Co to jest analiza wariancji?
Analiza odchyleń jest definiowana jako analiza wydajności przedsiębiorstwa lub procesu za pomocą odchyleń, które obejmują proces obliczania kwoty i izolowania przyczyny odchyleń między kosztem rzeczywistym a kosztem standardowym. Analiza wariancji pomaga w analizie różnicy między faktycznym kosztem a kosztem standardowym i zapewnia klucz do kontroli kosztów, który umożliwia kierownictwu skorygowanie niekorzystnych tendencji, a także zrozumienie problemów i ulepszeń. W skrócie Analiza wariancji polega na obliczeniu indywidualnych wariancji i ustaleniu przyczyn każdej takiej wariancji.
Kiedy rzeczywisty koszt jest wyższy niż koszt standardowy, mówi się, że analiza wariancji jest niekorzystna lub niekorzystna, co jest oznaką nieefektywności, a tym samym zmniejsza zysk firmy. Podobnie, gdy faktyczny koszt jest mniejszy niż koszt standardowy, uważa się, że Analiza wariancji jest korzystna i jest oznaką poprawy wydajności lub może wynikać z produktu poniżej normy produkcyjnej lub nieprawidłowego standardu.
W związku z tym Analiza odchyleń pomaga kierownictwu firmy:
- Zrozumieć wielkość wariancji
- Jego występowanie i czynniki za to odpowiedzialne
- Podejmij odpowiednie działania, aby wyeliminować lub zmniejszyć taką wariancję
Należy jednak zauważyć, że nie wszystkie wariancje zgłaszane za pomocą Analizy wariancji są kontrolowane, a niektóre również niekontrolowane. Niekontrolowana wariancja to taka, której nie można kontrolować poprzez działania indywidualne lub departamentalne i jest spowodowana czynnikami zewnętrznymi, takimi jak zmiana warunków rynkowych, wahania popytu i podaży itp., Nad którymi firma nie ma żadnej kontroli i jako takie są niekontrolowane z natury.
Analiza wariancji może być obliczona dla każdego elementu kosztu, dla którego ustalono standardy, a każda taka wariancja może być przeanalizowana w celu ustalenia przyczyn i podjęcia niezbędnych działań. Na przykład odchylenie ceny materiału pomoże firmie zrozumieć rozbieżność spowodowaną zmianą ceny materiału. Ponadto, analizując łączne wariancje pod względem komponentów, biznes może określić i wyodrębnić przyczyny powstania każdej wariancji
Przykłady analizy wariancji
Zrozummy analizę wariancji za pomocą kilku przykładów:
Przykład 1
Standardowy koszt produktu AB wyprodukowanego przez Ram International przedstawiono poniżej:
| Materiał (5 jednostek @ Rs 4 każda) |
Rs 20 |
| Praca (20 godzin @ 1, 50 Rs na godzinę) |
Rs 30 |
| Koszty ogólne |
R 10 |
| Całkowity koszt produktu |
Rs 60 |
Rzeczywiste wyprodukowane jednostki wyniosły 8000 jednostek, a faktyczny koszt przedstawia się następująco:
| Materiał (40500 jednostek @ Rs 5 każdy) |
Rs 202500 |
| Praca (150000 godzin @ 1, 60 Rs na godzinę) |
240000 Rs |
|
Koszty ogólne |
Rs 90000 |
|
Całkowity koszt |
Rs 532500 |
Na podstawie powyższej ilustracji dokonajmy analizy wariancji dla każdego składnika kosztu
| Dane szczegółowe | Koszt standardowy (w Rs) | Rzeczywisty koszt (w Rs) | Wariancja (w Rs) |
| Materiał | 160000 (8000 * 20) | 202500 | 42500 (niekorzystny) |
| Lab0r | 240000 (8000 * 30) | 240000 | - |
| Koszty ogólne | 80000 (8000 * 10) | 90000 | 10000 (niekorzystny) |
| Całkowity | 480000 | 532500 | 52500 (niekorzystny) |
Tak więc, korzystając z analizy wariancji, Ram International może zidentyfikować składniki kosztów, które wykazują zmienność, i odpowiednio może podjąć działania naprawcze.
Przykład 2
Standardowy wsad materiału wymagany na 20000 kg produktu gotowego podano poniżej:
| Materiał | Ilość (w kg) | Stawka standardowa za kg | Razem (ilość * stawka standardowa) |
| ZA | 9000 | 20 | 180000 |
| b | 8000 | 40 | 320000 |
| do | 5000 | 60 | 300000 |
| Całkowity | 22000 | 120 | 800000 |
A teraz musimy obliczyć standardową wydajność, mamy standardową stratę 2000 kg
| Strata standardowa | 2000 |
| Standardowa moc wyjściowa | 20000 |
Minusowa standardowa strata z Total Quality kg do uzyskania standardowej wydajności
Rzeczywista produkcja w tym okresie wyniosła 20000 kg. Szczegółowe informacje na temat rzeczywistych ilości użytego materiału i zapłaconych cen są następujące:
| Materiał | Ilość (w kg) | Cena zakupu za kg | Razem (ilość * stawka standardowa) |
| ZA | dziesięć tysięcy | 19 | 190000 |
| b | 8500 | 42 | 357000 |
| do | 4500 | 65 | 292500 |
| Całkowity | 23000 | 126 | 839000 |
A teraz musimy obliczyć rzeczywisty koszt, a faktyczna strata wynosi 3000 kg
| Rzeczywista strata | 3000 |
| Rzeczywista wydajność | 20000 |
Minusowa standardowa strata z Total Quality kg do uzyskania rzeczywistej wydajności
Na podstawie powyższej ilustracji obliczmy wariancję kosztu materiału i wariancję ceny materiału:
- Odchylenie kosztu materiału = koszt standardowy - koszt rzeczywisty
- Odchylenie kosztu materiału = Rs (800000 - 839000)
- Odchylenie kosztu materiału = Rs 390000 (niekorzystny)
Teraz znajdziemy odchylenie ceny materiału za pomocą odchylenia ceny materiału
- Odchylenie ceny materiału = rzeczywista ilość (cena standardowa - cena rzeczywista)
- Materiał A = 10000 (Rs 20 - Rs 19)
- Materiał A = Rs 10000 (korzystne)
- Materiał B = 8500 (Rs 40- Rs 42)
- Materiał B = Rs 17000 (niekorzystny)
- Materiał C = 4500 (Rs 60- Rs 65)
- Materiał C = Rs 22500 (niekorzystny)
O czym należy pamiętać o analizie wariancji
- Analiza odchyleń pomaga w identyfikacji przyczyn wyższych kosztów i odchyleń od kosztu standardowego oraz pomaga kierownictwu w analizie, czy wyższy koszt jest dobrze uzasadniony lub wymaga działań karnych w celu jego skorygowania.
- Rozbieżności wynikające z każdego czynnika powinny być odpowiednio rozdzielone. Jeżeli część wariancji wynikająca z jednego czynnika zostanie błędnie przypisana lub połączona z inną, raport z analizy przesłany do kierownictwa może prowadzić do wprowadzających w błąd i błędnych wniosków.
- Należy niezwłocznie zgłaszać zarządowi możliwe do kontrolowania wariancje, aby w odpowiednim czasie mogły zostać podjęte działania naprawcze.
Główne obszary analizy wariancji
Analiza wariancji znajduje zastosowanie w wymienionych poniżej obszarach działalności:
- Analiza odchyleń jest odpowiednia do znajdowania odchyleń cen materiałów, które mogą być spowodowane zmianami ceny rynkowej materiałów stosowanych w produkcji itp.
- Analiza odchyleń jest odpowiednia do znajdowania odchyleń zużycia materiału, które mogą być spowodowane zepsuciem w użyciu materiałów, nieefektywnością produkcji itp.
- Analiza wariancji jest przydatna w znajdowaniu wariancji pracy, która jest dalej podzielona na wariancję wydajności pracy i wariancję stopy pracy. Dzięki takiej analizie odchyleń siły roboczej można odkryć przyczyny zmian.
Wniosek
Analiza wariancji jest ważnym miernikiem w rachunku kosztów i obejmuje szczegółowe badanie odchyleń oraz ich ocenę, które mogą być oparte na kosztach lub na sprzedaży i stanowią integralną część standardowego systemu kalkulacji. Służy jako ważne narzędzie, za pomocą którego menedżerowie biznesowi zapewniają odpowiednią kontrolę i podejmują działania naprawcze, ilekroć zajdzie taka potrzeba (głównie w przypadku niekorzystnej zmienności). Należy go jednak stosować w przypadku głównych pozycji kosztów i przychodów, aby zabezpieczyć czas i koszty związane z przeprowadzeniem takiej analizy zarządzania.
Polecane artykuły
Jest to przewodnik po analizie wariancji. Tutaj patrzymy na obliczenia i przykłady analizy wariancji, w tym wariancje cen materiałów i wariancje kosztów materiałów. Możesz także zapoznać się z następującymi artykułami:
- Marża składkowa a marża brutto
- Różnica między kosztem bezpośrednim a kosztem pośrednim
- Koszty a wydatki | Znać różnicę
- Różnica między wariancją a kowariancją