Przegląd produktu Product Manager vs Project Manager -
Zawsze istnieje zamieszanie wśród osób w organizacji, która jest menedżerem produktu? A kierownik projektu? Często jest źle interpretowana zarówno terminologia, jak i menedżerowie produktu, a także menedżerowie projektu są tacy sami, ale tak nie jest. Każda z nich ma swoje własne role i obowiązki, które są ważne i niezbędne do wprowadzenia produktu na rynek światowy. Menedżer produktu lub
w strategowaniu i wprowadzaniu produktu na rynek zgodnie z wymaganiami / potrzebami klienta. Dlatego zarówno menedżer produktu, jak i kierownik projektu idą w parze, aby każdy produkt lub odkrycie zakończyło się sukcesem przez pewien czas. Skoncentrujmy się szczegółowo na obu terminologiach, ich rolach, kluczowych różnicach, w jaki sposób wpływają one na produkt na rynku i tak dalej.
Kierownik projektu koncentruje się na wewnętrznej i taktycznej, podczas gdy kierownik produktu koncentruje się na potrzebach klientów i wynikowej strategii produktu.
Na początek ważne jest zdefiniowanie słów Produkt i Projekt:
Produkt : jest to wszystko, co można podać na rynek, co może zaspokoić potrzebę.
Projekt : Głównym motywem jest podjęcie lub stworzenie określonego produktu, usługi lub wyniku.
Menedżer produktu
Jest to profesjonalna odpowiedzialność za rozwój produktów w organizacji. Menedżerowie produktu strategują biznesplan produktu i określają jego wymagania funkcjonalne oraz zarządzają działaniami związanymi z wprowadzaniem produktu na rynek.
Są właścicielem produktu i biorą udział w jego pełnym cyklu życia.
Menedżerowie produktu biorą na siebie ciężar produktu, który opracowują od samego początku. Odpowiadają za zaspokojenie potrzeb klienta i korzyści finansowych firmy. Zarządzają produktem przez cały jego cykl życia i zapewniają, że będzie on nadal zaspokajał potrzeby klientów i rynku.
Role i obowiązki
- Zbieranie i ustalanie priorytetów wymagań dotyczących produktu i klienta.
- Przełożenie wymagania na funkcje produktu
- Zdefiniowanie wizji produktu i urzeczywistnienie jej poprzez wysiłki
- Zapewniamy współpracę z działem sprzedaży, marketingu i wsparcia.
- Zapewniają również osiągnięcie celów klienta,
- Wstrzymanie jest odpowiedzialne za wydanie produktu i kontrolę przez dłuższy czas.
- Obejmują one strategię kosztów produktu, a także zysk / stratę produktu.
Menadżer projektu
Project Manager jest profesjonalną odpowiedzialnością za zarządzanie działaniami projektu. Są odpowiedzialni za planowanie i realizację projektu. Głównym obowiązkiem jest dostarczenie produktu w wyznaczonym czasie i zaniepokojenie cyklem życia projektu, ale nie cyklem życia produktu. Wykwalifikowani eksperci w zakresie zarządzania projektami w dostarczaniu projektu zgodnie z planem. Dostarczają narzędzi i technik dla zespołu oraz rozdzielają zadania, które należy wykonać. Niektóre z głównych obszarów, w których kierownicy projektu stosują narzędzia i techniki,
- Zarządzanie ryzykiem i problemami: Jest to ważny obszar, który pomaga uwypuklać wszelkie ryzyka i zarządzać nimi, aby pomyślnie zakończyć projekt.
- Zarządzanie zasobami: Zapewnia, że zespół projektu ma to, czego potrzebuje i kiedy tego potrzebuje, takie jak lista zadań, materiały, infrastruktura, raportowanie itp.
- Zarządzanie zakresem: Kierownik projektu musi zaangażować ograniczony zakres działań w ramach akceptowalnych dodatków.
Role i obowiązki
- Są odpowiedzialni za stworzenie planu projektu w celu dostarczenia projektu zgodnie z oczekiwaniami.
- Działają proaktywnie i identyfikują ryzyko projektu oraz odpowiednie działania przeciwko niemu.
- Są odpowiedzialni za zarządzanie czasem, budżetem i zakresem podczas realizacji projektu.
- Kierownicy projektów zarządzają zasobami projektu i jego interesariuszami
- W całym cyklu życia projektu aktualizują dzienny status interesariuszy projektu
- Rozumieją wymagania projektu z jasnymi oczekiwaniami co do tego, co należy dostarczyć klientom
- Głównym obowiązkiem jest upewnienie się, że cały zespół jest świadomy wymagań, które należy spełnić
Role Product Managera i Project Managera są bardzo trudne, ale podobno role te mają podobny zestaw umiejętności
- Doskonałe umiejętności organizacyjne i interpersonalne.
- Cechy przywódcze i zarządzanie czasem
- Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów
- Delegacja pracy
Project Manager wyróżnia się zarządzaniem liniami danych, a Product Manager wie, czego oczekują klienci i jakie są ich wymagania.
Bezpośrednie porównanie między Product Managerem a Project Managerem (infografiki)
Poniżej znajduje się porównanie Top 7 między Product Managerem a Project Managerem 
Kluczowa różnica między Product Managerem a Project Managerem
Omówmy niektóre z głównych różnic między menedżerem produktu a kierownikiem projektu:
Kluczowa różnica między menedżerem produktu a kierownikiem projektu polega na tym, że kierownik produktu zajmuje się „czym”, a kierownik projektu odpowiada za „jak”
Menedżer produktu powinien być odpowiedzialny za zarządzanie żądaniami funkcji, tworzenie wymagań, zarządzanie zaległościami i innymi ważnymi obowiązkami związanymi z tym, co buduje organizacja.
Z drugiej strony kierownicy projektów są zazwyczaj odpowiedzialni za zarządzanie budżetem, zasobami, wykonywaniem zadań i inną pracą związaną z „sposobem” wykonywania pracy.
Oto zasada kciuka: ktoś, kto jest dobrym Project Managerem, zwykle nie jest świetnym Product Managerem i vice versa. Po prostu działają na różnych poziomach abstrakcji w organizacji, jeden na poziomie „lasu”, a drugi na poziomie „drzewa”.
Tabela porównawcza Product Managera z Project Managerem
Poniżej znajduje się najwyższe porównanie między Product Managerem a Project Managerem
| Porównanie | Menedżer produktu | Menadżer projektu |
| Odpowiedzi na pytanie | Dlaczego? | W jaki sposób? |
| Komunikacja | Taktycznie współpracuje ze starszymi interesariuszami i zamienia przeszkody w szansę | Przeważnie komunikuje się w zespole i zapewnia terminową realizację projektu |
| Odpowiedzialność | Odpowiedzialny za cały zakład produktu na rynku | Odpowiedzialny tylko za przypisane zadanie lub działania |
| Oś czasu | Trwający cykl życia | Naprawiono oś czasu |
| Skupiony na | Potrzeby klientów, decyduje o docelowych użytkownikach końcowych, badania rynku | Struktura zespołu, budżet, terminy realizacji projektu, problem
rozwiązywanie |
| Odpowiedzialny za? | Strategia produktu | Zakończenie i dostawa projektu |
| Współpraca | Współpracuje z zespołami inżynieryjnymi, marketingowymi i wszystkimi innymi zespołami, aby zachować powtarzalność cyklu życia produktu | Zajmuje się głównie liderami i członkami zespołu |
Wniosek
Koncepcja menedżera projektu i produktu jest podobna, ale aby stworzyć udany produkt, należy wiedzieć, czym się różnią. Każda organizacja powinna mieć zarówno Project Managera, jak i Product Managera, aby pomyślnie wprowadzić produkt na rynek. Kierownik projektu kładzie większy nacisk wewnętrznie na osiągnięcie określonych celów i terminowe ukończenie danego projektu. Natomiast Product Manager skupia się zewnętrznie na kliencie i ogólnym sukcesie projektu. Idealnie, oba są dwiema różnymi koncepcjami, ale niezbędna jest współpraca zarówno Project Managera, jak i Product Managera, aby firma mogła się rozwijać i utrzymać znaczącą pozycję na rynku wśród konkurentów.
Polecane artykuły
To był przewodnik po najważniejszej różnicy między Product Managerem a Project Managerem. Tutaj omawiamy również kluczowe różnice między Product Managerem a Project Managerem z infografiką i tabelą porównawczą. Możesz także zapoznać się z następującymi artykułami, aby dowiedzieć się więcej-
- Program Manager vs Project Manager
- Kierownicy projektów a kierownicy projektów
- Zwinny cykl życia
- Cykl życia projektu