Przywództwo strategiczne -
„Musisz jeść podczas snu. Musisz wywiązać się z zobowiązań krótkoterminowych, opracowując strategię i wizję dalekiego zasięgu i wdrażając ją. Sukces robienia zarówno chodzenia, jak i żucia gumy, jeśli chcesz. Wykonanie tego na krótkim dystansie, opracowanie planu dalekiego zasięgu i wykonanie tego ” .
- Jack Welch, były dyrektor generalny General Electric.
Strategiczne umiejętności przywódcze to umiejętność wpływania na innych w celu dokonywania wyborów, co może pomóc we wzroście sukcesu finansowego i organizacyjnego. Różne techniki przywództwa mogą wpływać na perspektywę i tempo rozwoju oraz potencjalne osiągnięcia każdej firmy. Aby skutecznie sobie z tym poradzić, wszyscy specjaliści potrzebują zestawów umiejętności i zasobów do wykonywania i formułowania strategii. Liderzy strategiczni mogą nie tylko wytyczyć jasny kierunek, ale także budować dostosowanie i własność w ramach swoich grup roboczych.
Znaczenie przywództwa
Słowo „przywództwo” może dawać różne obrazy. Liderzy pomagają sobie i innym w robieniu właściwych czynników. Wyznaczają trasę, budują uderzającą perspektywę i tworzą coś nowego. Przywództwo polega na zastosowaniu potężnych, interesujących i motywujących umiejętności i zasobów, w których musisz wygrać jako zespół lub organizacja. Jednak muszą także stosować techniki zarządzania, aby pomóc swoim osobom w wyborze właściwego kierunku, w prosty i skuteczny sposób. Przywództwo oznacza różne punkty dla różnych osób na całym świecie i coś ważniejszego w różnych okolicznościach. Na przykład może odpowiadać przywództwu zespołowemu, duchowemu, rządowemu i kierowaniu kategoriami kampanii.
Doskonałe przywództwo jest inną formą tego, czym jest przywództwo. Interpretacja doskonałego przywództwa jest kwestią indywidualną. Przywództwo, podobnie jak energia, jest dość neutralne. To oczywiście nie jest dobre ani złe. Staje się doskonały, dobry, a nawet gorszy w zależności od tego, co z nim zrobimy. Przywództwo jest znacznie bardziej skomplikowane i różni się od większości wyjaśnień, które skłoniłyby nas do uwierzenia.
Znaczenie rozwijania umiejętności przywódczych
Co czyni dobrego lidera? Odpowiedź różni się zwykle w zależności od tego, kogo pytasz. Naukowcy zawsze nie zgadzają się co do kluczowych elementów, które należą do najbardziej wydajnego szefa firmy. Są jednak cechy, w które wierzą, takie jak osobowość i nabyte umiejętności.
Ważne umiejętności przywódcze
- Zaangażowanie, troska i determinacja - kierowanie każdą częścią firmy do określonego celu.
- Podejmowanie ryzyka - przełamywanie konwencji, tworzenie nowych produktów i usług w celu ustanowienia dominacji branży na rynku.
- Planowanie - za pośrednictwem innowatora zazwyczaj nie angażuje się zbytnio w szczegóły, musi on opracować plan wysokiego poziomu, który popycha wszystkich do określonego celu.
- Motywowanie - skuteczny innowator musi być w stanie zainspirować wysiłki całej firmy, kierując konkretnymi motywatorami każdej osoby lub grupy, aby wymusić odpowiednie przyciski kontrolne i motywować pracowników na każdym etapie, aby uzyskać nie tylko swoje osobiste, ale i najlepsze dla firmy jako całość.
- Zdolności komunikacyjne, które zależą od skutecznego słyszenia - znacznie więcej niż tylko umiejętność mówienia i pisania, umiejętności interakcji kierownictwa prowokują innych do pracy na rzecz wspomnianego celu zgodnie z kierunkiem, który wybrał innowator.
- Posiadanie lub nabywanie umiejętności - zestawy wymagane do faktycznej realizacji celów biznesowych - zapewnianie oryginalnego zestawu wiedzy do stołu lub nabywanie go indywidualnie lub przez pracowników i innych podwładnych
Dlaczego te strategiczne umiejętności przywódcze są tak ważne?
Po pierwsze, należy wprowadzić rozróżnienie między menedżerem a liderem. Lider zawsze postępuje właściwie, a kierownik postępuje właściwie. Przywództwo to wezwanie, podczas gdy kierownik to zawód.
Jak wyjaśniono w powyższych punktach, lider musi użyć zestawu jasno określonych przekonań i wiedzy specjalistycznej, aby przekształcić swoją perspektywę w prawdę. Dlatego wiele osób uważa, że najskuteczniejsze techniki wzrostu i kontroli mają miejsce, gdy lider ma na celu ulepszenie jednostek lub konstrukcji społecznych. Ta baza stanowi motywację i zainteresowanie, które zdaniem wielu nie mogą być powielane ani w Photoshopie w okolicznościach, w których lider jest całkowicie zaangażowany w zyski finansowe.
Dzięki skutecznej kontroli wszyscy członkowie firmy mają pewność, że ktoś, kogo znają, dąży do osiągnięcia korzyści, zarówno z ich strony indywidualnie, jak i ze strony firmy, a także głównego efektu opracowanego przez określone produkty lub usługi. W ramach tego systemu jednym z najważniejszych elementów prowadzących do osiągnięcia jest lider, w którego mogą wierzyć. To dlatego, że prawdziwa kontrola polega na zabraniu jednostek w miejsca, do których nie poszliby lub nie mogliby pójść sami. Osiągnięcie tego poziomu zaangażowania jest prawie trudne bez faktycznej lojalności motywowanej prawdziwymi technikami kontroli.
Każda firma lub firma potrzebuje tych, którzy są doskonali zarówno pod względem przywództwa, jak i zarządzania, jeśli chcą osiągnąć sukces. Dzięki doskonałemu zarządzaniu i niewłaściwemu przywództwu będą w stanie wykonać wszystko bardzo dobrze, ale będą to robić bez niezawodnej drogi i techniki. Dzięki doskonałej jakości strategicznego przywództwa i nieodpowiedniego zarządzania firma będzie miała cele i motywację do osiągnięcia sukcesu, ale nikt nie podejmie decyzji, jak się tam dostać. Nacisk należy położyć podobnie na oba miejsca, jeśli firma chce się rozwijać.
Część umiejętności strategicznego przywództwa w organizacji
Istnieją różne idealne projekty sterowania. Kontrola strategiczna zakłada rozproszoną perspektywę tego, czym ma być firma, tak aby codzienne decyzje lub nowe techniki były wiarygodne w tej perspektywie. Kontrole kierownicze wpływają tylko na te rzeczy i wybory tych, z którymi pracują. Są zaangażowani w sytuacje występujące w codziennych czynnościach.
Polecane kursy
- Profesjonalny kurs hibernacji Java
- Profesjonalny kurs wiosenny Java
- Szkolenie online WordPress
- Kurs online na temat Ruby
Strategiczne umiejętności przywódcze występują w trzech kluczowych miejscach w organizacji:
- Na górze, gdzie technika dla różnych odcinków jest rozwijana w danym okresie czasu;
- W środku, gdzie konwertowana jest technika odgórna, tworzona jest technika lokalna i tworzone są cele; i
- Na poziomie działu, gdzie wizja, technika, cele firmy są przekształcane w różnorodne indywidualne cele, które są realizowane. Na tych trzech kluczowych poziomach zarządzanie strategiczne zapewnia możliwość i drogę, aby pomóc osiągnąć osiągnięcia w branży. Główny problem związany z tym osiągnięciem polega na skutecznym radzeniu sobie z rozwojem zarówno ludzi, jak i operacji. Z tego powodu wszyscy specjaliści i przełożeni muszą dysponować zasobami niezbędnymi do opanowania techniki, składników i wykonania oraz muszą być gotowi do wykorzystania tych strategicznych zasobów umiejętności przywódczych w krótkim czasie. Zarządzanie w środowisku zmian i wątpliwości wymaga zarządzania strategicznego, aby stale utrzymywać poczucie kierunku, a jednocześnie budować posiadanie celów i działań w grupach, za które są odpowiedzialni za kierowanie.
Czy ktoś może zrobić jedno i drugie?
Dobre zarządzanie i idealni przełożeni często nie są tą samą osobą, a nieliczne osoby, które osiągają sukces, zazwyczaj odnoszą absolutnie sukcesy w realizacji swoich celów. Umiejętności kontroli i zarządzania są pod pewnymi względami bardzo odwrotne, krótkotrwałe i długotrwałe, główny problem kontra szczegóły skoncentrowane itp. Może być bardzo trudno oddzielić czas między nimi i osiągnąć sukces w obu przypadkach. Często firmy, które osiągają sukces, mają mieszankę osób, z których niektóre odnoszą sukcesy w zarządzaniu, a niektóre osiągają sukcesy w kierownictwie. Chociaż jest to idealne rozwiązanie dla każdego, aby jasno zrozumieć, w jakiej dziedzinie odnoszą większe sukcesy, ważna jest również świadomość drugiej cechy. Już sama wiedza, że trzeba być wspaniałym liderem, może pozwolić ci być bardziej świadomym siebie, nawet jeśli wiesz, że jesteś wybitnym administratorem. Zrozumienie różnic między nimi może sprawić, że zobaczysz, gdzie możesz poprawić i o czym jeszcze powinieneś pomyśleć. Nigdy nie powinieneś zakładać, że jesteś wybitny w obu przypadkach. W końcu może to pozwolić Ci stać się lepszym liderem i lepszym menedżerem.
Jak rozwijać umiejętności strategicznego przywództwa
Czy masz odpowiednie systemy, które pomogą Ci zobaczyć możliwości, zanim zrobią to konkurenci? Czy czujesz się dobrze z założeniami własnymi i innych? Czy uda ci się zdobyć dobry zespół, który przejrzy wspólną wizję? Czy rozumiesz na podstawie błędów? Odpowiadając na takie obawy, uzyskasz oczywistą perspektywę swoich możliwości w każdym miejscu. Punkty wymienione poniżej pomogą ci ocenić swoje zalety i wady, rozwiązać problemy i poprawić swoje umiejętności. Spójrzmy na każdą z nich poniżej.
-
Przewidywać
Większość firm i kontrola nie są w stanie wykryć niejasnych zagrożeń i szans na zewnątrz firmy. Dla porównania, strategiczne umiejętności przywódcze są stale czujne, poprawiając również swoje zdolności poprzez sprawdzanie obszarów rozwoju i modyfikacji. Aby zwiększyć swoje możliwości przewidywania, musisz porozmawiać z klientami, dostawcami i innymi partnerami, aby zrozumieć ich trudności. Przeprowadź badania rynku i symulacje biznesowe, aby zrozumieć poglądy konkurentów, ocenić ich prawdopodobne reakcje na nowe inicjatywy lub produkty oraz oszacować potencjalne promocje. Spójrz na szybko rosnącą konkurencję i sprawdź, jakie działania podjęły, które mogą cię rzucić wyzwanie. Wymień klientów, których ostatnio brakuje, i spróbuj zrozumieć, dlaczego. Weź udział w konwencjach i działaniach w innych branżach lub funkcjach.
-
Wyzwanie
Myśliciele strategiczni mogą kwestionować własne zadania i założenia innych oraz motywować rozbieżne punkty widzenia. Dopiero po ostrożnym przedstawieniu i zbadaniu problemu przez wiele osób podejmują ważne decyzje. Wymaga to cierpliwości, odwagi i wyważonej perspektywy. Aby zwiększyć swoją zdolność do rzucania wyzwania:
- Skoncentruj się na głównych przyczynach problemu, a nie na znakach.
- Zachęcaj do dyskusji, organizując spotkania w „bezpiecznej strefie”, gdzie rozmowy i konflikty są przewidywane i akceptowane. Uwzględnij negatywne osoby, aby wcześnie stawić czoła wyzwaniom.
- Przechwytuj recenzje od osób, na które nie ma bezpośredniego wpływu opcja, która może mieć dobre spojrzenie na efekty.
-
Interpretować
Liderzy, którzy wykonują zadania we właściwy sposób, niezmiennie generują skomplikowane i sprzeczne informacje. Dlatego też najlepsi potrafią to zrozumieć. Zamiast odruchowo widzieć lub słuchać tego, czego oczekujesz, powinieneś zsyntetyzować wszystkie strategiczne umiejętności przywódcze, które posiadasz. Musisz rozpoznać style, przeforsować niezdecydowanie i poszukać nowych pomysłów.
- Aby zwiększyć swoją zdolność do interpretacji podczas badania niejasnych informacji, musisz zarejestrować co najmniej trzy szczegółowe informacje na temat tego, co obserwujesz, i zmotywować punkty widzenia różnych interesariuszy.
- Zmusić się do powiększenia informacji i oddalenia, aby zobaczyć główny problem. Aktywnie szukaj utraty informacji i dowodów, które potwierdzają twoje spekulacje.
- Uzupełnij zestawienie analizą ilościową.
-
Decydować się
W niejasnych okresach decydenci mogą być zmuszeni do wykonywania połączeń z niepełnymi informacjami i często muszą to robić szybko. Ale idealny lider strategiczny utrzymuje wiele opcji. Postępują zgodnie z rygorystycznym procesem, który równoważy rygor z szybkością, uwzględniając jednocześnie cele krótko- i długoterminowe. W końcu idealna kontrola musi mieć odwagę swoich przekonań, o czym świadczy zdecydowany proces decyzyjny. Aby zwiększyć swoją zdolność do decydowania:
- Zmodyfikuj opcje binarne, wyraźnie pytając zespół: „Jakie jeszcze mamy opcje?”
- Podziel duże opcje na małe punkty, aby zrozumieć komponenty. Pomaga to również lepiej dostrzec niezamierzone konsekwencje.
- Dostosuj swoje wymagania do zadań długoterminowych i krótkoterminowych.
- Poinformuj innych, gdzie jesteś w procesie decyzyjnym. Nadal szukasz rozbieżnych pomysłów i dyskusji, czy zmierzasz w stronę zamknięcia i wyboru?
- Określ, kto musi być bezpośrednio zaangażowany i kto może wpłynąć na osiągnięcia twojej decyzji.
-
Wyrównać
Strategiczna kontrola jakości przywództwa musi być umiejętna w znajdowaniu wspólnej płaszczyzny, a także akceptacji wśród interesariuszy, którzy mają odmienne poglądy i programy. Obejmuje to aktywne działania informacyjne. Osiągnięcie zależy od proaktywnej komunikacji, wiary w rozwój i częstego zaangażowania. Aby zwiększyć swoje możliwości wyrównywania:
- Komunikuj się na początku i często walcz z dwoma najbardziej znanymi zagadnieniami w organizacjach - „Nikt nigdy mnie nie prosił” i „Nikt mi nigdy nie doradzał”.
- Zidentyfikuj kluczowych wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy, mapując ich role z Twojej inicjatywy i identyfikując brak równowagi pasji.
- Wykorzystuj zorganizowane i wspomagane rozmowy, aby odkryć miejsca nieporozumień lub oporu.
- Wyciągnij rękę do oporu, aby zrozumieć ich problemy, a następnie poradzić sobie z nimi.
- Zachowaj ostrożność w śledzeniu pozycji interesariuszy podczas wdrażania swojego wysiłku lub strategii.
- Rozpoznawaj i w inny sposób wynagradzaj kolegów, którzy pomagają w pozycjonowaniu zespołu.
Ostatecznie strategiczne cechy przywódcze to zarówno biznes, jak i osobisty proces strategicznego przywództwa. Strategicznym liderem jest ktoś, kogo żadna firma nie może zignorować w dzisiejszym scenariuszu. Strategiczne cechy przywódcze menedżera są potrzebne w każdej firmie, jeśli chcą się rozwijać, wprowadzać innowacje i odnosić sukcesy na dłuższą metę.
Polecane artykuły
To był przewodnik po strategicznych umiejętnościach przywódczych. Zdolność wpływania na innych w celu dokonywania wyborów może pomóc we wzroście sukcesu finansowego i organizacyjnego. Są to następujące linki zewnętrzne związane ze strategicznymi umiejętnościami przywódczymi.
- Jakie są funkcje WordPress i Joomla
- Co czyni skutecznego lidera - 10 umiejętności przywódczych (sukces)
- 10 różnych rodzajów stylów zarządzania | Przywództwo | Konflikt
- Skuteczny rozwój przywództwa: Przewodnik po 10 przyszłych krokach
- 9 unikalnych cech przywódczych, aby odnieść sukces jako lider