Różnica między zarządzaniem projektami Agile a Waterfall
Świat stał się dzisiaj bardzo konkurencyjny. Wynika to głównie z faktu, że obecnie korporacje są kompletnymi projektami. Aby zdobyć projekt, trzeba być zarówno wykwalifikowanym, jak i konkurencyjnym, a jeśli nie jest, to musi on być częścią siły, a także ma duże szanse na utratę pracy. Projekt jest niczym innym, jak zbiorem operacji wykonywanych w uporządkowany sposób, aby osiągnąć z góry określone kryteria sukcesu. Ponieważ projekt stanowi ważny aspekt każdej pracy, zarządzanie projektem jest najważniejszym aspektem pracy. To nie tylko zestaw umiejętności, ale także praktyka. Zarządzanie projektem i jego etapami inicjowania, planowania, wykonywania, kontrolowania i zamykania projektu nazywa się zarządzaniem projektem. Pierwszym celem gwarantującym sukces projektu jest osiągnięcie wszystkich jego celów. Istnieje wiele metod / technik, które prowadzą nas przez sukces projektu. Działają jak plan, który pomaga projektowi odnieść sukces. Metodologie te są podzielone na dwie szerokie kategorie. Są to Agile i Waterfall Project Management.
Zwinna metodologia iteracyjna zarządzania, która kieruje sukcesem projektu. Iteracyjny oznacza, że jest wykonywany w małych sekcjach lub pojedynczych cyklach rozwoju. Każda iteracja jest analizowana przez członków zespołu i różnych zainteresowanych stron, a decyzja o dalszym kierunku projektu jest ustalana. Główną zaletą zwinnego zarządzania projektami jest to, że znacznie wyprzedza przeszkody na ścieżce projektu i wprowadza niezbędne zmiany w projekcie w odpowiednim czasie, aby zaoszczędzić zasoby i kończy projekt na czas w ramach określonego budżetu. Zarządzanie projektami Waterfall to sekwencyjny proces zarządzania projektami. Składa się z wielu odrębnych faz. Żadna faza nie rozpoczyna się, dopóki poprzednia faza nie zostanie zakończona, a zakończenie każdej fazy jest zakończone. Jedynym sposobem na powrót do fazy jest rozpoczęcie od nowa w fazie pierwszej. Istnieją znaczne różnice między zarządzaniem projektami Agile a Waterfall.
Bezpośrednie porównanie zarządzania projektami Agile i Waterfall (infografiki)
Poniżej znajduje się 6 najważniejszych różnic między zarządzaniem projektami Agile a Waterfall 
Kluczowe różnice między zarządzaniem projektami Agile a Waterfall
Kluczowe różnice między zarządzaniem projektami Agile a Waterfall można wyróżnić w następujący sposób:
- Proces rozwoju nie jest podzielony na odrębne sekcje i jest sekwencyjnie zakończony w modelu Waterfall, podczas gdy metodologia Agile dzieli projekt na pojedyncze cykle rozwoju zwane sprintami.
- Wodospad jest uporządkowaną i sztywną metodologią, natomiast metodologia zwinna jest popularna ze względu na swoją elastyczność.
- Zarządzanie wodospadami nie zezwala na żadne zmiany między procesem, w przypadku pomyłki, projekt musi rozpocząć się od zera, a zarządzanie zwinne pozwala na sporadyczne zmiany podczas trwającego procesu.
- Wszystkie fazy projektu są wykonywane jednocześnie w porządku chronologicznym w modelu Waterfall, natomiast w metodologii Agile stosuje się iteracyjne podejście do rozwoju.
- W modelu Waterfall testy przeprowadzane są po opracowaniu projektu, natomiast w metodologii Agile testy przeprowadzane są jednocześnie z programowaniem lub w tej samej iteracji co programowanie.
- Podczas gdy metodologia Waterfall wymaga udziału klienta tylko na etapach, klient Agile Project Management jest dostępny przez cały proces i regularnie przekazuje informacje zwrotne.
- Model Waterfall najlepiej pasuje do projektów, które mają dobrze wyjaśnione wymagania i nigdzie nie oczekuje się zmian, podczas gdy zwinny rozwój wspiera projekty, w których oczekuje się, że wymagania będą ewoluować.
- Model wodospadu jest bardzo czasochłonny, ponieważ wymaga tego rodzaju prac ziemnych, ale zwinne zarządzanie zajmuje stosunkowo mniej czasu, ponieważ nie wymaga żadnej wcześniejszej wiedzy na temat projektu.
Tabela porównawcza zarządzania projektami Agile i Waterfall
Poniżej znajduje się najwyższe porównanie między Agile Project Waterfall Project Management
| Cechy | Zwinne zarządzanie | Zarządzanie wodospadem |
| Dostępność dla klientów y | Preferuje dostępność klienta w całym projekcie. | Wymaga dostępności klienta tylko w przypadku kamieni milowych. |
| Zakres | Zmiany można wprowadzać z dużym wyprzedzeniem, z odpowiednim czasem i w ramach danego budżetu. Działa dobrze, gdy zakres nie jest wcześniej znany. | Działa dobrze, gdy zakres jest znany z góry, a warunki umowy ograniczają zmiany. |
| Priorytet funkcji | Priorytetem są cechy projektu, a problemy są rozwiązywane priorytetowo, co zwiększa efektywność finansowania i umożliwia częściowy sukces poprzez uniknięcie całkowitej porażki. | Funkcje nie są traktowane priorytetowo, co prowadzi do całkowitego sukcesu lub całkowitej awarii przez maksymalizację ryzyka awarii. |
| Zespół | Preferuje małe i oddane zespoły o wysokiej koordynacji. | Preferuje duże zespoły, co zmniejsza koordynację między członkami zespołu. |
| Finansowanie | Działa wyjątkowo dobrze, zwiększając efektywność finansowania. | Działa dobrze, zmniejszając stałe finansowanie poprzez umowy z góry. |
| Wykonalność | Zwinność jest lepsza, gdy jest to wykonalne. | Praca nad zarządzaniem wodospadem nie zależy od jego wykonalności. |
Zalety i wady zwinnego zarządzania projektami
Zwinne zarządzanie ma charakter iteracyjny i jest realizowane w sekcjach. Ma więc wiele zalet:
- Krótkie iteracje zwiększają możliwości dostosowania projektu, a zmiany są wykonalne i przyjazne dla kosztów.
- Proces ten nie jest czasochłonny i można go łatwo śledzić, przekazując regularne informacje zwrotne klientowi i kierownictwu.
- Klient jest zawsze dostępny i ściśle współpracuje z zespołem. Pomaga zarówno w rozwoju indywidualnym, jak i biznesowym.
Ilekroć pojawiają się zalety, następuje po nich pewne wady:
- Zwinny preferuje działającą aplikację, a nie dokumentację. Może to być korzystne w zależności od projektu i jego złożoności, ale preferowana jest odpowiednia koordynacja między kodowaniem a dokumentacją.
- Metodologia ta jest przeznaczona dla małych zespołów. Dlatego każdy członek zespołu musi być biegły w swoich rolach i niezależny.
Zalety i wady zarządzania projektami Waterfall
Model Waterfall ma charakter tradycyjny, ale może być korzystny na wiele sposobów.
- Przewidywalny i statyczny przepływ pracy pozwala wyłącznie zespołowi odpowiednio obliczyć budżet projektu i daje obraz terminu.
- Ponieważ proces wymaga dokumentacji, każdy ma fizyczny dowód każdej fazy projektu. Odniesienie do wcześniejszych projektów pomaga również w lepszym wykonaniu tak bardzo potrzebnych prac przygotowawczych.
- Zespół nie wymaga wcześniejszej wiedzy, aby wdrożyć model zarządzania wodospadem.
Jednak są też wady:
- Wszelkie poważne zmiany mogą być kosztowne zarówno dla klienta, jak i firmy, ponieważ cały projekt i jego fazy mają charakter terminalny.
- Wymagania różnych faz projektu zajmują dużo czasu, zanim klient otrzymuje rzeczywisty widok.
Polecane artykuły
Jest to przewodnik po zarządzaniu projektami Agile vs Waterfall. Tutaj omawiamy także kluczowe różnice w zarządzaniu projektami Agile vs Waterfall za pomocą infografiki i tabeli porównawczej. Możesz także zapoznać się z następującymi artykułami, aby dowiedzieć się więcej -
- Co to jest Agile i Scrum?
- SDLC vs Agile
- Jak stworzyć skuteczny wykres Gantta dla projektu?
- Ważne korzyści wynikające z certyfikacji PMP Znaczenie
- Studium przypadku w zarządzaniu projektami
