Wprowadzenie do Backlogu Produktu w Scrum

  • Backlog produktu w scrum jest zdefiniowany jako lista szczegółowych zorientowanych na klienta funkcjonalności i opisów, zmian i korekt wprowadzonych do produktu podczas cyklu realizacji projektu. Udokumentowana lista wszystkich wymagań i potencjalnych zmian wprowadzonych do produktu w trakcie procesu dostawy produktu. Istnieje zaległości w zakresie metodologii zwinnego i scrumowego zarządzania projektami. Zatem utrzymywane w scrumie nazywa się Backlog Produktów Scrum. W scrum Zarządzanie projektem i zarządzanie backlogiem produktu długa i wstępna dokumentacja projektu nie jest wymagana, w przeciwieństwie do typowych konwencjonalnych backlogów produktu. W Scrumie skupiono się na tym, co robić, a nie na tym, co czyni go bardziej wydajnym niż jakakolwiek inna technika zarządzania projektami.
  • Scrum może być utrzymywany wspólnie przez właściciela produktu i zespół scrum, wymieniając i ustalając priorytety wymagań niezbędnych zasadniczo do tworzenia zaległości i ustalania priorytetów. Backlog produktu jest utrzymywany w postaci sprintów, a ciągłe zmiany, uzupełnienia i usunięcia początkowej wersji scrum są realizowane do momentu dostarczenia produktu do klienta lub interesariusza. Podczas cyklu rozwoju produktu zbierane są informacje zwrotne od klienta w celu wprowadzania zmian i ulepszania ich. W ten sposób rośnie aż do momentu dostarczenia produktu.

Różnica między Prostą listą a Backlogiem produktu Scrum

Lista cech, które odróżniają go od tradycyjnej prostej listy rzeczy do zrobienia:

  1. Backlog produktu Scrum oznacza żywy dokument, w którym wpisy są dodawane do czasu zakończenia projektu. Znaczenie żywego dokumentu ma charakter dynamiczny i ciągle się zmienia, ponieważ różne wpisy są dodawane do zaległości produktu scrum w czasie rzeczywistym. Zmiany lub wymagania w zaległościach produktu scrum mogą być iteracyjne zgodnie z potrzebą projektu.
  2. Dodane wpisy lub poprawki odpowiadają opiniom klientów lub wartości klienta. Jeśli nie ma wartości dla klienta odpowiadającej wpisowi w rejestrze produktów scrum, jest to tylko marnotrawstwo. Wartością dla klienta mogą być wymagania techniczne lub nietechniczne lub wszelkie szczegóły wymagane do ukończenia produktu. Te wartości dla klientów są również wymagane w celu poprawy lub poprawy jakości produktu lub produktu.
  3. Zadanie lub wpisy w scrumie są zadaniami niskiego poziomu, które w zasadzie nie są elementami akcji. Nie zawiera szczegółowego opisu zadania. Zespołem scrum zajmuje się podział zadań i podział pracy tych zadań. Ponieważ scrum wypisuje listę zadań i wpisów, więc nie ma sensu poświęcać mnóstwo czasu, wspominając szczegółowy opis wpisów w rejestrze produktów.
  4. Priorytety zadań są ustalane na podstawie wymagań właściciela produktu. Priorytet zadania jest ustalany przez właściciela produktu, a zespół scrum jest odpowiedzialny za wykonanie zadania zgodnie z priorytetem ustalonym przez właściciela.
  5. Szczegóły zadania zależą wyłącznie od ich pozycji w scrumie.

Niezbędne elementy typowego rejestru produktów Scrum

Poniżej znajdują się podstawowe elementy każdego zaległości produktu Scrum:

1) Właściwości / funkcje

Funkcje są zdefiniowane jako historie użytkowników, które przedstawiają funkcjonalność wpisów i opisują perspektywę klienta w prostych słowach.

2) Błędy / błędy

Ponieważ produkt jest opracowywany w różnych fazach i te fazy są testowane, różne błędy lub błędy lub ulepszenia są gromadzone i dodawane do scrum, który ma zostać naprawiony w następnej fazie rozwoju produktu.

3) Nabywanie wiedzy

Zdobywanie wiedzy jest bardzo ważne w zarządzaniu, ponieważ ułatwia proces wyboru i podejmowania decyzji, a także pomaga stworzyć bibliotekę procesów do wykorzystania w przyszłości.

4) Planowanie sprintu

Planowaniem i spotkaniem sprintu kieruje właściciel produktu, a prace / zadania mają priorytet w tym spotkaniu sprintu. Właściciel produktu i zespół scrum decydują następnie o kolejności zamówienia lub sekwencji zadania, dzięki czemu nowe wpisy i zadania są dodawane w odpowiednim czasie, zgodnie z wymaganiami projektu, dzięki czemu zaległości produktu są dynamiczne i można je rozszerzać.

Jak działa Backlog produktu Scrum?

Zarządzanie scrumem jest procesem bardzo precyzyjnym i wymaga starannej konserwacji. Pierwszym i podstawowym krokiem jest zaplanowanie spotkania sprintu prowadzonego przez właściciela produktu, a następnie zapisanie lub spisanie zadań lub wymagań dotyczących produktu lub projektu. Stopniowo rozszerza się i nowe wpisy / zadania są dodawane do zaległości. Ponadto niektóre stare zadania są usuwane zgodnie z wymaganiami. Zadania te są następnie porządkowane lub układane zgodnie z pilnością lub priorytetem opisanym przez właściciela produktu. Zadania te są następnie dzielone na różne sprinty lub prościej - tworzona jest struktura podziału pracy, a praca jest rozdzielana między zespół scrumowy. Właściciel produktu otrzymuje regularną aktualizację zadań wykonanych zgodnie z produktem, a także są one regularnie zmieniane i utrzymywane w scrumie, co powoduje aktualizację dokumentacji.

Korzyści i korzyści

  1. Ponieważ zadania są wymienione i uszeregowane według priorytetów w scrum, produkt jest dostarczany lub realizowany skutecznie i terminowo w zorganizowany sposób.
  2. Duży projekt podzielony jest na mniejsze sprinty / fazy / moduły, aby praca była łatwa i mniej czasochłonna.
  3. Regularne spotkania scrumowe pomagają zrozumieć percepcję właściciela produktu, dzięki czemu scrum daje jasny wgląd w wymagania projektu.
  4. Konserwacja pomaga zaoszczędzić czas i niepotrzebne marnotrawstwo pieniędzy, ponieważ pomaga usunąć wszystkie potencjalne zagrożenia powodujące opóźnienie w dostawie produktu.
  5. Pozwala na uwzględnienie informacji zwrotnych od klientów w celu improwizacji na różnych etapach i na różnych sprintach, a jednocześnie zapewnia zwinność i elastyczność.
  6. Doskonale nadaje się do zwinnych i dynamicznych projektów rozwojowych, podczas których produkt jest opracowywany i testowany jako obowiązkowe kroki w procesie retrospekcji i przeglądu.

Polecane artykuły

To jest przewodnik po Backlogu Produktu w Scrumie. Tutaj omawiamy różnicę między prostą listą a backlogiem produktu Scrum wraz z podstawowymi komponentami typowego backlogu produktu Scrum. Możesz także przejrzeć następujące artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Plan zarządzania komunikacją
  2. Zakres zarządzania
  3. Oprogramowanie do zarządzania projektami
  4. Strategia zarządzania zmianami

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości