Szczęście w pracy
Szczęście jest pojęciem względnym, ale wciąż tak wiele zależy od niego, głównie od wszystkiego. Dlaczego więc szczęście w pracy jest tak mało podkreślane? Może dlatego, że ludzie, którzy myślą o wydajności, nie mogą zrównać szczęścia w pracy z wydajnością! Jednak niezliczone badania, prace naukowe i codzienne doświadczenia dowodzą, że szczęście w pracy ma do odegrania bardzo istotną rolę, jeśli chodzi o zapewnienie wydajności w pracy.
Ale czy wiesz jak to działa? W tym przewodniku pokażemy, jak to zrobić. Tak, to nie jest szybka poprawka i nie jest to model do dziurkowania kart i uszczęśliwiania ludzi, a raczej narzędzie, które można z powodzeniem wykorzystać do budowania kultury produktywnej. Szczęśliwi ludzie są zawsze ludźmi produktywnymi, nawet jeśli są pewne wyjątki, ale wciąż większość organizacji na świecie zgadza się, kiedy inwestują w dobre samopoczucie swoich ludzi, sytuacja znacznie się poprawiła. Ich zyski gwałtownie wzrosły, ich reputacja uległa poprawie, nawet oni wyglądali na zewnętrznych jako świetne miejsca do pracy.
Czy uważasz, że szczęście w pracy ma tyle mocy, że może przekształcić długą walkę o produktywność w proste rozwiązanie?
Tak, może.
W tym artykule najpierw staramy się zrozumieć, dlaczego szczęście w pracy ma tak wielką moc i dlaczego ta jedna rzecz może prawie rozwiązać wszystkie problemy w organizacji. Następnie rzucimy światło na to, jak możesz zrobić to samo. Na koniec dokonamy krytycznej analizy tego, czego nie przynosi szczęście w pracy. Ogólnie rzecz biorąc, jest to wyczerpujące informacje na temat tego, dlaczego szczęście w pracy jest głównym źródłem wydajności w organizacji.
Zanurzmy się.
Dlaczego szczęście w pracy jest głównym źródłem wydajności i rentowności w każdej organizacji?
Pan A i Pan B pracowali w organizacji przez kilka lat. Obaj dobrze służyli firmie, zarabiali przyzwoite pieniądze i robili wszystko, aby organizacja była produktywna i zyskowna.
Pan A przeszedł na emeryturę ze stanowiska kierownika spółki, a pan B pełnił funkcję prezesa spółki, a po przejściu na emeryturę nadal pozostaje w zarządzie spółki.
Pan A i Pan B nie mają prawie żadnej różnicy w wykształceniu, sposobie pracy i obaj byli pracowitymi osobami.
Więc dlaczego tak duża różnica w wynikach!
Tylko jedno - szczęście w pracy!
Pan A nie był szczęśliwy i nawet jeśli zrobił wszystko, nie czuł się z tego zadowolony. Z drugiej strony pan B zrobił wszystko ze szczęścia. I możesz zobaczyć wynik tuż przed twoimi oczami.
Szczęście w pracy jest wyróżnikiem. Kiedy dana osoba jest szczęśliwa, zawsze myśli o takiej możliwości i że jedna rzecz nas utrzymuje, nie tylko kierownictwo najwyższego poziomu, ale wszyscy.
Kiedy ktoś nie jest szczęśliwy, nie może skoncentrować się na rzeczach, które mają znaczenie. Jego umysł jest pełen zaśmieconych myśli, nie używa dobrze swojego umysłu, a jednocześnie nie tworzy żadnych neuronów w swoim mózgu.
Ostatnie badania dowodzą, że każdy człowiek każdego dnia tworzy nowe neurony, a zjawisko to nazywa się neurogenezą. Kiedy ludzie są szczęśliwi, nie ma stresu i mogą skoncentrować się na uczeniu się nowych rzeczy, tworzyć nowe systemy, ulepszać swoją pracę i poruszać się szybciej, robić lepiej i ciężko pracować. Nawet szczęśliwi ludzie nie pozbawiają się snu. Więc każdego dnia tworzą nowe komórki mózgowe, kiedy z radością wykonują jakąkolwiek pracę.
Przeciwnie, ludzie, którzy są smutni lub zaniepokojeni, uwalniają hormon zwany kortyzolem, który jest toksyczny dla mózgu i nie pomaga jednostce. On / ona ma tendencję do popełniania większej liczby błędów i pogarsza zdolność myślenia.
Na podstawie niezliczonych badań i badań wielokrotnie udowodniono, że bycie szczęśliwym jest ostateczną formą dobrego życia. Można zatem łatwo powiedzieć, że szczęście w pracy jest głównym źródłem wydajności i rentowności.
Oto jak to się dzieje.
Kiedy podejmiesz wysiłki, aby uświadomić swoim pracownikom, że szczęście w pracy ma ogromne znaczenie, i podejmie kroki, aby uczynić ich szczęśliwymi, wówczas produktywność i rentowność będą stanowić naturalny produkt uboczny.
Istnieje jednak duże nieporozumienie, że szczęście w pracy można uzyskać dzięki wysiłkowi pracodawcy. Nie. Niestety każdy jest odpowiedzialny za swoje własne szczęście. Pracodawcy mogą jedynie utorować drogę, zrozumieć wartość osobistego życia pracowników i pomóc im być szczęśliwym. Ale pracownicy muszą wziąć odpowiedzialność za swoje własne szczęście.
Wydawca magazynu Success, Darren Hardy tak często o tym mówi. Jeśli współpracujesz, realizujesz wspólnie projekt lub decydujesz się na zmianę życia, jesteś w 100% odpowiedzialny za jej realizację.
Jeśli czytasz to teraz, wiedz, że wybór szczęścia przynosi praca. Możesz zwiększyć swoje szczęście poprzez studiowanie, kultywowanie i nauczanie zasad, których nauczymy się teraz, dzięki czemu możesz pomóc sobie i swojej firmie osiągnąć produktywność i zyski.
Ostatnio „najszczęśliwszy człowiek” na ziemi został odkryty i rozpoznany, a neuronaukowcy twierdzą, że jego umysł jest zawsze bardzo lekki i dlatego jest w stanie puścić większość myśli.
Kiedy zapytano go, jaka jest jego tajemnica bycia szczęśliwym, powiedział - Zamiast robić coś dla siebie, zastanów się, jak możesz pomóc innym, a będziesz szczęśliwy.
Najszczęśliwszą osobą na ziemi jest mnich, ale aby przynieść szczęście w pracy, nie musisz zostać mnichem; raczej musisz przestrzegać pewnych zasad i praktykować je w swoim codziennym życiu.
I zaraz! Szczęście w pracy spowoduje oszałamiającą wydajność i ogromne zyski.
Jak przynieść szczęście w pracy
-
Popraw swoje relacje
Harvard prowadzi badania, aby dowiedzieć się, co sprawia, że dana osoba jest szczęśliwa. Badają tysiące ludzi od drugiego roku życia do późnych lat 80., a badanie ma teraz 75 lat.
Odkryli, że podstawowym źródłem dobrego życia jest bycie szczęśliwym. Aby być szczęśliwym, każda osoba potrzebuje dobrych relacji, na których może polegać.
Powiedziawszy to, szczęście w pracy polega również na utrzymywaniu dobrych relacji z menedżerami, grupami rówieśniczymi, podwładnymi, a także na poczuciu przynależności do pracy.
Miejsce pracy, które może zapewnić dobre relacje i ceni więzi międzyludzkie ponad zyski, ostatecznie może zwiększyć produktywność i zyski!
-
Uczenie się jest najważniejsze
Kiedy ludzie się uczą, stają się lepsi. Tak, nie tylko w zdobywaniu wiedzy i umiejętności, ale także w tworzeniu lepszych mózgów.
Neuronaukowcy odkryli, że kiedy się uczymy, nasz mózg tworzy nowe komórki, a nasz hipokamp działa znacznie lepiej, a zatem mamy tendencję do stawania się szczęśliwszymi, mądrzejszymi i lepszymi istotami.
Oznacza to, że gdy organizacja koncentruje się na tworzeniu środowiska do nauki dla swoich pracowników, pracownicy stają się szczęśliwsi, a ich szczęście w pracy zwiększa produktywność.
Pomimo zainwestowania średnio czterech miliardów dolarów rocznie na całym świecie w celu szkolenia i rozwoju, wciąż jest niewiele firm, które postrzegają T&D jako koszty zamiast przyspieszacza szczęścia w pracy i wydajności.
Jeśli chcesz utrzymać się przez długi czas, zarabiać wielkie zyski, pomagać znacznie większej liczbie ludzi na całym świecie, zainwestuj w naukę swoich pracowników. Więcej będą uczyć się więcej szczęścia w pracy, co zapewnią, dzięki czemu wszystko, czego oczekujesz od swojej firmy, zostanie osiągnięte.
-
Mediacja w pracy
Mówi się, że różnica między ludźmi, którzy medytują, a tymi, którzy tego nie robią, jest oszałamiająca. Nawet ludzie, którzy medytują, są szczęśliwsi, mądrzejsi i stają się z czasem bardziej inteligentni.
Wiele organizacji zdaje sobie obecnie sprawę z wartości medytacji i chcą się upewnić, że przynosi ona szczęście w pracy.
W biurze i życiu osobistym pracownicy zawsze cierpią na stres. Medytacja może pomóc im się zrelaksować, nawiązać kontakt z ich najwyższym źródłem, a przez to przynieść więcej szczęścia w pracy.
Kiedy czują się szczęśliwsi, pracują lepiej, czują się zrelaksowani, a ich produkt dociera do dachu. Ostatecznie głównym beneficjentem jest firma, która zatrudniła pracowników.
-
Elastyczne godziny pracy
Jeśli pracownicy są ciągle bombardowani pracą i presją, nie mogą przynieść szczęścia w pracy. Co więcej, wydajność nie wchodzi w rachubę.
Dlatego wiele firm oferuje swoim pracownikom elastyczne godziny pracy. Firmy pozwalają mamom, które mają małe dzieci, wybrać opcję pracy w domu. Ludzie, którzy chcą pracować w nocy, mają taką możliwość.
Swoboda elastyczności stanowi wielką wartość dla firmy. Ludzie są szczęśliwsi, dlatego ich szczęście w pracy zwiększa produktywność i zyski.
Gigantyczna firma detaliczna pozwala nawet swoim pracownikom przychodzić do biura, kiedy jest to absolutnie konieczne. Mogą wykonywać pracę z dowolnego miejsca, a jedyne, co się liczy, to dostarczanie wyników, które pracownicy z radością zapewniają.
Nawet Infosys wprowadził politykę, zgodnie z którą pracownicy będą mieli możliwość pracy z domu 9 dni w miesiącu, co jest oszałamiające w indyjskim scenariuszu.
Aby zapewnić szczęście w pracy i zwiększyć wydajność, musisz wprowadzić elastyczne godziny pracy. Gdy to zrobisz, wszystko stanie się sos.
-
Pobudzaj kreatywność i autonomię
Steve Jobs powiedział, że kiedy zatrudniasz inteligentnych ludzi, nie mów im, co mają robić, a raczej pytaj, co mają robić, dlatego właśnie ich zatrudniasz.
To mądre oświadczenie. Wiele organizacji zatrudnia ludzi i są najmądrzejsi spośród wielu, a następnie członkowie założyciele i menedżerowie mówią im, co mają robić, zamiast pytać, co myślą.
Ale tak to działa.
Aby przynieść szczęście w pracy, musisz zaufać ludziom i pozwolić im rozwiązać problemy zamiast ciebie, starając się rozwiązać wszystkie problemy samodzielnie.
Inteligentne firmy zatrudniają najmądrzejszych ludzi, a następnie po prostu przedstawiają im problem i pozwalają mu rozwiązać go bez dużej ingerencji. Mogą więc być autonomiczni przynajmniej w kwestii i potrafić myśleć kreatywnie. Gdy myślą twórczo i znajdują rozwiązanie, czują się szczęśliwsi i dzięki temu stają się produktywni.
Szczęście w pracy jest często postrzegane jako zdobywanie wspaniałych rzeczy, ale zawsze jest proste, czasem tak proste, jak pozwalanie ludziom decydować, znajdować rozwiązanie samodzielnie i wdrażać je samodzielnie. Twoja rola polegałaby jedynie na przedstawieniu im problemów i wdrożeniu mechanizmu natychmiastowej kontroli, aby w razie awarii można było przejąć kontrolę.
Zatrudniasz ludzi, aby zmniejszyć pracę z talerza i zwiększyć zyski. Dlaczego więc tego nie zrobisz?
Analiza krytyczna
Jest kilka wyjątków. Jeśli uważasz, że szczęście w pracy zawsze przynosi produktywność, nie bierzesz pod uwagę następujących kwestii.
- Ludzie nigdy nie są motywowani szczęściem w pracy, raczej motywują się strachem. Ale to nie ich wina. Od samego początku życia uczy się ich, że muszą dostać się do pracy z zewnątrz. Więc kiedy wprowadzasz system w życie, upewnij się, że obejmujesz wszystkich i ich indywidualne czynniki motywacyjne.
- Szczęście w pracy często powoduje samozadowolenie. Dlatego powinna istnieć równowaga. Jeśli zawsze jesteś życzliwym przywódcą i próbujesz pomóc swojemu ludowi, możesz być postrzegany jako słaby przywódca. Dlatego czasami musisz stać się autokratyczny. Przywództwo sytuacyjne działa najlepiej, gdy szukasz wydajności.
- Jeśli zapytasz specjalistę ds. Zasobów ludzkich w firmie, powie Ci, że szczęście w pracy nie zawsze przynosi wydajność. On / ona musi podjąć różne środki, aby zapewnić dyscyplinę w miejscu pracy i dlatego przez większość czasu są postrzegani jako najgorszy wróg pracowników. Ale w rzeczywistości wykonują swoją pracę, nie wywierając presji na pracowników.
- Szczęście w pracy nie zawsze zależy od pracodawcy. Niezależnie od tego, co robi pracodawca, aby zapewnić zadowolenie z pracy i szczęście w pracy, niektórzy pracownicy nie chcą być zadowoleni z wyboru. Lubią rzeczy, które są złe, i czerpią ogromną satysfakcję, pokazując zasmuconą twarz i często starają się uzyskać współczucie od ludzi.
Jest to kompleksowy przewodnik po tym, dlaczego szczęście w pracy jest głównym źródłem wydajności. Użyj jednej lub więcej sztuczek i przekonaj się, co działa dla Ciebie, a co nie.
Polecane artykuły
- Popraw wydajność podczas pracy w domu
- 5 najlepszych porannych rytuałów, które wzmocnią Twoje codzienne wydarzenia
- Popraw produktywność w miejscu pracy w 10 najlepszych sposobach
- Najlepsze kroki do radzenia sobie z różnorodnością w działaniach roboczych