Co to jest Backlog produktu?

Backlog produktu może być zdefiniowany jako uporządkowana lub posortowana lista wszystkich wymaganych produktów niezbędnych do dostarczenia produktu, przy czym źródło produktu zmienia się w sposób ciągły zgodnie z zapotrzebowaniem projektu. Odpowiedzialność za zarządzanie zaległościami produktu i zaległościami spoczywa na właścicielu produktu, a właściciel produktu ma niezliczoną liczbę obowiązków związanych z zaległościami produktu, takimi jak zawartość i źródło produktu, dostępność produktu, ustalanie priorytetów produktu, błędy, prace techniczne i utrzymanie codzienna lista spraw. Jest to przyrostowa lista, która jest przygotowywana przez ciągłe dodawanie wstępnych wymagań i innych potrzeb do początkowej wersji produktu.

W trakcie ewolucji produktu wprowadzane są ciągłe zmiany, a proces trwa do momentu zakończenia projektu i dostarczenia produktu do interesariusza lub właściciela. Innymi słowy, jest dynamiczny i podlega zmianom podczas procesu opracowywania produktu. Ocena zaległości sprawia, że ​​produkt jest rozsądny, użyteczny i wolny od wad, o ile produkt istnieje. Może to być zwinny lub zwarty portfel produktów zgodnie z wymaganiami projektu i właścicielem produktu.

Cel tworzenia rejestru produktów

Zaległości wypełniają lukę między właścicielem produktu a zespołem programistów. Właściciel produktu i zespół programistów otwierają się na wspólnej platformie komunikacyjnej w celu realizacji produktu. Obowiązkiem właściciela produktu jest nadanie priorytetu pracy w tym zaległości w dowolnym momencie, zgodnie z opiniami zebranymi od klientów / klientów i nowymi wymaganiami. Następnie zespół programistów zaczyna działać zgodnie z zaległościami produktu dostarczonymi przez właściciela produktu. Kiedy dwóch właścicieli produktu i zespół programistów pracują w synchronizacji, pomaga to zwiększyć koncentrację i morale zespołu. Zmiany powinny być utrzymywane na minimalnym poziomie, gdy prace są w toku, aby mniej zakłócić funkcjonowanie zespołu programistów.

Korzyść / zasługa

Dobrze zorganizowany produkt pomaga zmniejszyć niejednoznaczność zadań i aktualizacji produktów wśród członków zespołu oraz ułatwia planowanie następnego kroku. Pomaga to zaoszczędzić dużo czasu w zespole, który można wykorzystać na inne owocne prace. Dobre zaległości pomagają rozpowszechniać aktualizacje produktu w zespole, co w zamian pomaga odpowiednio ustawić oczekiwania.

Najważniejsze kwestie do zapamiętania podczas tworzenia rejestru produktu

Istnieją dwa ważne elementy rozwoju zaległości produktowych, które są planem działania i wymaganiami. Mapę drogową można nazwać szkicem lub konspektem, który opisuje cały projekt na kilka mniejszych segmentów nazywanych epickimi, a każda epopeja może zawierać różne historie użytkowników. Historie użytkowników są następnie organizowane przez właściciela produktu w formie listy, dzięki czemu praca zespołu programistów jest łatwiejsza i mniej czasochłonna. Właściciel produktu określa następnie priorytet filmu epickiego i może zdecydować się na dostarczenie kompletnego filmu. Istnieje kilka czynników, które mogą wpływać na priorytety epiki podczas opracowywania produktu, takie jak:

  1. Pilność zgłoszona przez klienta / klienta
  2. Proces wdrażania
  3. Konieczność zebrania opinii i przejścia do następnej iteracji
  4. Synchronizacja między elementami pracy

Szablon / treść rejestru produktu

Różnica między prostą listą zadań a listą produktów

  1. Ma charakter przyrostowy i dynamiczny, co oznacza, że ​​nadchodzące wymagania są dodawane do początkowej wersji zaległości.
  2. To docenia opinie klientów.
  3. Klient lub klient sugeruje ulepszenia, dlatego są do niego dodawane ciągłe aktualizacje.
  4. Pozycje w zaległości są uporządkowane i uszeregowane według priorytetów zgodnie z potrzebami klienta.
  5. Rośnie szybko i jest dokumentacją zwinnej lub scrumowej listy rzeczy do zrobienia.
  6. Nie zawiera zadań niskiego poziomu, ponieważ dokumentacja staje się duża i trudna do zarządzania.

Utrzymanie rejestru produktów

Utrzymanie tego zaległości jest bardzo istotne, ponieważ ciągłe aktualizacje i ulepszenia zaległości rosną bardzo szybko. Obowiązkiem właściciela produktu jest regularne sprawdzanie i konserwacja produktu, aby upewnić się, że zaległości są dobrze zorganizowane i aktualizowane. Właściciel produktu musi uregulować te zaległości przed przejściem do kolejnej epickiej / iteracji lub fazy. Jeśli zaległości nie zostaną zdefiniowane i nadane im priorytety przed kolejnym spotkaniem planu pracy, może to doprowadzić do przerwania następnej fazy, powodując chaos i zamieszanie. W związku z tym konieczne staje się, aby właściciel produktu sprawdzał produkt codziennie lub co drugi dzień.

  • Utrzymanie tego staje się konieczne, aby nie było nieporozumień dotyczących następnego zadania. Przedmioty znajdujące się w zaległościach nie są dobrze zorganizowane przed następną fazą, może to doprowadzić do przerwania następnego etapu.
  • Przestrzeganie zadania Backlog jest również ważne w celu wykonania bieżącego zadania, aby w przypadku, gdy inne zadania i projekty powodują zakłócenia lub zbyt wiele nowych elementów pojawiających się na Produkcie, a następnie zajęcie się tymi elementami w zaległościach staje się konieczne.
  • Część zaległości poświęć nowym ulepszeniom i pomysłom, a innym błędom wykrytym w tworzonym produkcie, eliminując zgiełki i dylematy. Przypisz limit wiekowy do pomysłów i usuń pomysły poza ten limit wiekowy, aby uprościć to zaległości.

W ten sposób regularne utrzymywanie i przeglądanie pomogą ci przekształcić niemożliwy do zarządzania produkt z kolosem w zarządzalny i uporządkowany zarys / wytyczne. Uproszczone i zarządzane zaległości przyspieszą i katalizują proces rozwoju produktu, wprowadzając innowacje i osiągając większe zadowolenie klientów. Pomoże Ci to zapewnić najlepszą możliwą obsługę.

Polecane artykuły

To był przewodnik po Backlogu produktu. Tutaj omawiamy cel, zasługę, kluczowe punkty, różnicę między prostą listą zadań a listą produktów itp. Możesz również przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Zwinny dla początkujących
  2. Obowiązki kierownika projektu
  3. Zwinny analityk biznesowy
  4. Scrum Project Management