Wprowadzenie do zespołu programistycznego Scrum
Scrum to środowisko, które zachęca zespół Scrum, w tym właściciela produktu, Scrum Master i zespół programistów do współpracy. Każdy członek podstawowego zespołu Scrumowego ma określone przypisane obowiązki. W zespole Scrum, Scrum Master jest facylitatorem i trenerem, który pomaga członkom zespołu i innym osobom spoza zespołu zrozumieć wartości, zasady i praktyki Scrum. Z drugiej strony właściciel produktu zapewnia przejrzystość elementu zaległości produktu i zapewnia podobne zrozumienie elementu wśród członków zespołu. Innym ważnym członkiem zespołu Scrum jest zespół programistów, w którego skład wchodzą programiści biegli w różnych dziedzinach wiedzy, współpracujący ze sobą w celu zapewnienia zaangażowanego przyrostu produktu.
Zespół programistów Scrum składa się z profesjonalistów z różnych wyspecjalizowanych dziedzin, w tym inżynierów oprogramowania, architektów, programistów, analityków, administratorów systemów, ekspertów ds. Kontroli jakości, testerów, projektantów interfejsów użytkownika i tak dalej. Zasadniczo obejmuje od 5 do 7 członków i musi być ściśle powiązana i funkcjonalna. Zespół scrumowy zależy w dużej mierze od skutecznego zarządzania zespołem, co stymuluje podejście postawy „my” wśród członków zespołu do pomyślnej realizacji wstępnie przypisanego celu.
Niezbędne cechy zespołu programistycznego Scrum
Pewne główne cechy są prawdopodobnie konieczne w zespole programistycznym scrum.
- Samoorganizujący się i zmotywowany: Scrum proponuje ulepszenie nowych właściwości członków zespołu, takich jak samoorganizujący się i motywujący. Jakby nie było żadnej rekomendacji hierarchii młodszych i starszych, członkowie zespołu muszą być pociągnięci do odpowiedzialności za wykonywaną pracę i posiadać projekcje w imieniu klienta.
- Praca zespołowa: Scrum zawsze zachęca od pięciu do dziewięciu członków zespołu, który musi być skoncentrowany i oddany celowi drużyny. Posiadanie dużego zespołu nie jest korzystne w ramach Scrum; nawet wielozadaniowość również nie jest zauważalna z powodu utraty koncentracji i zaangażowania w osiąganie celów zespołu.
- Spójna i przejrzysta komunikacja: członkowie zespołu programistów wydają się komunikować ze sobą, a także z właścicielem produktu i scrum master; więc wzorzec komunikacji musi być szybki, spójny i przejrzysty.
- Pracuj jako programista parowy: programiści muszą podnieść umiejętności pracy jako programista parowy na jednym stanowisku roboczym, podczas gdy jeden pisze kod, a drugi przegląda każdy wiersz kodu. Role są również wymienne.
- Realizacja refaktoryzacji kodu: refaktoryzacja kodu oznacza uproszczenie kodu; jest to proces wyjaśniania i upraszczania istniejącego kodu bez zmiany jego rzeczywistych atrybutów. Członkowie zespołu Scrumowego powinni utrzymywać kod od sprintu do sprintu, wspierając ciągłe refaktoryzowanie.
- Ciągła integracja: Ciągła integracja (CI) określa budowę czystego systemu kompilacji. Zespół programistów stanowi CI, aby złożyć automatyczną kompilację, wykonanie tekstu jednostkowego i integrację kontroli źródła.
Kluczowe Obowiązki
Zespół programistów jest jedną z ważnych części zespołu Scrum. Są to następujące kluczowe obowiązki wykonywane przez zespół programistów w ramach Scrum.
1) Obowiązki Essential Scrum -
W ramach Scrum zespół programistów musi wykonywać pewne podstawowe obowiązki, takie jak
- Podążanie za pięcioma podstawowymi wartościami Scruma, w tym skupienie, zaangażowanie, otwartość, szacunek i odwaga.
- Trzymanie się budżetu, harmonogramu i wymagań jakościowych.
- Doskonały duch zespołu dzięki szkoleniom i mentoringowi
- Uznanie dla każdego członka i podsycanie ducha rozpoznania zespołu nad samoświadomością.
- Stara się dostarczać produkt końcowy na czas i pod względem jakości.
- Tworzenie środowiska do akceptowania otwartej i uczciwej opinii.
- Zawsze bądź przygotowany na wyzwania.
2) Odpowiedzialność za Sprint -
Zespół programistów wykonuje wszystkie zadania związane ze sprintem, w tym
- Wykonanie sprintu : Podczas wykonywania sprintu zespół programistów projektuje, buduje, integruje i testuje elementy zaległości produktu pod kątem potencjalnej możliwości wysyłki.
- Daily Scrum: W codziennym spotkaniu scrum każdy członek zespołu programistycznego uczestniczy w ocenie poziomu postępu i odpowiednio zaplanowaniu pracy na bieżący dzień.
- Element zaległości produktowych: duża część każdego sprintu poświęca się tworzeniu, doskonaleniu, szacowaniu i ustalaniu priorytetów pozycji zaległości produktowych.
- Planowanie sprintu: Na początku każdego sprintu zespół programistów uczestniczy w spotkaniu dotyczącym planowania sprintu. Członkowie zespołu ustalają cel sprintu we współpracy z właścicielem produktu i przy wsparciu scrum master.
- Recenzja sprintu i retrospektywa sprintu: pod koniec każdego sprintu zespół uczestniczy w przeglądzie sprintu i retrospekcji. Recenzja Sprint kładzie nacisk na produkt, a retrospektywnie na proces.
Znaczenie rozwoju zespołu
Rozwój zespołu jest jedną z kluczowych części, ponieważ produkt końcowy zostanie dostarczony przez zespół w celu osiągnięcia celu organizacji klienta. Dlatego sugeruje się zaprojektowanie umów dla zespołu, które wyjaśniają rolę każdego członka zespołu, punktualność i tak dalej. W tym przypadku można uznać pionierską metodę rozwoju zespołu uznanego psychologa Bruce'a Tuckmana, aby uzyskać jasny obraz znaczenia rozwoju zespołu. Tuckman zalecił pięć faz rozwoju grupy, w których każdy etap jest równie ważny jak drugi.
- Forming Stage: Jest to początkowy etap, w którym członkowie zespołu nie komunikują się jeszcze. Są zaniepokojeni przydzielonymi zadaniami i nie są w stanie rozwinąć umiejętności w zakresie komunikacji tymczasowej. Na tym etapie mistrz scrum odgrywa kluczową rolę w komunikowaniu celu członkom zespołu i mentorowaniu grupy.
- Scena szturmowa : Podczas szturmu mogą pojawić się konflikty sceniczne dotyczące podziału zadań i przypisywania ról. Tutaj mistrz scrum musi podjąć inicjatywę, aby rozwiązać konflikt w konstruktywny sposób dla większego zainteresowania rozwojem zespołu, unikając raczej drobiazgowego problemu.
- Etap normowania : W fazie normalizacji członkowie grupy są świadomi swoich zadań i opracowują pewne normy dotyczące wykonywania zadań zgodnie z metodologią scrum. Uświadamiają sobie także kanały komunikacji.
- Etap wykonywania: członkowie zespołu są świadomi swojego zadania. W organizacjach powstają samoorganizacja, współpraca i zaufanie, które zapewniają produktywność zespołu. Wszyscy członkowie pracują razem, aby osiągnąć cel zespołu i tutaj zespół staje się rzeczywistym zespołem programistycznym Scrum.
- Etap odroczenia: Po zakończeniu projektu członkowie zespołu osiągają etap odroczenia, gdzie spotykają się, aby podzielić się swoimi doświadczeniami podczas trwania projektu. Członkowie zespołu muszą być podekscytowani, aby opowiedzieć o swoich doświadczeniach, aby czerpać z tego wartość.
Zespół programistyczny Scrum może stać się przykładem ustanowienia otwartej, pełnej szacunku i uczciwej kultury udanej pracy zespołowej.
Polecane artykuły
To był przewodnik dla zespołu programistycznego Scrum. Tutaj omawiamy podstawowe cechy i kluczowe obowiązki Zespołu Rozwoju Scrum. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Obowiązki Scrum Master
- Zasady Scruma
- Model zwinny
- Najlepsze praktyki zarządzania projektami
- Scrum Open Assessment
- Pulpit nawigacyjny Scrum