Wprowadzenie do Agile MVP
MVP oznacza minimalny żywotny produkt. Zwinny minimalny żywotny produkt jest definiowany jako produkt wyposażony w funkcje satysfakcjonujące klientów oraz do gromadzenia i gromadzenia informacji zwrotnych od klientów w celu dalszego ulepszania rozwoju produktu. Agile MVP to zbiór trzech terminów, z których każdy ma znaczące znaczenie:
- Minimum : symbolizujące, że używa minimalnego i prostego zestawu funkcji dostarczania.
- Wykonalne : dostarczanie wartości dla klientów i zwiększanie zadowolenia klientów, zbieranie opinii klientów.
- Produkt : produkt końcowy.
Zwinny minimalny żywotny produkt to najmniejsza jednostka Agile Project Management, która zapewnia wartość dla klienta. Analiza nagromadzonych produktów pochodzących z minimalnego produktu żywotnego (MVP) okazuje się być tańsza niż opracowywanie produktu o pełnoprawnych cechach, ponieważ opracowywanie produktu o pełnoprawnych cechach bezpośrednio bez jakiejkolwiek analizy zwiększa ryzyko i koszty związane z błędnymi założeniami. Zwinny MVP to iteracyjny proces oparty na danych zgromadzonych na podstawie ciągłego sprzężenia zwrotnego. Minimalny żywotny produkt opiera się na kluczowych funkcjach, takich jak minimalny zestaw funkcji, opinie klientów i minimalny wysiłek.
Jaki jest cel stosowania MVP we wdrażaniu zwinnych praktyk?
Poniżej wymieniono różne powody używania zwinnego minimalnego produktu żywotnego (Agile MVP):
1. Zwinny MVP umożliwia testowanie produktu przy użyciu minimalnych zasobów. Przyspiesz uczenie się.
2. Pomaga zwiększyć satysfakcję klienta i zbiera informacje w celu ulepszenia produktu poprzez informacje zwrotne.
3. Eliminuje niepotrzebne straty w godzinach pracy.
4. Pomocny w tworzeniu podstaw dla innych produktów w oparciu o dane gromadzone w drodze ciągłej informacji zwrotnej.
5. Pomaga w budowaniu marki.
6. Jak najszybciej dostarcz produkt do pierwszych klientów.
7. Zwinny minimalny żywotny produkt jest niezwykle pomocny w wypełnianiu luk komunikacyjnych między klientem a twórcą produktu, a także różnymi zespołami międzyfunkcyjnymi pracującymi nad produktem.
8. MVP ułatwiają projektowanie produktów i opłacalne działania rozwojowe.
9. Zwinny minimalny żywotny produkt zapewnia systematyczne i zorganizowane podejście do eksploracji nietkniętych obszarów osiągania najlepszej wartości dla klienta i sukcesu organizacji.
10. Zwinny MVP zapewnia potwierdzoną naukę, ponieważ opiera się na iteracyjnym procesie ciągłego sprzężenia zwrotnego.
11. Zwinny MVP pomaga uniknąć straty kapitału i uniknąć niepowodzenia w jakimkolwiek przedsięwzięciu.
12. Aby stworzyć dobre relacje z klientami.
Maksymalne produkty lub usługi, z których obecnie korzystamy, oparte są na koncepcji zwinnego minimalnego możliwego do uzyskania produktu, takiego jak Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, bufor itp. Produkty te zostały opracowane i zostały wyposażone w pełnoprawne funkcje w sposób przyrostowy, zamiast tworzyć je pełnoprawny na początkowym etapie. Deweloper opracował nowe wersje produktów w oparciu o informacje zwrotne zebrane od klientów i uczynił je produktywnymi i wydajnymi, aby być kochanym przez klientów. Utworzenie minimalnego możliwego do uzyskania produktu (MVP) i korzystanie z niego pomaga usprawnić opracowywanie produktu, aby uniknąć wszelkich niedoinformowanych decyzji. Minimalny żywotny produkt koncentruje się na opiniach klienta przed wprowadzeniem pełnowartościowego produktu.
Jak stworzyć minimalny żywotny produkt?
Budowanie zwinnego MVP to systematyczne i iteracyjne podejście oparte na opiniach klientów. Proces budowania minimalnego możliwego do uzyskania produktu jest podzielony na różne etapy wymienione poniżej:
1. Rozpoznawanie potrzeb biznesowych
Pierwszym krokiem w rozwoju dowolnego produktu jest identyfikacja i analiza potrzeb biznesowych i rynkowych. Potrzeba biznesowa może być potrzebą klienta lub potrzebą organizacji w zależności od zapotrzebowania rynku. Skuteczny przedsiębiorca musi przeprowadzić badanie rynku i zadanie domowe przed rozpoczęciem projektu. Ważne jest, aby badać konkurencję oraz nastroje klientów i rynku, aby produkt wyróżniał się na tle innych. Ważne jest, aby prognozować i rejestrować długoterminowe cele biznesowe.
2. Mapa drogowa biznesu
Opracowanie mapy drogowej zależy od czynników, takich jak rodzaj klienta i czego klient oczekuje od produktu. Ważne jest, aby określić przepływ użytkowników i działania użytkownika, aby osiągnąć ostateczny cel produktu lub usługi, dla którego zadowolenie klienta jest najważniejsze. Proces ten powinien być zaprojektowany lub sporządzony w taki sposób, aby zapewniał wizualizację, jak zaprojektować lub usprawnić rozwój produktu lub wdrożenie usługi. Stworzenie mapy drogowej pomaga zrozumieć perspektywę klienta dotyczącą produktu.
3. Tworzenie mapy bólu i zdobywania w celu identyfikacji punktów bólu
Kolejnym ważnym krokiem po opracowaniu mapy drogowej jest analiza obszarów siły i bólu działań. Mapa bólu i wzmocnienia pozwala zidentyfikować obszary bólu i je naprawić. Po usunięciu obszarów bólu mapa bólu i wzmocnienia pomaga analizować zyski po usunięciu obszarów bólu. Mapa bólu i korzyści pomaga analizować i usuwać wszelkie potencjalne punkty bólowe oraz zwiększać zadowolenie klienta.
4. Dodanie wymaganych funkcji zgodnie ze zgromadzonymi danymi w każdej iteracji
Ten krok polega na dodaniu wymaganych funkcji użytkownika do produktów i nadaniu priorytetu funkcjom zgodnie ze zgromadzonymi danymi. Ważne jest, aby dodać funkcje, które są ważne dla sukcesu produktów i usług, zamiast przeciążać go niepotrzebnymi funkcjami.
Korzyści ze stosowania zwinnego minimalnego produktu żywotnego (Agile MVP)
Aby uruchomić Agile MVP, powinieneś najpierw wiedzieć, jakie są jego zalety, spójrzmy na niektóre z korzyści wyjaśnionych poniżej.
1. Wczesne testowanie koncepcji biznesowych
Zwinny minimalny żywotny produkt (MVP) oferuje podstawowy zestaw funkcji na wczesnym etapie rozwoju produktu / usługi, umożliwiający testowanie różnych koncepcji biznesowych i strategii na wczesnym etapie za pomocą różnych hipotez oraz zrozumienie klienta i nastroju na rynku. Dane zgromadzone dzięki hipotezie pomagają szybko sprzedać produkt i dotrzeć do jak największej liczby klientów.
2. Ciągłe uczenie się i rozwój
MVP to ciągły iteracyjny proces, który promuje ciągłe uczenie się w oparciu o opinie klientów i uzyskanie wglądu w to, co działa dla klienta. Te informacje pomagają zespołom opracowującym produkt wykorzystywać te dane do podejmowania decyzji dotyczących ewolucji produktu i doskonalenia produktu. Iteracje pomagają dodać więcej funkcji wymaganych przez użytkownika.
3. Redukcja kosztów i mniejsze inwestycje
Rynek jest badany z wyprzedzeniem, a hipoteza ma na celu przetestowanie koncepcji biznesowej, co pozwala zespołowi opracowującemu produkt na zmniejszenie wydatków oraz zapewnienie maksymalnej liczby usług i najwyższej wartości dla klienta przy minimalnych kosztach. Przy mniejszych inwestycjach pozyskuje się wielu klientów, a ponadto inwestycję można zwiększyć w zależności od liczby klientów / użytkowników.
4. Udany w pełni rozwinięty rozwój produktów / usług i dobre utrzymanie się na rynku
Ze względu na potrzeby klientów i nastrój rynku organizacja dobrze utrzymuje się na rynku i osiąga większe zadowolenie klientów. Do produktu / usługi dodano szereg funkcji wymaganych przez użytkownika na podstawie danych zgromadzonych w iteracjach, aby produkt był w pełni rozwinięty, skuteczny i wyróżniał się na tle innych produktów na rynku.
W skrócie, zbudowanie zwinnego MVP jest podstawowym wymogiem dla znacznego sukcesu każdego przedsięwzięcia biznesowego lub oprogramowania, ponieważ daje wgląd w wymagania klienta, a nie powoduje, że są one obciążone niepotrzebnymi funkcjami powodującymi użycie produktu, takimi jak rozwiązanie zagadki lub labiryntu .
Polecane artykuły
To był przewodnik po Agile MVP. Tutaj omówiliśmy koncepcję, zalety, różne powody korzystania z niej oraz sposób utworzenia zwinnego MVP. Możesz także przejrzeć nasze inne Sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Korzystanie z Lean Analytics dla firm
- Co to jest programowanie zwinne?
- Pytania Agile Coach Interview
- Zwinny w skali
- Przegląd kariery w nauce i rozwoju