Wprowadzenie do pytań do wywiadu z zakresu zarządzania projektami
Zarządzanie projektami jest terminem używanym do planowania, organizowania i zarządzania wysiłkami zmierzającymi do osiągnięcia wymaganych wyników projektu dla organizacji. Może to być zastosowanie wiedzy, narzędzi, umiejętności lub technik zastosowanych w celu spełnienia wymagań projektu. Projekt polega na połączeniu różnych modułów lub programów w celu uzyskania konkretnych wyników, które pomagają osiągnąć kamień milowy zarówno dla klienta, jak i organizacji. Zarządzanie projektami obejmuje różne grupy, takie jak inicjowanie, planowanie, wykonywanie, kontrolowanie i zamykanie pracy lub zespołu, aby osiągnąć konkretną rzecz w określonym przedziale czasu.
Teraz, jeśli szukasz pracy związanej z zarządzaniem projektami, musisz przygotować się na pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej z menedżerem projektu w 2019 r. Prawdą jest, że każda rozmowa kwalifikacyjna jest inna w zależności od profilu pracy. Tutaj przygotowaliśmy ważne pytania i odpowiedzi do wywiadu z zakresu zarządzania projektami, które pomogą Ci odnieść sukces w rozmowie kwalifikacyjnej.
W tym artykule z pytaniami dotyczącymi wywiadu z menedżerem projektu w 2019 r. Przedstawimy 10 najważniejszych i najczęściej zadawanych pytań do wywiadu z menedżerem projektu. Te pytania pomogą uczniom zbudować swoje koncepcje wokół zarządzania projektami i pomogą im przejść rozmowę kwalifikacyjną.
Część 1 - Pytania do wywiadu z zakresu zarządzania projektem (podstawowe)
Ta pierwsza część obejmuje podstawowe pytania i odpowiedzi dotyczące wywiadu z zakresu zarządzania projektami.
Pytanie 1 Jakie powinny być cechy kierownika projektu?
Odpowiedź:
Kierownik projektu wymagał wielu umiejętności, aby odnieść sukces lub sprawić, że wszystko zadziała w organizacji lub na poziomie osobistym. Tymi umiejętnościami mogą być zarządzanie czasem, przywództwo, komunikacja i inne, takie jak proaktywne, radzenie sobie z presją itp. Jak wiemy, projekty zawsze mają swoje wzloty i upadki, aby poradzić sobie z tymi problemami, trzeba być przygotowanym na sytuację i przygotować plany na podobnie. Zarządzanie ryzykiem i podejmowanie odważnych decyzji to najważniejsza część kierownika projektu.
Q2 W jaki sposób upewniasz się, że prace projektu nie przekroczą terminów lub na torze tylko w terminach?
Odpowiedź:
Można to opisać na podstawie twojego doświadczenia. Można go rozpocząć, ponieważ oczekiwania każdego członka zespołu zostały wcześniej wyjaśnione i już im podano czas na dotrzymanie terminów. Aby upewnić się o terminach, proces Agile jest śledzony w projekcie, w którym mamy codzienne wezwania do scrum, aby sprawdzić status każdego członka zespołu. Jeśli istnieją jakieś programy blokujące, które należy szybko rozwiązać, zgodnie ze złożonością czasu modułu lub historii użytkownika zmieniono go i zgłoszono tak wcześnie, jak to możliwe, aby klient nie miał na to wpływu. Podjęte zostaną niezbędne działania, aby ukończyć prace na czas.
Przejdźmy do następnych pytań do wywiadu z zakresu zarządzania projektami.
Pytanie 3 Jakie były wyzwania lub styl komunikacji z członkami twojego zespołu?
Odpowiedź:
Jako kierownik projektu trzeba mieć bardzo wyraźną komunikację z członkami zespołu, aby uniknąć zamieszania i niepotrzebnych rzeczy. Teraz pracujemy globalnie z różnymi ludźmi z różnych regionów lub części świata. Aby znaleźć się na tej samej stronie, organizowano spotkania na czacie lub w celu zminimalizowania luki, rozmowy telefoniczne były inicjowane oprócz formalnej komunikacji za pośrednictwem poczty elektronicznej. Jeśli wszyscy członkowie zespołu znajdują się w tym samym biurze, w razie potrzeby można nawiązać kontakt poprzez bezpośrednie spotkania. Możesz także wyjaśnić swoje doświadczenie.
Pytanie 4 Wyjaśnij WBS i jak go używać?
Odpowiedź:
Jest to często zadawane pytania podczas wywiadu w zakresie zarządzania projektami. WBS jest nazywany strukturą podziału pracy. Definiuje głównie zadania lub działania, które należy wykonać dla projektu i dzieli się na poddziałania w celu wykonania pracy. Podziału dokonano na różne poziomy, na których można łatwo zrozumieć wymaganie. Najważniejszą częścią jest oszacowanie czasu i wysiłku, które członek zespołu musi włożyć w określone zadanie. Można to wyjaśnić na podstawie własnego doświadczenia z poprzednich projektów, jak to osiągnąć.
Pytanie 5 W jaki sposób kierownik projektu musi przekazywać złe wiadomości lub informacje o niepowodzeniach?
Odpowiedź:
Każdy ma własny styl radzenia sobie z tymi rzeczami, zależy to od ich charakteru i umiejętności. W tym okresie trzeba być pozytywnym i zwrócić się do zespołu, aby wyciągnął wnioski z własnych błędów. Tam, gdzie każdy może się poprawić, pracując wspólnie nad projektem, znamy nasze słabości i mocne strony. Cokolwiek poszło nie tak, jak można temu zaradzić i nie powtórzyć tych samych błędów w przyszłości? Nie musisz być szorstki ani panikować, sposób, w jaki prowadzisz w tym czasie, to prawdziwa umiejętność lub cechy lidera. Można to również opisać na podstawie własnego doświadczenia.
Część 2 - Pytania do wywiadu z zakresu zarządzania projektami (zaawansowane)
Przyjrzyjmy się teraz zaawansowanym pytaniom do wywiadu z zakresu zarządzania projektami.
Pytanie 6 Jaka jest rola uczciwości w zarządzaniu projektami?
Odpowiedź:
Organizacja lub firma chce pracownika, który może dzielić wartości i zasady firmy. Trzeba być odpowiedzialnym i oddanym pracy i roli, którą reprezentuje w zespole lub wielu zespołach, za którymi mogą pójść inni. Codziennie trzeba to okazywać, aby zdobyć szacunek i zaufanie liderów i członków zespołu. Podaj swoje doświadczenie oraz swoje ostatnie projekty.
Pytanie 7 Jak przekonać klienta lub klientów, kiedy nie są zadowoleni z projektu?
Odpowiedź:
Kierownik projektu musi być w stałym kontakcie z klientem lub klientem w sprawie aktualizacji projektu, jakie są problemy, jakie są problemy, blokery lub wyzwania, przed którymi stoi zespół, aby wdrożyć określoną funkcjonalność i jakie wysiłki wkładają w to, aby rzeczy możliwe. Za każdym razem, gdy rzeczy nie są proste, może to być trudne. Tak więc klient lub klient powinien o tym wiedzieć, a wszystko, co zostało obiecane, zostanie im dostarczone zgodnie z harmonogramem, co nie wpłynie na ich działalność ani pracę o znaczeniu krytycznym.
Przejdźmy do następnych pytań do wywiadu z zakresu zarządzania projektami.
Pytanie 8 Jakie rodzaje projektów lubisz robić?
Odpowiedź:
Odpowiedź na to pytanie może być oparta wyłącznie na indywidualnym zainteresowaniu, niezależnie od tego, co zrobiłeś w przeszłości, i podziel się tym doświadczeniem na temat technologii, na których pracowałeś lub na jakich technologiach chcesz pracować i dlaczego.
Pytanie 9 Co najbardziej lubisz w swojej karierze zawodowej, wyzwaniach, środowisku, uznaniu, pieniądzach itp.?
Odpowiedź:
To są pytania do wywiadu dotyczące zaawansowanego zarządzania projektami. Odpowiedzią może być twoje odpowiednie doświadczenie i według indywidualnego wyboru. Tutaj osoba przeprowadzająca wywiad chce wiedzieć, jak sformułować powyższe rzeczy, które wybrałeś, aby pasowały do tej firmy lub organizacji zgodnie z ich rozumieniem. Musisz tylko sprawdzić intencje ankietera.
P10 W jaki sposób upewniasz się, że Twój zespół uczy się i rozwija umiejętności?
Odpowiedź:
Wszyscy członkowie zespołu muszą przejść ostatnie szkolenie prowadzone w organizacji zgodnie z ich zainteresowaniem i muszą wziąć udział w różnych testach kodowania, aby poznać ich dokładny potencjał. Można na nie odpowiedzieć zgodnie z twoim doświadczeniem i procesem myślowym.
Polecane artykuły
Jest to przewodnik po liście pytań i odpowiedzi na rozmowę w sprawie zarządzania projektami, aby kandydat mógł łatwo przełamać te pytania podczas rozmowy o zarządzaniu projektem. Tutaj, w tym poście, przeanalizowaliśmy najważniejsze pytania dotyczące wywiadu z kierownictwem projektu, które często są zadawane podczas wywiadów. Możesz także przejrzeć następujące artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Zarządzanie projektem jako ścieżka kariery
- Tradycyjne a dynamiczne zarządzanie projektami
- Rodzaje narzędzia do raportowania zarządzania projektami
- Pytania do pracy podczas zarządzania projektami