Różnica między dyrektorem naczelnym a dyrektorem zarządzającym

Dyrektor naczelny i dyrektor zarządzający są dwoma kluczowymi i starszymi członkami większości firmy. Obowiązki CEO są często mylone z obowiązkami MD i odwrotnie. Jednak zarówno dyrektor naczelny, jak i dyrektor zarządzający mogą wykonywać obowiązki podobne do siebie, ale samo istnienie tych dwóch tytułów korporacyjnych wskazuje, że ich role będą się znacznie różnić. Oba raporty do Rady Dyrektorów. Niedawno organizacje zaczęły identyfikować znaczenie dwóch ról i włączyły to samo do swojej struktury.

Dyrektor naczelny

Kierownik wyższego szczebla kierownictwa firmy, który podejmuje ważne decyzje związane z firmą.

Dyrektor zarządzający

Starszy członek zarządu po prezesie / wiceprzewodniczącym, który zarządza codzienną działalnością firmy

Dyrektor Generalny kontra Infografiki Dyrektora Zarządzającego

Poniżej znajduje się 5 najważniejszych różnic między dyrektorem naczelnym a dyrektorem zarządzającym.

Kluczowe różnice między dyrektorem naczelnym a dyrektorem zarządzającym

Zarówno dyrektor naczelny, jak i dyrektor zarządzający to najwyższe i ważne stanowisko w organizacji. Omówmy niektóre z głównych różnic między dyrektorem naczelnym a dyrektorem zarządzającym:

CEO i MD odgrywają istotną rolę w organizacji. Istnieje kilka wskaźników, które odróżniają jeden od drugiego:

  • Dyrektor generalny kieruje zarządem firmy, natomiast MD jest prowadzony przez prezesa zarządu
  • Dyrektor generalny koncentruje się na celach zorientowanych na przyszłość, podczas gdy MD zajmuje się codzienną działalnością firmy
  • Jako przedstawiciel firmy, CEO obsługuje media zewnętrzne i inne wydarzenia publiczne, podczas gdy MD odgrywa główną rolę w firmie
  • Zarówno dyrektor generalny, jak i dyrektor zarządzający podlegają przewodniczącemu. Z drugiej strony w wielu przypadkach MD zgłasza się również do CEO
  • Główne obowiązki:

1.CEO

  • Osiąganie celów strategicznych ustalonych w ramach ładu korporacyjnego
  • Tworzenie długoterminowych i krótkoterminowych strategii dla firmy
  • Powołanie kierowników i szefów różnych działów
  • Proponowane przekazanie uprawnień innym kierownictwu, które zostanie zatwierdzone przez zarząd

2. MD

  • Aby osiągnąć cele zgodne z misją i wizją opracowaną przez Radę Dyrektorów
  • Przegląd wyników firmy, różnych działów i podejmowanie działań naprawczych
  • Zatrudnianie personelu pomocniczego i nadzorującego osoby z różnych działów, takich jak sprzedaż, produkcja, zaopatrzenie itp
  • Monitorowanie wydatków i utrzymanie rentowności firmy
  • Wspieranie CEO w usprawnianiu operacji

Rysunek: 1 - Struktura korporacyjna firmy

Tabela porównawcza dyrektora generalnego a dyrektora zarządzającego

Spójrzmy na najwyższe porównanie między dyrektorem naczelnym a dyrektorem zarządzającym

Podstawa porównania między dyrektorem naczelnym a dyrektorem zarządzającym Dyrektor naczelny Dyrektor zarządzający
Poziom w organizacjiKierownictwo / zespół zarządzający firmy, w tym między innymi CFO, COO, CTO i CMOCzłonek zarządu i podlega przewodniczącemu
Obowiązki
  • Dyrektor generalny koncentruje się głównie na działaniach kierowniczych, a także na kierowaniu innymi osobami zarządzającymi
  • Odpowiedzialny za ogólne wyniki firmy
  • Jak sugeruje tytuł, MD polega na zarządzaniu codziennymi operacjami, a także doradza Radzie w podejmowaniu skutecznych decyzji
  • Opiekuje się zbiorowo wykonywaniem poszczególnych dywizji
Podejmowanie decyzjiPracuje nad decyzjami podjętymi przez zarządPomaga zarządowi w tworzeniu strategii i polityk
Twarz publicznaDyrektor generalny reprezentuje firmę publicznie w przypadku jakiegokolwiek wydarzenia korporacyjnego. Przykład: Mark Zuckerberg, Sundar Pichai, Bill GatesDyrektor zarządzający początkowo nie reprezentuje firmy publicznie, z wyjątkiem przypadku, gdy ta sama osoba posiada oba tytuły
StowarzyszenieDyrektor generalny współpracuje między zarządem a zarządemMD wykonuje obowiązki dodatkowe w stosunku do zarządu i komunikuje się z CEO i Prezesem w celu utrzymania pozytywnych relacji

Wspólne cele dyrektora generalnego vs. dyrektora zarządzającego:

  • Skuteczne prowadzenie firmy: Niezależnie od czynników wewnętrznych i zewnętrznych ostatecznym celem CEO & MD jest osiągnięcie celu biznesowego i sprawne prowadzenie działalności firmy.
  • Kodeks postępowania: Oczekuje się, że CEO / MD zachowa rzetelność, ponieważ CEO jest nie mniej niż przedstawicielem firmy na zewnątrz. Z drugiej strony, MD głównie reprezentuje firmę wewnętrznie, prowadząc i motywując pracowników firmy oraz ustanawiając przykłady.
  • Odpowiedzialność przed zarządem: najwyższym obowiązkiem dyrektora generalnego / dyrektora zarządzającego jest informowanie zarządu o statusie polityk, celów i zadań określonych w ramach ładu korporacyjnego.

CEO i MD jako osobna rola

Ze względu na rosnące zawiłości w obecnym otoczeniu biznesowym, które zwiększyły znaczenie posiadania dwóch różnych pozycji. Koncepcja oddzielnego dyrektora generalnego i dyrektora generalnego rozpoczęła się od firm z siedzibą w USA i zyskała akceptację brytyjskich i europejskich podmiotów z powodu zwiększonych trudności w środowisku korporacyjnym.

Chociaż role i obowiązki obu tytułów zależą od takich czynników, jak struktura prawna, wielkość spółki i statut określone w ramach ładu korporacyjnego, które mogą się różnić w zależności od firmy. W małych organizacjach wymóg utworzenia innego poziomu nie jest wymagany.

Scenariusze określające role:

Wiele tytułów:

W wielu przypadkach osoba może jednocześnie posiadać tytuł CEO i dyrektor generalny, z zastrzeżeniem przepisów określonych w statucie.

  • Osoby o wielu tytułach, takie jak CEO, MD i Prezes, znajdują się głównie tam, gdzie firma należy do Założyciela lub prowadzi firmę rodzinną od pokoleń. Przykład: Mukesh Ambani - prezes i dyrektor zarządzający Reliance Industries; Mark Zuckerberg - CEO i prezes Facebooka

Idealna praktyka:

W publicznych i dużych firmach prywatnych rozdzielenie tych dwóch stanowisk jest pożądane i uważane za dobrą praktykę zarządzania, ponieważ pozwala uniknąć nakładania się uprawnień i uprawnień

Przykład:

Elon Musk, dyrektor generalny i były przewodniczący Tesli, zrezygnował z funkcji przewodniczącego w październiku 2018 r. Pod zarzutem oszustwa

  • Zarzuty te ujawniły się po oświadczeniu o objęciu prywatnością jego firmy (Tesla), które wskazywało na dostępność niezgłoszonych funduszy
  • W ramach ugody zawartej przez SEC musiał ustąpić ze stanowiska przewodniczącego wraz z karą w wysokości 20 mln USD, zachowując jednocześnie stanowisko dyrektora generalnego
  • Głównym celem oddzielenia jego stanowiska prezesa od prezesa jest sprawienie, aby skupił się wyłącznie na działalności spółki, a nie na popycie akcjonariuszy

Wniosek - dyrektor naczelny kontra dyrektor zarządzający

Dyrektor generalny kontra dyrektor zarządzający mają wspólny cel zarządzania i wykonywania operacji, w których MD może odgrywać rolę doradczą. Jest uważany za idealny, jeśli ta sama osoba nie zajmuje tej samej pozycji, ponieważ pomaga uniknąć dysfunkcyjnej dynamiki grupy i zachowuje niezależność indywidualnej roli. Ich głównym celem jest skuteczne prowadzenie firmy i maksymalizacja zamożności akcjonariuszy. Funkcjonalna rola dwóch osób może być do siebie podobna, ale zawsze będą istnieć prawne rozróżnienia między nimi. Podczas gdy podstawowym organem do definiowania misji, wizji i zarządzania są akcjonariusze i zarząd. Zarząd przekazuje ponadto uprawnienia CEO i MD do zarządzania organizacją i rutynowymi działaniami firmy. Dyrektor generalny / dyrektor generalny odpowiada przed zarządem za wyniki i wszelkie okoliczności, które mogą mieć znaczący wpływ na organizację.

Polecane artykuły

Jest to przewodnik po najważniejszej różnicy między dyrektorem naczelnym a dyrektorem zarządzającym. Tutaj omawiamy także kluczowe różnice między dyrektorem generalnym a dyrektorem zarządzającym za pomocą infografiki i tabeli porównawczej. Możesz także zapoznać się z poniższymi artykułami, aby dowiedzieć się więcej.

  1. Rachunkowość a zarządzanie finansami
  2. Zapasy zwykłe a uprzywilejowane
  3. Najważniejsze różnice między połączeniem a połączeniem
  4. Aktywa a pasywa - najlepsze porównanie
  5. Różnice w bezpośrednich materiałach i bezpośrednich kosztach materiałów