porównaniu z ich niecertyfikowanymi odpowiednikami. Obejmuje to wyższe przeciętne zarobki, lepsze możliwości pracy, a pracodawcy zwykle ufają certyfikowanym specjalistom w zarządzaniu rosnącą liczbą wrażliwych projektów.

Zgodnie z certyfikatem PMI Salary Survey z 2010 r., PMP zarabia dodatkowe 10 000 USD rocznie w porównaniu do innych niż PMP w co najmniej sześciu dużych krajach. Jednym z podstawowych powodów, dla których pracodawcy bardziej ufają PMP, jest to, że niewiele wiedzą o zawiłościach zarządzania projektami, a ich jedynym kryterium jest zwykle certyfikacja lub odpowiednie wykształcenie w tej dziedzinie oprócz doświadczenia zawodowego.

Oczywiście może to nie być najlepszy powód do wyboru PMP, ale niektóre badania sugerują również wyższy wskaźnik sukcesu w zarządzaniu projektami dla firm zatrudniających większą liczbę certyfikowanych specjalistów PMP. Jednak nie ma jasnych wskaźników, które wskazywałyby, że PMP jest odpowiedzialny za wyższy wskaźnik sukcesu, czy nie.

Czy PMP zapewnia skuteczne zarządzanie projektem?

Z drugiej strony, niektórzy eksperci branżowi ostrzegają, że nadmierne poleganie na PMP jako pewnego rodzaju zapewnienie skutecznego zarządzania projektami może prowadzić do rozczarowujących wyników. Może się to zdarzyć w niektórych przypadkach, gdy pracodawca ma tendencję do przeoczania faktycznego doświadczenia w skutecznym zarządzaniu złożonymi projektami. Jest to szczególnie istotne, ponieważ niektórzy eksperci szybko zwracają uwagę, że można zdobyć PMP bez zarządzania projektem od końca do końca. W ramach warunków wstępnych wymagana jest jedynie ekspozycja na różne obszary zarządzania projektami, ale w sumie zarządzanie projektem może być zupełnie inną sprawą.

Co po PMP?

W przeciwieństwie do powszechnej opinii, PMP nie uczy wszystkiego, co należy wiedzieć o zarządzaniu projektami, a jedynie profesjonalistom idzie w dobrym kierunku. Zarządzanie projektami jest bardzo dynamiczną dziedziną, stale ewoluującą, aby nadążać za rozwojem branży i wciąż staje się coraz bardziej wyrafinowaną dyscypliną. W takim scenariuszu certyfikowani menedżerowie projektów powinni stale aktualizować swoją wiedzę i umiejętności, a jest to możliwe dzięki zdobywaniu profesjonalnych jednostek rozwojowych (PDU).

Specjaliści są zobowiązani do zarabiania nie mniej niż 60 jednostek PDU w okresie 3 lat, aby zachować korzyści wynikające z certyfikacji PMP. Te PDU można zdobyć za pomocą formalnych programów edukacyjnych zaprojektowanych, aby pomóc profesjonalistom w zapoznaniu się z najnowszymi osiągnięciami w tej dziedzinie lub poprzez wniesienie wkładu do społeczności zarządzającej projektami w całości lub w ramach inicjatywy non-profit.

Czy PMP to przyszłość zarządzania projektami?

Pomimo długich dyskusji na temat PMP, należałoby dodać, że PMP nie uczy jedynego sposobu skutecznego zarządzania projektami. W rzeczywistości Przewodnik PMBOK koncentruje się przede wszystkim na tradycyjnym wodospadzie lub sekwencyjnej metodologii zarządzania projektami. Mimo że nadal jest wiodącą metodologią do tej pory, ma swój własny zestaw nieodłącznych ograniczeń, co sprzyja rozwojowi kilku alternatywnych metodologii w ostatnim czasie.

Metodologia zwinna jest wiodącą alternatywą, która polega na stopniowym opracowywaniu projektów zamiast na programowaniu sekwencyjnym, integralnym z tradycyjną metodologią. Początkowo zatrudnieni w projektach programistycznych menedżerowie projektów szybko przyjęli zwinną metodologię dla projektów międzybranżowych.

Czym różnią się metodologie rozwoju sekwencyjnego i przyrostowego?

Krótko mówiąc, tam gdzie metodologia sekwencyjna kładzie nacisk na realizację różnych zadań projektowych w taki sposób, aby sekwencyjnie prowadzić do spełnienia wymagań projektowych po zakończeniu projektu, metodologia przyrostowa zachęca do wykonywania indywidualnych zadań projektowych w charakterze mini-projektów wi sami. Pozwala to na przegląd zakończonych zadań projektu i łatwiejszy przegląd celów projektu i certyfikacji pmp. Wymogi dotyczące korzyści, a także dokonywanie ulepszeń w samym środku projektu.

Jednak pomimo wszystkich pozornych zalet metodologia przyrostowa może nie być wystarczająco odpowiednia dla każdego rodzaju projektu, a metoda sekwencyjna po prostu czasami działa lepiej. Ostatecznie odpowiedzialność za wybór i dostosowanie odpowiedniej metodologii do konkretnego projektu spoczywa przede wszystkim na kierowniku projektu. To tutaj doświadczony profesjonalista musi wykorzystać całą swoją wiedzę i doświadczenie do pracy, aby móc podjąć właściwą decyzję.

Mimo że nie daje żadnej gwarancji sukcesu, posiadanie PMP może z pewnością zapewnić dodatkową przewagę pod względem umiejętności, talentu i pewności siebie, które mogą być wszystkim, czego menedżer projektu może potrzebować, aby wykonać właściwy ruch we właściwym czasie.

Zalecana

Oto kilka kursów, które pomogą ci uzyskać bardziej szczegółowe informacje na temat korzyści związanych z certyfikacją pmp, znaczenia certyfikatu pmp, zalet certyfikacji pmp, certyfikacji pmp przez PMI i certyfikatu pmp, więc po prostu przejdź przez link podany poniżej.

  1. Kursy ISTQB - certyfikacja testowania oprogramowania Szkolenie ISTQB Level 1
  2. PMP: 02 - Zarządzanie zakresem
  3. Java EE / J2EE - Technologie usług sieciowych

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości