PMITS (Zarządzanie projektami w zakresie bezpieczeństwa IT) - jeśli spojrzysz w przeszłość na prawie 4 dekady systemów komputerowych, których obecnie używamy, zobaczysz ewolucję doskonałej świadomości bezpieczeństwa IT, która odbywa się obok siebie. Przez te lata zagrożenie dla informacji zyskało na znaczeniu, ponieważ informacje i dane powoli stają się cennymi bytami w dynamicznym i pulsującym świecie, w którym żyjemy. Przy zdecydowanej większości naszej pracy i pieniędzy wykonanych i zarabianych za pośrednictwem tych maszyn, są one poddawane na tym samym poziomie zagrożenia i zarazy, jak w ciemnym zaułku naszego życia.
Od prostych zabezpieczeń komputerowych przed złośliwym oprogramowaniem, wirusami i robakami po coraz wyższy poziom zaawansowania w zakresie łamania, fałszowania, bliznowania, ataków www, bezpieczeństwo komputerowe ewoluowało w kierunku bezpieczeństwa IT, w celu zabezpieczenia dużej ilości danych i informacji dla firm, korporacji struktury, rządy i wiele innych.
Duże i małe gałęzie przemysłu i organizacje nieustannie dążą do wprowadzenia na rynek innowacyjnych systemów w celu ochrony swoich danych i informacji przed długą listą cyberprzestępstw i infiltracji. Ponieważ ponad 99% wszystkich ich ważnych transakcji odbywa się elektronicznie i przy użyciu Internetu, rośnie potrzeba utrzymywania i wdrażania procesów i procedur bezpieczeństwa IT. Firmy, które łączą sprzęt, oprogramowanie i oprogramowanie typu wetware, potrzebują zarządzania projektami, aby przejąć scenę bezpieczeństwa IT i wprowadzić nowe wyrafinowanie w świecie bezpieczeństwa IT.
Kiedy zarządzanie projektami spotyka się z bezpieczeństwem IT
Kiedy organizacja włącza zabezpieczenia IT do ogólnego przepływu pracy w firmie? Może albo włączyć je do procesów zarządzania projektem, albo stworzyć sytuację przeciwpożarową lub reakcyjną, gdy bezpieczeństwo informacji ulegnie awarii lub informacje zostaną uszkodzone lub gorzej, utracone. Wraz ze wzrostem poziomu zaawansowania w każdej sferze systemów i operacji, staje się konieczne i niezwykle ważne, aby projekty dotyczące zabezpieczeń informatycznych były prowadzone z zespołem zarządzającym projektem w celu zapewnienia, że dane są zawsze chronione i chronione.
Wymagania dotyczące bezpieczeństwa są potrzebne i od procesów zarządzania projektami zależy, czy zapewnią stabilne urządzenia bezpieczeństwa, systemy, aplikacje i infrastrukturę wspierającą, aby organizacja mogła się rozwijać.
Jeśli miałbyś skonfigurować system bez nadzorowania i kierowania procesami zarządzania projektami, możesz znaleźć się w błędach oprogramowania i błędnych obliczeniach, ponieważ nie ma żadnych metod. Te błędy oprogramowania można uznać za piętę achillesową wśród wszystkich systemów i procesów w organizacji, stwarzając bezpośrednie zagrożenie dla danych i informacji pochodzących z cyberataków i cyberterroryzmu.
Co to jest PMITS?
Wiemy więcej na temat bezpieczeństwa IT i wiemy, jak zarządzanie projektami stało się idealnym instalatorem ram bezpieczeństwa IT, teraz przejdziemy do kursu certyfikacji Zarządzanie projektami w zakresie bezpieczeństwa technologii informatycznych ( PMITS ).
PMITS to projekt certyfikacji e-biznesu dla Rady WE. Ten certyfikat umożliwia przeszkolenie specjalistów w zakresie wydajnego i skutecznego zarządzania projektami bezpieczeństwa IT podejmowanymi przez organizację. Szkolenie PMITS wdraża różne narzędzia i techniki potrzebne menedżerowi IT, aby osiągnąć cały sukces, jaki mogą osiągnąć w ramach swoich projektów IT.
PMITS zapewnia, że przekazywana wiedza jest ustandaryzowana i ma optymalną jakość oraz zapewnia odpowiednią bazę wiedzy dla menedżerów IT na całym świecie. Dzięki profesjonalistom wdrażającym i wdrażającym najlepsze praktyki na poziomie przemysłowym, PMITS pozwala wszystkim menedżerom IT zapisanym na ukończenie kursu z doświadczeniem na poziomie eksperckim.
PMITS zapewnia specjalistom z branży IT w pełni wyposażoną platformę operacyjną do zaprojektowania własnego planu projektu, jeśli chodzi o bezpieczeństwo IT w organizacji. Ci menedżerowie IT mogą następnie wzmocnić swoją wiedzę dotyczącą zarządzania projektami IT i zapewnić wyraźne schody dla swoich przyszłych planów wdrożeniowych. Z punktu widzenia edukacji menedżerskiej projektu, PMITS jest najlepszym sposobem na zrozumienie całego paradygmatu zarządzania projektami, które skonfigurowałyby systemy i procesy bezpieczeństwa IT w organizacji.
Ten kurs certyfikacyjny zachęca menedżerów i specjalistów IT do symulacji wyników ich projektów i pomaga im w uzyskaniu odpowiednich informacji na temat różnych elementów planowania bezpieczeństwa IT i jego utrzymania, przy jednoczesnym przestrzeganiu standardowych i prawnych praktyk.
PMITS nie tylko utrzymuje profesjonalną formę do zarządzania znormalizowanymi problemami i problemami związanymi z bezpieczeństwem IT, ale także wszystkimi wyjątkowymi wymaganiami, które pojawiają się podczas funkcjonowania organizacji.
Aby kwalifikować się do certyfikacji w PMITS, kierownik / specjalista IT musi mieć co najmniej 2-letnie doświadczenie w dziale IT organizacji i posiadać wykształcenie w dziedzinie bezpieczeństwa. Jeśli kandydat nie spełni tych kryteriów lub nie będzie ich posiadał, może również wybrać program szkoleniowy Rady WE, który może podjąć przed egzaminem PMITS.
Dlaczego potrzebujesz PMITS?
Niezależnie od tego, czy planujesz długą podróż, czy planujesz podwyższenie wysokości na swoim podwórku, umiejętności zarządzania projektami mogą znaleźć zastosowanie niemal wszędzie. Za każdym razem, gdy organizujesz lub aranżujesz rzeczy, ważne jest, abyś wiedział, że nieświadomie wykonujesz małe sposoby zarządzania projektami. Jednak w środowisku biurowym może być wymagane coś więcej niż intuicja i poczucie bycia zorganizowanym. Będziesz musiał zacząć od 5 faz zarządzania projektem: inicjowania, planowania, wykonywania, monitorowania i zamykania.
Teraz, gdy już ustaliłeś znaczenie zarządzania projektami w każdym dziale organizacji i życia, nadszedł czas, aby ustalić, dlaczego potrzebujesz PMITS. Ten certyfikat poświadczający może potencjalnie sprawić, że będziesz w stanie skutecznie kierować projektem dotyczącym zabezpieczania informacji i danych w firmie. Będziesz potrzebować PMITS z następujących powodów:
- Poświadczenie PMITS
- Zaawansowane szkolenie z obsługi projektów bezpieczeństwa IT
- Pełne zrozumienie pojęć i technik, które należy wdrożyć podczas obsługi takich projektów
- Zrozumienie zasad działania zasad zarządzania projektami i wymagań bezpieczeństwa IT
- Znając znaczenie dużego obrazu i ogromnie przyczyniając się do powodzenia projektu
- Mapa drogowa skutecznej realizacji planu projektu
- Międzynarodowe standardy zarządzania projektami w zakresie bezpieczeństwa IT
Treść kursu
Po zdaniu egzaminu PMITS zobaczysz siebie jako Certyfikowanego specjalistę ds. E-biznesu. Szkolenie i program odbywają się w ciągu 2 interaktywnych dni. Kurs oczekuje następujących elementów:
- Składniki PMITS
- Organizacja lub inicjowanie projektu bezpieczeństwa IT
- Utworzenie zespołu projektowego ds. Bezpieczeństwa IT
- Planowanie projektu bezpieczeństwa IT
- Zarządzanie projektem bezpieczeństwa IT
- Wdrażanie jakości w projekcie bezpieczeństwa IT
- Zamknięcie projektu bezpieczeństwa IT
- Definiowanie systemu monitorowania i kontroli realizacji projektu informatycznego
- Uogólnione plany bezpieczeństwa IT
- Operacyjne plany bezpieczeństwa IT
W ramach tych elementów znajdują się charakterystyczne zadania i działania, które kandydat PMITS musi przeprowadzić w celu ukończenia szkolenia i uzyskania wymaganego kalibru sukcesu w dziedzinie zarządzania projektami w zakresie bezpieczeństwa IT. Teraz spojrzymy na te elementy w skrócie:
-
Składniki PMITS
- Zdefiniuj projekt
- Określ rolę, jaką odgrywa bezpieczeństwo sieci
- Burza mózgów różnych rozwiązań bezpieczeństwa
- Określ ograniczenia tych rozwiązań
- Opracuj plan projektu bezpieczeństwa korporacyjnego
- Przygotuj wskaźniki sukcesu
- Określ ograniczenia projektu
- Sprawdź strategię biznesową i strategię bezpieczeństwa IT
- Sprawdź wykonalność projektu bezpieczeństwa IT za pomocą kultury pracy i zasad
-
Organizacja lub inicjowanie projektu bezpieczeństwa IT
- Wymień interesariuszy w PMITS
- Oceń i podsumuj plan rozwoju zespołu
- Określ specyfikację wymagań dla projektu bezpieczeństwa IT
- Określ cele
- Określ procesy
- Sprawdź i określ systemy śledzenia i zarządzania problemami
- Poznaj filtry i procesy zatwierdzania
-
Utworzenie zespołu projektowego ds. Bezpieczeństwa IT
- Określ wymagania zespołu PMITS
- Określ zestaw umiejętności niezbędnych do wykonania projektu bezpieczeństwa IT
- Określić role i obowiązki poszczególnych członków zespołu
- Sprawdź potrzebną strukturę raportowania
- Sprawdź budżet i zasady dotyczące rekrutacji do zespołu
- Zidentyfikuj ograniczenia związane z zatrudnieniem w projekcie bezpieczeństwa IT
- Wykreśl proces rekrutacji (z HR)
- Ustal, w jaki sposób rozwiniesz zespół IT
-
Planowanie projektu bezpieczeństwa IT
- Określić ilość i wielkość pracy do wykonania w PMITS
- Sprawdź zakres zdefiniowanego projektu
- Podziel działania, które zostaną przeprowadzone na mniejsze zadania i zadania cząstkowe
- Przygotuj opisy dla każdego zadania i zadania podrzędnego
- Określ strumień wartości i wartości dodanej oraz strumień amortyzacji wartości
- Sprawdź przestrzeganie rządowych zasad i przepisów
- Przed rozpoczęciem określ ryzyko, budżet, harmonogram i plany komunikacji
-
Zarządzanie projektem bezpieczeństwa IT
- Rozpocznij projekt z hukiem
- Ustal, jak obliczyć sukces po kawałku
- Ustal, jak zorganizować i przedstawić dane dotyczące sukcesu
- Sprawdź dokumentację i wytyczne niezbędne dla projektu bezpieczeństwa IT
- Zanurz się w zarządzaniu ryzykiem
- Ustal, w jaki sposób zarządzanie zmianami odbędzie się za pomocą PMITS
- Określ jednostki testowe i sesje
-
Wdrażanie jakości w projekcie bezpieczeństwa IT
- Określ poziom jakości wymagany przez firmę
- Określ różnicę między bieżącą jakością procesu a optymalną lub idealną jakością procesu
- Wprowadź wskaźniki jakości
- Egzekwowanie standardowej jakości operacyjnej dla projektu bezpieczeństwa IT
- Wdrożenie systemów do pomiaru i oznaczania kamieni milowych jakości
- Egzekwuj parametry kontroli jakości i zapewnienia
-
Zamknięcie projektu bezpieczeństwa IT
- Określ, co planuje zakończyć projekt bezpieczeństwa IT w odniesieniu do PMITS
- Burza mózgów, jak zamykać lub w toku, otwierać problemy i prośby o zmiany
- Przygotuj oświadczenie o zamknięciu i zgłoś
- Przygotuj się do wdrożenia / wdrożenia sukcesu projektu bezpieczeństwa IT
- Przekaż wodze kierownictwu operacji, aby przeprowadzić zaimplementowaną zmianę
- Przygotuj solidny raport zgodności
-
Definiowanie systemu monitorowania i kontroli realizacji projektu informatycznego
- Zdefiniuj strategię ciągłego monitorowania projektu
- Wyraźnie sprawdź wszystkie prawne zgodność i możliwości
- Zapoznaj się z przepisami dotyczącymi nieuprawnionego dostępu
- Zapoznaj się z testami penetracyjnymi i audytami bezpieczeństwa
- Poznaj przyczyny naruszenia bezpieczeństwa
- Poznaj czynniki zagrażające bezpieczeństwu danych IT w firmie
- Zrozumieć ocenę bezpieczeństwa infrastruktury IT
- Określ strategie łagodzenia i związane z nimi ryzyko
- Zrozumieć ustawę o przenośności i rozliczalności ubezpieczeń zdrowotnych 195 Sarbanes-Oxley Act
-
Uogólnione plany bezpieczeństwa IT
Uogólnione planowanie bezpieczeństwa IT obejmowałoby wiele ogólnych działań, które są potrzebne jako kluczowe działania dla pomyślnego ukończenia i wdrożenia projektu bezpieczeństwa IT jako PMITS. Obejmują one:
- Etapy audytu
- Rola, jaką przeprowadziła ocena bezpieczeństwa i audyt w trakcie trwania projektu
- Zasoby, które potrzebują tego zestawu audytów
- Procesy oceny ryzyka, takie jak testy penetracyjne i skanowanie w poszukiwaniu luk
- Uwierzytelnianie i kontrola dostępu
- Wpisy w raportach do różnych interesariuszy i kadry kierowniczej
- Parametry i metryki projektu
- Struktura podziału pracy (WBS)
- Raporty z oceny i audytu
- Analiza wpływu planu projektu bezpieczeństwa IT
- Ograniczenia ustalonego planu projektu
- Wytyczne dla wszystkich procesów
- Wytyczne dotyczące audytów bezprzewodowych
- Zagrożenia i rozwiązania bezprzewodowe
-
Operacyjne plany bezpieczeństwa IT
- Rola oceny bezpieczeństwa operacyjnego i audytu przeprowadzanego podczas trwania projektu
- Skonfiguruj procesy raportowania i reagowania na incydenty
- Zbuduj zespół reagowania dla bezpieczeństwa operacyjnego
- Zrozum wszystkie kwestie prawne
- Poznaj wszystkie zasady bezpieczeństwa operacyjnego
- Określ procesy odzyskiwania po awarii dla bezpieczeństwa operacyjnego IT
- Wyjaśnij różne parametry bezpieczeństwa operacyjnego IT
- Ryzyko i strategie łagodzące, które należy zastosować
- Ograniczenia, które mogą utrudnić bezpieczeństwo operacyjne i założenia, które należy podjąć
- Określić wpływ Ustawy o przenośności i rozliczalności ubezpieczeń zdrowotnych, Ustawy Gramm-Leach-Bliley i Ustawy Sarbanes-Oxley na bezpieczeństwo operacyjne IT
Wymagania wstępne dla PMITS
- Znajomość komputera jest niezwykle ważna (przynajmniej rok wiedzy i umiejętności w zakresie systemów Windows / Linux / Unix)
- Know-how dotyczące sieci i bezpieczeństwa oraz świadczenie usług
- Doświadczenie w zarządzaniu osób należących do zespołów IT: administratorzy systemu, inżynierowie pulpitu, administratorzy serwerów sieciowych, kierownicy ds. Planowania bezpieczeństwa, kierownicy ds. Oceny ryzyka i specjaliści
- Co najmniej 2 lata doświadczenia w zarządzaniu projektami w czasie rzeczywistym
- Charakterystyczny talent do nauki
Oto wszystko, co musisz wiedzieć o PMITS i jego certyfikacji. Jeśli masz jakieś ciekawostki, które musisz udostępnić, wspomnij o nich w sekcji komentarzy, a jeśli podoba Ci się blog, przejdź bezpośrednio do przycisku Udostępnij. Szczęśliwego bezpieczeństwa IT!