Wprowadzenie Scrum i Agile

Na czym polega efektywne zarządzanie projektami, dlatego naprawdę potrzebujesz zrozumieć różnicę między Scrumem a Agile lub jakimś planem lub drogą do zachowania się, kiedy ustalasz plany biznesowe?

Scrum i zwinny Wyobraź sobie, że wybierasz strukturę wsparcia, która obsługuje to wszystko dla Twojej firmy, a tym samym odciąża cię od ręcznego zadania, jakim jest poprawne wykonanie wszystkiego. Skalowalne, elastyczne i całkowicie adaptowalne rozwiązanie. Dlaczego nie?!

Zarządzanie projektami na przestrzeni lat rozwinęło się i rozwinęło do swojego największego potencjału i zawsze było ujmujące dla kierowników projektów obsługujących różnego rodzaju projekty.

Chociaż ci kierownicy projektów nie mają żadnych problemów, jeśli chodzi o wykorzystanie obfitych narzędzi w paradygmacie zarządzania projektami, ale jeśli chodzi o odróżnienie lepszych od blisko powiązanych lub prawie podobnych narzędzi i metodologii, jest to dla nas SOS.

W tym artykule przyjrzymy się następującym tematom dotyczącym scrum i agile:

  • Co to jest Agile?
  • Co to jest Scrum?
  • Różnice między dwoma scrum i zwinnymi
  • Potężny widok współpracy
  • Ciekawostki, których potrzebujesz

Źródło obrazu: pixabay.com

Oto krótkie wprowadzenie do tego, czym dokładnie jest Scrum i Agile, i co ma być w każdym z tych butów. Zanurzmy się więc bardziej w efektywne zarządzanie projektami.

Co to jest Agile?

Jeśli chodzi o tworzenie oprogramowania lub wdrażanie go w jakimkolwiek innym sektorze współczesnych czasów, Agile jest standardową grupą metodologii wykorzystywanych w programowaniu opartym wyłącznie na iteracyjnym rozwoju.

Iteracyjny rozwój oznaczałby możliwość przejścia przez proces nawet po początkowym zakończeniu rundy w ramach projektu. W programie Agile istnieją różne sposoby, które są wykorzystywane przez współczesnych kierowników projektów w celu uzyskania pełnej kontroli jakości i zmian w procesach w przepływie pracy.

Agile okazuje się przyciągać tłumy, jeśli chodzi o wydajność i skuteczność. Tutaj wymagania i rozwiązania są związane z jednym tyglem i ewoluują dzięki wysokiemu poziomowi współpracy między zespołami, które są samoorganizowane i utrzymują się, ale różnią się funkcjami. Metodologie oparte na paradygmacie Agile często opierają się na dwóch aspektach:

  • Recenzowanie
  • Dostosowanie

Te ciągłe iteracje zapewniają, że wszystkie możliwe zakamarki są utrzymywane i ewentualnie ograniczane lub eliminowane, dzięki czemu możliwe jest wykonywanie wielu zadań w ramach projektu prawie jednocześnie.

Źródło obrazu: pixabay.com

Kolejne pytania, które należy rozważyć, to kiedy dokładnie użyć Agile? Jakie wymagania projektowe należy wziąć pod uwagę podczas wdrażania Scrum i Agile?

Projekty Scrum i Agile charakteryzują się:

  • Agresywnie krótkie terminy
  • Wysoki stopień skomplikowanych procesów
  • Testowane są nowe pomysły lub innowacje

Te nowe pomysły mogą być nowe dla organizacji lub zespołu, który nad nimi pracuje, i wtedy Agile może uwolnić swój pełny potencjał.

Zespoły, które tam były, zrobiły to w swoim poprzednim projekcie, może nie potrzebować frameworka Agile, aby ponownie przejść przez zmianę. Pomyśl o tym jak o produkcji, kiedy kontynuujesz produkcję samochodów, robisz to codziennie.

Przyzwyczajasz się do tego i znasz wszystkie niuanse jego budowy. Nie ma w tym nic nowego.

Teraz wraz z nowością w procesie pojawia się fakt, że musi on również stanowić pewien poziom kompleksu. Zwinności nie można wdrożyć tylko na podstawie nowości tego pomysłu. I, jak sama nazwa wskazuje, wymagana zwinność może sprawić, że projekt zwróci się w kierunku Agile w celu pomyślnego wdrożenia.

Choć początkowo konceptualizowano je w projektach informatycznych / programistycznych i programistycznych, podejście Agile powoli przenikało do codziennego życia, profesjonalistów i kadry kierowniczej, aw niektórych studiach przypadków Agile wydawało się nawet, że było wykorzystywane do planowania ślubów.

Co to jest Scrum?

Wiele osób może nie wiedzieć, że Scrum to metodologia zwinna o charakterystycznych cechach. Scrum jest znany ze swojej prostoty, a jednocześnie skuteczności w ograniczaniu i rozkładaniu złożonych projektów do absolutnego minimum oraz efektywnego wykorzystywania zasobów do wykonywania pracy tak, jak chciałby projekt Agile, to znaczy szybkich, złożonych i nowatorskich pomysłów.

Scrum to iteracyjna modularna metodologia, która tworzy Agile i nie można go z tym porównać. Agile tworzy platformę i Scrum, metodologię w tych ramach.

Źródło obrazu: pixabay.com

Zorganizowanie zespołu, zmiany zakresu i niejasne role można z pewnością uwzględnić w projektach i określić ich czynnik sukcesu.

Będąc pod mikroskopem, oczekuje się, że kierownicy projektów wprowadzą wiele zmian, gdy pojawią się nawet niewielkie różnice w tych małych aspektach złożonego projektu.

Aby dotrzeć do sedna tego problemu i być metodologią, z którą należy się liczyć, Scrum jest pewnym zwycięzcą, który zajmuje się i wprowadza ulepszenia w projekcie lub wszelkich pracach rozwojowych nad produktem.

W sercu Scrum znajdują się 3 najważniejsze, ale proste pytania, które mogą pokierować twoimi zadaniami i projektami tak samo, jak ich cel końcowy. Są to:

  • Zadania są gotowe
  • Zadania na dziś
  • W toku lub problemy

Aby przeprowadzić cię przez Scrum, opracuję kroki w bardzo ogólny sposób, ponieważ sama metodologia jest w najlepszym wypadku prostota.

  1. Właściciel produktu jest odpowiedzialny za zapisanie zadań, które należy wykonać, aby osiągnąć cel projektu. Nazywa się to Backlog / Lista życzeń produktu. Jest odpowiedzialny za przydzielanie czasu, zasobów i priorytetów na zadania, które zostaną podjęte w Scrumie.
  2. Po zakończeniu zadań, w fazie zwanej Planowaniem Sprintu, zespół wybiera zadania, które należy wykonać, na podstawie priorytetu i zasobów dostępnych w danym momencie. Wykonalność jest dokładnie sprawdzana przed kontynuowaniem. Ta lista staje się teraz Backlogiem sprintu.

Zespół wspólnie decyduje o sposobach i środkach, aby osiągnąć listę i iść naprzód.

  1. Lista sprintu jest następnie wdrażana w ustalonym czasie Sprint, podczas którego zadania są podejmowane, a następnie kończone, przybliżając projekt do jego ukończenia.
  2. Zespół podczas sprintu spotyka się codziennie w Scrumie, aby omówić trzy aspekty wspomniane powyżej oraz znaleźć sposoby i sposoby naprawienia tego, co nie wydarzyło się zgodnie z planem, i czekamy na kolejne, nadchodzące zadanie.

Należy pamiętać, że rzeczy mogą być dalej zapisywane w podzadaniach do wykonania przez członków zespołu. Scrum-Master jest odpowiedzialny za codzienne postępowanie Scruma.

  1. Pod koniec Sprintu wyjście powinno być gotowe do przeniesienia jako samodzielny produkt lub produkt pomocniczy, który może być sam w sobie wykonalny. Po uruchomieniu zespół dokonuje przeglądu przeglądu sprintu na podstawie wyników swojego sprintu.
  2. Po zakończeniu proces jest również sprawdzany, aby sprawdzić, czy potrzebne są jakiekolwiek zmiany w podejmowanym procesie, co było kłopotliwe w sprincie. Umożliwia to zespołowi skorygowanie lub wyrównanie wszelkich luk w procesie podjętym dla tego projektu.
  3. Po zakończeniu tego procesu i dokonaniu niezbędnych poprawek, kolejna część Backlogu Produktu jest podejmowana, aby przejść przez cały proces jeszcze raz. Cykl się powtarza.

Scrum zapewnia i umożliwia projektom tworzenie najbardziej optymalnej wartości w odpowiednim czasie ich cykli życia, jednocześnie zwiększając elastyczność projektów.

Różnica między Scrumem a Agile

Więc jeśli Scrum jest częścią Agile, czy byłby czynnik różnicujący? Chociaż nie możemy wykreślić wykresu różnic między dwoma scrum i zwinnymi, ponieważ jeden jest metodologią, a drugi ramą, z pewnością możemy opracować, co sprawia, że ​​ta kombinacja koncepcji i metody jest najlepsza, jaką kiedykolwiek widział świat zarządzania projektami.

Zwinne zarządzanie projektami u podstaw ma na celu wykonanie pracy:

  • W grupach funkcjonalnych
  • Z małymi wykwalifikowanymi zespołami
  • Korzystanie z napiętych terminów
  • Nowe, innowacyjne pomysły

Scrum umożliwia to podejście w praktycznej formie. Organizowane są spotkania Scrum, aby zebrać grupy funkcjonalne, które mogą spisywać zaległości, a zatem zespoły mogą je zbierać i pracować nad nimi.

Następnie Daily Scrum zajmuje się monitorowaniem prawidłowego funkcjonowania podjętych zadań.

Krótko mówiąc, Agile i Scrum idą ręka w rękę, a jedna po prostu nie jest skuteczna bez drugiej.

Scrum and Agile - zarządzanie projektami

Początkowo scrum i zwinne zarządzanie projektami zostały opracowane i opracowane wyłącznie dla opracowywania oprogramowania i dopiero do niedawna ta koncepcja była stosowana do wszystkich projektów w całej organizacji.

Sława Agile rozprzestrzenia się szybko i szeroko, ponieważ jest bardzo korzystna i łatwa w użyciu dla wszystkich gatunków pracy i firm.

Korzyści z zarządzania projektami Agile, w tym Scrum, są niezliczone, a niektóre z nich są wymienione w następujący sposób:

  1. Podwyższona jakość produktu - każdy pomysł produktu wchodzący w skład Agile jako dane wejściowe jest traktowany tak, aby uzyskać wysoki poziom jakości, ponieważ ważne jest, aby wynik odpowiadał wysokiemu poziomowi zadowolenia użytkowników. W środowisku zwinnym zawsze zachęca się do korzystania z technologii, a dobre produkty wraz ze zrównoważonym rozwojem produktów.
  2. Zwiększona satysfakcja klienta - Utrzymanie zaangażowania klientów jest naprawdę ważne, a Agile dba o to, aby klienci byli priorytetem w każdym podejmowanym zadaniu. Ułatwia to skupienie się na celu projektu i podjęcie kroków w jego kierunku.
  3. Ulepszone wzmocnienie pozycji zespołu - poproszenie zespołu o pomoc w podejmowaniu decyzji wykonawczych powoduje wyrzucenie odpowiedzialnych i odpowiedzialnych członków za losy projektu. Samozarządzający zespół może przedstawić najlepsze, kreatywne i innowacyjne pomysły na stole i pozwolić członkowi uwolnić swoje myśli. Zapewnia również promocje, a następnie wysoką jakość pracy oraz równowagę między pracą a życiem prywatnym.
  4. Ulepszona współpraca i własność zespołu - ścisłe współdziałanie członków zespołu może łączyć umysły i wypełniać luki w procesie nawet bardziej efektywnie niż jeden członek kierujący. Współpraca zespołowa w Agile odbywa się na wszystkich etapach, co stanowi dużą wartość na wszystkich etapach procesów Scrum i Agile.
  5. Efektywne rozmiary zespołów - duży zespół w większości odbiega od celów projektu i utrudnia koncentrację na projekcie. Dzięki zwinnemu zarządzaniu projektami rozmiary zespołów są niewielkie, a rozkład pracy oparty jest na umiejętnościach i harmonogramach, co ułatwia właścicielowi produktu śledzenie pracy wykonanej i prac oczekujących na zakończenie.
  6. Ulepszone wyniki - Wydajność podczas zapisanego Sprintu pokazała wiele ulepszeń w porównaniu z wodospadem modelu zarządzania projektami. Tutaj, ponieważ wszystko jest rozliczane na czas i na miejscu, staje się tak jasne, jak woda stojąca, aby znaleźć aktualizacje i obszary ulepszeń w projektach.
  7. Zwiększona kontrola - dzięki jasności w alokacji zadań i szczegółowości zasobów, Agile zapewnia doskonałą kontrolę nad projektami i ich funkcjonowaniem z zaangażowanymi w nie osobami. Większa kontrola wymaga wyższej jakości, a wyższa jakość poprawia wydajność, a tym samym udany cykl życia projektu i jego żywotność.
  8. Ulepszone prognozowanie projektów - nawet w przypadku nowych przedsięwzięć projektowych cel końcowy i ścieżka do niego są ustalane z wyprzedzeniem i wyjaśniane zespołowi projektowemu. Zapewnia to poprawę na każdym etapie realizacji projektu. Prognozowanie staje się łatwiejsze, a przedsięwzięcia projektowe bardziej subtelne.
  9. Ulepszone zarządzanie ryzykiem - ryzyko jest uwzględniane na każdym etapie sprintu i zaległości sprintu, co popycha i pomaga wdrożyć plany ograniczania ryzyka na bardzo wczesnym etapie cyklu życia projektu. Zwinne przesuwa granicę w zakresie planowania ograniczania ryzyka i umożliwiają menedżerom projektów podejmowanie działań naprawczych lub zapobiegawczych na każdym etapie.

Ciekawostki dla idealnej implementacji Scrum i Agile

Scrum and Agile to kultura sama w sobie. Zapewnia wysoki poziom elastyczności, który można wykorzystać do realizacji swoich ambicji i celów. Oto wskazówki dotyczące wdrażania, dzięki którym zawsze będziesz na bieżąco:

  • Pierwszą i ostatnią myślą podczas wprowadzania zadania powinno być to, czy dostosowuje się ono do celu projektu.
  • Ludzie napędzają projekty, a ryzyko jest z nimi najwyższe; ścisłe monitorowanie jest zawsze potrzebne.
  • Konsultanci mogą być twoimi przyjaciółmi, gdy utkniesz, ale aby nauczyć się ufać swoim instynktom.
  • Wykonaj pracę samemu, zanim przekażesz ją podwładnemu. Twoja implementacja byłaby wtedy realistyczna i będziesz natychmiastowy.
  • Stwórz środowisko osiągnięć w swoim zespole przez cały czas. Podpowiedź, że Scrum i Agile są proste i mogą prowadzić do świetnych rezultatów.
  • Zawsze otrzymuj informacje zwrotne na pokładzie; od członków zespołu i osób postronnych. Oceń opinię przed podjęciem decyzji.
  • Być na bieżąco. Jesteś właścicielem projektu i powinieneś znać go na wylot.

Przekaż nam swoje przemyślenia na temat tego artykułu o Scrum i Agile i pomóż społeczności rozkwitnąć. Czekamy na Wasze komentarze i udostępnienia dla artykułów Scrum i Agile. i daj nam komentarz na temat tego, czy podoba Ci się badanie Scruma i Agile oraz w jaki sposób było to dla Ciebie pomocne.

Polecane kursy

oto niektóre zalecane kursy oparte na Scrumie i Agile, które mogą pomóc w dalszych badaniach lub które pomogą ci uzyskać więcej szczegółów na temat treningu Scrum i Agile, a także pomogą poznać różnice między treningiem Scrum i Agile oto kilka linków opartych na Scrumie i Agile

  1. PMP vs Agile - Która certyfikacja jest najlepsza?
  2. Wywiad Agile Scrum Pytania
  3. WŁAŚCIWA funkcja w programie Excel: niesamowity przewodnik musi wiedzieć