Oto zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich
Zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich jest jednym z najbardziej niezbędnych zasobów dla każdej organizacji i jej rozwoju, to znaczy jeśli organizacja jest zmotywowana i zorientowana na wzrost. W przeciwieństwie do innych podstawowych zasobów, które organizacja współpracuje z zasobami ludzkimi, ma największy potencjał i może pomóc organizacji w rozwoju i rozwoju we właściwym kierunku. Zasoby ludzkie to zbiorcze określenie szeregu funkcji, które prowadzą organizację w kierunku osiągnięcia wartości i wzrostu organizacyjnego poprzez personel agencji, pracowników i dostawców.
Czym jest koncepcja rozwoju zasobów ludzkich (HRD)?
Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie identyfikuje, pielęgnuje i wykorzystuje umiejętności pracowników zatrudnionych w firmie. Są po to, aby stworzyć odpowiedni klimat dla swoich ludzi, aby pomóc im i firmom w rozwoju.
Tworzy strukturę pomagającą pracownikom organizacji w rozwijaniu ich zdolności organizacyjnych i osobistych, know-how i umiejętności.
Dział HR organizacji zorientowanej na wzrost stwarza pracownikom możliwość poznania i rozwijania swoich umiejętności poprzez szkolenie pracowników, program rozwoju kariery pracownika, zarządzanie ich wydajnością, monitorowanie coachingu, planowanie sukcesów, rozwój, identyfikację kluczowych pracowników, dawanie rad za pomoc i rozwój organizacji.
Rozwój zasobów ludzkich koncentruje się na tworzeniu bardzo użytecznej kultury pracy poprzez rozwijanie bardzo wydajnej siły roboczej, dzięki której zarówno organizacja, jak i pracownik osiągają cele zawodowe, aby lepiej służyć swoim klientom.
Co to jest definicja rozwoju zasobów ludzkich
Weźmy dokładną definicję zarządzania rozwojem zasobów ludzkich, ponieważ została różnie wyjaśniona przez różnych uczonych i ekspertów.
MM Khan wyjaśnia, że „koncepcja rozwoju zasobów ludzkich polega na zwiększaniu wiedzy, możliwości i pozytywnych postaw pracy wszystkich osób pracujących na wszystkich poziomach w przedsiębiorstwie”.
Powyższa definicja rozwoju zasobów ludzkich oznacza, że dział zasobów ludzkich pracuje nad rozwijaniem i zwiększaniem wiedzy, możliwości i pozytywnego podejścia do pracy wszystkich pracowników pracujących w organizacji na wszystkich poziomach za pomocą różnych środków i sposobów.
Zobaczmy teraz, co Leonard Nadler ma do powiedzenia na temat HRD,
„Zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich to seria zorganizowanych działań, przeprowadzanych w wyspecjalizowanym czasie i mających na celu wprowadzanie zmian w zachowaniu”.
Nawet pan Nadler oznacza, że w celu rozwoju zasobów ludzkich organizacja prowadzi ciągłe i ciągłe działania, które są specjalnie zaplanowane i zaprojektowane tak, aby skutecznie wprowadzać zmiany w zachowaniu pracowników.
Różni eksperci z pewnością wyjaśnią rozwój zasobów ludzkich w ich określonych językach i na własne sposoby, aby uczynić to prostym i zrozumiałym dla ludzi oraz jak najlepiej wykorzystać programy rozwojowe zapewniane przez ich organizację zarówno dla ich rozwoju, jak i dla ich rozwoju.
Postrzeganie i zamiar rozwoju zasobów ludzkich
HRD to ciągły i zaplanowany sposób, w jaki pracownicy organizacji kierują się postrzeganiem następujących punktów
- Aby zdobyć i dopracować swoje umiejętności wymagane do pełnienia różnych ról związanych z ich obecnymi i przyszłymi obowiązkami zawodowymi, aby pomóc im dobrze wykonywać.
- Rozwój zasobów ludzkich pomaga pracownikom rozwijać ich wewnętrzny potencjał, a także uczyć się nowych, ucząc się, jak odkrywać własne możliwości rozwoju własnego i organizacyjnego.
- Rozwija także kulturę organizacyjną, w której relacje między przełożonym a podwładnym przyczyniają się do współpracy pomiędzy różnymi jednostkami w organizacji, dzięki pracy zespołowej i silnemu wkładowi dobrobytu zawodowego poprzez motywowanie dumy pracowników.
Polecane kursy
- Kurs na temat zarządzania interesariuszami
- Szkolenie certyfikacyjne online w zakresie zarządzania integracją projektu
- Kursy zarządzania interesariuszami
HRD ma bardzo ograniczone definicje, jednak jest to proces inicjowania, promowania i ułatwiania procesu mechanizmu rozwoju zasobów ludzkich i technik, takich jak doradztwo, szkolenia, oceny wyników i interwencje rozwoju organizacji w sposób ciągły.
Celem rozwoju zasobów ludzkich jest tworzenie lepszych pracowników poprzez doskonalenie ich umiejętności, a także pomoc w odkrywaniu nowych.
Zapewnia pracownikom szkolenia i coaching w celu poszerzenia ich wiedzy, umiejętności i potencjału, a celem jest ulepszenie pracownika w zakresie posiadanych umiejętności.
Rozwój zasobów ludzkich i zarządzanie zasobami ludzkimi są takie same?
Jest trochę zamieszania, ponieważ oba terminy brzmią tak samo, prawda? Rozwój zasobów ludzkich i zarządzanie zasobami ludzkimi to dwa różne terminy z niewielką różnicą w ich rozumieniu.
Obie części są bardzo ważnymi elementami utrzymania zasobów ludzkich, którymi są pracownicy organizacji. Każdy termin i każda część zespołu HR ma inne motywy i cele, jednak oba działają na rzecz poprawy pracownika i organizacji. Pozwala nam rzucić okiem na różnicę.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi wiąże się z zarządzaniem i utrzymaniem pracowników w organizacji, podczas gdy koncepcja rozwoju zasobów ludzkich dotyczy bardziej części rozwojowej zarówno dla pracowników, jak i organizacji.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi tworzy odrębną strukturę organizacji, która jest niezależna i nie zależy od żadnej części organizacji; podczas gdy definicja rozwoju zasobów ludzkich rozwija konstytucję, która jest od siebie zależna i powiązana ze sobą, co zdecydowanie oznacza, że nie może być niezależną częścią organizacji.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na poprawie potencjału tylko pracownika, podczas gdy definicja rozwoju zasobów ludzkich koncentruje się na poprawie potencjału zarówno organizacji, jak i pracownika jako całości.
- Odpowiedzialność za zarządzanie zasobami ludzkimi polega na przekazaniu obowiązków HRD kilku menedżerom personelu i działowi HRD, podczas gdy zadaniem działów HRD jest przekazanie odpowiedzialności HRD każdemu menedżerowi na każdym poziomie organizacji.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na nagrodach pieniężnych i zachętach, aby motywować pracowników firmy, aby pomóc im w osiągnięciu lepszych wyników, podczas gdy definicja rozwoju zasobów ludzkich koncentruje się na zaspokajaniu wysokich potrzeb pracowników w celu zapewnienia im lepszej wydajności w organizacji.
Dlaczego zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich jest ważne?
Każda organizacja rozwija się dzięki wysoce wydajnemu personelowi i wydajności. Wydajność każdego personelu organizacji pomoże w dynamicznym wzroście i rozwoju organizacji.
Dlatego, aby osiągnąć dobre wyniki, organizacja musi utrzymywać moralność i motywacje swoich pracowników bardzo wysoko i silnie. Aby osiągnąć tak wysoką moralność i motywy, pracownicy muszą przechodzić regularne szkolenia i programy coachingowe organizowane przez firmę, a także szkolenia i coaching, które firma musi stale monitorować swoje wyniki i rozwój.
Koncepcja rozwoju zasobów ludzkich zwiększa korzyści pracownika i organizacji.
Ważne funkcje i cechy HRD
Jedną z najważniejszych funkcji HRD jest rozwój ludzi pracujących w organizacji; ich koncepcja obejmuje zarówno pracowników, jak i rozwój organizacyjny. Wystarczy przyjrzeć się bliżej kilku funkcjom i cechom definicji rozwoju zasobów ludzkich
- Ich pierwszym motywem jest rozwój potencjału pracownika, tak jak u poszczególnych pracowników, w odniesieniu do jego obecnych i oczekiwanych przyszłych celów.
- Rozwijanie relacji między podwładnymi a przełożonym w celu utrzymania ducha zespołu i sprawnego funkcjonowania pracy w zespołach, między działami, a także tworzenia współpracy między różnymi działami.
- Definicja rozwoju zasobów ludzkich działa również na rzecz zdrowia samej organizacji, odnawiając zdolność, która umożliwia i zwiększa potencjał własny osób pracujących w organizacji wraz z wynikami ich zespołów i całej organizacji.
- Ten zespół i dział organizacji nazywają pracowników zasobami ludzkimi, które są również określane jako jeden z najważniejszych zasobów organizacji
- System ten kładzie nacisk na rozwój zasobów ludzkich w celu czerpania korzyści dla całej organizacji wraz z ich rozwojem.
- Najlepiej rozwija i wykorzystuje indywidualne możliwości w celu maksymalnego rozwoju i korzyści dla pracownika i organizacji.
- Rozwija relacje między kolegami wraz z umiejętnościami interpersonalnymi, budując zaufanie między sobą i organizacją.
- Rozwijają i promują ducha zespołu, tak aby pracownicy pracowali w zespołach, ponieważ pojedyncza osoba nie jest w stanie prowadzić organizacji, a praca musi być wykonywana w zespołach.
- Tworzy i rozwija zdrową atmosferę pracy dla osób w organizacji, a także rozwija ich kompetencje na poziomie organizacyjnym.
- Tworzy współpracę między podsystemami, ponieważ zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich jest ogromnym systemem i ma wiele funkcjonalnych podsystemów, z którymi funkcjonuje.
- Jego celem jest rozwijanie poczucia odpowiedzialności wśród pracowników oraz tworzenie dobrych relacji między seniorami i podwładnymi poprzez motywowanie ich jakościowo.
- Aby osiągnąć cele organizacyjne, rozwija kompetencje na poziomie poszczególnych pracowników, interpersonalnych, zespołowych i organizacyjnych.
- Koncepcja rozwoju zasobów ludzkich interdyscyplinarności pojęć takich jak ekonomia, socjologia psychologiczna, idee i zasady itp.
- Jego celem jest zbadanie i zidentyfikowanie potrzeb pracownika i próba zaspokojenia ich w najlepszy możliwy sposób, aby zmaksymalizować dobrobyt pracownika i jakość życia zawodowego.
- HRD wierzy w ciągły i systematyczny proces uczenia się wraz z monitorowaniem postępów za pomocą różnych ocen i narzędzi.
Teraz, gdy pojęcia definicji rozwoju zasobów ludzkich są nieco jasne, przyjrzyjmy się, w jaki sposób przynosi to korzyści zarówno jednostce, jak i organizacji.
Zalety procesu rozwoju zasobów ludzkich
System, który koncentruje się na rozwoju jednego z najważniejszych zasobów organizacji, ma zdecydowanie wiele zalet. Spójrz na te korzyści związane z rozwojem zasobów ludzkich, aby zmaksymalizować swoją wiedzę na temat definicji rozwoju zasobów ludzkich.
- HRD koncentruje się na kompetencjach pracownika organizacji poprzez rozwijanie jego istniejących umiejętności, pomagając im w rozwijaniu nowych umiejętności, postawy i know-how ludzi w danej organizacji.
- Dostępny jest dostępny system wydajności, aby uzyskać dostęp do pracowników na podstawie ich wydajności i odpowiednio je ocenić, dzięki czemu są bardziej zaangażowani w swoje zadania.
- Umożliwia pracownikowi tworzenie atmosfery zaufania, pewności i szacunku dla pracowników w organizacji.
- HRD tworzy atmosferę, w której pracownicy z dużym trudem zaakceptują zmiany.
- Korzyść dla pracownika daje mu zdolność pozytywnego rozwiązywania problemów.
- Generuje nowe wartości dzięki otwartości zachowań pracowników.
- HRD koncentruje się na ogólnej poprawie pracownika wraz z poprawą ducha zespołu w organizacji.
- Korzyści w tworzeniu efektywności organizacyjnej wraz z wydajną kulturą pracy w organizacji.
- HRD koncentruje się na maksymalnym wykorzystaniu dostępnych zasobów, aby właściwie osiągnąć cele przy minimalizacji strat i maksymalizacji zysków poprzez unikanie marnotrawstwa.
- System motywuje pracowników do uczestnictwa w organizacji, zwiększając ich zdolność partycypacji. Pracownicy uczestniczą swobodnie, bez wahania, co daje im poczucie osiągnięć i satysfakcji podczas wykonywania pracy w organizacji. Zwiększa to ich wydajność i pomaga im osiągać lepsze wyniki.
- HRD gromadzi przydatne dane do zarządzania pracownikami dotyczące ich polityk i programów, co pomaga w budowaniu lepszego planowania zasobów ludzkich. Dane są instrumentem, który nigdy nie pójdzie źle i nigdy nie popełni błędu, dlatego utrzymanie i materializowanie danych do analiz jest bardzo ważne.
- System ten zapewnia pracownikom uznanie i reputację, która pomaga im, dając im pewność stawiania czoła wyzwaniom w organizacji dzisiaj, a nawet na przyszłość.
- Koncentruje się na ogólnym rozwoju organizacji, która jest pracownikiem, zespołami i organizacją jako całością.
- Daje HRD odpowiedzialność za kierowników każdego poziomu każdego działu w celu zbudowania wydajnych zasobów dla organizacji.
- Tworzy wartość zarówno dla pracownika, jak i organizacji.
Wniosek
Zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich jest bardzo ważną odpowiedzialnością za ZZL firmy. Jest on podzielony na kilka części i przekazuje odpowiedzialność za koncepcję rozwoju zasobów ludzkich każdemu poziomowi zarządzania w każdym dziale organizacji.
Jest to proces promowania mechanizmu i technik zarządzania rozwojem zasobów ludzkich, takich jak szkolenia, doradztwo jako część promująca, ułatwiająca i inicjująca ten proces.
Zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich wierzy w rozwój najważniejszego zasobu organizacji w celu rozwoju pracowników, zespołów i organizacji. Rozwój zasobów ludzkich koncentruje się na całej organizacji, a nie tylko jednej części firmy.
Pierwsze źródło obrazu: pixabay.com
Polecane artykuły
Oto kilka artykułów, które pomogą Ci uzyskać więcej informacji na temat zarządzania rozwojem zasobów ludzkich, więc po prostu przejdź przez link
- 5 najlepszych przydatnych narzędzi do zarządzania wydajnością pracowników
- Jak zbudować doskonałą karierę jako specjalista ds. Tworzenia aplikacji internetowych?
- Top 10 mitów związanych z zarządzaniem projektami
- 10 Zdefiniowanych zasad skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem