Jak radzić sobie z trudnym szefem -
W idealnym świecie wszystko wydaje się idealne, nawet szefowie. Ale nie żyjemy w idealnym świecie i naprawdę jest kilku trudnych bossów, z którymi trzeba sobie poradzić. Jeśli jesteś jednym z tych, którzy codziennie cierpią z powodu trudnego szefa, słyszymy cię. Wiemy, jak trudno jest zarządzać szefem, który nie rozumie twoich obaw i koncentruje się na wykonywaniu zadań w bardzo krótkim czasie. Bez względu na to, o co chodzi w twoim trudnym szefie, bez względu na to, czy jest ona mikromanagerem, czy osobą, która denerwuje się drobiazgami, oto nasze podejście do trudnych bossów.
Nie, to nie są zwykłe wskazówki, które można znaleźć w Internecie. Te wskazówki są prawdziwe, praktyczne i wykonalne. Jeśli wybierzesz je i spróbujesz, zrozumiesz, czy działają, czy nie.
Bez zbędnych ceregieli, zacznijmy. Tak, poradzisz sobie ze swoim trudnym szefem i oto jak.
Praktyczne sposoby radzenia sobie z trudnym szefem w pracy
Są to praktyczne wskazówki i będą działać, jeśli nad nimi pracujesz. Nie musisz już być biernym widzem. Wskakuj. Mamy trochę do zrobienia.
-
Najpierw upewnij się, że jest trudnym szefem
To ważny i krytyczny pierwszy krok. Musisz dowiedzieć się, czy jest on naprawdę trudnym szefem, czy też go wymyślasz. Aby się upewnić, najpierw musisz obserwować siebie przez kilka dni. Czy twoje zachowania są zgodne z tym, czego oczekujesz od swojego „trudnego” szefa? Czy jesteś zbyt wymagający czy zbyt łagodny? Czy komunikujesz bezpośrednio to, czego oczekujesz od swojego szefa, czy oczekujesz, że szef zrozumie twoje obawy? Jeśli zauważysz, że istnieje jedna lub dwie luki, nad którymi możesz popracować, najpierw załataj je. Zmień swoje zachowanie, a jeśli czujesz, że jesteś nieśmiały, mów głośno i komunikuj się bezpośrednio. Po kilku tygodniach łatania sprawdź, czy w zachowaniu twojego szefa nastąpiła jakaś zmiana! Czy nadal jest trudnym szefem? Jeśli tak, zacznij go obserwować przez kilka dni. Nie musisz działać jako detektyw. Wszystko, co musisz zrobić, to zauważyć jego zachowania i dowiedzieć się, czy są jakieś luki, czy nie. Jeśli są jakieś luki i wiesz, że możesz przekonać swojego szefa o tym samym, zrób to; jeśli nie, przejdź do następnego kroku.
-
Rejestruj wszystko, co mówi i robi
Musisz to zrobić, aby upewnić się, że wina nie spoczywa na twoim ramieniu. Jeśli ma luki i usiłuje obwiniać cię za wszystkie swoje złe uczynki, rozsądnie jest nagrywać wszystko, zanim stracisz grunt. Teraz pytanie brzmi: jak byś to zrobił? Przede wszystkim, jeśli masz pozwolenie na telefon komórkowy, jest urządzenie nagrywające, włącz je zawsze podczas rozmowy z szefem. Włóż komórkę do kieszeni i porozmawiaj z nim, aby wszystko, co mówi, zostało nagrane na komórce. Jeśli rozmawiasz z szefem za pośrednictwem poczty elektronicznej, zapisz wiadomość w odpowiednim dokumencie, abyś mógł z niej skorzystać w przyszłości. Jeśli coś się wydarzy, możesz użyć nagrania (audio) i e-maila (dokumentu) jako gotowego odniesienia.
-
Zrozum wyzwalacze swojego trudnego szefa w pracy
Słuchaj, twój szef jest jak każdy inny człowiek. Dlaczego tak trudno sobie z tym poradzić? Jeśli uważasz, że to głównie sposób, w jaki reagujesz na radzenie sobie z trudnym szefem w pracy, musisz dowiedzieć się, co powoduje jego zachowania. Jest to trzyetapowy proces i przejdziemy jeden po drugim. Po pierwsze, spójrzmy na to, czego nie lubisz w swoim szefie, co czyni go trudnym. Zatem pierwszym krokiem jest określenie twoich obaw związanych z szefem. Czy on zachowuje się zbyt agresywnie? Czy on nigdy nie ceni ciebie ani twojej pracy? Czy obwinia cię za wszystko? Znajdź je.
Drugim krokiem jest ustalenie, co powoduje, że tak postępuje. To są wyzwalacze. Może być nieszczęśliwy w życiu osobistym? A może on też ma bardzo trudnego szefa? A może nie nauczono go, jak zachowywać się w stosunku do swoich juniorów! Znajdź wyzwalacze.
Ostatnim krokiem jest znalezienie dla nich rozwiązania. Jakie może być rozwiązanie tych zachowań? Zadaj sobie pytanie, czy możesz coś z tym zrobić? Teraz weź czysty arkusz papieru, podziel go na trzy części. W pierwszej części zapisz te krytyczne zachowania twojego trudnego szefa, które najbardziej Ci przeszkadzają. W drugiej części zapisz wszystkie wyzwalacze, dla których twój szef stał się trudnym szefem. W ostatniej części zapisz kilka pomysłów, jak to rozwiązać.
-
Pracuj nad rozwiązaniami
W ostatnim kroku spisałeś wyzwalacze i rozwiązania, jak sobie z tym poradzić. Z tych rozwiązań wybierz takie, które Twoim zdaniem będzie działać najlepiej. I zacznij nad tym pracować. Załóżmy na przykład, że twój szef jest bardzo zdezorganizowany, a tym samym nie dostaje swojej teczki na czas, co powoduje, że jest zdenerwowany. Zatem twoim rozwiązaniem byłoby być ekspertem w organizowaniu rzeczy. Zadbaj o uporządkowanie wszystkich plików dla swojego szefa. Jeśli zajdzie taka potrzeba, zachowaj jedną dodatkową kopię ważnych plików, abyś mógł mu ją dać, ilekroć szef tego potrzebuje. Jeśli jedna rzecz zadziała, poczujesz się świetnie, a Twoja motywacja do robienia rzeczy poprawi się. Gdy uda Ci się rozwiązać jeden problem, wybierz następny i spróbuj zaimplementować również rozwiązanie tego problemu. Na przykład może szefowi brakuje terminów, ponieważ nie ma dobrego wyczucia czasu. Pomóż mu w procesie planowania. Bez względu na to, jakie ważne spotkania ma i których nie może przegapić, utwórz arkusz spotkania i przypomnij mu o tym przed czasem. W ten sposób będziesz w stanie rozwiązać większość problemów, a twój trudny szef stanie się dla ciebie dobrym szefem, zmieniając swoją odpowiedź na wyzwania.
-
Sprawdź, czy te rzeczy działają, czy nie
Jeśli dokładnie wykonasz powyższe kroki, sprawdź, czy działają, czy nie. Jeśli działają, to dobrze. Jeśli nie, musisz znaleźć coś, co faktycznie zadziała. Jeśli rozwiązania, które znalazłeś, nie działają, oznacza to, że twój trudny szef w pracy nie zmieni swoich zachowań. Zawsze znajdzie w tobie błędy i zawsze cię poniża. Jeśli te rzeczy się powtarzają, nie zachowuj się po prostu. Pierwszym krokiem jest bycie z góry i czekanie na zmianę twojego trudnego bossa. Powiedz mu -
Dzień dobry Panu,
Zauważyłem, że ciągle odnajdujesz u mnie winy i obwiniasz mnie za każdą drobiazg. Zrobiłem wszystko, co można, by ograniczyć nieporozumienia i występować jako zespół. Ale nie otrzymałem od ciebie żadnej współpracy. Nie czuję się naprawdę komfortowo i to stale wpływa na moją wydajność. Mam nadzieję, że rozumiesz moją sytuację i podejmie kroki, które pozwolą mi osiągnąć najlepsze wyniki.
Dzięki,
(Twoje imię)
Jeśli twój trudny szef zobaczy czerwoną flagę, podejmie środki, aby to zmienić. Daj mu kilka tygodni na poprawny kurs. Każdy potrzebuje czasu, aby zmienić swoje zachowania. Daj mu trochę czasu na dostosowanie żagla. Jeśli jest inteligentny, zrozumie, że to ostrzeżenie i nie powinien lekceważyć. Jeśli się nie zmieni, nie działaj natychmiast. Weź ze sobą notatnik i zapisz plan nowej pracy. Nie spiesz się i przygotuj się. Zacznij udzielać wywiadów i znajdź lepszą okazję. Pamiętaj, że jeszcze nie rezygnujesz, po prostu pozostawiasz otwarte opcje. Gdy otrzymasz kilka opcji opuszczenia firmy, wyślij to swojemu trudnemu szefowi.
Cześć,
Próbowałem przekazać mi niezadowolenie z powodu twoich zachowań. Ale ku mojemu głębokiemu żalowi nie zauważyłeś mojej prośby ani jej nie wziąłeś pod uwagę. Dlatego muszę podjąć działania. Przesyłam pętlę e-mail do Head HR i pozwól mu zrobić to, co konieczne.
(Twoje imię)
To drugi e-mail, który powinien terroryzować twojego trudnego szefa. Wie, co zrobił i teraz nadszedł czas, aby go spłacić. Nie możesz tego zrobić w sposób nieprofesjonalny. Dlatego musisz wziąć udział w tym kursie i prowadzić dokumentację e-mail. W międzyczasie miej pod ręką wszystkie zapisy (dotyczące zachowania twojego trudnego szefa).
W większości przypadków Twój trudny szef nie podejmie żadnych działań. Dlaczego? Ponieważ dość często zarząd myśli, że twój trudny szef jest cenniejszy od ciebie. Może to być prawda, ponieważ w sensie praktycznym wszystkim zarządom zależy na wyższym ROI, a nie na odczuciach pracownika z powodu nieludzkich zachowań trudnego szefa. W takim przypadku masz ostatnią otwartą opcję. Ale wcześniej musisz zrobić coś sensownego.
-
Porozmawiaj z zarządem
Jeśli okaże się, że zarząd lub główny HR nie podejmie żadnych działań, idź do niej i porozmawiaj z nią bezpośrednio. Opowiedz o sobie i jak się poprawiłeś. Jeśli musisz przygotować formalny raport, aby ją przekonać, zrób to. Uważaj na to, co mówi. Zrozumiesz, czy ona cię współczuje, czy nie. Jeśli rozumie twoją troskę i przyjmie twoją prośbę o zmianę zmiany lub zaoferuje ci opcje wyboru bossów, pod którymi możesz pracować, są doskonałe. Ale jeśli nie, masz ostatnią opcję.
-
Porzucić
Próbowałeś już wszystkiego. Rozumiesz obawy związane z trudnym szefem w pracy. Zrozumiałeś z nim. Dałeś mu korzyść z wątpliwości. Zrozumiałeś jego wyzwalacze. Pracowałeś nad rozwiązaniami. Próbowałeś nawet pracować nad jego słabościami, aby nie miały na ciebie wpływu. Rozmawiałeś nawet z nim, a nawet z zarządem, ale nic nie działało w twoim imieniu. Teraz pozostała tylko jedna opcja. بله qu
Jeśli wiernie wykonasz powyższe kroki, nie będziesz miał problemu z odejściem z pracy i dołączeniem do nowej pracy, ponieważ już podjąłeś kroki, aby upewnić się, że masz pracę w ręku, zanim porozmawiasz z zarządem o swoim trudnym szefie. Najlepszą rzeczą w rzuceniu palenia jest to, że jeśli można to zrobić na czas, Twoja organizacja zrozumie twoją wartość. Nie oznacza to, że musisz się zemścić i sprzeniewierzyć ich dane i informacje.
Po prostu daj natychmiast swoją rezygnację i wspomnij, że powodem odejścia nie jest twoja niezdolność do poradzenia sobie z nią, ale trudny szef w pracy, który nigdy nie chce się zmienić, oraz zarząd, który nie ceni swoich pracowników. Upewnij się, że wszystkie należne opłaty są właściwie spłacone i nie martwisz się o swoją przyszłą perspektywę. Zrób to taktycznie i zgodnie z twoją sytuacją. Ale nie bądź nieśmiały. Bądź z góry i opuść organizację, trzymając głowę wysoko.
W większości przypadków kroki, które razem przygotowaliśmy, pomogą ci, trudni szefowie. I przeważnie nie musisz wybierać się na żadną ekstremalną sytuację. Ale próbowaliście objąć was ze wszystkich stron. Tak, nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania dla wszystkich, ale jeśli przeczytasz ten artykuł i wykonasz kroki, zobaczysz, że większość problemów zostanie rozwiązana.
Wiele firm nie rozumie, że jedyny zwrot z inwestycji nie jest dobrym wskaźnikiem sukcesu organizacji. Firma, która ceni zasoby ludzkie jako ludzkie, utrzymuje się dłużej niż firma, która myśli tylko o maksymalizacji zysków. Tak, zyski są jednym z najlepszych wskaźników sukcesu. Jednak ostatnie badanie pokazuje, że jeśli firma nie ceni swoich nowych pracowników i ceni tylko tych, którzy pracują na najwyższym poziomie, trudno byłoby je utrzymać.
Wyobraź sobie firmę, która nie ceni swojego wyniku i daje wartość tylko partnerom strategicznym, jak firma będzie działać? Co więcej, jeśli wynik końcowy nie zostanie wyceniony, wskaźnik ścierania wzrośnie coraz wyżej, a pewnego dnia w organizacji pozostanie tylko kierownictwo i kierownicy strategiczni. Jeśli organizacja zbuduje kulturę, która pozwala ludziom rozwijać się i rosnąć zamiast zarażać się, szanse na sukces drastycznie wzrosną. Radzenie sobie z najtrudniejszym szefem jest częścią dużego problemu. Jeśli wielki problem zostanie rozwiązany, bossowie nie będą mieli trudności. Ale wciąż, jeśli najtrudniejszy boss musi pozostać trudny, musi znaleźć nowe miejsce do zbudowania swojego gniazda.
Polecane artykuły
Oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej informacji o trudnym szefie, więc po prostu przejdź przez link.
- 5 ważnych strategii radzenia sobie z nowym szefem (przydatne)
- 9 niesamowitych sposobów radzenia sobie z pracą dla młodszego szefa
- 6 skutecznych wskazówek, jak przetrwać Praca dla toksycznego szefa
- 4 Skuteczny i użyteczny sposób radzenia sobie z trudnymi członkami zespołu