Niezbędne umiejętności menedżerskie - od gorących firm o wartości miliarda dolarów po sklepy „kirana” w Twojej okolicy, umiejętności zarządzania znajdują odzwierciedlenie w każdym aspekcie biznesu. I nie tylko biznes, dobre zarządzanie znajduje odzwierciedlenie na każdej drodze życia. Nie można zaprzeczyć, że menedżerowie stanowią trzon jakiegokolwiek systemu. Możesz być menedżerem również na poziomie indywidualnym. Ale czy masz to, czego potrzeba, aby być świetnym menedżerem? Dowiedzmy Się!

Świat był świadkiem ogromnych zmian wraz z pojawieniem się technologii. Teraz, odkąd świat technicznie przekształcił się w globalną wioskę, cała działalność gospodarcza na świecie zależy od Internetu, a kiedy mówimy o obecnych postępach w świecie techniki, należy wspomnieć, że postępy te doprowadziły do ​​znacznej konkurencji między różnymi przedsiębiorstwami. Dlatego każda firma potrzebuje naprawdę skutecznej i inteligentnej listy umiejętności menedżerskich, aby znaleźć lepsze perspektywy na rynku, przetrwać konkurencję i pomyślnie ewoluować.

Organ zarządzający powinien posiadać pewne umiejętności, które wyróżniałyby je spośród innych. Lista umiejętności menedżerskich powinna być taka, która pomoże firmie osiągnąć jej cele i osiągnąć nowe wyżyny, mając jednocześnie na uwadze oczekiwania różnych organizacji i odbiorców, którym firma służy. Istnieje wiele różnych umiejętności menedżerskich, w tym umiejętności technicznych, ludzkich i koncepcyjnych. Trzeba opanować wszystkie te umiejętności, aby osiągnąć status wielkich umiejętności kierowniczych.

Termin „zarządzanie” jest rzeczywiście szeroką koncepcją obejmującą różnorodny zestaw myśli i działań. Możesz być wyjątkowo utalentowany, nawet cudowny, ale to samo nie gwarantuje sukcesu, jeśli nie nauczysz się, jak zostać dobrym menedżerem. A najbardziej wyjątkowym wymiarem tej umiejętności jest to, że jej obecność może nie być widoczna, ale jej brak zasadniczo odbija się echem w całym tekście. Skuteczni menedżerowie ćwiczą sztukę równowagi, aby wszystkie pomysły stały się znaczące, a wszystkie działania nabrały znaczenia.

To trudna praca, prawda? Ani trochę! Oto 10 najważniejszych umiejętności menedżerskich, które trzeba posiadać, aby zostać menedżerem odnoszącym sukcesy:

Lista umiejętności menedżerskich

  1. Poczucie celu i kierunku

Jest bardzo proste pytanie, na które każdy menedżer musi się zastanowić: jeśli sam masz niejasność co do zadania, w jaki sposób możesz skutecznie przekazać go swoim kolegom? Aby być skutecznym, jednostka musi jasno zdefiniować przedmiot i jego zakres. Istotne jest, aby zarówno krótko-, jak i długoterminowe cele były brane pod uwagę, a strategie były opracowywane zgodnie z nimi. Zgoda grupy i przejrzysta komunikacja mają również ogromne znaczenie przy ustalaniu celów.

Po ustaleniu miejsca docelowego prawdziwą okazją jest utrzymanie podróży przy życiu. Musisz upewnić się, że twoja grupa jest zawsze skłonna do wyznaczonego celu. Połączenie obiektu grupy z obiektem osobistym może być nienagannym narzędziem do zapewnienia tego. Jeśli kierownik wytyczy ścieżkę, spójność i współpraca na pewno pójdą.

  1. Komunikacja i umiejętności interpersonalne

Jak wspomniano w poprzednim punkcie, jasność komunikacji jest niewątpliwie kluczem do sukcesu. Cel, wraz z dokładnym wyliczeniem możliwych alternatywnych kierunków działania, należy przekazać grupie. Warto zauważyć, że zawsze korzystne jest śledzenie bezpośredniego i swobodnego przepływu komunikacji w całej organizacji. Zapewnia to dostarczenie zamierzonej wiadomości w najbardziej efektywny sposób, bez żadnych zmian i zakłóceń.

Ponadto wszelkie obawy i perspektywy ryzyka muszą zostać omówione z grupą, aby powstały w drodze konsensusu, aby budować pozytywne relacje między ludźmi.

  1. Inteligencja emocjonalna

Dla każdej istoty ludzkiej stabilność emocjonalna i iloraz inteligencji są niezbędne, ale dla menedżera stawka wzrasta! Emocjonalne IQ w zasadzie oznacza twoją zdolność do radzenia sobie w sytuacjach samodzielnie. Obejmuje takie aspekty, jak samoświadomość, zarządzanie relacjami i radzenie sobie ze stresem. Posiadanie i rezonowanie silnego poczucia siebie automatycznie pokazuje twoją wewnętrzną siłę do prostowania sytuacji. Bez względu na to, jak jesteś kompetentny, jeśli na przykład ciągle się załamujesz w pracy z powodu niedawnej utraty ukochanej osoby, ludzie mogą przestać cię szukać w zakresie mentoringu i podejmowania decyzji. Dlatego zawsze musisz trzymać swoje emocje na dystans w profesjonalnym środowisku i nie dopuścić, by zaćmiły twoją opinię.

  1. Zdolność do podejmowania decyzji

Poczucie wyboru decyduje o różnicy między dobrą a złą decyzją. Świetne podejmowanie decyzji wymaga możliwości racjonalnego wyboru, zwłaszcza w sytuacjach kryzysowych. Optymalna decyzja to taka, która zapewnia maksymalną pracę przy minimalnych kosztach. Gdy dostępne są równie skuteczne alternatywne kierunki działania, dostosuj własny model PFA i zaimplementuj go:

  • Priorytet : dokładnie zważ swoje priorytety zgodnie z ograniczeniami czasowymi
  • Wykonalność : Upewnij się, że wybrany plan działania jest możliwy do wdrożenia i wykonalny zarówno w krótkim, jak i długim okresie
  • Analiza : wyciągnięcie wniosku wraz z zainteresowaną grupą zawsze pomaga w lepszym podejmowaniu decyzji. Krytyczne myślenie i analiza kosztów i korzyści mogą uratować dzień w dowolnym miejscu i czasie!

    Polecane kursy

    • Szkolenia Agile i Scrum
    • Analityka biznesowa z wykorzystaniem kursu R.
    • Ukończ szkolenie w zakresie pisania uzasadnień biznesowych
  1. Umiejętności kierownicze

Mark Yamell słusznie powiedział: „Liderem jest ktoś, kto demonstruje, co jest możliwe”.

Aby osiągnąć sukces w zarządzaniu, musisz starać się być dobrym liderem. Przywództwo występuje we wszystkich kształtach i formach; nie ogranicza się to tylko do mentalnego słownictwa, ale powinno to znaleźć odzwierciedlenie również w twoich działaniach. Dobry lider powinien dawać przykłady swoim rówieśnikom. Na przykład, jeśli lider jest zdyscyplinowany i punktualny, ten sam nawyk znalazłby odzwierciedlenie w ludziach, których inspiruje. Ponadto jasna i całościowa długoterminowa wizja oprócz pokory i współpracy ma ogromne znaczenie, aby ludzie mogli patrzeć na ciebie jak na swojego naturalnego trenera.

  1. Motywacyjne zachęty

W rutynowej pracy może dominować monotonia, co może prowadzić do najcięższego grzechu w wysiłku menedżera: utraty wydajności siły roboczej. Dlatego konieczne staje się, aby menedżer był świetnym trenerem dla swojego zespołu, aby był zaangażowany i prowadzony. Ale jakie są najlepsze narzędzia do motywacji? Cóż, nagrody i uznanie, zarówno finansowe, jak i niefinansowe, mają duże znaczenie. Ponadto, jeśli przełożony udziela wskazówek na poziomie osobistym, ogólny poziom motywacji będzie wysoki. Konieczne jest zaszczepienie w zespole zaufania co do celów organizacji. Motywacja zasadniczo pomaga skłaniać osobiste cele pracowników do celów organizacyjnych. Pozytywna energia utrzymuje wysoki poziom entuzjazmu zespołu i pomaga zapewnić wysoką jakość produkcji.

  1. Podejmowanie ryzyka

Nie trzeba dodawać, że jakiekolwiek środowisko konkurencyjne wymaga przestrzegania określonego poziomu ryzyka w oczekiwaniu na większe zyski, prawda? Zdolność do dobrze przemyślanej decyzji odróżnia dobrego menedżera od dobrego. Ryzyko może być zarówno pieniężne, tj. Bezpośrednio wpływające na przychody, sprzedaż lub zysk, jak i niepieniężne, tj. Wpływające na wartość firmy, relacje z klientami itp.

Na przykład wybór między ekspansją (dodanie do tej samej linii produktów) a dywersyfikacją (wprowadzenie nowej linii produktów) wiąże się ze stosunkiem ryzyka do zwrotu i musisz wykorzystać swoje zasoby, aby zadowolić się najbardziej wydajną opcją, która odzwierciedla większy zwrot z ryzyka . Menedżer powinien być na tyle odważny, aby zakładać przyszłe nieprzewidziane zdarzenia i przeciwdziałać im.

  1. Dynamizm

Na wszystkich arenach rozpoczął się zaciekły wyścig o bycie najlepszym. W tej szalonej konkurencji oblicze branż szybko się zmienia. Globalizacja, pojawienie się mediów społecznościowych i szybka modernizacja technologii wezwały do ​​całkowitej zmiany podejścia i podejścia we wszystkich organizacjach. Zatem uczenie się nowych umiejętności i przyjmowanie raczej innowacyjnych i ostrych rozwiązań powinno być twoją nową mantrą kierowniczą. I jak mówią, dzielenie się jest troskliwe. Musisz także zapewnić swojemu zespołowi szkolenie i niezbędne wskazówki, aby podnieść umiejętności i wiedzę, aby zwiększyć ich proaktywność i produktywność. A wielką zaletą jest to, że daje to poczucie uprawnień pracownikom, a tym samym poprawia motywację!

  1. Przezroczystość

Najbardziej fundamentalnym krokiem w drabinie sukcesu menedżerskiego jest przejrzystość w zespole. Musisz dzielić się wszystkim, co bezpośrednio lub pośrednio dotyczy twoich członków drużyny i utrzymywać sprzyjające środowisko dla dialogu i narady. Przejrzystość obejmuje nie tylko dobre rzeczy. Otwarte ujawnianie związanych z tym zagrożeń i własnych obaw zawsze prowadzi do przełomowych rozwiązań nawet najtrudniejszych problemów. Ale jego brak może prowadzić do dwuznaczności i zamieszania. Brak przejrzystości budzi również pogłoski. Na przykład: jeśli lekarz w szpitalu podzieli dokładną procedurę operacji medycznej bez ujawnienia związanego z tym ryzyka i skutków ubocznych, może okazać się niezwykle szkodliwy na dłuższą metę.

  1. Informacje zwrotne i wdzięczność za listę umiejętności menedżerskich

Osoba lub grupa osób są esencją działań zarządczych, dlatego ich znaczenia nie można bagatelizować. Dlatego zaangażowanie zespołu stanowi sedno listy wielkich umiejętności menedżerskich w zarządzaniu. Powinieneś opracować wewnętrzny system regularnych informacji zwrotnych, w którym musisz przekazywać swoje opinie, sugestie i oceny podwładnym. Informacje zwrotne działają jako doskonałe narzędzie motywacji i poprawiają ich ogólną wydajność. Bardzo ważne jest również, aby powszechnie szanować swój zespół i opinie każdego członka. Daje to wiele do pokazania twojego osobistego poczucia skromności i wdzięczności, i ma duże znaczenie w relacjach międzyludzkich.

Źródło obrazu: pixabay.com

Podstawowa lista umiejętności menedżerskich obejmowałaby odpowiednie szkolenie techniczne w tej dziedzinie i pewne doświadczenie zawodowe, obejmowałaby również wystarczającą wiedzę na ten temat oraz praktyczność celu. Muszą istnieć pewne bezosobowe umiejętności, w których od menedżera oczekuje się zaufania pracowników do stworzenia dobrej atmosfery pracy i kultury pracy.

Umiejętności skutecznego komunikowania się są niezbędne dla kadry kierowniczej, ponieważ zapewnia ona odpowiedni przepływ informacji wewnątrz i na zewnątrz firmy oraz pomaga w poprawie gospodarki i statusu firmy. Kierownik powinien skutecznie kierować zespołem pracowników i zwiększać ich możliwości oraz usprawniać obowiązki w celu zapewnienia wydajności.

Umiejętności motywujące są również dobrodziejstwem dla firmy. Najważniejsze są umiejętności koncepcyjne. Spójne wykorzystanie wiedzy, umiejętność analizowania i strategii, uzyskiwania dobrych wyników i rozwiązywania różnych problemów technicznych i inteligentnych pomagają osiągnąć wyższe cele. Ogólnie rzecz biorąc, menedżer stanowi kręgosłup organizacji dla sukcesu firmy, zależy od tego, jak dobrze zarządzanie jest.

Polecane artykuły

Oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółowych informacji na temat umiejętności menedżerskich, więc po prostu przejdź przez link.

  1. Jak budować umiejętności analityczne na poziomie menedżerskim
  2. Kluczowe umiejętności najwyższego kierownictwa, aby zostać odnoszącym sukcesy menedżerem
  3. 10 najważniejszych cech umiejętności zarządzania przedsiębiorstwem
  4. Jakie są zalety C # Array vs List
  5. Co to są wielkie umiejętności analityczne na poziomie menedżerskim