Wielki talent - 10 oszałamiających wskazówek dla liderów HR, aby znaleźć wielki talent

Wielki talent

Wielki talent zawsze był kluczowy dla organizacji, ale stał się coraz bardziej krytyczny, ponieważ wiele organizacji ucieka się do pracy, która jest bardziej złożona i oparta na wiedzy i działa w skali globalnej. Doprowadziło to do powstania sytuacji, w której wydajność talentów ma ogromny wpływ na wynik finansowy. Różnica w kilku kluczowych zawodach między dobrą wydajnością talentów a niską wydajnością talentów wynosi od 100 do 1. Taka rzeczywistość prowadzi do pracy w organizacjach, szczególnie tych opartych na wiedzy, które koncentrują się na zdobywaniu talentów, które okazują się źródłem przewagi konkurencyjnej.

Dlatego najważniejszą rzeczą, na której przywódcy HR muszą się skupić, jest znalezienie wielkiego talentu. W celu zarządzania talentami HR powinien najpierw ocenić umiejętności przywódcze wymagane przez organizację w celu wdrożenia strategii wraz z planem rekrutacji i zarządzania tym kluczowym talentem. Konieczne jest zrozumienie rzeczy, które organizacja może zrobić, aby dodać odpowiedni rodzaj talentów.

Pracodawcy zawsze dążą do tego, aby osiągnąć to, co najlepsze w firmach i w dowolnym klimacie gospodarczym. Zatrudnianie wielkich talentów, które są wyjątkowe, ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu organizacji. Niezależnie od tego, czy jest to specjalista ds. Sprzedaży, który nie zgodzi się na coś niższego niż 100%, menedżer, który może skutecznie realizować biznesplany, czy wykonawca oferujący wizjonerskie przywództwo, do rozwoju organizacji potrzebne są wspaniałe osoby.

Wskazówki dla liderów HR, aby znaleźć wielki talent

Znalezienie wielkiego talentu, który ma bardzo wysokie umiejętności przywódcze i osiąga najwyższe wyniki, stanowi duże wyzwanie dla pracodawców. Jednak z biegiem lat pojawiły się pewne sprawdzone sposoby przyciągnięcia wielkich talentów. Zostały one omówione poniżej w formie różnych wskazówek.

1. Podejmij decyzję dotyczącą zatrudnienia tylko wielkiego talentu

Kilka organizacji akceptuje talenty, które źle pasują i są mierne, gdy nie muszą osiedlać się dla nikogo, kto nie jest najlepszy. Możesz również podjąć decyzję dotyczącą zatrudniania tylko najlepszych pracowników, którzy są wysoko wykwalifikowani, niezależnie od tego, czy jest to filozofia, polityka lub ogólny standard.

Zobowiązanie do zatrudniania tylko wielkich talentów kładzie większy nacisk na rekrutację oraz praktyki rekrutacyjne. Najlepsi wykonawcy nie lubią pracować ze średnim talentem lub wykonawcy są słabi. Dlatego zatrudnienie tylko najlepszych osób pomoże organizacji utrzymać większą liczbę najlepszych pracowników, a także przyciągnąć nowych. Istnieje prawdopodobieństwo, że najlepsi ludzie, których masz, skierują Cię do najlepszych wykonawców, którzy są bardziej wykwalifikowani.

2. Komunikuj się, a także podkreślaj swoją kulturę pracy oraz oferowane nagrody

Osoby o najwyższej wydajności i wysokich umiejętnościach mają dostępne opcje, dlatego organizacje, które mają wielkie talenty, konsekwentnie udzielają wyjaśnień związanych z ich kulturą osobom poszukującym pracy i wybierają w ten sposób kreatywne sposoby, takie jak referencje pracowników na stronach internetowych ich firm, wideo online, kuszącą broszurę lub obecność w mediach społecznościowych ilustrujących wyjątkowość kultury ich miejsca pracy.

Jeśli nie jesteś w stanie przekazać tego osobom poszukującym pracy, nie dowiedzą się, że kultura w Twojej organizacji jest wspierająca, ekscytująca i zabawna. Należy to przekazać w sposób wyjątkowy, atrakcyjny i interesujący. Podobnie, musisz również podzielić się kilkoma rzeczami, które pracownicy lubią w związku z pracą w Twojej organizacji. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że podobne rzeczy pomogą również przyciągnąć inne osoby poszukujące pracy. W ten sam sposób powinieneś również przekazywać nagrody, możliwości rozwoju i wyzwania osobom poszukującym pracy. Wysoko wykwalifikowanych ludzi przyciąga środowisko pracy, które przynosi satysfakcję, możliwości i nowe wyzwania.

3. Ulepsz i udoskonal swoje praktyki rekrutacyjne

Konieczne jest poprawienie i udoskonalenie praktyk rekrutacji i zatrudniania. Konieczna jest ewolucja praktyk rekrutacyjnych w miarę upływu czasu, gdy zrozumiesz, co działa w organizacji, a co nie. Stopniowe zmiany i ulepszenia w sposobie wyszukiwania i rekrutacji alertów pomogą w uzyskaniu potrzebnego talentu. Na przykład,

• Należy skoncentrować się mniej na czasie do wypełnienia, a bardziej na jakości wskaźników zatrudnienia, ponieważ trudno jest znaleźć osoby o wysokich umiejętnościach.
• Powinieneś także spróbować taktyki pozyskiwania, która jest zarówno nowa, jak i kreatywna. Znalezienie ludzi o wielkich talentach wymaga kreatywności w zakresie podejścia.
• Więcej środków należy przeznaczyć na program polecania pracowników w porównaniu do pisania ogłoszeń o pracę. Według najlepszych pracodawców większy talent można znaleźć w procesie skierowań.
• Musisz wykorzystać zasoby „niszowe”, takie jak grupy w mediach społecznościowych, tworzenie sieci kontaktów ze stowarzyszeniami oraz niszowe strony internetowe.
• Oprócz kandydatów, którzy aktywnie szukają pracy, należy również kierować oferty do kandydatów, którzy są pasywni i nie szukają pracy w sposób aktywny.
  

  Polecane kursy

  • Kurs zarządzania wydajnością
  • Program dotyczący elementów aeronautyki
  • Szkolenie z marketingu cyfrowego

4. Podejmij zobowiązanie, aby stworzyć wspaniałe doświadczenie dla kandydatów

Kandydujące doświadczenie, które jest angażujące i pozytywne, ma zasadnicze znaczenie dla przyciągnięcia, a także znalezienia wielkich talentów, które są wysoko wykwalifikowane, a także mają dobre wyniki. Upewnij się, że tworzysz dobre pierwsze wrażenie, i weź pod uwagę pewne drobne zmiany, które mogą prowadzić do lepszego wrażenia. Można to zrobić przez -

• Ułatwienie procesu składania wniosku / wznowienia składania wniosku.
• Zapewnienie terminowych działań następczych na każdym etapie rekrutacji i zatrudniania.
• Zapewnienie, że menedżerowie zatrudniający i personel rekrutujący są profesjonalni, przyjaźni i elastyczni w stosunku do potrzeb kandydatów.
• Przekazywanie stanowiska, a także swoich oczekiwań wobec niego w wyraźny sposób.
• Usprawnienie procesu zatrudniania za pomocą prostych kroków, które są łatwe, i przekazanie procesu osobom poszukującym pracy.

5. Zdobądź wyższe uznanie jako pracodawca z wyboru

Musisz upewnić się, że marka dokładnie odzwierciedla reputację Twojej firmy na rynku wraz z jej praktykami i korzyściami, które zapewnia. Musisz lepiej zarządzać sposobem, w jaki Twoja organizacja jest postrzegana na rynku. Musisz pozycjonować swoją organizację jako „pracodawcę z wyboru”, zdobywając uznanie w społeczności jako pracodawca, który jest nie tylko świetny, ale ma także kulturę, która wyróżnia się niczym przyznawanie określonych nagród. Tego rodzaju uznanie pomaga organizacji w promowaniu marki jako doskonałego miejsca do pracy. Osoby poszukujące pracy, które mają najwyższą wydajność i są wysoko wykwalifikowane, mogą zauważyć tego rodzaju uznanie i szukać pracodawców wykazujących te oznaczenia.

6. Zidentyfikuj zwycięską drużynę

Bardzo ważne jest, aby proces wyszukiwania wielkiej czujności zaczął mieć na uwadze koniec. Kiedy będziesz mieć na myśli koniec, będziesz w stanie lepiej ocenić, kto będzie najlepszą korzyścią dla członków, którzy są już częścią zespołu. Większość czasu poświęcana jest doświadczeniu i umiejętnościom, ale ogólnie pomija się fakt, że w procesie poszukiwania utalentowany nowy pracownik będzie miał długoterminowy potencjał, a także zaangażowanie w organizacji. Jest to niezwykle istotne, aby wynik był udany.

Narzędziem, które może okazać się pomocne tutaj, jest badanie zwycięskiej drużyny, którą podziwiasz. „Co mają ze sobą wspólnego członkowie zespołu?”, „Jakie są główne atrybuty, które wykazują?” Następnie musisz pomyśleć o swoim zespole. „Co na to działa, a co nie?” Musisz znaleźć wspólne elementy, a następnie je wykorzystać. Musisz zidentyfikować rzeczy, które nie działały w przeszłości, a następnie talent powinien zostać oceniony, co działa, a co nie działa w organizacji, w której pracujesz.

Drugą główną częścią jest identyfikacja najważniejszych priorytetów, które dana osoba powinna być w stanie ocenić w pierwszych dniach. Musisz przemyśleć co najmniej dwa lata projektu, a następnie stworzyć obraz tego, czego oczekujesz od osoby. Zatrudnianie powinno być odpowiednio wykonane.

Wreszcie, musisz przemyśleć, co jest w pracy dla osób poszukujących pracy, a następnie sformułować odpowiednią odpowiedź. Przyszli pracownicy chcą być świadomi tego, co powinni robić, a w zamian tego, czego mogą oczekiwać od organizacji. Projekty mogą być trudne, mogą pojawić się możliwości awansu zawodowego lub mogą zostać powierzone im funkcje kierownicze lub nadzorcze. Musisz ustalić ich cele zawodowe i osobiste i odpowiednio je zrealizować.

7. Zatrudnianie powinno być traktowane jako kluczowa praktyka biznesu

Firmy, które poważnie podchodzą do procesu rekrutacji, czerpią korzyści. Firmy, które są wystarczająco inteligentne, aby inwestować swój talent, czas i zyski, aby tworzyć, a także utrzymywać proces pozyskiwania talentów na najwyższym poziomie.

8. Zapłać premie za wpisanie się

Bonus za podpisanie się cofnął i może okazać się prawdziwym zmieniaczem gry. Odzwierciedla to, że organizacja ceni, a także chce potencjalnego nowego zatrudnienia wielkich talentów na pokładzie jako członek zespołu.

9. Stworzenie ogólnej strategii premiowej

Pracownicy szukają wielu innych rzeczy poza wypłatą i musisz skorzystać z metod, które są opłacalne dla zróżnicowania Twojej firmy, aby przyciągnąć wielkie talenty.

10. Przeprowadź badanie kompensacyjne danych rynkowych

Aby przyciągnąć wielki talent, wynagrodzenie oferowane przez twoją organizację, nawet na nowo utworzone stanowiska, powinno być na równi z rynkiem, a także zapewnić wewnętrzny kapitał dla pracowników, którzy już istnieją.

Jeśli pozyskiwanie talentów odbywa się dobrze, staje się silnym narzędziem do budowania marki. Przemyślany proces pozyskiwania talentów i właściwe zarządzanie nimi będzie działał jako potężna siła, aby dotrzeć do kultury, wizji i misji organizacji. Każdy krok podejmowany w trakcie procesu pozyskiwania wielkich talentów może pozytywnie lub negatywnie wpłynąć na wizerunek Twojej organizacji. Podczas opracowywania strategii pozyskiwania talentów należy pamiętać o pewnych kwestiach, aby zwiększyć szanse marketingowe organizacji. Obejmują one dokładne opisy zadań programistycznych; opis czynników wyróżniających organizację, identyfikacja cech i przywilejów, które spodobają się talentowi i rozwój dobrze zaprojektowanej, a także dobrze utrzymanej strony internetowej poświęconej karierze, która zawiera wideo, audio, pisanie i zdjęcia.

Opracowanie skutecznej strategii w celu zatrudniania wielkich talentów jest niezbędne dla dolnej linii. Organizacje, które są najbardziej skuteczne w realizacji planów, to te, które mają liderów, którzy rozumieją, że jest to problem związany z biznesem. Twoje podejście musi prowadzić do przewagi konkurencyjnej, która jest potężna, ponieważ zatrudnianie talentów może znacząco wpłynąć na rentowność i długowieczność organizacji. Chociaż możesz napotkać trudności w przyciąganiu wielkich talentów i wysoko wykwalifikowanych pracowników, nie powinieneś pozwolić, aby takie wyzwania zniechęciły cię do znalezienia najlepszego dostępnego talentu. Można znaleźć wielki talent i ludzi, którzy są dobrzy. Wspomniane powyżej taktyki przyniosły wyniki wielu organizacjom i mogą również pomóc Twojej organizacji w znalezieniu wielkich talentów.

Polecane artykuły: -

Oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej informacji na temat liderów HR, aby znaleźć wielki talent, więc po prostu przejdź przez link.

1. 9 genialnych cech, które muszą posiadać wszyscy specjaliści HR
2. Ważne zalety generalizatora HR
3. Ważna zaleta cech, które czynią dobrego lidera (porady)