Różnica między franchisingiem a licencjonowaniem
Licencjonowanie - jest to model, w którym licencjobiorca (lokalny biznes) uzyska własność intelektualną (znaki towarowe, patenty, prawa autorskie itp.) Licencjodawcy (ustalonej jednostki) za uzgodnioną opłatę licencyjną. Na podstawie których Licencjobiorca wniósłby odpowiednie inwestycje kapitałowe, aby firma działała w jego zlokalizowanej lokalizacji. Przykład - Ranbaxy Laboratories. Franczyza - jest zdefiniowany jako konkretny model biznesowy, w którym franczyzobiorca (osoba lokalna) osiąga model biznesowy, nazwę marki procesora, za uzgodnioną opłatą w celu funkcjonowania jako niezależny oddział franczyzodawcy (pierwotna organizacja). Przykład Mc Donald, Burger King itp.
Przyjrzyjmy się szczegółowo o Franchising vs Licencjonowanie:
Model biznesowy jest uzasadnieniem organizacyjnym, strategią i technikami operacyjnymi, które byłyby stosowane przez konkretny podmiot Business \ Economic do generowania przychodów i marży dla jego trwałego wzrostu. Istnieje wiele modeli biznesowych dostępnych w skali krajowej i międzynarodowej. Z których najczęstszym jest franchising kontra licencjonowanie. Oba te modele handlu koncentrują się na wykorzystaniu lokalnych talentów przedsiębiorczości przez ustanowioną organizację macierzystą, w ramach której nastąpi wzajemne porozumienie biznesowe. Zrozumienie to zostanie skodyfikowane w prawnie wykonalnej umowie, w której podmiot dominujący określi uzgodnione normy i warunki, opłaty licencyjne i prowadzenie rachunków w przejrzystych warunkach z Franczyzą \ Licencjobiorcą. Taki układ może mieć zarówno wymiar krajowy, jak i międzynarodowy.
Infografiki franczyzy a licencjonowanie
Poniżej znajduje się 5 najważniejszych różnic między franchisingiem a licencjonowaniem
Kluczowe różnice między franchisingiem a licencjonowaniem
Zarówno franchising, jak i licencjonowanie są popularnymi wyborami na rynku; omówmy niektóre z głównych różnic między franchisingiem a licencjonowaniem:
Podstawowa koncepcja - główną koncepcją w Licencjonowaniu jest możliwość sprzedaży Własności Intelektualnej lub technologicznego know-how dowolnej liczbie Licencjobiorców przez Licencjodawcę za uzgodnioną opłatę licencyjną (w sprzedaży). Podczas gdy we franchisingu franczyzodawca w efekcie uruchomi niezależny oddział z jednym konkretnym franczyzobiorcą (lokalną firmą) w lokalizacji za określoną opłatą.
Kontrola ze strony jednostki dominującej - umowy licencyjne obejmowałyby nabycie praw i przywilejów intelektualnych, ale nie podlegałyby kierownictwu kierownictwa od licencjodawcy do licencjobiorcy. W przypadkach, gdy kierownictwo, nadzór, normy i przepisy od rodzica wiążą gospodarza, nazywa się to franchisingiem.
Usługi i szkolenia - Licencjodawca zwykle nie świadczy usług i nie zapewnia szkolenia Licencjobiorcy po rozpoczęciu umowy, podczas gdy Franczyzodawca jest zobowiązany do świadczenia usług i Szkolenia franczyzie zgodnie z ustalonym porozumieniem.
Odszkodowanie - licencje, jednostka dominująca i lokalna firma będą musiały zostać zarejestrowane, a zainteresowane strony przeprowadzą szereg negocjacji w sprawie opłat licencyjnych. Podczas franchisingu, chociaż rejestracja nie jest obowiązkowa, struktura opłat jest dość standardowa i nie ma miejsca na negocjacje.
Możliwość zastosowania - franczyzobiorca ma zastosowanie do tych lokalnych organizacji, które nie mają zaawansowanej infrastruktury technicznej i operacyjnej do zarządzania firmą. W tym przypadku spółka dominująca (franczyzodawca) udzieli odpowiednich wskazówek i monopolu terytorialnego. Podczas licencjonowania licencjobiorca (lokalna firma) musi posiadać zaawansowane zaplecze techniczne i operacyjne, ponieważ licencjodawca może sprzedawać swoje IP dowolnej liczbie osób, a ty powinieneś mieć indywidualną zdolność konkurowania z nimi wszystkimi.
Koszty rozwojowe - Licencjodawca poniesie określony koszt rozwoju (koszty badań i rozwoju), aby uzyskać własność intelektualną, która zostanie odzyskana z opłat licencyjnych od innych licencjobiorców. Będąc we franczyzobiorcy, franczyzodawca pobiera specjalną opłatę za zakodowanie jego wartości firmy / marki w celu generowania działalności gospodarczej w okolicy w zamian za standardową opłatę franczyzobiorcy od franczyzobiorcy.
Bezpośrednie porównanie między franchisingiem a licencjonowaniem
Poniżej znajduje się najwyższe porównanie między franchisingiem a licencjonowaniem
| Podstawa porównania między franchisingiem a licencjonowaniem | Koncesjonowanie | Franczyza |
| Pojęcie | Jest to umowa prawna, w której organizacja (Licencjodawca) będzie sprzedawać prawa własności intelektualnej lokalnej firmie (Licencjobiorcy) za tantiemy. | Jest to system prawny, w którym franczyzodawca (firma pierwotna) zezwoli franczyzobiorcy (firmie lokalnej) na stosowanie modelu biznesowego i marki za określoną opłatą, jak niezależny oddział. |
| Aspekt zgodności | Licencje podlegają odpowiednim aktom umownym na poziomie krajowym i międzynarodowym na podstawie konwencji paryskiej, tj. TRIPS (prawa własności intelektualnej związane z handlem). | Są chronieni odpowiednimi przepisami dotyczącymi franczyzy na ich własnym terytorium. W chwili obecnej nie opracowano międzynarodowego prawa dotyczącego franchisingu. |
| Kula kontroli | Licencjodawca może pociągać za sobą pewną kontrolę nad własnością intelektualną przekazaną Licencjobiorcy, ale nie może mieć kontroli nad szczegółami jego działalności biznesowej. | Franczyzodawca może sprawować znaczną kontrolę nad modelami biznesowymi i operacyjnymi franczyzobiorcy, ustanawiając normy, kontrole i prowadzenie rachunków. |
| Natura | Obejmuje to jednorazowe przeniesienie określonej własności intelektualnej przez Licencjodawcę na Licencjodawcę, w przypadku braku szkolenia i wsparcia. | Polega ona na konsekwentnej stałej pomocy franczyzodawcy na rzecz franczyzobiorcy, gdzie również zapewniono szkolenia i wsparcie. |
| Monopol terytorialny | Licencjodawca może sprzedać swoją własność intelektualną wielu Licencjobiorcom na tym samym terytorium gospodarczym. W związku z tym nie ma domniemanego monopolu na licencjonowanie. | Franczyzodawca może wyznaczyć tylko jednego określonego franczyzobiorcę jako swój niezależny oddział na określonym terytorium gospodarczym. W związku z tym przyznaje się prawa do monopolu. |
Wniosek - franczyza a licencjonowanie
W tym artykule Franczyza kontra licencje widzieliśmy, że oba modele franczyzy kontra licencje są powszechnie uważane przez duże firmy macierzyste za tanie i wykonalne modele handlu za wejście w określony region gospodarczy. Nawet w obu tych przypadkach spółka dominująca nie poniosłaby strat (jak licencjobiorca otrzymuje opłatę licencyjną, franczyzobiorca - opłata franczyzowa, ogólnie bez żadnych zobowiązań kosztowych wobec podmiotu lokalnego), a zatem mogłaby zabezpieczyć się przed ryzykiem biznesowym w obszarze.
Podobnie jak w obu powyższych modelach, ponieważ działalność prowadzona jest przez lokalną firmę, istnieje większe prawdopodobieństwo, że firma macierzysta zyska na dłuższą metę, ponieważ lokalna firma miałaby lepszą znajomość rynku w danym obszarze, a także miałby odpowiednie kontakty do zmaterializowania ofert. Zwykle w niektórych krajach, gdy rządy uważają, że zagraniczna firma zarabia nadmiernie, może wystąpić ograniczenie regulacyjne, a nawet przejęcie. Ale posiadanie zlokalizowanej umowy licencyjnej lub franczyzowej w tym kraju izolowałoby spółkę dominującą przed potencjalnym ryzykiem regulacyjnym lub prawnym w przypadku podjęcia działań regulacyjnych.
Ale po omówieniu powyższego modele franczyzy lub licencjonowania nie są pozbawione wad. Istnieje wiele przypadków, w których franchising lub licencja zakładałyby identyczny produkt lub firmę, która mogłaby stać się trudnym konkurentem dla samego licencjodawcy lub samego franczyzodawcy. Lokalny franczyzobiorca lub licencjobiorca, który uzyskuje tajemnice handlowe lub inne poufne informacje od franczyzodawcy lub licencjodawcy, może nawet przekazać to samo konkurentowi spółki dominującej (tj. Licencjodawcy, franczyzodawcy), co zaszkodzi jej działalności na całym świecie. Co więcej, w niektórych z wcześniejszych doświadczeń zaobserwowano także sporadyczne konflikty z licencjodawcą przez licencjobiorcę dotyczące zapłaty należności licencyjnych oraz konflikty w zakresie prowadzenia rachunków i nieprzestrzegania norm między franczyzodawcą a franczyzobiorcą.
Ogólnie rzecz biorąc, franchising kontra licencjonowanie to świetny sposób na rozszerzenie działalności, pod warunkiem, że przed długoterminową analizą dokładnie przeanalizujesz czynniki wykonalności każdej z tych alternatyw.
Polecane artykuły
To był przewodnik po największej różnicy między franchisingiem a licencjonowaniem. Tutaj omawiamy także kluczowe różnice między Franchisingiem a licencjonowaniem z infografikami i tabelą porównawczą. Możesz także zapoznać się z następującymi artykułami, aby dowiedzieć się więcej -
- CPA vs ACCA | Poznaj najważniejsze różnice
- Dług vs kapitał własny | Porównanie
- oszczędności a inwestycje
- Przychody a zarobki
- Przychody a zysk: porównania