Przegląd zarządzania projektami Scrum

Scrum jest członkiem zwinnej rodziny programistów. Scrum został zaprojektowany w celu zapewnienia maksymalnych korzyści z rozwoju i dodania energii, skupienia i przejrzystości dla zespołów programistycznych. Zostało to opracowane w 1993 roku, aby osiągnąć cel, jakim jest rozwój oprogramowania i zarządzanie nim, a następnie zwinne zasady metodyczne. Scrum położył nacisk na strategię obejmującą elastyczny rozwój produktu, a zespół (dołączony do projektu) współpracuje, aby osiągnąć opisany cel. Tworzenie Scruma działa inaczej, w przeciwieństwie do tradycyjnej metody tworzenia oprogramowania kaskadowego. W tym temacie dowiemy się o zarządzaniu projektami Scrum.

Objaśnienie: Scrum to metoda (podejście zwinne), która bezpośrednio reprezentuje proces zarządzania projektami oprogramowania w celu uzyskania efektywnych korzyści. Klient jest najważniejszym przedstawicielem opisu wymagań. Klient i zespół programistów współpracują, aby podjąć decyzję o wdrożeniu nowej funkcji w projekcie. Kierownik projektu pracuje blisko członków zespołu programistów, aby podejmować decyzje związane z projektem. Oprogramowanie do zarządzania projektami służy do zarządzania złożonymi procesami, w których wdrożenie określonych działań zarządczych jest koniecznością.

Funkcje zarządzania projektami Scrum

Jeśli scrum jest wdrażany ostrożnie i właściwie do procesu, zwiększa wydajność, proces i szybkość rozwoju jest przyspieszona. W tym procesie dbana jest o regularną komunikację między zespołami na wszystkich poziomach.

1) Właściwość modelu scrum - metodologia modelu scrum służy do zarządzania, udoskonalania i konserwacji bieżącego projektu prototypu produkcji. W programowaniu obiektowym zakłada on kodowanie i projekt. Scrum ma wydać nowe lub przeprojektowane starsze systemy rozwoju. Wersja oprogramowania ma poprzednią listę kontrolną, która obejmuje:

  • Zapotrzebowanie klientów jest wstępnie omawiane i ulepszane w oparciu o wymagania.
  • Przedział czasowy jest omawiany i utrzymywany na stałym poziomie, a zespół jest proszony o skorzystanie z tego przedziału.
  • Konkurencja jest jednym z czynników, które utrzymują zespół przy życiu i są dobrze przygotowani, aby jak najlepiej z niego skorzystać.
  • Pożądana jakość produktu jest dostarczana do klienta.
  • Wizja odgrywa ważną rolę w zmianach wymaganych na tym etapie w celu spełnienia wymagań wizji systemu.
  • Należy zadbać o zasoby; obejmuje siłę ludzką i finansową potrzebną do ukończenia projektu.

2) Czynniki, które mogą wpływać na proces - proces, w którym odbywa się rozwój systemów, jest bardzo skomplikowanym środowiskiem, złożoność jest w obu kierunkach, czyli środowiskiem docelowym i środowiskiem programistycznym.

  • Wykwalifikowana siła robocza jest czynnikiem wysokiego ryzyka. Profesjonalista musi być przeszkolony w zakresie najnowszych technologii dostępnych na rynku. Specjaliści powinni być świadomi technologii i powinni mieć solidną wiedzę na temat wdrażania narzędzi, metod i dziedziny w nowym projekcie.
  • Stabilność technologii jest podstawowym wymogiem, spada na wdrożenie najnowszej technologii. Nowsza technologia jest znacznie mniej znana i rzadziej wdrażana w zespołach, więc może to być czynnik, który może powodować problemy ze stabilnością. Bardzo ważne jest, aby zachować równowagę między nowymi i starszymi technikami z procedurami ręcznymi.
  • Równowaga między funkcjonalnością narzędzia a najnowszą techniką jest czasem dużym ryzykiem. Potrzebuje grupy dobrych specjalistów, ponieważ liczba ta jest bardzo mniejsza, jeśli chodzi o przeszkolonych specjalistów w zakresie wdrażania nowych technik.
  • Metody muszą wykazywać skuteczność w modelowaniu, testowaniu, kontroli wersji i projektowaniu. Czynniki te powinny udowodnić skuteczność i wydajność.
  • Wiedza specjalistyczna w dziedzinie to zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów.
  • Dodanie nowych funkcji do wymaganego projektu jest trudnym zadaniem, członkowie zespołu muszą śledzić właściwe dopasowanie z obecną funkcjonalnością.
  • Przy opracowywaniu systemów przyjęto elastyczną metodologię.
  • Nowe dodatki funkcjonalności mogą stanowić konkurencję dla nowej wersji.
  • Czas i fundusze odgrywają bardzo ważną rolę, mogą wpływać na proces rozwoju.

3) Role - proces Scrum wykorzystuje trzy role podczas wdrażania iteracyjnego i przyrostowego szkieletu. Role to: właściciel produktu, zespół i mistrz scrum.

  • Scrum master - scrum master jest odpowiedzialny za zarządzanie rozwojem projektu (procesu). Przygotowuje swój zespół, szkoląc i rozumiejąc proces scrum i jego funkcjonowanie.
  • Właściciel produktu - właściciel produktu reprezentuje zainteresowanie wszystkim projektem. Odpowiada również za utrzymywanie zaległości produktowych. Krótko mówiąc, priorytetowo określa listę wymagań projektu z ustalonym limitem czasowym.
  • Zespół - zespół składa się z kierownika i innych wymaganych członków zespołu. Zespół jest zbudowany w oparciu o wymagania projektu. Odpowiedzialność za opracowanie funkcji spoczywa na zespole. Każdy członek zespołu powinien mieć postawę samozarządzającą i samoorganizującą się. Zespół jest przygotowany do wykrycia luk w procesie rozwoju, nadzoruje przekształcanie zaległości produktu w zwiększenie funkcjonalności w ramach iteracji i zarządzanie ich pracą. Cały zespół bierze odpowiedzialność za powodzenie pożądanego projektu.

W procesie zarządzania projektami scrum kierownik regularnie utrzymuje harmonogram spotkań, spotkania mają omawiać codzienne funkcjonowanie projektów. Ta codzienna aktualizacja projektu nazywa się codziennym scrum. Członkowie zespołu opracowują strategię, aby przezwyciężyć każde ryzyko podczas procesu rozwoju.

Fazy ​​cyklu projektu

Cykl projektu składa się z kilku faz. Cykle te są w pełni kierowane przez proces scrum.

Faza planowania - jest to czas, w którym wizja projektu ustanawia życie projektu, a interesariusze są rozważani, wykracza on poza finansowe możliwości realizacji.

Etap - praca jest traktowana priorytetowo w celu dostarczenia produktu na czas do klienta.

Iteracje - scrum mają charakter iteracyjny. Praca nad rozwojem scrum odbywa się cyklicznie, a funkcjonowanie odbywa się w sprintach. Sprinty to w zasadzie krótsze podziały pracy na zasadzie pierwszeństwa, które są przygotowywane do ukończenia przed ostateczną realizacją projektu. Scrum współpracuje z kilkoma działami. Jest to etap, w którym w systemie działa wiele iteracji. Wszystkie te cykle są ograniczone terminami i należy je zakończyć testowaniem i wykonaniem całego procesu.

Opracowanie - wdrożenie do ostatecznego dotyku jest zakończone.

Dostawa zadowalająca, oznacza, że ​​klient jest zadowolony z produktu, a dostawa na czas sprawia, że ​​klient jest szczęśliwy.

Polecane artykuły

Jest to przewodnik po zarządzaniu projektami Scrum. Tutaj omawiamy funkcje zarządzania projektami Scrum i fazy cyklu projektu. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Zasady Scruma
  2. Zwinne korzyści
  3. Co to jest Agile i Scrum?
  4. Korzyści z całkowitego zarządzania jakością
  5. Scrum Open Assessment

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości