Co to jest kariera w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami Cel kariery - kariery i miejsca pracy odgrywają istotną rolę w dzisiejszym społeczeństwie i życiu każdego człowieka. Z aspiracjami zawodowymi wiąże się potrzeba sukcesu, aby dobrze pracować, komunikować się, planować życie, przywództwo, osiedlać się, negocjować, myśleć krytycznie i wreszcie planować emeryturę, z której jesteś dumny. Każdy dąży do podjęcia pracy, która będzie najlepiej odpowiadać jego własnemu interesowi w wybranej dziedzinie. Wraz ze zmieniającymi się czasami i ciągłymi zmianami w naszym spojrzeniu na postęp i najnowsze wydarzenia w branży i sektorach zmieniają się wymagania dotyczące celów zarządzania projektami oraz zapotrzebowanie na indywidualistów.
Sądząc po ich umiejętnościach, poziomie doświadczenia i wiedzy, zapale i zapale, kandydaci na stanowiska są umieszczani w różnych profilach zawodowych w miejscu pracy w celu uzyskania produktywnych rezultatów od siebie samych oraz w interesie organizacji, firmy lub zadania, któremu podlegają zbyt. Niezależnie od tego, czy są to artyści, specjaliści biznesowi, personel serwisowy czy pracownicy najemni, wszyscy wydają się być skupieni na tym, co robią najlepiej.
W tym artykule przyjrzymy się ważnemu sektorowi pracy w dzisiejszych czasach, który nabiera tempa od początku ciężkiej industrializacji i produkcji. Zobaczmy, jak wygląda cel kariery w zarządzaniu projektami.
Zarządzanie karierą Przegląd celów
Jeśli jesteś gorącym zwolennikiem nadążania za zmieniającymi się czasami świata, a jednocześnie utrzymujesz porządek na poziomie T, to na pewno powinieneś rozważyć sposoby i normy celu kariery zarządzania projektami. Duże firmy w dzisiejszej gospodarce wymagają od tak zaangażowanych osób zarządzania małymi i dużymi projektami oraz utrzymywania biznesu w poszukiwaniu dalszych, a tym samym zapewniania zwrotu z inwestycji i przychodów.
Zarządzanie projektami polega na określeniu jasnych oczekiwań na role związane z zarządzaniem projektami, które powstają w wyniku potrzeby rozwiązania problemu. Oczekiwania te określa się następnie w sposób systematyczny i jasny. Proces ten przechodzi etapy inicjowania, planowania, organizowania, oceny, analizy, wykonywania, monitorowania i kontrolowania. Wszystko to przyniosło efekt, który jest kreatywny i służy inicjacji projektu.
zadania związane z zarządzaniem projektami w rzeczywistości stają się nieodłączną częścią naszego życia każdego dnia; w jakiś sposób oddajemy się zarządzaniu własnym projektem. Dzięki pracy opartej na tym podejściu polegającym na systematycznym prowadzeniu pracy w organizacji, firmom łatwiej jest funkcjonować poprawnie, a praca jest wykonywana w sposób wysoce produktywny i oszczędny. W dziedzinie biznesu zarządzanie projektami jest prawie uważane za sztukę i umiejętność wymagającą pracy w pełnym wymiarze godzin w zakresie zarządzania projektami.
Kariera na stanowiskach kierowniczych w projektach dociera do najdalszych zakątków wszystkich sektorów globalnej gospodarki, a stawka wciąż rośnie. Zdolność do zdobycia jednej z lukratywnych ofert pracy i zarządzania karierą w zarządzaniu projektami wymagałaby od ciebie pewnego kalibru, naturalnego lub nabytego.
Zarządzanie projektami Kariera Cel Zadania Role
W rolach związanych z zarządzaniem projektami zaangażowane role są zgodne ze szczególną ramą główną, która pasuje do paradygmatu zarządzania projektami. Te wysoce zalecane profile zadań zarządzania projektami, zwykle nadzorują wszystkie planowanie, kontrolę jakości i zapewnienie, raportowanie statusu i wiele więcej. Zdefiniowanie zakresu projektu i jego wpływu na problem oraz stworzenie idealnego rozwiązania w celu rozwiązania problemu jest tym, czego oczekują role w zarządzaniu projektami. Zarządzanie harmonogramami projektów i zarządzanie nimi oraz ustalanie priorytetów dla różnych i różnorodnych zadań i działań to także niektóre z obowiązków, których można się spodziewać podczas pełnienia roli w zarządzaniu projektami.
Budżetowanie projektu jest również istotnym aspektem w ramach zadań związanych z zarządzaniem projektami. Ten poziom budżetowania wymaga bystrej osoby, która chce poszerzyć swój horyzont i ma wysoki poziom umiejętności finansowych. Kluczowym zadaniem jest również zapewnienie, że każdy aspekt projektu działa dobrze, a wyniki są optymalnej jakości. Jakość w zarządzaniu projektami jest istotnym elementem i zapewnia rodzaj równowagi w projekcie.
Oprócz obowiązków bezpośrednio w stosunku do projektu, istnieją role, które pomijają zespół projektowy i pomagają w zarządzaniu zadaniami wykonywanymi przez specjalistów projektu. Umiejętności komunikacyjne odgrywają ważną rolę w kluczowych umiejętnościach zarządzania projektami, a aby mieć możliwość efektywnej kariery w tym obszarze wiedzy, ważne jest, aby komunikacja była twoją siłą. Komunikacja z członkami zespołu i innymi interesariuszami jest bardzo ważna. Prezentacje byłyby powszechną i ciągłą praktyką podczas kursu lub cyklu życia projektu.
Zastosowanie różnych narzędzi i technik wymagałoby od ciebie wiedzy, kiedy z czego korzystać. To powiedziawszy, kluczowe umiejętności związane z zarządzaniem projektami wymagają solidnej edukacji w zakresie wiedzy o technice, podejściu lub narzędziu, które pasują do różnych sytuacji. Istnieją różne metodologie i struktury, które należy wdrożyć w różnych scenariuszach. Bycie biegłym w prowadzeniu projektu i jego członków do oddania się stosowaniu takich ram i metodologii może ogromnie przynieść korzyści projektowi, tym samym najbardziej promując umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
Jakie są Twoje umiejętności w zakresie zarządzania karierą projektową?
Najważniejsze jest to, że liczy się cierpliwość w wyścigu szczurów podczas turniejowego celu zarządzania karierą projektu. Chociaż jest to osobista opinia, poniżej wymieniono 10 najważniejszych zestawów umiejętności, które musisz zdobyć, aby rozpocząć pracę na stanowisku kierownika projektu i ustawić się jako wiodąca i konkurencyjna osoba na tę rolę:
- Motywacja - samotywująca osoba rzuca jasne światło, jeśli chodzi o opanowanie pracy i jakoś udaje jej się rozpowszechnić wśród kolegów i koleżanek z pracy. W dzisiejszych czasach firmy zwracają uwagę na osoby posiadające tę cechę i stale pracujące nad poprawą motywacji. W przypadku ról związanych z zarządzaniem projektami niezwykle ważne jest posiadanie tej pożądanej jakości, ponieważ projekty z pewnością mogą być długim procesem, a utrzymanie poziomu entuzjazmu i zapału do działań w ramach projektu może być dość zniechęcające dla jednostki.
- Komunikacja - Przejrzysta i precyzyjna komunikacja jest jedyną formą komunikacji, która ma miejsce i czas w ramach zadań zarządzania projektami. Przejrzysta i precyzyjna komunikacja może zaoszczędzić dużo czasu i może zapobiec zbędnej pracy lub zwolnieniu pracy. Skupiając się na komunikacji, osoba, która może przekazać swój punkt widzenia w środowisku zespołowym, może efektywniej dzielić się projektem i przyczyniać się do niego. To z pewnością może znacznie poprawić wyniki projektu.
- Przywództwo - nikt nie rodzi się przywódcą; lider jest tworzony przez ciężką pracę i zapał. Przywództwo to jedna cecha, której wymaga cel kariery w zarządzaniu projektami. Chociaż nie wszyscy mogą być liderami w swoim zespole, przywództwo w twoim kręgu lub Scrumie może okazać się korzystne dla projektu, dzięki czemu zbliżysz się do różnych zadań związanych z zarządzaniem projektem.
- Analityczny - analityczny umysł zawsze myśli z innej perspektywy, a także nakłania innych wokół siebie do rozszerzenia barier myślenia. Firmy potrzebują takich osób do promowania rozwoju pomysłów i nieszablonowego myślenia.
- Kierownictwo - Kierownicze aspekty projektu dotyczą zarządzania wszystkim, co dzieje się w zadaniu zarządzania projektem. Jako główna ważna cecha umiejętności menedżerskie obejmowałyby finanse, ustalanie priorytetów i bycie skrupulatnym, zdeterminowanym, pobłażanie zespołowi, zorganizowanie i rozwiązywanie problemów.
- Podejmowanie decyzji - Podejmowanie decyzji jest bardzo ważną cechą w każdej roli na stanowisku kierowniczym projektu. Ze względu na słabość harmonogramów projektów i priorytetów zadań, co jakiś czas należy podejmować decyzję na etapie celu zarządzania karierą projektu.
- Dyplomacja - w kontaktach z klientami i interesariuszami należy bardzo uważać na słowo, które wybierzesz, na to, co jest ważne, a co nie. Ważne jest, aby postrzegać klientów jako swoich pierwszych klientów, zapewniając im profesjonalne zachowania i zachowania, w tym dyplomację. Ma to zasadnicze znaczenie w utrzymywaniu klientów i pozyskiwaniu większej liczby klientów. Działa to również w budowaniu kultury pracy i pozytywnego środowiska pracy.
- Świadomość - samoświadomość i świadomość środowiska to dwa elementy, które muszą być pokazane w prawdziwych rolach związanych z zarządzaniem projektami. Samoświadoma osoba jest pewna siebie, a osoba, która jest świadoma środowiska, w którym się znajduje, może zapewnić, że projekt przebiega zgodnie z wymaganymi potrzebami.
Jak rozpocząć ścieżki kariery w zarządzaniu projektami
Z uwarunkowań rynkowych i hierarchii biznesowej wynika, że bardzo mało osób rozpoczyna karierę w zarządzaniu projektami jako pełnoprawny kierownik projektu. Inni często wspinają się po szczeblach zadań związanych z zarządzaniem projektami, aby dostać się do stanowiska kierownika projektu, obsługiwać projekty w organizacji i kierować wieloma programami.
Jak rozpocząć karierę w zarządzaniu projektami W większości organizacji kandydaci często oferowali role asystentów w projekcie, dając im możliwość zrozumienia złożoności zadania zarządzania projektami, jakim jest kierownik projektu. Wraz z doświadczeniem pojawia się okazja, aby poszerzyć swoje portfolio i zdobyć pochwały potrzebne do podniesienia cię na piedestale, przygotowując cię do poprowadzenia drużyny i wyprzedzenia gry. Natomiast ci, którzy nie aspirują do roli kierownika projektu, mogą zająć się bardziej technicznymi zadaniami. Rzućmy okiem na wszystkie role, które składają się na zadania zarządzania projektami:
- Asystent kierownika projektu - jest to zadanie zarządzania projektami na średnim poziomie. Asystenci kierowników projektów w większości przypadków pomagają kierownikowi projektu we wszystkich zadaniach, które są podejmowane przez kierownika projektu. Asystenci kierowników projektów prowadzą także własną listę rzeczy do zrobienia. Ta rola zadania zarządzania projektem jest kluczowym niedokończeniem i monitorowaniem określonych zadań i działań, które mają miejsce w ramach wydarzeń w projekcie. Podobnie jak kierownik projektu, asystent kierownika projektu również ma pierwszeństwo przed częścią projektu i wykonuje wszystkie niezbędne zadania wymagające ich uwagi. Asystent kierownika projektu zwykle zgłasza się do kierownika projektu i opracowuje postępy i problemy pojawiające się w projekcie podczas regularnie zaplanowanych spotkań.
- Koordynator projektu - jest to podstawowe zadanie zarządzania projektami. Ta rola stanowiska zapewnia doskonały wgląd w to, co kierownik projektu zwykle wykonuje jako pracę. Jest to bardziej ukierunkowane na zadanie zarządzania projektami administracyjnymi i wymaga dużej ilości formalności do wykonania. Koordynator projektu zarządza aspektem generowania i doskonałej dystrybucji różnych raportów między zespołem zarządzającym projektem, interesariuszami, klientami i innymi członkami personelu organizacyjnego, zgodnie z wymogami raportu, aby na bieżąco informować ich o różnych postępach w projekcie. Koordynator projektu, we współpracy z kierownikiem projektu, planuje i zachęca do różnych spotkań między różnymi rolami w zadaniach zarządzania projektami.
- Project Scheduler - Jest to ponownie zadanie zarządzania projektami na poziomie podstawowym, które może sprawić, że wstaniesz i będziesz działać wraz z dużymi działami organizacji. Harmonogramy projektów są zwykle częścią większych projektów, które wymagają użycia oprogramowania, które pobiera informacje od zespołu zarządzającego i aktualizuje pliki, jeśli uzna to za konieczne. Jest to pozycja techniczna i wymaga dużego doświadczenia w zarządzaniu komputerami i oprogramowaniem. Dzięki roli harmonogramu projektu istnieje niewielka szansa, aby dowiedzieć się dużo o profilu pracy kierownika projektu.
- Project Manager - jest to zadanie zarządzania projektami na poziomie eksperckim, a kierownik projektu to jedna osoba, która ma duże doświadczenie w technicznych aspektach pracy, a także po stronie menedżerskiej. Kierownik projektu podlega bezpośrednio „właścicielowi” projektu; ten, który zainwestował lub zlecił projekt. Ta osoba powinna posiadać wyraźne umiejętności wymagane do obsługi wszystkich postępów w projekcie i zapewnia, że projekt jest prowadzony we właściwym kierunku, jak określono w mandacie projektu lub karcie projektu. Kierownik projektu to osoba, która opracowuje kartę projektu na podstawie oczekiwań projektu. Kierownik projektu odpowiada za budżet, harmonogram i bierze pełną odpowiedzialność za pomyślne wykonanie projektu.
- Starszy Kierownik Projektu - To najwyższy poziom wśród pracujących stanowisk zarządzania projektami. Starszy kierownik projektu, znany również jako Kierownik Programu, pomaga radzić sobie z przebiegiem programu. Program jest zbiorem projektów podejmowanych przez organizację z myślą o pomocy przedsiębiorstwu na dużą skalę. Kierownik programu nadzoruje różnych kierowników projektów w organizacji oraz przegląda zarządzanie i koordynację różnych wpływów i wydatków budżetu, zasobów i pomysłów na projekty.
Certyfikaty do zadań związanych z zarządzaniem projektami
W przypadku zadań związanych z zarządzaniem projektami entuzjaści zarządzania projektami muszą być przeszkoleni i posiadać wysokie kwalifikacje, aby przejść do zarządzania projektami w małych i dużych organizacjach. Profesjonalna certyfikacja w zakresie zarządzania projektami jest bardzo dobrze dostępna, dzięki czemu jesteś inteligentny i kwalifikujesz się na stanowisko. Zgodnie z nabytymi umiejętnościami te certyfikaty zarządzania projektami są dostępne za pośrednictwem Project Management Institute.
Instytut ten przyznaje kandydatowi uznaną na całym świecie kwalifikację, Project Management Professional (PMP®), po pomyślnym zakończeniu programu wiercenia. Ten program wykorzystuje cechy zarządzania projektem jednostki i pomaga podnieść te cechy, aby jak najlepiej wykorzystać. Aby zapisać się na ten certyfikat, kandydat musi przestrzegać poziomu wykształcenia, doświadczenia i kodeksu etycznego, otwierając w ten sposób możliwości dla różnych zadań związanych z zarządzaniem projektami.
Zalecana
Oto kilka kursów, które pomogą ci uzyskać bardziej szczegółowe informacje na temat celu kariery w zarządzaniu projektami, jak rozpocząć karierę w zarządzaniu projektami, ról na stanowiskach w zarządzaniu projektami, a także na temat kluczowych umiejętności zarządzania projektami, więc po prostu przejdź przez link podany poniżej .
- PMI-RMP: 04 - Zarządzanie zasobami ludzkimi
- PMI-RMP: 05 - Zarządzanie komunikacją
- PMP: 03 - Zarządzanie czasem
- PMP: 07 - Zarządzanie ryzykiem