Wprowadzenie do zwinnych ról
Zwinne role to nic innego, jak podejście zwinnego zespołu do planowania i realizacji projektu. Role zwinne to role określone przez zespół i role członka zespołu. Zwinny zespół to grupa lub zespół liczący od 5 do 11 członków utworzony w celu realizacji wszystkich niezbędnych technicznych i nietechnicznych możliwości związanych z przypisanym projektem. Kompetencje techniczne obejmują programowanie, rozwój, testowanie i wdrażanie związane z przydzielonym projektem, a kompetencje nietechniczne obejmują aspekty biznesowe, takie jak wiedza w dziedzinie i podejmowanie decyzji dotyczących osiągnięcia celu. Dla pomyślnej realizacji i wdrożenia projektu oraz uniknięcia niejasności w zespole, bardzo ważne jest, aby role i obowiązki każdego zespołu i członków zespołu były jasno określone.
Zwinny zespół działa na zasadzie, że wynikiem projektu jest połączony wysiłek całego zespołu, niezależnie od tego, czy wynik jest dobry, czy zły. Zwinni członkowie zespołu pracują w pełnym wymiarze godzin. Słowo zwinny oznacza elastyczny lub łatwo się porusza. Zespoły zwinne są tworzone w ramach zarządzania projektami, szczególnie w zakresie tworzenia oprogramowania, w którym cały projekt jest podzielony na różne moduły lub fazy i ciągłe oceny projektu po zakończeniu każdego modułu lub fazy, a rozwiązanie jest osiągane dzięki współpracy między różne międzyfunkcyjne zwinne zespoły pracujące nad projektem.
Szeroka klasyfikacja zwinnych ról na podstawie hierarchii projektu:
Poniżej znajduje się klasyfikacja zwinnych ról, które są następujące:
-
Role na poziomie projektu:
Zespoły na poziomie projektu obejmują następujące profile / role:
- Sponsor biznesowy
- Wizjoner biznesu
- Koordynator techniczny
- Menadżer projektu
- Analityk Biznesowy
Role na poziomie projektu to role sterujące projektem, które podejmują całą decyzję dotyczącą zarządzania projektem. Kierownicy projektu są odpowiedzialni za analizę budżetu projektu. Specjaliści na poziomie zarządzania projektem zapewniają strategiczną kontrolę i decyzje związane z realizacją i wdrożeniem projektu.
-
Role na poziomie rozwiązania:
Role zespołu ds. Rozwoju rozwiązań obejmują:
- Ambasador Biznesu
- Deweloper rozwiązań
- Tester rozwiązań
- Analityk Biznesowy
- Lider zespołu
Są to role związane z rozwojem produktu / oprogramowania / usługi. Tymi profesjonalistami są programiści, programiści, testerzy itp., Którzy opracowują i testują każdy aspekt techniczny produktu / oprogramowania / usługi.
-
Inne role pomocnicze:
Inne role pomocnicze obejmują:
- Doradcy Biznesowi
- Doradcy Techniczni
- Moderator warsztatu
Role wspierające zapewniają pomoc i kierowanie projektem na podstawie umowy lub tymczasowo. Mogą być ekspertami merytorycznymi i doradcami, którzy pomagają i nie podejmują decyzji oraz ściśle współpracują z zespołem ds. Rozwiązań w obszarach, w których wymagana jest ich wiedza specjalistyczna.
Role zwinnego zespołu są opisane poniżej:
- Interesariusz / właściciel : Właściciel produktu jest interesariuszem lub klientem, a właściciel produktu jest najważniejszą rolą, ponieważ klient ma wizję i podziela tę wizję produktu końcowego z zespołem. Zainteresowane strony są na bieżąco aktualizowane z postępem projektu, aby produkt mógł zostać poddany przeglądowi na końcu każdego etapu. Interesariusz i mistrz scrum wspólnie ustalają priorytety pracy.
- Scrum master / kierownik projektu: Scrum Master jest top-dog z każdej organizacji. Scrum Master to menedżer projektu, który opisuje cały projekt i prowadzi sprawny zespół. Nadzorują codzienne działania projektu, mentorują zespół oraz śledzą i monitorują postępy projektu. Scrum Master to ten, który decyduje o terminie realizacji projektu i eliminuje wszelkie przeszkody w realizacji projektu.
- Zwinni członkowie zespołu : zwinni członkowie zespołu są kręgosłupem projektu, przy braku którego cały projekt się zawali. Członkowie zespołu to grupa specjalistów, takich jak architekci, programiści front-end i back-end, programiści UI / UX itp. Różnym członkom zespołu przypisywane są różne role w zależności od ich odpowiednich umiejętności, dzięki czemu projekt jest realizowany w zorganizowany sposób . Zależności i trudności służą jako przeszkoda w każdym projekcie, a takie zależności sprawiają, że zarządzanie projektem jest żmudnym zadaniem. Te zależności i trudności mogą występować również w czasie rzeczywistym.
- Członkowie zespołu programistycznego : członkowie zespołu programistycznego to technicy zaangażowani w projekt, którzy tworzą produkt lub usługę / oprogramowanie. Członkowie zespołu programistów składają się z programistów, testerów i inżynierów itp., Którzy odgrywają kluczową rolę w rozwoju produktu lub oprogramowania. Oczekuje się, że członkowie zespołu programistów będą wielozadaniowcami i wykwalifikowanymi specjalistami, aby ich umiejętności mogły zostać wykorzystane do realizacji projektu.
- Agile Coach : Agile Coach lub mentor to wysoce doświadczony profesjonalista, który wdrażał i realizował projekty Agile. Trener lub mentor zwinny dzieli się swoim doświadczeniem i ekspertyzą z członkami zwinnego zespołu. Mentor Agile to ten, który dokładnie studiuje projekt i dzieli się opiniami na temat udoskonalenia projektu. Zwinni mentorzy stosują zwinne zasady i wiedzę podczas realizacji projektu, podczas gdy w rzeczywistości nie są zaangażowani w rozwój produktu / oprogramowania.
- Role architekta systemu : architekt zwinny jest podstawą każdego udanego projektu, ponieważ architekci definiują i projektują ogólną architekturę projektu. Rola i zaangażowanie architekta zależą od rodzaju projektu. Architektem systemu może być indywidualny lub niewielki zespół, który ściśle współpracuje z zespołem Scrum i właścicielem produktu lub interesariuszami w celu powodzenia projektu. Architekci określają główne i drobne elementy projektu i projektują interfejs między różnymi podsystemami projektu. Są również aktywnie zaangażowani w spotkania stand-up z klientem / interesariuszem, aby zrozumieć i wyjaśnić postępy projektu i przeszkody w projekcie.
- Zarządzanie produktem : Zespół zarządzania produktem współpracuje z klientem, a ich rolą jest zbieranie i rozumienie potrzeb i wymagań klienta. Ponadto zespół zarządzający produktem komunikuje się z właścicielem produktu w celu ustalenia spokoju i równowagi między właścicielem produktu a klientem w celu zdefiniowania i zrozumienia funkcji systemu.
Polecane artykuły
To był przewodnik po rolach zwinnych. Tutaj omówiliśmy zespół Essential Roles of Agile and Agile z szeroką klasyfikacją. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Rola kierownika projektu
- Microsoft Project Planner
- Microsoft Project Server
- Oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi