Wprowadzenie do udanych kwalifikacji menedżera
Skuteczne cechy menedżera polegają na upewnieniu się, że każdy członek jego zespołu dobrze się rozwija i osiąga swoje cele lub motywy. Nie tylko pokaże im ścieżkę, by przejść do sukcesu, ale będzie też z nimi chodził, dopóki nie będą wystarczająco niezależni, aby zrobić to sami. Aby to zrobić, ma wiele obowiązków do wykonania. Aby uzyskać udane cechy menedżera, musisz upewnić się, że cały zespół rośnie i odnosi sukcesy w swoich zadaniach. Sukces to słowo, które wymaga dużo determinacji i wielu innych aspektów, aby doprowadzić cię do poziomu, na którym chcesz się dostać. Ten termin jest inny dla różnych osób. Możemy zapewnić cię, że indywidualny sukces jest bardzo łatwy, ponieważ musisz tylko myśleć o swoim rozwoju i wydajności, aby rosnąć jako pracownik organizacji; jednak sukces jest zupełnie inny u odnoszącego sukcesy kierownika projektu.
W głowie udanego kierownika projektu
1. Wyznaczają ideały
Każdy udany menedżer projektu, którego znasz dzisiaj, ma pomysł lub wielu idealnych menedżerów, do których chcieliby spojrzeć, aby stać się jednym z nich. Jest wielu odnoszących sukcesy menedżerów projektów, którzy nawet dzisiaj wyznaczyli sobie ideały, do których należy dążyć. Wiedzą, że sukces to słowo, które nigdy nie mówi wystarczająco dużo. Przyjdź, co może nawet po osiągnięciu pewnego poziomu sukcesu w życiu chcieliby być jeszcze lepsi jako jednostki, a jeszcze lepiej jako menedżerowie. Czy to odnoszący sukcesy kierownik projektu, czy osoba, którą musisz zrozumieć i pamiętać, że możesz nauczyć się czegoś nowego każdego dnia, a jeśli odmówisz nauki, nigdy nie odniesiesz sukcesu.
2. Podjęcie decyzji to ich praca
Idealny odnoszący sukcesy kierownik projektu zawsze upewni się, że podejmie właściwą decyzję. Decyzja, którą podejmiesz, wpłynie na odnoszącego sukcesy menedżera, jego zespół, gdy podjął decyzję, a także na wyniki jednego i wszystkich członków zespołu. Mając na uwadze wszystkie te aspekty i cały zespół oraz ich zdolność do wykonania podjętej decyzji, zadaniem menedżera jest jego podjęcie. Upewnia się, że zna całą historię, zanim podejmie lub podejmie decyzję. I na tym się nie kończy, upewnia się też, że idzie ze swoim zespołem, aby mogli występować i spełnić swoją decyzję.
3. Popełnianie błędów to właściwy sposób na naukę
Odnoszący sukcesy kierownik projektu, który wie, że członkowie jego zespołu popełnią błędy nie tylko raz, ale dwa razy, trzy razy, cztery, pięć, a może nawet sześć razy. To nie znaczy, że ten członek zespołu nie jest wystarczająco wydajny lub nie może się uczyć. Wie, że tylko błędy mogą pomóc im lepiej się uczyć. Sprawienie, by członkowie jego zespołu zrozumieli to zadanie, podając przykłady innych osób, nie pomoże im się uczyć. Jednak porażka jest pierwszym krokiem do sukcesu. Na pewno pozwoli, aby członkowie zespołu popełnili błędy, aby mogli się uczyć. Będzie jednak miał również rozwiązania i rozwiązania tych błędów. Każdy błąd ma rozwiązanie, odpowiedni menedżer znajdzie to samo na czas, aby uzyskać natychmiastowe rozwiązanie.
Polecane kursy
- Kurs na temat zarządzania integracją PMP
- Pakiet szkoleniowy CBAP Primer
- Szkolenie dotyczące szacowania oprogramowania
4. Wszystko nie jest kontrolowane ani kompletne
Skuteczne umiejętności menedżerskie muszą mieć podstawową wiedzę o tym, że pracuje on z ludźmi, a nie z magami czy Bogiem. Odnoszący sukcesy menedżer biznesu będzie wiedział, że członek jego zespołu nie będzie miał kontroli nad każdą sytuacją i nawet jego najlepszy wykonawca nie będzie mógł wykonać każdego zadania powierzonego mu na co dzień. Skuteczne cechy menedżera zawsze zapewnią, że ma rozwiązanie w niekontrolowanych sytuacjach. Dopilnuje również, aby dał członkom swojego zespołu wystarczająco dużo czasu na wykonanie danego zadania. Podkreśli także pilne zadania lub pracę. Jednak w obu sytuacjach odnoszący sukcesy menedżer biznesowy jest jedyną osobą, która całkowicie zaufa swoim pracownikom i zmotywuje ich na tyle, aby odnieśli sukces w powierzonych im zadaniach.
5. Tworzy samowystarczalny zespół
Menedżer przechodzi szereg przeszkód, aby odnieść sukces jako menedżer biznesu. Wykorzystał swoje umiejętności i skuteczność, aby pokonać swoje skupiska. I oczywiście każdy pracownik ma własne sposoby radzenia sobie z problemami; Jednak udane umiejętności menedżerskie zawsze prowadzą członków zespołu i dzielą się jego sposobem radzenia sobie ze skupiskami, tak aby nawet członkowie jego zespołu poznali jego sukces Mantrę !!! Przekazywanie mantry sukcesu, aby pomóc zespołowi odnieść sukces, jest oznaką udanych umiejętności menedżerskich.
6. Pracuj jako zespół
Czym jest odnoszący sukcesy menedżer bez pracy zespołowej? Jeśli menedżer nie jest w stanie zmusić swojego zespołu do pracy w zespole, to ten menedżer nie odnosi sukcesów. Jednak wierzymy w pracę zespołową, oprócz indywidualnej pracy i sukcesu, skupiamy się również na sukcesie naszego zespołu. To daje nam indywidualny rozwój, a także pomaga naszemu zespołowi odnieść sukces w swojej misji. Skuteczne cechy menedżera sprawią, że jego zespół przyjdzie i będzie działał jako zespół, gdy będzie to wymagane, jednak członkowie jego zespołu zawsze będą samowystarczalni w zarządzaniu swoimi zadaniami. Są chwile, kiedy zadania muszą być wykonane w określonym czasie, jednak nie można tego zrobić samodzielnie, w tym miejscu testowane są wysiłki zespołu i jego kierownika.
7. Docenienie jest bardzo silnym narzędziem
Menedżer odnoszący sukcesy wie, że musi docenić swój zespół i członków zespołu. Ta wdzięczność powinna być przekazywana za pośrednictwem poczty, w poprzek stołu jeden do jednego, wśród zespołu, a także wśród reszty biura. Skuteczne umiejętności menedżerskie mogą wymagać od HRM Twojej organizacji wydania certyfikatów uznania dla członków zespołu i przekazania ich pracownikowi w całym biurze, co daje pracownikowi uznanie i uznanie. Skuteczne cechy menedżera znajdują różne sposoby doceniania członków jego zespołu i sprawiania, aby działał dla nich na ich korzyść, jednak pracownik musi to robić dobrze.
8. Motywacja jest drugim najsilniejszym narzędziem
Jeśli pracownik otrzyma uzasadnioną motywację, będzie starał się wystarczająco mocno, aby osiągnąć zamierzony cel. Nie ty, nie ja, wszyscy na tej planecie pracują dla pieniędzy, ponieważ marka, wzrost, sukces, promocje są powiązane i związane z tym, jaki pakiet lub jakie pieniądze otrzymasz na koniec dnia. Jednak menedżerowie używają innego rodzaju sztuczek motywacyjnych, aby wykonać pracę. Udane umiejętności menedżerskie z pewnością będą próbowały awansować swoich pracowników, a także upewnią się, że zarabiają wystarczająco dobrze, aby organizacja rozwijała się dzięki swoim pracownikom.
9. Praca rotacyjna
Siedzenie na jednym stanowisku i wykonywanie tej samej pracy jest niezwykle monotonne i wiele razy jest prawdziwym zniechęceniem dla pracowników. Pracownicy, którzy utknęli w jednej pracy przez kilka dni, tygodni, miesięcy i lat, nudzą się i irytują swoją pracę. Menedżerowie, którzy naprawdę troszczą się o swoich pracowników i chcą, aby dobrze wykonywali, zmieniają pracę, co oznacza przeniesienie ich do innej pracy na kilka dni, a może tygodni. W ten sposób pracownik uczy się innej pracy, a także dostaje przerwę od swojej dotychczasowej. Dzisiaj rotacja pracy stała się ważną częścią zarządzania zasobami ludzkimi. Zapobiega to również zużyciu w firmach.
10. Zespół wszechstronny
Odnoszący sukcesy menedżer biznesowy znany jest ze zdolności członków swojego zespołu do wykonywania dowolnej pracy z tym samym poziomem wydajności. Jako odnoszący sukcesy menedżer biznesu nigdy nie chciałby polegać na umiejętnościach jednego członka zespołu, zamiast tego upewni się, że wszyscy członkowie jego zespołu są w stanie wykonać to samo zadanie z taką samą wydajnością i płynnie. I użyje szkoleń i rotacji stanowisk, notatek o produktach, aby upewnić się, że każdy członek zespołu ma wszystkie wymagane umiejętności do samodzielnego wykonywania każdej pracy. Co oznacza, że nieobecność członka zespołu nie wpłynie na jego wydajność.
11. Ustalenia dotyczące szkolenia
Cechy odnoszące sukcesy menedżera wiedzą, że jego zespół musi być aktualizowany o najnowsze i najnowsze osiągnięcia na rynku, w firmie iw branży. Dlatego też upewnia się, że organizuje szkolenia dla członków swojego zespołu. W rzeczywistości zna słabość członków swojego zespołu, a także wie, jakie szkolenie należy zapewnić. Szkolenie to może być profesjonalne pod okiem profesjonalnych trenerów, a może on lub inni członkowie zespołu, którzy są dobrzy w określonej pracy, mogą im pomóc, szkoląc członków, którzy potrzebują pomocy. Jednak udane cechy menedżera znają fakty i dlatego organizują program szkoleniowy dla swoich pracowników.
12. Dostępność zasobów
Praca nie musi się kończyć z jakiegokolwiek powodu, to strategia dobrego menedżera. Jeśli menedżer jest wystarczająco dobry, dopilnuje, aby jego podwładni nie zabrakło wymaganego zasobu. Teraz zasobem mogą być najnowsze i dobre komputery, które są wystarczająco szybkie, aby przetwarzać zadania, lub zszywacz i jego szpilki. Brak dostępności jakichkolwiek zasobów powoduje frustrację wśród pracowników o dużym potencjale. Menedżer, który chciałby trzymać wszystkie negatywne strony z dala od członków swojego zespołu, upewni się, że udostępni wszystkie możliwe zasoby dla swojego zespołu.
13. Pomaga rozwijać umiejętności
Poważnie, w niektórych przypadkach nawet pracownicy nie mają pojęcia, że posiadają pewne umiejętności, na przykład umiejętności przywódcze, marketingowe, umiejętności zarządzania itp. Każdy członek zespołu jest inny i ma inne umiejętności, które z urodzenia lub rozwinął przez praktykujący. Odnoszący sukcesy menedżer biznesu szuka tych umiejętności w członkach swojego zespołu i pomaga im jeszcze lepiej je rozwijać. Jednak niektórzy członkowie zespołu muszą naprawdę ciężko pracować nad swoimi umiejętnościami. Pamiętaj jednak, że umiejętności można rozwijać i doskonalić tylko poprzez praktykę. Dobry menedżer może rozpoznać te umiejętności i pomóc swojemu zespołowi je rozwinąć lub podkreślić.
14. Terminowe informacje zwrotne
Jako członek zespołu należy przyjąć informację zwrotną. Cóż, nawet odnoszący sukcesy menedżer biznesu musi wiedzieć, jak przekazać informacje zwrotne. Informacje zwrotne mogą być zarówno dobre, jak i złe. Chodzi o to, że informacje zwrotne muszą dotrzeć do zainteresowanej osoby na czas. Na przykład, jeśli pracownik popełnił błąd, może to być mały lub duży błąd, błąd ten należy zgłosić tam i tam, a nie podczas jego oceny. Sprawa ich ochłodzi i nie zrobi żadnej różnicy. Jednak; jeśli usterka i błąd zostaną wyróżnione, a informacja zwrotna zostanie udzielona natychmiast, pracownik wie, gdzie i jak poprawić. W rzeczywistości świetny menedżer powie Ci również, kiedy i gdzie możesz zrobić lepiej, wprowadzając niewielkie ulepszenia.
15. Zrównoważone życie zawodowe
Wszyscy pracujemy, aby zapewnić naszym rodzinom dobry i przyzwoity standard życia. Jeśli jednak nie masz czasu dla rodziny, kiedy potrzebuje ona najwięcej pracy lub praca nie będzie miała dla ciebie sensu. Dlatego sensowne jest zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Twoja praca jest zdecydowanie ważna, podobnie jak twoja rodzina, dla której pracujesz. Nie zapominając o zbyt dużej ilości pracy, możesz również stresować cię, nie dając ci wystarczająco dużo odpoczynku. Dobry i odnoszący sukcesy menedżer biznesowy zapewni, że jego pracownicy skorzystają z obowiązkowych urlopów i zapewnią dobrą zabawę rodzinie, a także pozostawiając stres związany z pracą w pracy.
Każdy menedżer, którego spotkasz, będzie różny w swoim podejściu do swoich pracowników i podwładnych; jednak jego motywem będzie rozwój jego organizacji, jego podwładnych i wreszcie samego siebie. Jego siła będzie w zespole i upewni się, że każdy członek jego zespołu w pełni wykorzystuje swoje umiejętności i doświadczenie. Aby uzyskać udane cechy menedżera, trzeba ćwiczyć umiejętności interpersonalne i oczywiście umiejętności miękkie. Praca z zespołem jest motywem sukcesu menedżera
Polecane artykuły
Jest to przewodnik po udanych cechach menedżerów, którzy wierzą, że każdy członek jego zespołu dobrze się rozwija i osiąga swoje cele lub motywy. Są to następujące linki zewnętrzne związane z cechami odnoszącymi sukcesy menedżerów.
- 8 Zmienia się w Adopt, aby zostać odnoszącym sukcesy menedżerem projektu
- 8 błędów, których kierownik projektu powinien unikać za wszelką cenę
- Kluczowe umiejętności najwyższego kierownictwa, aby zostać odnoszącym sukcesy menedżerem
- Top 10 mitów związanych z zarządzaniem projektami