Teorie przywództwa - przekonujące słowo, które oddaje dynamizm, wizję i moc człowieka stojącego za tytułem. Przez wieki - od Juliusa Cezara po Baracka Obamę - ten tytuł ma być przyznany wybitnym nielicznym, którzy potrafią żyć zgodnie ze swoim dziedzictwem.

Współczesna siła robocza korporacji ma także swój udział w Liderach: silnych przełomach, którzy inspirują i wpływają na mniejszych ludzi, aby realizowali swoją wielką wizję. Chociaż istnieje wielu miernych menedżerów, być może marzeniem każdego profesjonalisty jest stać się imponującym Liderem, który robi różnicę.

Tutaj to nie tyle człowiek, ale niezwykłe atrybuty człowieka, które określają jego status przywódczy. Niezachwiana uczciwość, silna odwaga, niekończąca się podaż motywacji, zaangażowanie w ciągłą kreatywność i innowacje, najwyższa pewność siebie i inteligencja to tylko niektóre z wzniosłych cech, które podążają za odnoszącym sukcesy liderem. Ale jak można się domyślać, rozwinięcie tych atrybutów zajmuje trochę czasu (może nawet lat).

Czy to oznacza, że ​​będziemy musieli przebrnąć przez kilka lat naszego życia zawodowego, zanim staniemy się zdolnym Liderem?

Na szczęście istnieje łatwiejsza ścieżka.

Jeśli potrafimy uchwycić uderzające teorie przywódcze, które definiują odnoszącego sukcesy przywódcę i podążać ich ścieżką, my również możemy rozwinąć się, by stać się podobni w zaskakująco krótkim czasie. Celem tego postu jest podkreślenie tych silnych teorii. Wychwytujemy również, jak stosować te dynamiczne teorie przywództwa w miejscu pracy, więc dzięki ich praktyce Ty również możesz zmienić się w niezwykłego Przywódcę.

Teorie przywództwa: podstawy

Jeśli jesteś nowym menedżerem (lub przywódcą), prawdopodobnie zastanawiasz się, czym są teorie przywództwa. Czy to jak teoria naukowa oparta na faktach? W tej sekcji przedstawiamy to w tajemnicy. Jeśli jesteś profesjonalistą, możesz przejrzeć / pominąć tę sekcję.

Teorie przywództwa ewoluowały w czasie i dzielą się na 4 kategorie.

  1. Teorie cech

Jak wynika z nazwy, odzwierciedlają one uniwersalne cechy osobowości Lidera. Siłą teorii przywództwa jest to, że jeśli potrafisz naśladować główne atrybuty przywódcy, to jesteś przywódcą. Kluczowe atrybuty to dominacja (potrzebna w sytuacjach konfliktowych), asertywność (w przeciwieństwie do agresji), decyzyjność (do szybkiego podejmowania decyzji) i zdolność do zmiany.

Minusem teorii przywództwa są następujące pytania:

  • Czy istnieje coś takiego jak „uniwersalna” cecha przywództwa? Na przykład konkretna sytuacja może wymagać wytrzymałości bardziej niż zdolności dostosowawczych.
  • Jak już wcześniej zbadaliśmy, wydaje się to wskazywać, że albo mamy te cechy (i odtąd jesteśmy urodzonymi Liderami), albo musimy pracować przez kilka lat, aby je rozwinąć. Nie kusząca propozycja!

  1. Teorie behawioralne

Tutaj teorie przywództwa przypisują zachowanie w określonych sytuacjach, które określają twój styl przywództwa. Znów istnieją 3 rodzaje Liderów, którzy wchodzą w tę strefę.

    • Przywódcy autokratyczni, którzy są indywidualnie odpowiedzialni za wszystkie ważne decyzje. Niekoniecznie konsultują się z rówieśnikami lub zespołem, co czyni ten styl przywództwa skutecznym w przypadku szybkich decyzji. W skrajności może graniczyć z przywództwem dyktatorskim.
    • Demokratyczni przywódcy , którzy współpracują ze swoimi zespołami, aby podejmować jednomyślne decyzje. Jest to bardziej popularne w świecie korporacji, ale jest podatne na porażkę, gdy zespół jest rozproszony lub jest w konflikcie od wewnątrz.
    • Liderzy Laissez-faire, którzy przekazują drużynie większą kontrolę. Tutaj nie ma mikrozarządzania. Ten styl działa cuda, gdy zespół jest kompetentny, wysoce rozwinięty i pracuje w spójności, więc wszystko, czego potrzebują od swojego Przywódcy, to delikatna pogoń za realizacją wizji. Może to jednak nastąpić bardzo szybko, jeśli lider będzie słaby lub wyluzowany.

  1. Teorie awaryjne

Jest to zasadniczo pochodna teorii Trait, ale bardziej rozwinięta. Teoria ta rozumie, że nie ma uniwersalnej cechy, która działałaby we wszystkich sytuacjach. Zamiast tego istnieją wyjątkowe cechy dostosowane do konkretnych sytuacji, które prowadzą do sukcesu. Liderzy są przygotowywani w oparciu o sytuacje, w których są bardziej narażeni, więc w takich sytuacjach wychodzą na prowadzenie.

Polecane kursy

  • Kurs certyfikacji online z SEO Analytics
  • Kurs certyfikacji online z bezpłatnego marketingu cyfrowego
  • PMI Planowanie szkolenia zawodowego

  1. Teorie mocy i wpływu

Te teorie przywództwa są ukierunkowane na „źródło” mocy konkretnego przywódcy.

To mógłby być:

  • Moc osobista oparta na jego indywidualnych umiejętnościach, zdolnościach i wiedzy specjalistycznej. (Można to uznać za rozszerzenie teorii cech)
  • Moc pozycjonująca, oparta w dużej mierze na oficjalnym tytule Przywódcy oraz siła, autorytet i możliwości, które się z tym wiążą.
  • Moc transformacyjna, wydzielenie osobistej mocy, w której Przywódca wykorzystuje swój osobisty magnetyzm i charyzmę, aby wpływać i przekształcać innych.
  • Siła transakcyjna, spin-off mocy pozycyjnej, w której Lider rozumie daną sytuację. W związku z tym poszukuje rozwiązania, które zadowoli wszystkich interesariuszy.

Jakie zatem teorie dotyczące przywództwa należy zastosować u pracowników? Nie ma prostej odpowiedzi.

Stan przywództwa stale oferuje wielowymiarowe możliwości, więc nie ma jednego „idealnego” stylu, który bezwarunkowo działałby w każdej sytuacji. Ale nie martw się. Podczas gdy uchwyciliśmy wszystkie 4 indywidualne teorie przywództwa dla Twojej wiedzy, kolejne sekcje tego postu wykorzystują mocne strony ich całości, dzięki czemu możesz nauczyć się aplikować od najlepszych, działać, wyrażać, podejmować decyzje i rządzić jak prawdziwy Lider!

Rozwijaj swoją osobistą teorię cech, stale maksymalizując swoje mocne strony

Teoria cech odgrywa potężne atrybuty przywództwa, więc to właśnie zrobimy w tym poście.

W tym ćwiczeniu

  • Zrób dokładną listę tego, co postrzegasz jako swoje mocne i słabe strony.
  • Uzyskaj bezstronną informację zwrotną od 2-3 osób, którym ufasz, więc ta lista pasuje do tego, co postrzegają cię ludzie.
  • Z tej zawężonej listy współpracuj z mentorem: starszym Liderem, którego podziwiasz, aby wybrać 1 lub 2 pozytywne atrybuty, które będziesz stale maksymalizować (lub wzmacniać) jako Lider.

Nie podamy tutaj żadnego konkretnego atrybutu. Jak się dowiedzieliśmy, nie ma jednego „idealnego” atrybutu, który gwarantowałby sukces Lidera przez cały czas. Zamiast tego przywódcy uczą się nieustannie angażować się w samorozwoju i ekspansji. W ramach tego rozszerzenia wybierz atrybut, który będziesz świadomie starał się wyrazić podczas swojej podróży przywódczej.

Ponownie może to być każda pozytywna cecha, ponieważ wszystkie mają swoje zastosowania. Na przykład:

  • Silna wola może pomóc ci zachować odporność i przetrwać ciężkie czasy. Bez względu na to, jak negatywnie wygląda sytuacja zewnętrzna, masz wewnętrzną siłę, by orać się, dopóki nie stworzysz
  • Decydująca natura pomaga szybko podejmować decyzje, bez konieczności odgadywania siebie. Ale oczywiście pozostajesz otwarty na naukę na własnych błędach, ale masz odwagę podjąć (potencjalnie trudną) decyzję i wesprzeć ją sukcesem.
  • Płonący własny napęd nieustannie pozwala ci iść naprzód, nawet gdy podejmujesz większe wyzwania.
  • Dzięki kreatywnemu myśleniu jesteś w stanie bez wysiłku wymyślić innowacyjne rozwiązania dla nietypowych problemów, utrzymując cię w dobrej pozycji wobec większości potrzeb związanych z przywództwem.

Jeśli potrafisz nieustannie wyrażać choćby jedną pozytywną cechę z przewagą, zapewnisz sobie doskonałe doświadczenie Przywództwa.

Widzisz, możesz nie mieć wszystkich atrybutów silnego Przywódcy. Ale będziesz miał co najmniej 1 lub 2 atrybuty, które są naturalne dla lidera. Wykorzystaj je. Zostań mistrzem tych cnót, podejmując świadome, osobiste i profesjonalne zaangażowanie w rozwijanie tych cnót w tobie i zespole . Twój zespół będzie cię podziwiał za prowadzenie rozmowy i podążanie za nim.

Bądź liderem włączającym, dzięki czemu ludzie będą Twoim największym atutem

Niektóre z bardziej popularnych (i skutecznych) teorii behawioralnych pozwalają skupić się na ludziach. Uznawaj ich za ważnych członków zestawu narzędzi przywództwa, a nie tylko za liczbę pracowników.

W tym celu zalecamy skupienie się na byciu liderem włączającym, stale angażującym ludzi w swoim stylu pracy. Nie sugerujemy, abyś został jedynie demokratycznym przywódcą (ponieważ demokracja może zawieść w niektórych sytuacjach), ale bez względu na to, jaką podejmiesz decyzję lub strategię, skoncentruj się na jej wpływie na swoich ludzi.

  • Czy ta decyzja lub strategia wspiera ludzi w zespole?
  • Czy zwiększy to kompetencje i wydajność w zespole?
  • Czy zwiększy to satysfakcję zespołu i klienta?

Użyj reguły 80-20, aby określić kierunek.

Zaletą skupiania się na ludziach (w porównaniu z innymi zasobami materialnymi, takimi jak budżet, wyniki finansowe, możliwości produktu itp.) Jest to, że ludzie są Twoim jedynym „żywym” zasobem. Dzięki temu są znacznie potężniejsze niż jakiekolwiek inne aktywa materialne. Powtarzamy tutaj, że nie chodzi tu o odrzucenie innych celów (finansowych, zawodowych, transformacyjnych itp.), Ale o ciągłe włączanie ludzi do wszystkich innych celów, dzięki czemu ich obecność wzmacnia i spełnia ostateczną wizję.

Nie bój się przywództwa autokratycznego w podejmowaniu trudnych decyzji

Dobra, założymy się, że jesteś tu zaskoczony. W końcu spędziliśmy tylko małą część, ustalając znaczenie ludzi w wypełnianiu celów przywódczych. Zapewniamy, że nie cofamy naszego wcześniejszego stanowiska. Ale będą trudne, nieprzyjemne sytuacje, w których po prostu nie można oczekiwać harmonijnej, jednomyślnej decyzji.

Wyjaśnijmy to na przykładzie: Twoja firma ma straty i jesteś zmuszony rozważyć poważne odliczenia budżetowe. W ramach tej strategii rozważasz nawet złomowanie całego działu (co prowadzi do utraty pracy dla wszystkich jego członków), ponieważ ten dział drenuje finansowo firmę, a jej usługi są zbędne, dopóki firma nie zacznie generować zysków.

Logicznie rzecz biorąc, wydaje się to rozsądna decyzja. Ale emocjonalnie trudno jest powiedzieć tak tak wielu redukcjom zatrudnienia. Jest mało prawdopodobne, że uzyskasz jednogłośne wsparcie od innych członków twojego zespołu. Ale wiesz, że jeśli nie zrobisz teraz tego drastycznego kroku, dział będzie nadal krwawić firmę i być może doprowadzi do jeszcze większej redukcji miejsc pracy w przyszłości. Tak więc kierujesz się autokratycznym przywództwem, aby zlikwidować dział i uratować firmę. Ponadto zwiększasz swoje zaangażowanie w sprawy ludzi, opracowując rozsądny pakiet odpraw dla zwolnionych, aby nie czuli się pozbawieni środków finansowych bez ostrzeżenia. Dostarczasz im również uczciwe listy referencyjne, dzięki czemu łatwiej im znaleźć kolejną pracę.

Czy widzisz siłę Lidera, który podejmuje taką (potencjalnie kontrowersyjną) decyzję?

Odporni przywódcy używają autokratycznych przywództwa do podejmowania trudnych decyzji w trudnych czasach. Ta decyzja:

  • To taki, który możesz szybko zrobić, ponieważ nie szukasz empatii ani zgody od swoich rówieśników.
  • Nadal może być przyjazny dla ludzi (w trudnych okolicznościach). W powyższym przykładzie uzasadnieniem zwolnienia 20% siły roboczej może być uratowanie 80% reszty firmy.
  • Jest twój sam; nie ma innego upadłego faceta, który by wziął na siebie winę, gdyby zawiodła. Ale jako odpowiedzialny Lider, bierzesz 100% własności i masz odwagę i przekonanie, aby poprowadzić go do sukcesu.

Nota końcowa…

W tym poście przedstawiliśmy krótki przegląd zwycięskich teorii przywództwa i wieloaspektowe przykłady ich wykorzystania w pracy. Pozostawiamy Ci ostatnią wskazówkę, która wymaga silnego zbiegu wszystkich teorii przywództwa, dzięki czemu wygrywasz za każdym razem.

Wykorzystaj całą swoją moc i wpływy, aby nieustannie strzelać do rozwiązań korzystnych dla obu stron.

(Zapewniam, że wykracza to znacznie poza teorie przywództwa dotyczące siły transakcyjnej).

Jako lider będziesz musiał cieszyć się szerokim spektrum osobistych wyzwań, wymagań zawodowych i niespodziewanych prowokacji. Rozwinięty Lider wie, że pomimo obecnej sytuacji istnieje tylko jedno uniwersalne rozwiązanie, w którym wszyscy wygrywają .

Nie popełnijcie tutaj błędu: silny przywódca nie jest błagalny. Jest jednak na tyle sprzyjający i ekspansywny, aby zapewnić każdemu zwycięstwo w każdej sytuacji. Tylko to rozwiązanie pomaga pozostać wiernym ludziom, uczyć się i nieustannie improwizować. Daj więc z siebie wszystko - osobistą charyzmę, wpływ na pozycję, moc transformacyjną i spryt transakcyjną, aby strzelać do tego korzystnego rozwiązania. Przekonasz się, że ludzie konsekwentnie czują inspirację do naśladowania ciebie, podobnie jak kiedy wygrywasz, inni też wygrywają!

Polecane artykuły

Oto kilka artykułów, które pomogą Ci uzyskać więcej informacji na temat teorii przywództwa w miejscu pracy, więc po prostu przejdź przez link.

  1. 5 ważnych rzeczy na temat rozwijania strategicznych umiejętności przywódczych
  2. 9 efektywnych umiejętności przywódczych (cechy, cechy)
  3. 10 przydatnych cech przywódczych, które czynią skutecznego przywódcę
  4. Ważne rzeczy dotyczące skutecznego radzenia sobie z Micromanagerem

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości