„Lider jest dilerem w Nadziei” Napoleon Bonaparte.
Przywództwo kontra zarządzanie było podstawą niekończących się dyskusji i debat na przestrzeni czasu. Spodobało się wielu guru zarządzania badaniem, który jest lepszym sposobem radzenia sobie z ludźmi. Wiele badań i badań poświęcono temu niekończącemu się dialogowi, który z nich jest lepszym podejściem pod względem uzyskania większej dynamiki w biznesie.
Po pierwsze, zarządzanie, jak sama nazwa wskazuje, polega na zarządzaniu różnymi aspektami biznesu, zarówno ludźmi, jak i kwestiami związanymi z ludźmi. Zarządzanie ma wstępnie zdefiniowane role, którymi należy się zająć. Każda organizacja ma swój cel do osiągnięcia, a siła robocza powinna codziennie realizować cel firmy i współpracować z zasadami organizacji.
Rolą kierownika jest kierowanie, kierowanie i przenoszenie siły roboczej w kierunku większego celu organizacji. On / ona współpracuje ze swoimi pracownikami, aby osiągnąć cele wyznaczone przez organizację, jego celem jest osiągnięcie celów wyznaczonych przez firmę i praca w większym interesie organizacji.
Przywództwo a zarządzanie infografiki
Sprawdź różnicę między przywództwem a zarządzaniem dzięki tej infografice Charakterystyka przywództwa a zarządzanie.
Teraz pojawia się kontrast między menedżerem a liderem. Z drugiej strony lider jest postrzegany jako czynnik motywujący, wizjoner, który wyznacza cele dla firmy. Motywuje i prowadzi ludzi, inspirując ich do lepszego jutra. Widzi, gdzie i jak firma może iść naprzód.
To prowadzi nas do kolejnego ważnego aspektu różnicy w umiejętnościach przywódczych i zarządczych. Który z nich jest najbardziej pomocny dla firmy, który jest lepszy dla siły roboczej, który styl nakazuje więcej szacunku, to zrozumiemy dogłębnie.
Aby dojść do wniosku, że jest to lepsze podejście, ułatwmy ci to, zbierając pewne punkty, które przedstawiają zarówno podejście, jak i różnicę między nimi.
Przywództwo jest przewodnikiem zarządzania motywacją.
Przywództwo przekształca pracowników w zarządzanie obserwującymi, zamienia ich w podwładnych
Przywództwo polega na robieniu rzeczy we właściwy sposób Zarządzanie to robieniu właściwych rzeczy
Przywództwo polega na podejmowaniu zarządzania ryzykiem polega na minimalizowaniu ryzyka
Przywództwo to proaktywne zarządzanie jest reaktywne
Przywództwo polega na osobistym zarządzaniu urokiem, na sprawowaniu kontroli
Przywództwo to długoterminowe zarządzanie krótkoterminowe
Najbardziej prymitywną różnicą między liderem a menedżerem jest to, że lider prowadzi przykładem, on / ona będzie motywować podstawy personelu swoim własnym urokiem i charyzmą. Traktuje swoich podwładnych jak swoich współpracowników. Taka jest aura lidera, że pracownicy chętniej pracują dla niego niż dla firmy.
Każda organizacja to zwykła cegła i to ludzie, którzy ją tworzą. Jeśli na czele spraw znajduje się zdolny lider, który ma zdolność motywowania i wykonywania pracy na własną rękę, praca jest już wykonana, ciągłe raportowanie nie jest potrzebne, w rzeczywistości ciągłe przypominanie również nie jest wymagane. Pracownicy czują się zobowiązani do pracy dla swojego szefa, co ma ogromny wpływ na całą kulturę pracy i zachęca wszystkich do dawania z siebie wszystkiego.
Jak słusznie zauważył John Quinvy Adams,
„Jeśli twoje działania inspirują innych do więcej marzeń, uczenia się, robienia więcej i stania się więcej, jesteś liderem.”
Polecane kursy
- Profesjonalny kurs PMP
- Szkolenie z zarządzania projektami oprogramowania online
- Kurs certyfikacji online w zakresie zwinnego zarządzania projektami
Przywództwo przekształca pracowników w zarządzanie obserwującymi, zamienia ich w podwładnych
Jeśli chcesz zmienić swoich podwładnych w lojalistów, zdecydowanie musisz przyswoić sobie cechy dobrego przywódcy. Dobry lider dzięki swemu urokowi i umiejętnościom potrafi wydobyć to, co najlepsze z jego pracownika. Pracownik czuje się zmotywowany, by występować dla takiej osoby za kierownicą. Lider działa nie tylko na rzecz poprawy organizacji, ale także na rzecz poprawy swoich podwładnych, interesuje się celami i ambicjami swoich pracowników i odpowiednio nimi kieruje. W ten sposób pracownicy okazują się jego najlepszymi lojalistami.
Z drugiej strony menedżerowie są tak zajęci osiąganiem codziennych celów, że nie są w stanie stworzyć więzi ze swoimi pracownikami. Dlatego pracownicy żłobka są tylko jego podwładnymi, a nie współpracownikami, którzy wykraczają poza swoje możliwości.
Lider mówi: Razem możemy i zabieramy wszystkich na drogę do sukcesu, podczas gdy kierownik prowadzi, instruuje i pozwala pracownikom kroczyć własną ścieżką.
Przywództwo polega na robieniu rzeczy we właściwy sposób. Zarządzanie polega na robieniu właściwych rzeczy
Liderzy to odważni ludzie, którzy wiedzą, jak radzić sobie z różnymi sytuacjami, w trakcie powstaje wiele problemów i problemów, które są improwizowane, na które niekoniecznie jest przygotowany lider. Potrzeba dużo odwagi, aby zrobić właściwą rzecz, nawet jeśli na początku nie wydaje się to właściwe.
Niezwykła śmiałość wymaga podjęcia decyzji, która nie wydaje się słuszna na początku lub w którą niewielu ludzi wierzy.
Z drugiej strony żłób lubi bezpieczne ruchy, nie weźmie tego na siebie, decyzji, której nie jest pewien, lub która jego zdaniem może się nie udać.
W skrócie, menedżer w tobie poleci ci postępować zgodnie z dokładnymi wytycznymi określonymi przez firmę, nawet jeśli oznacza to nieosiągnięcie pożądanych rezultatów. Podczas gdy lider w tobie zachęci cię do zrobienia tego śmiałego kroku, uwierz w siebie i zanurz się, nie zniechęcając się bezpośrednimi konsekwencjami. Przywódca w tobie zmusi cię do zejścia z drogi, aby osiągnąć sukces i udowodnić, że nie chodzi o to, aby zawsze robić właściwe rzeczy, ale raczej o to, co należy robić dobrze, a jeśli są w błędzie, zamieniając je w prawo swoim osądem i nieustraszonością wobec duch.
Przywództwo polega na podejmowaniu zarządzania ryzykiem polega na minimalizowaniu ryzyka
Jest to najłatwiejszy do odróżnienia fakt dotyczący menedżerów i liderów, jest to jedna z cech, dzięki której menedżerowie i przywódcy są łatwo odróżniani.
Ronald Regan słusznie powiedział: „Największy przywódca niekoniecznie jest tym, który robi największe rzeczy. To on sprawia, że ludzie robią największe rzeczy. ”
Lider nie boi się podejmować ryzyka, wie, kiedy i jak podejmować obliczone ryzyko dla poprawy organizacji, podczas gdy kierownik ma ograniczoną możliwość minimalizowania ryzyka, jeśli one wystąpią. Aby to uzasadnić na przykład, jeśli nadejdzie sytuacja połowu 22, rolą menedżera byłoby uniknięcie problemu i nie pozwolić, by wpadł w większy problem, podczas gdy lider jest wystarczająco przygotowany, aby podjąć obliczone ryzyko w rozwiązaniu problemu lub rozwiązaniu problemu krytycznego kwestia. W takiej sytuacji lider nie martwiłby się nawet postawą na rzecz poprawy swojego pracownika i przekonał organizację o słuszności swojej decyzji, ponieważ, jak mówią, zadowoleni pracownicy są szczęśliwymi firmami.
Przywództwo to proaktywne zarządzanie jest reaktywne
Liderzy to pragmatyczni ludzie, którzy są praktyczni w każdym aspekcie swojej działalności. Nie czekają, aż coś się wydarzy, ale sami biorą na siebie odpowiedzialność za cele, które muszą zostać osiągnięte. Liderzy nie czekają na instrukcje, biorą na siebie rozwiązanie każdego problemu, który pojawia się na drodze do osiągnięcia ich celów.
Menedżerowie natomiast czekają, aż coś się wydarzy i podejmą niezbędne działania. Menedżerowie nie podejmują inicjatywy samodzielnie, woleliby raczej usiąść przed jakimś problemem niż samemu rozwiązać problem. Są one ograniczone predefiniowanymi rolami, które dla siebie wyznaczyli lub kryteriami, które wyznaczyli, ustanowione przez nich standardy zmuszają ich do osiągnięcia ustalonych parametrów celów i nie przekraczania tego. Zasadniczo chodzi o pracę w strefie komfortu. Nie oznacza to, że nie są w stanie dozować tego, o co się ich prosi, zamiast tego dostarczają tylko tyle, ile oczekuje się od nich w danym momencie. Przede wszystkim nie odczuwają potrzeby przekraczania swoich możliwości, aby osiągnąć więcej niż to, o co ich proszą. Z drugiej strony przywódcy nie są ograniczeni przez wyzwolenie. Uważają, że ich obowiązkiem jest nie tylko osiągnąć to, czego szuka firma, ale także wykroczyć poza ich możliwości, aby ustanowić wyższe standardy wydajności nie tylko dla siebie, ale i dla wszystkich.
Przywództwo polega na osobistym zarządzaniu urokiem, na sprawowaniu kontroli
Często przywódcy kojarzą się z pewnym rodzajem charyzmy, która zmusza ludzi do zostania ich lojalistami. Liderzy dają przykład, nie stoją w kącie i nie udzielają instrukcji jak menedżerowie. Ich osobisty urok jest tak skuteczny, że mają obserwujących w przeciwieństwie do menedżerów, którzy mają podwładnych.
Menedżerowie nawiązują relacje w taki sposób, aby ludzie mogli dla nich pracować. Wiedzą, jak sprawować kontrolę nad swoimi pracownikami i wykonywać pracę, szanują podstawę swojej władzy, podczas gdy przywódca szanuje podstawę ich wrodzonego magnetyzmu i przyciąga ludzi do pracy z nimi raczej dla nich, co wręcz przeciwnie jest tym, co menedżer szuka.
Przywództwo to długoterminowe zarządzanie krótkoterminowe
Liderzy nazywani są wizjonerami, ponieważ potrafią myśleć i planować długoterminowe cele. Rozumieją, że każda organizacja może odnieść sukces tylko wtedy, gdy zostaną osiągnięte jej długoterminowe cele. Cele długoterminowe są dalej klasyfikowane do celów krótkoterminowych lub pobliskich. Liderzy pracują dla większego celu firmy, a jeśli chcą poświęcić pewne cele krótkoterminowe, nie wahają się tego, ponieważ bardzo dobrze rozumieją, że w większym interesie firmy ważne jest, aby pozwolić przejść do niektórych celów.
Chociaż istnieją różnice w obu stylach, oba z natury rozwiązują ten sam cel, oba są niezbędne w postępowaniu z pracownikami. Są sytuacje, które będą wymagały od ciebie charyzmatycznego lidera i wykorzystaj swój osobisty urok i nakłoń swoich pracowników do zrobienia tego dodatkowego kroku, aby przejść o wiele więcej dla swojego szefa.
Z drugiej strony kierownik doskonale radzi sobie z codziennymi funkcjami organizacji i potrafi wykonywać pracę od swoich pracowników. To on wie, jak za wszelką cenę doprowadzić statek do żeglugi. Każdy menedżer stara się być dobrym liderem, ale aby być dobrym liderem, musisz najpierw być dobrym menedżerem. Musisz być w pełni świadomy i być na szczycie swojej gry, aby zainspirować pracowników.
Bycie menedżerem jest warunkiem wstępnym tej pracy, więc jeśli jesteś dobrym menedżerem, połowa pracy jest już wykonana, to jak lukier na torcie, podczas gdy bycie liderem na najwyższym poziomie jest wisienką na górze, która zapewnia tę dodatkową przewagę.
Przywódcy nie są spragnieni uznania, pozwalają swojej pracy mówić, inspirują i budzą entuzjazm i pozytywne nastawienie u swoich podwładnych poprzez dotrzymywanie słowa. Najważniejszym aspektem każdego lidera jest dotrzymywanie obietnic. W ten sposób lider przekazuje mu zaufanie i wiarę, co wysyła pozytywne sygnały do współpracowników, aby kontynuowali dobrą pracę, ponieważ wierzą, że zostaną docenieni, a ich wysiłki zostaną słusznie nagrodzony.
Przede wszystkim jako lider powinieneś starać się być szczery w swoich pochwałach i słowach, aby pracownicy mogli poczuć więź z tobą. Lider traktuje swoich podwładnych jak swoją rodzinę, ma poczucie odpowiedzialności za swój zespół, co powoduje większy udział pracowników, w rzeczywistości jego udział w zespole jest najwyższy ze wszystkich.
Jakim szefem chcesz być? Taki, który wymaga szacunku lub ten, który nakazuje szacunek. Decyzja jest twoja!!
Polecane artykuły
Oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółów na temat przywództwa kontra zarządzania, więc po prostu przejdź przez link
- Najważniejsze korzyści Badania marketingowe
- Zarządzanie wydajnością a ocena - która jest najlepsza
- Tradycyjne a dynamiczne zarządzanie projektami - 6 ważnych różnic
- 10 ważnych modeli przywództwa, dzięki którym odniesiesz sukces