Wprowadzenie do dobrego lidera

Pozwól, że opowiem ci zdarzenie, które zdarzyło mi się zobaczyć:
Niektóre dzieci bawiły się w parku, gdy ich piłka uderzyła w szybę sąsiedniego domu. Szkło roztrzaskało się na uderzenie, a hałas był ogłuszający. Niemal natychmiast zrzędliwy starzec wyszedł, krzycząc obelgi na dzieci. Domagał się wiedzieć, kto uderzył piłkę. Dzieci milczały ze strachu. Starzec zagroził, że powiadomi rodziców o działaniach dzieci i zorganizuje zamknięcie placu zabaw. Potem jedna dziewczyna wystąpiła do akcji. Powiedziała, że ​​jest jej przykro w imieniu wszystkich swoich przyjaciół i obiecała, że ​​nie powtórzy tej akcji w przyszłości. Obiecała także mężczyźnie, że odtąd ona i jej przyjaciele zagrają w innym zakątku parku. Starzec ochłodził się po otrzymaniu przeprosin i wypuścił dzieci z ostrym ostrzeżeniem. Odrzucił również ich piłkę.
To może być znana historia z dzieciństwa. Wielu z nas przeżyło podobne sytuacje w młodym wieku, ale ilu z nas zachowało się w podobny sposób jak dziewczyna? Właśnie takie zachowanie odróżnia lidera od reszty.

Zachowanie i cechy przywódcze nie ograniczają się do żadnej konkretnej warstwy, poziomu ani zawodu. Można to udowodnić w dowolnej roli, w dowolnej kategorii osób, w dowolnej sytuacji. Sprzedawczyni może więc wykazywać cechy przywódcze, podobnie jak sprzedawca gazet, gospodyni domowa, student college'u, dyrygent autobusu, podobnie jak dyrektor firmy.

Więc kiedy myślisz o swoim ulubionym dobrym liderze, którego imię pojawia się w twojej głowie?

Niech zgadnę. Niektóre odpowiedzi mogą być:

  • Nelson Mandela
  • Barrack Obama
  • Dalajlama
  • Bill Gates
  • Matka Teresa
  • Ratan Tata
  • Aung San Suu Kyi
  • Steve Jobs

Twój działacz sąsiedzki jest dobrym liderem

Jak widać, powyższa lista jest tak różnorodna i eklektyczna, jak cechy, które określają dobrego lidera. Dlaczego podziwiamy kogoś jako dobrego lidera? Dlaczego chcemy kogoś śledzić? Co takiego jest w kimś, kto nas inspiruje?

Bardzo trudno jest wskazać, co dokładnie czyni dobrego lidera, ponieważ wielu liderów bardzo różni się między sobą pod względem osobowości i cech.

Na przykład, jeśli uważamy potężną osobowość za istotną cechę dobrego przywódcy, to dlaczego miliony Hindusów chętnie poszły za Mahatmą Gandhim, kiedy namawiał ich, by przyjęli pokojowe środki protestu i zrezygnowali z importowanych towarów? Miał łagodną osobowość i był wyjątkowo cichy. Ledwie charyzmatyczny przywódca wyobraża sobie, że może być przełomem. Z drugiej strony, masz innego indyjskiego bojownika o wolność, Subhasha Chandrę Bose, dynamicznego i potężnego mówcę, kwintesencji działania, że ​​tak powiem, który równie skutecznie zainspirował miliony do podjęcia walki o wolność w Indiach i zdobył świat dobrzy liderzy wspierający jego wysiłki.

Teorie przywództwa

W najwcześniejszej teorii przywództwa stwierdzono, że przywództwo jest cechą wrodzoną, którą masz albo nie masz. Ale później guru zarządzania nauczyli nas, że cechy przywódcze można się nauczyć i przyswoić poprzez odpowiednie szkolenie i modelowanie zachowań.

Najpierw dotknijmy niektórych popularnych teorii przywództwa:

  • Teoria cech, która określa cechy lub cechy, które tworzą udanego i dobrego lidera. Niektóre cechy to:
    • Chęć przewodzenia
    • Integralność
    • Dobra osobowość
    • Dojrzałość
    • Pewność siebie
    • Intelekt
    • Inicjatywa
  • Teoria behawioralna, która kładzie nacisk na skuteczne przywództwo, jest wynikiem zachowania się w roli. Odchodzi od cech, aby podkreślić wzorce behawioralne, które określają dobrego lidera i jego wpływ na wyznawców
  • Teoria zarządzania lub teorii przywództwa założona przez Blake'a i Moultona, określająca pięć różnych stylów zarządzania, od zubożałego (słabego) do zarządzania zespołowego (pożądanego)
  • Teoria sytuacyjna, która kładzie nacisk na znaczenie czynników sytuacyjnych, takich jak podwładny, przełożony i rozważania dotyczące zadań w określaniu dobrego stylu przywództwa.
  • Teoria ścieżki do celu, która koncentruje się na osiągnięciu celów jako ostatecznego celu przywództwa i identyfikuje cztery style przywództwa w wywieraniu wpływu na podwładnych w celu osiągnięcia celów organizacyjnych i indywidualnych

Powyższe są jednymi z najwcześniejszych teorii przywództwa wysuniętych przez ekspertów ds. Zarządzania. Działy HR organizacji nadal stosują niektóre z tych metod do prowadzenia programów rozwoju przywództwa dla kadry kierowniczej. Jednak nieodłącznym ograniczeniem tych teorii jest to, że skupiają się one wyłącznie na liderze i jego stylu.

Polecane kursy

  • Szkolenie online CAPM
  • Kurs zarządzania projektami online
  • Szkolenia ISO 27001

Zmiana scenariusza korporacyjnego

W obecnej erze globalnych zawirowań, niepewnej gospodarki i ciągłych zmian korporacyjnych nacisk przesunął się z lidera na inne zmienne macierzy przywództwa. Nacisk kładziony jest obecnie na zmieniające się potrzeby i profil obserwujących, rosnącą złożoność zadań zawodowych, zmianę rzeczywistości organizacyjnej oraz międzykulturową, zróżnicowaną etnicznie siłę roboczą.

Teoria transformacyjnego przywództwa staje się coraz popularniejsza w ciągu ostatnich dziesięcioleci. Przywództwo transformacyjne, jak wynika z terminologii, w dużej mierze opiera się na osobistym wpływie lidera na podwładnych, sposobie, w jaki przyswaja i sprzedaje pomysł lub wizję oraz w jaki sposób nieustannie inspiruje i daje przykład.

Lider transformacji motywuje i gromadzi się wokół swoich ludzi i jest zawsze widoczny. Tacy przywódcy realizują swoją wizję i misję oraz kierują innymi, wypełniając zadania znaczeniem i wyzwaniem. Kreatywność i innowacje osiągają wysokie wyniki wśród takich liderów. Tacy przywódcy są świetnymi agentami zmian i prowadzą transformację organizacyjną od frontu.

Odejście od przywództwa indywidualnego do kierownictwa grupy

Późniejsze teorie koncentrowały się również na przywództwie grupowym jako alternatywie do przywództwa osobistego. Każda osoba może stać się dobrym liderem, więc dlaczego koncentrować się na jednej osobie? Zdaniem współczesnych ekspertów w dziedzinie zarządzania korzystne warunki dla wykazywania dobrych zdolności przywódczych muszą być dostępne dla wszystkich w organizacji. W zespołach i grupach każda osoba musi mieć możliwość objęcia ról przywódczych.

Absorbowanie zdolności przywódczych

„Tak naprawdę nie można nauczyć przywództwa. Tego można się tylko nauczyć. ”- Harold S. Geneen

Teraz, zakładając, że każdy ma w sobie dobry przywódca, następnym pytaniem byłoby, jak nauczyć się przywództwa? Odpowiedzią byłoby obserwowanie zachowania i działań inspirujących liderów. Można jednak argumentować, że ich okoliczności są inne; mieli niezbędne warunki, by „narzucić im przywództwo”.

Ale przywództwo niekoniecznie jest produktem narodzin ze szczególnie sprzyjających okoliczności. Każdy z nas może wyłonić dobrego lidera poprzez osobistą transformację i zmianę.

W tym celu kluczowym słowem jest osobista zmiana lub modyfikacja naszych myśli i przekonań. Zidentyfikuj swój wzór do naśladowania i ucz się na drodze do jego wielkości. Posiadanie inspirującego wzoru do naśladowania zachęca nas do przyjmowania podobnych zachowań i działań w naszym życiu.

Musisz także porzucić swoje obawy,

Pozwól, że omówię powszechne obawy, które mamy przed sobą:

  • Nie jestem wystarczająco inteligentny / inteligentny, aby zostać dobrym liderem. Wkurzają nas prawie wszyscy, którzy wierzą, że nie jesteśmy wystarczająco dobrzy, aby prowadzić innych ludzi. Większość z nas ma negatywny obraz siebie, który popycha nas do podważania naszych mocnych stron i eliminowania naszych niedociągnięć. Mamy więc ten skrypt stale odtwarzany w naszych umysłach:
    • jestem głupkiem
    • Nie mogę tego zrobić
    • Moja komunikacja jest do kitu
    • Chciałbym być kimś innym

Strząśnij go, jeśli chcesz wznieść się ponad resztę. Dobry przywódca jest daleki od ideału. Powstali ze zwykłych środowisk, walczyli jak ty i ja, aby udowodnić swoją wartość, i podbili osobiste demony.

  • Tyle razy zawiodłem. Więc miej nas wszystkich! Porażki są filarami sukcesu, mówi stare powiedzenie. Porażka nie jest poniżająca, o ile uczy jako cennych lekcji o nas samych i życiu. Liderzy przez cały czas byli otwarci na porażki i podrywanie z miejsca, w którym przerwali. Przywództwo polega na powstaniu jak feniks z popiołów porażki.
  • Co ludzie powiedzą / co jeśli ludzie będą się ze mnie śmiać? Jeśli spędzasz całe życie, zastanawiając się nad tym, życie niestety minie. Ludzie są zajęci prowadzeniem życia, najwyżej skomentują to, co robisz, a następnie kontynuują to, co robili. Nasza niepewność nas odciąga, zawsze powołując się na incydent, gdy ktoś się z nas śmiał lub kpił z naszych działań. Pomyślcie jednak o czasach, w których osiągaliście rezultaty, osiągaliście osobiste szczęście i zadowolenie. Czy nie warto ryzykować jednego lub dwóch komentarzy lub śmiać się z radości z robienia tego, czego dusza zapragnie?
  • Stracę pracę / stabilność finansową. Przyznaję, że podejmowanie ryzyka nie jest filiżanką herbaty dla wszystkich. Dyrektorzy generalni i honory firmowe mogą swobodnie podejmować ryzyko. Ale pomyśl o tym. Mają o wiele więcej do stracenia niż ty. Mimo to podejmują obliczone ryzyko. Jak mówią, bez bólu, bez zysku. Przywództwo obejmuje podejmowanie trudnych decyzji, często nieprzyjemnych lub ryzykownych. Ale oczekiwany kompromis sprawia, że ​​warto.

Znajdziesz wiele myśli, które uniemożliwiają ci zachowanie przywódcze w miejscu pracy:

  • Mój szef będzie na mnie krzyczał
  • On / ona poczuje się obrażony przez moje działania
  • Współpracownicy staną się wrogo nastawieni
  • Przekroczę swój zakres władzy
  • Będę denerwować status quo

I tak dalej i tak dalej. Często nieprzyjemne precedensy prześladują nas i powstrzymują. Ale lider musi uwolnić się od takich zahamowań i zrobić to, co jest konieczne. Dziś przywództwo polega na inicjowaniu zmian, a zmiana polega na zaburzeniu równowagi, aby stworzyć coś bardziej wartościowego.

Impet organizacyjny do przywództwa

Sztywne hierarchie, dominujące style zarządzania i nadmierne przestrzeganie inicjatywy tłumiącej zasady i nie pozwalają pracownikom wyłonić się jako dobry lider. Podejmowanie ryzyka i nieszablonowe myślenie są podstawowymi elementami przywództwa; jeśli zostaną uduszone biurokracją i autokracją, organizacja straci potencjalnych liderów.

Dział HR może podjąć pewne kroki, aby zachęcić pracowników do przywództwa:

  • Zbuduj otwartą kulturę, w której można swobodnie wyrażać pomysły, a twórcze zachowanie nie będzie karane
  • Pracuj nad bardziej płaskimi lub matrycowymi strukturami organizacyjnymi
  • Przeszkol pracowników na różnych poziomach rozwoju przywództwa
  • Zidentyfikuj wzorce organizacyjne dla mentorów i trenerów pracowników na stanowiskach kierowniczych
  • Tworzą zespoły interdyscyplinarne, w których pracownicy mogą być wolni od hierarchicznych przymusów, wnoszą pomysły i działają bez stałego nadzoru
  • Dostosuj systemy oceny wyników i systemów wynagradzania, aby zachęcić pracowników do inicjatywy i innowacji
  • Przekaż wsparcie najwyższego kierownictwa, aby zachęcić pracowników do przywództwa

Jeśli pracownicy nie będą czuli się swobodnie, nie obawiając się kary lub zemsty, przywództwo pozostanie skoncentrowane na kilku najwyższych szczeblach firmy. I to z pewnością nie jest zdrowe dla organizacji, ponieważ oznacza to, że przywództwo pozostaje wyłączną domeną kilku wybranych, którzy znajdują się na najwyższych szczeblach firmy.

Ponadto wielu potencjalnych liderów może nie być ekshibicjonistami lub ekstrawertykami, którzy tom-tom swoje osiągnięcia. Tych pracowników należy wcześnie identyfikować, pielęgnować i zachęcać do rozwijania i stosowania umiejętności przywódczych w miejscu pracy. W przeciwnym razie organizacje mogą stracić potencjalny talent przywódczy, który może radykalnie zmienić, jeśli zostanie odpowiednio wykorzystany.

Wniosek: dobry lider

Więc gdybyśmy musieli opracować ogólną listę cech dobrego lidera, jaki szablon powinniśmy wziąć pod uwagę? Z tego, co omówiliśmy w tym artykule, w oparciu o liczne teorie, można wywnioskować, że podejścia i style przywództwa muszą ewoluować wraz ze zmieniającą się rzeczywistością. Zadania i podrzędne względy, cele organizacyjne i czynniki środowiskowe wpływają na przywództwo.

Zasugerowałem kilka cech, które ma każdy dobry przywódca, niezależnie od jego osobowości, pochodzenia, wykształcenia czy nawet obszaru pracy, a mianowicie:

  • Inicjatywa lub chęć zrobienia czegoś nowego
  • Pozytywne nastawienie, bez którego przywództwo nie może istnieć
  • Zaufanie, znak rozpoznawczy wszystkich liderów
  • Wizja, czyli możliwość zobaczenia dużego obrazu
  • Poczucie odpowiedzialności w stosunku do zadania, w stosunku do naśladowców
  • Zaangażowanie w to, co należy zrobić
  • Uczciwość lub osobista uczciwość
  • Empatia wobec innych
  • Chęć podjęcia ryzyka, bez której nie można osiągnąć niczego nowego
  • Akceptacja porażki, ważny czynnik w procesie przywództwa

Podsumowując, każdy ma potencjał do rozwinięcia cech przywódczych. Musisz uwolnić się od swoich inhibitorów, lęków i niepewności, które cię łączą i nie pozwalają ci rozwinąć się do pełnego potencjału.

Stajesz się dobrym liderem, kiedy czujesz się swobodnie w osiąganiu tego, co chcesz, kiedy rozwijasz poczucie odpowiedzialności wobec bliźnich, gdy cel jest dla ciebie jasny i przygotowujesz się do prowadzenia z przodu.

Szczęśliwego przywództwa dla was, ludzie!

Polecane artykuły

To był przydatny przewodnik po dobrym liderze. Oto podstawowa koncepcja i najlepsze cechy, które pozwolą nam zostać dobrym liderem. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. 10 tajemnic komunikacyjnych wielkich przywódców
  2. 4 skuteczne ważne sposoby stosowania teorii przywództwa w miejscu pracy
  3. Rozwijaj strategiczne umiejętności przywódcze
  4. Niesamowity przewodnik na temat umiejętności przywódczych, aby odnieść sukces jako lider
  5. Top 5 najlepszych modeli zachowań organizacyjnych

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości