Six Sigma Management

Zarządzanie Six Sigma zależy od własności wykonawczej, można to powiedzieć w ten sposób, ponieważ w podejściu Six Sigma kierownictwo przyjmuje odpowiedzialność za wybór projektów, zebranie wykwalifikowanego zespołu, zorganizowanie sesji szkoleniowych dla członków zespołu i wdrożenie ulepszeń związanych z projektem.

Six Sigma to projekt zarządzania, który kładzie nacisk na zarządzanie biznesem przy jednoczesnym ulepszaniu procesu za pomocą narzędzi statystycznych. Ewolucja Six Sigma została przeprowadzona na podstawie nauki o zarządzaniu, jest to podejście oparte na danych w celu uzyskania wysokiej wydajności, to podejście analizuje podstawową przyczynę niepowodzenia w biznesie i zapewnia odpowiednie rozwiązania. Filozofowie zarządzania twierdzą, że reorganizacja firmy polega na przyjęciu lepszej i ulepszonej wersji oraz zapewnieniu zmian w wynikach.

Dobre zarządzanie Six Sigma zapewnia dobrą komunikację między zespołami, ponieważ w fazie planowania pozostawia duże pole do interpretacji nowego dodatku w celu dostosowania.

Dla skutecznego funkcjonowania zarządzania Six Sigma pozytywną rolę odgrywają wsparcie i przywództwo najwyższego kierownictwa, zaangażowanie i zaangażowanie.

Six Sigma tworzy inny styl zarządzania i naprawia kulturę darmowych produktów i usług, podkreśla koszty i orientację na klienta wśród pracowników:

  1. Plusy korzystania z zarządzania Six Sigma

  • Wskaźnik produktywności jest wyższy niż poprzednio.
  • Również koszt produkcji jest porównywalnie niższy.
  • Wyraźny obraz został opracowany z konkurencyjną ceną, która umożliwia konkurencyjne ceny.
  • Usterki są prawie rzadkie, celem jest brak wad.
  • Podejście to jest zorientowane na klienta, dzięki czemu zespół zna dokładne wymagania klienta.
  • Wysokie zyski, producent wznosi toast za wysoki zwrot z inwestycji w produkty.

  1. Zespół i hierarchia

Sześć scenariuszy sigma wymaga zaangażowania wszystkich uczestników, od pracownika podłogowego po kierownictwo wyższego szczebla, każdemu uczestnikowi przypisana jest konkretna rola, na której należy się skoncentrować, co zwiększa wydajność produktu. Każdy członek otrzymuje tytuł oparty na profilu i pracy, którą wnoszą do produktu. Tytuły to-

  • Żółty pasek
  • Zielony pasek
  • Czarny pas
  • Mistrzowski czarny pasek
  • Mistrz
  1. Żółte pasy: jest to 1. i najniższa pozycja miejsc w metodologii Six Sigma. W tej kategorii znajduje się większa liczba zasobów ludzkich, zespół ten jest utrzymywany na sesje szkoleniowe, aby wyszkolić ich z niezbędnymi umiejętnościami potrzebnymi do projektu, szkolenie to sprawi, że zespół będzie biegły w identyfikowaniu, monitorowaniu i kontroli praktyk utraty zysków w firmie. Ten zespół jest dostawcą informacji dla kolejnych pasów. Zespół ten powinien dopilnować, aby ich szkolenie odbyło się bardzo precyzyjnie, aby mogli bardzo wyraźnie przekazać informacje dotyczące produktu i ułatwić pracę kolejnym członkom drużyny (zespołom roboczym czarnego pasa i zielonego pasa).
  1. Zielone pasy - ten etap składa się z doświadczonych i przeszkolonych członków zespołu, najlepiej doświadczonych w dziedzinie związanej z funkcją. Jest to wymóg konieczny, ponieważ zespół będzie świadomy zalet i wad związanych z projektami i doszedł do wniosku, że niedobory pochodzą z poprzedniego etapu. Ten zespół wymaga mniejszego zaangażowania w trakcie produkcji. Ten zespół ma doświadczenie w stosowaniu techniki sześciu sigma, więc wykrywa także wady poprzedniego zespołu, wszystkie zapytania są sortowane na tym etapie dopiero przed przeniesieniem do następnego pasa.
  1. Czarne pasy - na tym poziomie zespół odgrywa kluczową rolę w tym procesie. Najlepszy wykonawca poprzedniego projektu prowadzi projekt, ponieważ zna wszystkie problemy, które mogą mieć wpływ na wyniki firmy. Wyznaczony tutaj lider musi mieć minimum dwa lata na wykonanie sześciu sigma, jest to kwestia wyników firmy, więc nie podejmuje się ryzyka. Metodologia DMAIC jest podejściem podczas projektowania, używają kilku metodologii (więcej niż 1) na raz, aby uzyskać najlepszy proces. Przeszkoleni pracownicy Six Sigma w kategorii czarnych pasów są specjalistami w rozwiązywaniu problemów i są dobrzy w zakresie umiejętności przywódczych i budowania zespołu, a korzyści z nich rosną po sukcesie projektu.
  1. Opanuj czarny pas - poniżej tego poziomu znajdują się osoby o najwyższych umiejętnościach i wiedzy z wieloletnim doświadczeniem. Najwyższy poziom ma do odegrania bardzo ważną rolę, trenować (uczyć) i angażować innych (przywództwo). MBB trenuje czarny pas podczas ciągłego procesu również trenuje zielony pas i żółty pas w celu dodania nowych uczestników. Liderzy MBB są odpowiedzialni za sukces produkcji, muszą aktualizować każdy etap i muszą zapewniać wszystkie szkolenia i powiązane rzeczy podczas produkcji. Tutejszym liderem musi być ten, który zdobył co najmniej pięć lat doświadczenia w zarządzaniu Six Sigma i nadzorował kandydatów na czarny pas jako lider przez kolejne pięć lat i pracuje w firmie na pełnym etacie. Główny lider czarnego pasa jest wybierany na podstawie referencji, im więcej rekomendacji, tym większe szanse na poprowadzenie zespołu dla MBB. Jest to bardzo ważne, aby wybrać, nie można podjąć ryzyka, reputacja firmy jest na stosie. MBB jest liderem w dziedzinie zielonego pasa, wdraża metodologię sześciu sigma w zielonym pasie zwykle szkolonym przez instytut SS. Muszą mieć wysoki wskaźnik sukcesu sześciu projektów Sigma i korzystać z programów oszczędnościowych Six Sigma i Black Belt w pełnym wymiarze godzin.
  1. Bohaterowie - mistrzowie koordynują z innymi pasami mapę biznesową, aby osiągnąć Six Sigma w organizacji. Bohaterowie są organem odpowiedzialnym za aspekty logistyczne i biznesowe sześciu projektów Sigma. Bohaterowie są odpowiedzialni za wybór i zakres projektów zgodnych ze strategią korporacyjną, wybierają i szkolą odpowiedni zespół do projektu oraz usuwają bariery, aby zapewnić najwyższy poziom sukcesu.

Wniosek: zarządzanie Six Sigma

Six Sigma jest zorientowana na wyniki biznesowe i dąży do ogólnej poprawy wyników spółki. Six Sigma koncentruje się na prawdziwie wielofunkcyjnej strategii. Six sigma nalega na określone role w każdej kadrze, a kierownictwo musi inicjować w regularnych odstępach czasu, aż do zakończenia produkcji. Powoduje zmianę stylu zarządzania i tworzy wraz z pracownikami kulturę produkcji wolnej od błędów / wad, kontroli kosztów i zadowolenia klientów.

Polecane artykuły

To był przewodnik po Six Sigma Management. Tutaj omówiliśmy zalety użycia Six Sigma Management, a także wyjaśniliśmy zespół i hierarchię. Możesz także spojrzeć na następujący artykuł, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Metodologia zarządzania projektami
  2. 6 lekcji, których nauczyliśmy się od Lean Six Sigma
  3. Metodologia zarządzania projektami
  4. 20 Certyfikat Lean Six Sigma Green Belt

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości