Nauczył się nowego od Lean Six Sigma - W związku z tym, że w Indiach co sekundę przybywa globalnego spektrum, w Indiach pojawia się ogromne zapotrzebowanie na wydajne metodologie usprawniania procesów, które całkowicie spełniają stale ulepszane strategie biznesowe. Początki Six Sigma i Lean są bardzo charakterystyczne, a ich połączenie wywołało zamieszanie i poprawiło oblicze zarządzania i kontroli procesu.

Co to jest Six Sigma?

Six Sigma jest najczęściej kojarzona z jakością i pomiarem jakości w organizacjach. Ale nie ogranicza się to tylko do aspektów jakościowych przedsiębiorstw. Six Sigma ma na celu wdrażanie zwartych procesów, które zapewniają wysoki poziom jakości, a dzięki podejściom i metodologiom opartym na danych i informacjach Six Sigma zyskuje miano eliminatora i eliminatora wad i niedopasowania procesów. Daje to wysoką jakość wydruku, która jest wprowadzana do następnego działu / konsumenta.

Źródło obrazu: pixabay.com

Six Sigma jest szeroko rozpowszechniona w dziedzinie konsumpcjonizmu oraz rozwoju i produkcji produktów. Ten standardowy i zaawansowany model, dostosowany zarówno do produktów, jak i usług, jest niezwykle zorientowany na klienta. Wadą Six Sigma jest wszystko, co wykracza poza sferę specyfikacji klienta.

Głównym celem modelu Six Sigma jest wdrożenie strategii biznesowej opartej na pomiarach, która ma na celu ciągłe doskonalenie procesu i doprowadzenie liczby zmian między produktami na tym samym pasie do mniej niż 3, 4 wad na milion możliwości. Zwiększa to znacznie wydajność wyjściową procesów biznesowych, ponieważ wykorzystuje ona zasoby w sposób oszczędny i efektywny, zapewniając, że klient jest głównym konsumentem produktów.

Co to jest Lean?

Mówiąc najprościej, słowo mówi wszystko. Lean demonstruje użycie mniej za więcej. Lean to metodologia strategii biznesowych, która wykorzystuje zasoby i tworzy falę wartości dla klientów. Koncepcja Lean ma na celu ograniczenie ilości odpadów do minimum lub do zera. Organizacja lub firma wdrażająca Lean Manufacturing i Lean Manufacturing koncentruje swoje procesy na ciągłym zwiększaniu wartości, jaką zapewnia swoim klientom.

Sposób działania przebiega mniej więcej tak: marnotrawstwo jest eliminowane na każdym etapie strumienia wartości, a to daje nam procesy wymagające mniejszych zasobów, w tym wysiłku ludzkiego, czasu, przestrzeni, kapitału, kosztów i zapewnia mniejsze luki lub defekty. Produkty z tym podejściem podlegają poważnym przekształceniom, nasycając jakość i wartość na każdym etapie. Promuje również krótsze odstępy czasu na rynku, oferując klientom okazje z tego wieku.

Źródło obrazu: pixabay.com

Metodologia Lean Six Sigma służy nie tylko produkcji. Jego koncepcja jest szeroko rozpowszechniona i dotyczy każdego procesu każdego rodzaju działalności. Jego proste, ale skuteczne podejście umożliwia kierownictwu szybkie dostosowanie się do zmian i płynniejsze przeprowadzenie przejścia. Transformacje Lean obejmują 3 aspekty biznesowe, a mianowicie: Cel, Proces i Ludzie. Śledzenie i ocenianie tych aspektów często prowadzi firmy przez udane przejście z tradycyjnych systemów biznesowych do szczupłego i odtłuszczonego modelu rozległego tworzenia wartości.

Złóż je razem - Lean Six Sigma!

Teraz, gdy znamy się na podejściach Six Sigma i Lean, wiemy, jak korzystne byłoby połączenie tych dwóch elementów - to pewna zwycięska formuła. Ta koncepcja eliminuje marnotrawstwo przy jednoczesnym uzyskiwaniu procesów w celu uzyskania idealnego systemu jakości, zapewniając klientom optymalną wartość.

Lean Six Sigma ma na celu wyeliminowanie 8 rodzajów odpadów (lub Muda): Transport, Inwentaryzacja, Ruch, Oczekiwanie, Nadprodukcja, Nadmierne przetwarzanie, Wady i Umiejętności (TIMWOODS).

Dzięki temu, co najlepsze z obu światów, jesteś teraz w strefie szerszego spektrum narzędzi i metod do wyboru niż wyróżnianie korzyści Lean z korzyści uzyskanych z Six Sigma. Paradygmat Lean Six Sigma oferuje bardziej wydajną i większą szansę na rozwiązanie problemów związanych ze strategią biznesową i procesami, a także pozwala rozwiązywać problemy związane z marnotrawstwem i usterkami w bardziej zwięzły, precyzyjny i skalowalny sposób.

Mówiąc wprost, Lean Six Sigma przyjmuje podejście Lean polegające na pozbyciu się niepotrzebnych procesów lub zasobów, które nie zwiększają wartości produktu końcowego tego etapu, i łączy je z ideologią Six Sigma polegającą na systematycznym zerowaniu i eliminowaniu wad w obrębie szczególny proces; wszystko to z głównym składnikiem współpracy zespołu.

Uwaga: Zostań Lean Consultant
Dowiedz się, jak wdrożyć zasady lean. Zrozumienie narzędzi i technik szczupłej produkcji, całkowitej produktywnej konserwacji. Zostań naszym odnoszącym sukcesy konsultantem Lean dzięki naszemu szkoleniu.

Wpływ Lean Six Sigma na Twój biznes

Narzędzia i techniki Lean Six Sigma mają na celu zapewnienie jakości, wydajności i zwinnych czynników w bieżącym biznesie, aby uzyskać zwrot z inwestycji i niebotyczny wzrost zgodnie ze strategią biznesową. Oto kilka ważnych efektów lub filarów wyników pochodzących z wdrożenia narzędzi Lean Six Sigma:

  • Zadowolenie klienta : To nie tylko powoduje zadowolenie klienta, ale optymalizację zadowolenia klienta. Ponieważ nacisk kładziony jest bezpośrednio na potrzeby klienta, jest to priorytet, a tym samym zapewnienie klientowi jakości i wartości Twojego produktu lub usługi.
  • Podnoszenie poprzeczki : Możesz zapewnić swojej firmie przewagę konkurencyjną nad innymi dzięki precyzyjnemu wdrożeniu tego potężnego narzędzia do zarządzania firmą.
  • Praca zespołowa i współpraca : znajdziesz interesariuszy z każdej warstwy biznesu, którzy są częścią procesu usprawniania, szczególnie najwyższego kierownictwa. Zwiększy to stawkę i sprawi, że cel firmy będzie jeszcze bardziej widoczny i odważny.

6 lekcji, których nauczyłem się od Lean Six Sigma

Teraz, gdy wszyscy jesteście przesadzeni z tematem Lean, Six Sigma i Lean Six Sigma, oto kilka najlepszych lekcji, których Lean Six Sigma nauczył mnie podczas mojej kadencji jako kierownika projektu.

# 1: DMAIC („duh-may-ik”) - Pięć faz rozwiązywania problemu

Źródło obrazu: pixabay.com

Define - Zdefiniowanie problemu ma ogromne znaczenie i jest najbardziej istotnym krokiem. W tej fazie głównie liderzy projektu skalują ogólny widok procesu i zbierają dane, aby zrozumieć wymagania i potrzeby klientów w odniesieniu do procesu.

Środek - pomiar zasięgu problemu daje możliwość skorzystania z jego rdzenia i przygotowania kompletnego planu gromadzenia danych. Tutaj możesz określić początek i koniec swojego projektu.

A nalyze - Podczas tej fazy gromadzone dane i proces są dokładnie przeglądane i analizowane, aby uzyskać całościowy obraz pierwotnych przyczyn, które promują marnotrawstwo i wady.

Wspieram - tutaj zespół zaczyna opracowywać innowacyjne i kreatywne rozwiązania, które rozpoczynają ulepszanie wspomnianego procesu do poziomów Six Sigma i Lean.

C ontrol - Po wprowadzeniu ulepszeń należy je utrzymać i stale monitorować pod kątem długowieczności. Ta faza obejmuje również planowane powtórzenie kroków dla Lean Six Sigma oraz szczegółową dokumentację całego procesu prowadzącego do zmniejszenia strat i defektów.

# 2: Lean Six Sigma jako kultura

Zasady Lean Six Sigma dyktują proces, który należy postępować nie jako zbiór zasad, ale jako sposób działania. Wdrożenie tych zasad wpłynie na sposób funkcjonowania firmy jako jednostki, dając w ten sposób wystarczająco dużo czasu i miejsca na zawężenie punktów problemowych i poprawę ich, czy to w konkretnym zarządzaniu projektami lean six sigma, czy w jakiejkolwiek inicjatywie zmian.

Aby uczynić z niej kulturę, należy ćwiczyć ją na każdym etapie w każdym segmencie organizacji, odsłaniając zalety lean six sigma i zalety. Kultura ta byłaby wyrafinowana i zrównoważona i zawsze dawałaby wskazówki organizacji, aby uzyskać jakość na najwyższym poziomie.

Integracja systemów Lean Six Sigma z obecnymi systemami biznesowymi wymaga wielu przygotowań i szkolenia lean sigma dla pracowników, i należy to zrobić w skali całej firmy. Wyniki są centralnym punktem każdej metodologii włączonej na poziomie organizacji, dlatego należy je integrować z podejściem wewnętrznym i zewnętrznym.

# 3: Wszechmogący 3 Ps

Polityka - Proces - Procedura, te trzy Ps są czynnikami Lean Six Sigma, które wywierają kontrolę i ciągłe doskonalenie w każdym strumieniu wartości. Systemy zbudowane wokół tej koncepcji i podejścia wymagają również odpowiedniej dokumentacji i systemu przestrzegania zasad, aby w pełni wykorzystać możliwości systemu.

  • Polityka - zasady są wytycznymi do efektywnego wykorzystania usprawnień procesów, ustalonymi przez zasady Lean Six Sigma w celu zapewnienia efektywności wykorzystania zasobów i strategii biznesowej.
  • Proces - uważne przyjrzenie się procesowi to jedyny sposób, aby z powodzeniem skorzystać z zalet Lean Six Sigma. Każdy proces jest ważny, a wycinanie odpadów każdego z nich przyniesie wspaniałe rezultaty.
  • Procedura - procedura jest zwykle dobrze udokumentowana, aby zapewnić, że wdrożenie jest właściwie realizowane i przeprowadzane. Jest to komentarz krok po kroku dotyczący implementacji procesu.

# 4: Dane! Dane! Dane!

Źródło obrazu: pixabay.com

Dane stanowią centralny element narzędzi i metod usprawniania biznesu. Bez danych będziesz po prostu strzelać bez celu na niebie. Po zebraniu odpowiedniej ilości poprawnych danych burza mózgów, analizy i wdrożenie stają się łatwiejsze dla zespołu i całej firmy. Będziesz w stanie:

  • Obszary bólu punktowego - będziesz wiedzieć, czy twój problem jest w rzeczywistości wadą procesu lub zachowaniem w zależności od zebranych danych.
  • Efektywne podejmowanie decyzji - Dzięki odpowiednio zapisanym i zmapowanym danym, podejmowanie decyzji z łatwością trafia do różnych interesariuszy na różnych pozycjach hierarchicznych.
  • Przejdźmy do szczegółów - Dane powinny być gromadzone dokładnie i ze wszystkich warstw firmy. Nie będzie wartościowy, jeśli nie będzie holistyczny.
  • Poznaj aktualny status / scenariusz - tylko jeśli znasz swoją obecną sytuację, będziesz wiedział, jak daleko jesteś od poprawy i określisz wymagany poziom poprawy.
  • Poznaj drogę przed sobą - po zmapowaniu danych i informacji możesz skalować plan do celu końcowego.
  • Analizuj za pomocą dokładnych faktów i liczb - Możesz przechodzić przez przecinki dziesiętne z dokładnymi danymi, które mogą być po prostu cenne dla różnych branż, na przykład branży opieki zdrowotnej.
  • Dotrzyj do pierwotnej przyczyny - więcej danych, lepsza analiza i szybsze dotarcie do przyczyny problemów, a tym samym znalezienie sposobów ich wyeliminowania.

# 5: Eliminacja strumieni innych niż wartościowe

Zarówno Lean, jak i Six Sigma opowiadają się za wykorzystaniem procesu do T i eliminują proces marnotrawienia oraz koncepcję wad w produkcie lub usłudze. Jest to poważny problem i nauczyłem się, że proste zapisywanie lub działanie WBS może pomóc w przejrzeniu wszystkich procesów od początku cyklu do jego końca, co daje przegląd struktury biznesowej. Po sprawdzeniu musisz upewnić się, że eliminujesz niepotrzebne lub nieocenione zadania w strukturze. Ten krok jest niezbędny do ograniczenia zadań i nadania im priorytetów w stosunku do celu projektu lub firmy.

Ten krok powinien zostać rozpoczęty jak najwcześniej i powinien być ukierunkowany na uzyskanie korzyści zarówno dla firmy, jak i dla pracowników, promując w ten sposób kulturę Lean Six Sigma w organizacji.

„Więcej za mniej” to hasło, które pozwala firmom inwestować w mniej, ale dzięki wydajności procesów można uzyskać więcej niż to, co byłoby bez wdrożenia. I chociaż wiesz, co znaczy „więcej”, opisałbym to jako znaczące.

# 6: Kluczem jest specyficzność

Określenie celów i zadań sprawia, że ​​proces ekstrakcji wyników jest prostszy i znacznie bardziej znaczący. Jeśli chcesz osiągnąć konkretny cel, deklaracja celu powinna rezonować z dokładnymi szczegółami celu, który chcesz osiągnąć. Nie można wspomnieć, że „w przyszłym roku firma musi zerwać z nowo wprowadzonym produktem i konsekwentnie rozłożyć ten zysk w ciągu najbliższych 5 lat”, musi mieć szczegółowe informacje, takie jak fakty i liczby dotyczące tego, gdzie jesteśmy i co dokładnie być prognozą na nadchodzące 5 lat po osiągnięciu progu rentowności.

Kwantyfikacja celów jest podstawowym aspektem prowadzenia działalności gospodarczej i jej utrzymania. Lean Six Sigma uważał mnie za ważność tego fundamentalnego aspektu i jego konsekwencji, jeśli nie będzie się nim dokładnie opiekować. Identyfikacja szybkich zwycięstw lub krótkoterminowych kamieni milowych w ramach większych celów firmy i dołączenie danych liczbowych do tych celów może odwrócić sytuację biznesową i okazać się miernikiem sukcesu wdrożonego podejścia Lean Six Sigma.

Choć te lekcje brzmią idealnie, ale celowanie ma swoje własne owoce, gdy kanon zostanie przesunięty do właściwej pozycji. Postój! Strzelaj!

Daj nam znać, co myślisz o tej krótkiej, 101 klasie poświęconej Lean Six Sigma w sekcji komentarzy poniżej i daj nam znać, czego jeszcze się nauczyłeś, wdrażając to niesamowite narzędzie do swojej strategii biznesowej.

Powiązane kursy: -

Trening Lean Six Sigma

Six Sigma dla menedżerów

Trening Lean Six Sigma Green Belt

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości