Wprowadzenie do Przewodnika uruchamiania
Uważam, że posiadanie biznesplanu startupowego i bycie przedsiębiorcą wymaga dużej odwagi i pasji. W końcu potrzebujesz serca i dużo odwagi, aby zainwestować w coś, co kochasz, ale ma tylko niewielką szansę na odzyskanie więcej niż wkładasz w ciągu, powiedzmy 5 lat. Ale jest coś więcej niż pasja i miłość do budowania dobrego start-upu. Potrzebujesz nieograniczonej ilości energii, optymizmu, zestawu świetnych pomysłów, mnóstwa badań i kapitału. Popełnianie błędów przy pierwszym przedsięwzięciu jest całkowicie w porządku. W rzeczywistości, jeśli nie widzisz, że od czasu do czasu popełniasz błędy, prawdopodobnie masz kłopoty.
Oczywiście będziesz mieć wiele obaw związanych z biznesplanem startupów, ale jest to w porządku, ponieważ samodzielne uruchomienie biznesplanu startupów nie jest wcale „łatwe”. Będziesz mieć wątpliwości, czy podjąłeś właściwą decyzję, czy zainwestowałeś odpowiednią ilość środków w konkretną dziedzinę. Nie denerwować. Jest to całkowicie normalne, a zdrowa ilość zmartwień utrzymuje Cię na nogach. Dobry pomysł nie tworzy biznesplanu startupowego. Pomysłów jest wiele. Tym, co zamienia świetny pomysł w żywy, oddychający model biznesowy startupu, jest właściwe wykonanie i wcześniejsze badania.
Może się zdarzyć, że masz świetny pomysł, ale rynek nie jest na to gotowy. A może masz pomysł, który nie jest tak oryginalny, jak myślisz.
Liczba przedsiębiorstw, które zawiodły, jest oszałamiająca. To prawda, istnieje wiele powodów, dla których poradnik uruchamiania nie działa, ale to nie znaczy, że nie ma odpornego na awarie. Są pewne rzeczy, których możesz uniknąć, aby nie upaść płasko na twarz. Istnieje podstawowy przewodnik na temat rozpoczynania działalności gospodarczej, którego można uniknąć, aby zapobiec tym głupim błędom, które wpadają w śnieżki w wielką pomyłkę, która może doprowadzić do przedwczesnego upadku twojego start-upu.
Przewodnik startowy
1. Brak planu tworzenia kopii zapasowych
Twój pomysł na start-up dobrze się sprawdził i wkroczyłeś do swojego biura bez planu awaryjnego. Może jesteś zbyt optymistyczny lub zbyt bezduszny.
Pamiętaj, że przewodnik po rozpoczynaniu działalności gospodarczej przytrafia się najlepszym z nas, który może być całkowicie poszlakowy. Istnieje mnóstwo przedsiębiorców, którzy nie mają absolutnie żadnego planu tworzenia kopii zapasowych. Są po prostu zbyt skupieni na swoim nowym przedsięwzięciu lub może mają zbyt dużą wiarę w swoje pomysły, że na pewno im się uda. Podczas gdy optymizm nie jest złą rzeczą, pamiętaj jednak, że zbytnia pewność siebie może cię zniszczyć.
Co by się stało, gdyby twój produkt zawiódł? Co byś zrobił, gdyby dział marketingu upadł? Zaryzykowałbyś utratę lakhów? Musisz outsourcingować marketing lub zacząć wytwarzać więcej produktów nadających się do sprzedaży. Za kulisami powinno być wystarczająco dużo ustaleń, aby ulepszyć plan tworzenia kopii zapasowych, który będzie twoją łaską ratunkową.
Jest to możliwe tylko wtedy, gdy przywiązujesz wagę do planów tworzenia kopii zapasowych i tylko jeśli planujesz je wcześniej, na wypadek, gdyby coś nie poszło po swojemu.
2. Niewystarczające zabezpieczenie funduszy nadzwyczajnych
Prawie wszystkie start-upy potrzebują do funkcjonowania dużej liczby funduszy. Konieczne jest utrzymywanie rezerwowego funduszu rezerwowego.
Aby plan tworzenia kopii zapasowych mógł faktycznie funkcjonować, musisz mieć środki na utworzenie kopii zapasowej. Być może nie zainwestowałeś pieniędzy z własnej kieszeni, mógłbyś je otrzymać od banku lub sponsora, który mógł ci zaufać swoimi środkami.
Mądrze jest zarezerwować niewielką kwotę z posiadanych środków i odłożyć ją na bok w razie nieszczęśliwego wypadku.
Posiadanie funduszu ratunkowego gwarantuje, że możesz odroczyć wykluczenie od klienta, który mógł nie dopłacić do płatności lub wypełnić straty, które wystąpiły w pewnym okresie czasu. Pomyśl o tym.
3. Koncentrowanie się tylko na wynikach
Rozpoczęcie działalności nie polega na szybkim zarabianiu pieniędzy. Jeśli masz na to ochotę na szybkie pieniądze, proponuję już szukać innej pracy. Trzeba odwagi, by porzucić stałą wypłatę, o czym wspomniałem wcześniej w swoim artykule.
Bycie przedsiębiorcą polega na zaprojektowaniu i utrzymaniu określonego przepływu przewodnika startupów dla biznesu w określony sposób. Chociaż pamiętanie o celu długoterminowym jest bardzo istotne, nie jest to jedyna rzecz, na której powinieneś się skupić. Zamiast siedzieć, fantazjować i zestawiać wyniki, powinieneś w rzeczywistości pracować nad wynikami. Zazwyczaj większość firm rozpoczynających działalność jest zbyt zaniepokojona tym, by uzyskać natychmiastową satysfakcję ze swojego przedsięwzięcia, zamiast patrzeć na długoterminowy cel.
Takie postępowanie faktycznie utrudnia rozwój. Dla większości początkowy boom jest miarą sukcesu. Przestań to robić. W ten sposób pomijasz podstawowe fakty związane z prowadzeniem działalności startupowej.
Dobry przewodnik dla początkujących dla biznesu można nazwać „dobrym start-upem” tylko wtedy, gdy ma solidne podstawy, które obejmują odpowiedni rodzaj kompilacji i zdolność do wdrażania zaplanowanych strategii.
Jeśli zbytnio skupiasz się tylko na zysku, jaki chcesz osiągnąć, być może udusisz szyk przewodnika dla startupów dla biznesu, zanim jeszcze ucieknie.
- Kurs SEO Analytics
- Darmowy kurs marketingu cyfrowego online
- Kurs na temat PMI Scheduling Professional
4. Rozproszenie uwagi przez informacje zwrotne
Powinieneś czcić cenne rady, nie otaczaj się ludźmi, którzy nieustannie wypełniają twoje uszy krytyką i negatywnymi opiniami. Pamiętajcie, to nie jest demokracja. Nie każda decyzja musi zostać poddana kontroli mas. Wydobywanie pomysłów z zespołu to świetny sposób na zaangażowanie wszystkich. Burza mózgów z ludźmi, którzy są sprytni i zdolni.
Decyzja powinna być twoja sama. Zatrudniasz ich do idealizowania i realizacji tych pomysłów, a nie do udzielania ci informacji zwrotnych przez cały czas, co może powodować niepotrzebny stres. Wokół ciebie będzie mnóstwo ludzi, którzy będą kwestionować każdy twój ruch. Bardzo łatwo jest stracić z oczu swoją wizję i chcieć zasięgnąć porady od ludzi i od razu dostosować wszystko do gustu wszystkich.
Pamiętaj, że to nie oni prowadzą firmę. To jest twoje dziecko. Włożyłeś upragnioną ciężką pracę i trud. Nie oni.
5. Nie słuchanie klientów
Będzie czas, kiedy będziesz mieć klientów. I będą mieli wiele do powiedzenia na temat Twojego produktu. Po osiągnięciu tego punktu ważne jest, aby przeprowadzić ankietę badawczą.
Ważne jest, abyś wiedział, czego oczekuje od ciebie klient. Jeszcze jedną rzeczą, którą możesz zrobić, jest realizacja pomysłu na startup i zachowanie ciszy do momentu uruchomienia, możesz zaangażować potencjalnych klientów i wysłuchać ich opinii. Kilka poprawek wystarczyłoby, aby Twój produkt mógł przejść od dobrego do świetnego. Przedsiębiorcy mogą tak zakochać się w swoich pomysłach, że nie są otwarci na opinie swoich klientów lub klientów.
To na nich ostatecznie sprzedajesz swój produkt. Musisz dać im to, czego chcą, bez względu na to, jak bardzo chcesz zachować nienaruszony realizowany pomysł. Nie jest to rozsądne; możesz nigdy nie uzyskać dopasowania do rynku produktów, jeśli jesteś uparty i niezmienny.
6. Nie zatrudniać inteligentnie
Miłość może cię oślepić. Czy naprawdę chcesz zatrudnić swojego przyjaciela, który nie jest tak dobry w marketingu, tylko dlatego, że jest twoim „przyjacielem”? Nie popełnij tego błędu. Wciąż rośniesz i jesteś zwinny, co oznacza, że jesteś elastyczny i otwarty na zmiany, ponieważ nie jesteś jeszcze na tyle przygotowany. To jest dobra rzecz. Użyj go na swoją korzyść.
Wiele razy, w firmie rozpoczynającej działalność, praca wykracza daleko poza opis stanowiska i Twoim zadaniem jest upewnienie się, że pracownik o tym wie. Jeśli nie poradzisz sobie z tym inteligentnie, znajdziesz nowych ludzi do zatrudnienia przez sześć miesięcy.
Te małe rzeczy mogą wydawać się nieistotne, ale mają zasadnicze znaczenie dla rozwijającego się startupu. Dla młodego i nowego prezesa czas to pieniądz. Wielu z was, przedsiębiorcy, może pomyśleć, że możecie zarządzać własną księgowością, finansami firmy i innymi drobnymi działaniami, a zatrudnienie kogoś, kto to zrobi, jest stratą cennych zasobów.
Nie możesz się bardziej mylić. Jeśli nie masz kogoś, kto mógłby zrobić dla ciebie te małe, małe rzeczy, z kolei spędzasz cały swój czas na rzeczach, które nie są tak niezbędne dla rozwoju twojej firmy, jak inne bardziej istotne rzeczy.
7. Brak utrzymywania relacji
Unikaj nawiązywania kontaktów z nikim. W rozwijającej się firmie startupowej nie ma niepotrzebnych linków. Bądź konsekwentnie w kontakcie ze swoimi mentorami, potencjalny start-up partnerzy biznesowi i kluczowi ludzie w twoim życiu.
Pamiętaj, że odbudowanie związku wymaga dużo więcej wysiłku niż utrzymanie go. Pomyśl o tym, jak o powołaniu starego przyjaciela, z którym nie utrzymywałeś relacji i rozpoczęcie: „Hej, dawno nie rozmawialiśmy!”. Przełam nawyk nawoływania ludzi tylko wtedy, gdy ich potrzebujesz. Utrzymywanie relacji nie zajmuje dużo czasu i wysiłku. Wiem, że każdy jest zajęty w swoim życiu, ale jest to konieczne, szczególnie gdy jesteś na etapie sadzonek. Będziesz potrzebował tych ludzi przed swoim życiem.
8. Przyjmowanie więcej, niż możesz sobie poradzić
Ekscytujące jest znalezienie dużego klienta. To świetny moment, kiedy masz uścisk dłoni, który przypieczętowuje twoją umowę z wielką firmą, i trzeba to uczcić. Ale trzymaj się. Przed podpisaniem dużej ryby przeprowadź analizę swojej firmy. Czy Twoja firma będzie w stanie dotrzymać złożonych obietnic? Czy masz dość funduszy? Czy masz zasoby, aby wykonać zadania?
Nie spiesz się z rozwojem. Niech stanie się to w swoim słodkim tempie. Wiem, że są firmy, które rosną z dnia na dzień, ale są praktyczne - są one na sto. Mając to na uwadze, upewnij się, że masz plan działania, z którego będziesz działać. Musisz robić małe kroki na raz, mając praktyczne cele. Nie trać ostrości i nie zbaczaj z kursu.
Jesteś nową firmą i musisz zrozumieć, że masz pewne ograniczenia. Nie martw się, wkrótce będziesz pracować z dużymi działami. Wystarczy trochę cierpliwości.
9. Niewidoczny na platformach społecznościowych
Żyjąc w erze cyfrowej, konieczne jest, aby Twoja firma pojawiała się w mediach społecznościowych. To takie proste i tak denerwujące, gdy start-upy unikają mediów społecznościowych takich jak zaraza.
Użyj go na swoją korzyść! Dostępnych jest wiele platform, dlaczego z nich nie skorzystać? Twitter, LinkedIn, Facebook - wybierz coś dla siebie. Zareklamuj swój przewodnik dla początkujących w pełnym zakresie. Pamiętaj, że sieć jest bardzo ważna w każdym przewodniku dla początkujących biznes. Nie możesz założyć dwóch postów i oczekiwać natychmiastowych rezultatów. To się ostatecznie stanie. Pomyśl o mediach społecznościowych jako o powolnej kuchence, a nie kuchence mikrofalowej.
Publikuj angażujące treści w mediach społecznościowych i interakcji z obserwującymi. Zachowaj to urocze i relatywne. W dzisiejszych czasach brak obecności w mediach społecznościowych jest błędem, którego każdy startup może łatwo uniknąć.
10. Oczekiwanie, że wszystko się ułoży
Samo zbudowanie imperium nie jest możliwe. Każdy odnoszący sukcesy przedsiębiorca może zaświadczyć, że na srebrnej płytce nigdy nie zostanie Ci przekazane. Coś prawie nigdy nie działa tak, jak chcesz, ze względu na niektóre zmienne, których nie możesz kontrolować.
Biznes start-upowy, jak już wcześniej podkreślałem, to nie chodzenie po torcie. To wymaga więcej pracy niż to, co mogę powiedzieć. Niezbędna jest silna etyka pracy.
Nie oznacza to, że nigdy nie otrzymasz żadnej pomocy, ale nie polegaj na niej. Będąc przedsiębiorcą musisz nauczyć się pracować sam - przyjmij pomoc, gdy nadarzy się okazja, ale nie czekaj na nią. Nie wszystko, co chcesz, będzie ci dane.
Polecane artykuły
To był przewodnik, który wierzy, że posiadanie przewodnika dla początkujących w biznesie i bycie przedsiębiorcą wymaga dużej odwagi i pasji. Są to następujące linki zewnętrzne związane z przewodnikiem uruchamiania dla firm.
- 12 łatwych kroków Skuteczny przedsiębiorca
- 15 najczęstszych błędów przy rozpoczynaniu działalności gospodarczej, których powinieneś unikać
- 10 najlepszych udanych procesów rozwoju biznesu | Marketing | Znaczenie
- 10 niesamowitych najważniejszych umiejętności biznesowych (strategie)