Innowacje w biznesie - słyszeliśmy o wielu dużych firmach i markach z przeszłości, które teraz są sprowadzane do podmiotów niebędących podmiotami. Hindustan Motors (HM) miał monopol na samochody osobowe do lat 80. XX wieku, a jego klasyczny ambasador królował na indyjskich drogach. Wraz z pojawieniem się samochodu Maruti, a później kilku samochodów nowej generacji, HM przegrał nieszczęśliwie. Podobnie Hindustan Lever zdominował rynek proszków do prania swoją marką premium, ale Nirma przyszedł z bardziej przystępnym produktem przechwytującym masowy rynek, a Hindustan Lever musiał pójść w jego ślady z kilkoma tańszymi ofertami.
Nokia zdetronizowała Motorolę i innych producentów telefonów komórkowych na pierwszym miejscu w 1998 roku, ale przegrała nieszczęśliwie z iPhone'em, Samsungiem, Sony Xperia i Motorolą dekadę później, ponieważ nie zaktualizowała swojego systemu operacyjnego Symbian, gdy cały świat przeniósł się do Apple OS lub Platforma Google na Androida.
Na dzisiejszym szybko zmieniającym się rynku, na którym pojawiają się nowi uczestnicy z innowacyjnymi technologiami, dominacja rynkowa nie jest wieczna dla żadnej firmy i muszą stale wprowadzać innowacje, aby utrzymać swoją obecną pozycję.
10 najlepszych technik Innowacje w biznesie
Niezależnie od tego, czy jesteś firmą typu start-up, czy firmą o ugruntowanej pozycji, innowacja jest kluczem do sukcesu. Oto kilka technik pozwalających utrzymać ducha innowacji w organizacji i utrzymać nienaruszony udział w rynku.
-
Bądź ciekawy i zbierz więcej informacji
Liderzy rynkowi nie mogą pozostać liderami rynkowymi, jeśli nie mają ochoty uczyć się, gromadzić więcej informacji, identyfikować trendy rynkowe, próbować dostrzegać nowe możliwości, patrząc na konkurencję. Musi istnieć systematyczny sposób gromadzenia informacji, analizowania i stosowania ich w biznesie.
Posiadanie dobrej biblioteki, interakcja z rówieśnikami na warsztatach i konferencjach, spotkania handlowe, seminaria, interakcja z liderami myśli pomoże firmie być na bieżąco z tym, co dzieje się w ich branży. Producent klimatyzacji (A / C), Godrej, wszedł na rynek inwerterów klimatyzacji nieco później w porównaniu do swoich odpowiedników MNC, ale wprowadził innowacje z pięciogwiazdkową oceną A / C, która została opracowana wewnętrznie. Twierdzi, że ma indyjski wskaźnik sezonowej efektywności energetycznej (ISEER) na poziomie 5, 2, który jest najwyższy w branży. Godrej z 6% udziałem w rynku klimatyzacji ma nadzieję zwiększyć go do 9% dzięki innowacyjnemu produktowi.
Według Davida Dewolfa, współpracownika Entrepreneur.com, organizacje bardziej koncentrują się na opracowywaniu produktów, wiedzy technologicznej i dużych zbiorów danych, ale nie wydają energii na uzyskiwanie dodatkowych informacji, identyfikowanie trendów i formułowanie wniosków. Dlatego organizacja musi gromadzić i analizować ogromną ilość informacji i danych, a do tego powinna istnieć systematyczna procedura.
-
Rozpoznaj możliwości innowacji
Zrozum, jakie problemy odczuwają obecni klienci dzięki swoim produktom lub produktom konkurencji. Jeśli branża nie jest usatysfakcjonowana istniejącymi ofertami, istnieje możliwość innowacji, która leży w uśpieniu. Dlatego każdy problem lub kryzys, z którym boryka się produkt na rynku, jest okazją do innowacji i odniesienia sukcesu. Zszywacz to przydatny produkt, który pomaga utrzymać dokumenty razem, ale co zrobić, jeśli masz więcej niż 12 papierów do uporządkowania. Konwencjonalne szpilki zszywacza nie mogą pomieścić więcej niż tuzina papierów. Właśnie wtedy Accentra Inc, firma z siedzibą w Pensylwanii, opracowała PaperPro, która pomaga połączyć 60 papierów. Założyciel firmy, Todd Moses, zauważył, że w ciągu ostatnich 100 lat nie nastąpiła zasadnicza zmiana produktu, co skłoniło ich do opracowania nowego produktu, który sprzedaje obecnie miliony sztuk w ponad 100 krajach. Przykład PaperPro jest wystarczającym dowodem na to, że konsumenci szukają funkcji i mody w produktach, które kupują.
Uber to kolejna historia sukcesu wykorzystująca punkty bólu, z jakimi zmagają się osoby dojeżdżające do pracy i podróżujący w miastach. Najczęściej użytkownicy taksówek byli obciążani wyższymi opłatami, obsługa była słaba, a przyjazd taksówki i jej cena nie były wiarygodne. Uber zrewolucjonizował wynajem lub wynajem samochodów, zaczepiając kilka tysięcy właścicieli taksówek, aby należeli do sieci Uber i pobierali opłaty tylko za przebyte kilometry, a nie za podróż powrotną. Po zakończeniu jednego zadania kierowcy taksówek wkrótce otrzymają kolejne zapytanie dzięki aplikacji GPS zainstalowanej w telefonie komórkowym. Uber ułatwił także śledzenie podróży i płatności.
-
Poszukaj pomysłów poza branżą
Najczęściej najlepsze pomysły na innowacje nie muszą pochodzić z Twojej branży, ale z innych branż. Henry Ford wpadł na pomysł przeniesienia linii montażowej z przemysłu przetwórstwa mięsnego, co zmieniło całą dynamikę przemysłu samochodowego nie tylko pod względem wielkości, ale także pod względem rozmieszczenia siły roboczej.
PepsiCo szukało sposobu na zmniejszenie zawartości sodu w przekąskach i uzyskało rozwiązanie od branży medycznej. Grupa naukowców zajmujących się osteoporozą (stan, który prowadzi do pogorszenia kości) stworzyła substancję o niskiej zawartości sodu poprzez rozbicie wapnia na małe cząsteczki i umożliwienie jego ponownego wzrostu. Ta technologia podsunęła pomysł Pepsi na wdrożenie ich w przekąskach.
Podobnie Proctor & Gamble znalazł rozwiązanie przeciwzmarszczkowe z polimeru opracowane przez eksperta w dziedzinie układów komputerowych z Uniwersytetu Europejskiego.
Najczęściej firmom udawało się wprowadzać innowacje w wewnętrznym zespole i mają tendencję do szukania rozwiązań znanych pod nazwą „funkcjonalna stabilność”. Rozwiązaniem jest posiadanie wewnętrznej grupy innowacyjnej, która stale poszukuje pomysłów z innych branż, które zostaną włączone do ich własnej domeny.
Polecane kursy
- Szkolenie certyfikacyjne online w zakresie analizy punktów funkcyjnych
- Internetowy kurs certyfikacji w zakresie narzędzi redukcji odpadów
- Ukończ szkolenie zarządzania harmonogramem projektu
-
Wspieraj środowisko innowacji
Czy Twoja firma chce robić to, co zawsze. A może można to zmienić. Na przykład firma, która zawsze zajmowała się handlem tradycyjnym, może przegrać, jeśli trend zmieni się w mieszankę biznesu internetowego z handlem w sklepie. Jeśli najwyższe kierownictwo nie jest otwarte na zmianę, przejdzie w dół hierarchii. I nie pojawią się innowacyjne pomysły.
Grupa ds. Innowacji musi często się spotykać, zbierać pomysły i sugestie oraz odbywać z nią burze mózgów. Jeśli to możliwe, zaangażuj cały zespół pracowników, ponieważ ograniczenie go do kilku osób ograniczy zdolność firmy do uzyskania wsparcia i nowych pomysłów z całej puli talentów, ponieważ każda osoba ma swój własny talent, pomysły i doświadczenia.
Bardzo ważne jest przypisanie własności innowacyjnym pomysłom i ich realizacji. Najczęściej świetne pomysły nie wykraczają poza sesje burzy mózgów, ponieważ nie ma odpowiednich działań następczych ani własności w organizacji.
Jeśli nie zachęcisz do innowacji, rezultatem może być utrata ludzi, którzy sami wprowadzają innowacje i odnoszą sukcesy. Brianowi Actonowi, który pracował dla Apple i Yahoo, odmówiono pracy przez Twittera i Facebooka. Połączył siły z inżynierem Janem Koumem, który pracował z nim w Yahoo. Stworzyli Whatsapp, który odniósł ogromny sukces, ponieważ został kupiony przez FB za 19 mld USD. W tym czasie stawka Actona wynosiła zaledwie 3 miliardy dolarów.
-
Innowacje nie muszą dotyczyć produktów, ale także miejsca pracy
Większość ludzi myśli o innowacjach w zakresie opracowywania nowego produktu, ale nie zdaje sobie sprawy, że lepsze procesy i praktyki w organizacji mogą podnieść wydajność i zyski firmy. Zła atmosfera w miejscu pracy może prowadzić do obniżenia poziomu motywacji pracowników i obniżenia wydajności firmy. Google zdał sobie sprawę, że miejsce pracy nie powinno być wypełnione matowymi kabinami i ścianami.
Biura Google mają place zabaw, kawiarnie, otwarte kuchnie, żłobki, tematyczne sale konferencyjne, biblioteki i kilka innych innowacji w celu zapewnienia szczęśliwego środowiska w celu zwiększenia wydajności. Pitney Bowes Credit Corporation przeprojektował swoje wnętrza, aby wyglądały jak wioska spokojna i pogodna. Pomogło im to przełamać bariery między ludźmi i hierarchiami oraz sprzyjało otwartej komunikacji. Firma rosła w siłę dzięki innowacyjnym produktom opracowanym w wyniku lepszej komunikacji między pracownikami.
-
Uruchom konkurs, szukaj pomysłów z uczelni
Szkoły technologii i zarządzania mają inkubatory, które pomagają uczniom wymyślić pomysły projektowe od energii słonecznej, poprzez zarządzanie odpadami po nowe produkty z wykorzystaniem technologii robotycznej. Niektóre firmy organizują konkursy dla szkół publicznych lub zawodowych i oferują nagrody pieniężne. Najlepsze pomysły mogą być licencjonowane i komercjalizowane.
-
Dobre pomysły mogą pochodzić od klientów
Mając otwartą komunikację z klientami, możesz zrozumieć ich dolegliwości bólowe lub niezadowolenie, które mogą pomóc w opracowaniu lepszej usługi lub procesu. Na początek należy zrozumieć, czy naprawdę chcą zmiany produktu lub usługi. Nie wprowadzaj innowacji ze względu na innowacje. Ankiety dla klientów, media społecznościowe i badania rynku pomogłyby ustalić, jakie zmiany są wymagane przez klienta.
-
Bądź futurystyczny i miej wizjonerskie podejście
Innowacje kwitną tylko w organizacjach, które mają futurystyczny pogląd, a liderzy powinni mieć taką wizję. Pod koniec lat siedemdziesiątych Ken Olsen z Digital Equipment Corporation (DEC) miał wątpliwości, czy domownicy kupią komputery osobiste. Teraz jest to wspólne miejsce, a DEC już nie ma. Został przejęty przez Compaq, a następnie Compaq został przejęty przez HP. Promotor DEC stwierdził, że domowy komputer jest niemożliwy. Czasami potrzeba odwagi, aby realizować pomysły, które wyglądają na niemożliwe lub ryzykowne.
-
Wiedz, jak radzić sobie z dylematem innowatora
Wiele organizacji stoi przed perspektywą wprowadzenia nowego produktu, który radykalnie różni się od istniejącej oferty, ale nie może go porzucić. Podstawą IBM były komputery mainframe i nawet po uruchomieniu komputerów osobistych zachowało swoją siłę w komputerach mainframe. Hindustan Lever, który był świadkiem pojawienia się popularnych proszków do prania marki ekonomicznej, musiał utrzymać swoją markę premium Surf, nawet jeśli zaproponował tańsze oferty, takie jak proszki do prania Wheel i Rin. Netflix zmienił swój model działalności z wysyłania DVD pocztą na przesyłanie strumieniowe wideo do swoich subskrybentów bez wychodzenia z firmy.
-
Przełomowe technologie i zmieniające się trendy
Gdy Google i inne wyszukiwarki zaimplementowały zmiany algorytmów i skupiły się na słowach kluczowych, które doprowadziły do zniszczenia kilku stron internetowych, które prosperowały przy kopiowaniu lub przepisywaniu treści na podstawie popularnych słów kluczowych. Nowe technologie lub procesy mogą być destrukcyjne, ale ostatecznie pomagają masowemu konsumentowi. Wysiłki Google polegały na zapewnieniu najlepszych wyników wyszukiwania użytkownikom Internetu, a niektóre przełomowe technologie zapewniły konsumentom większą wygodę. Łatwiejsze rozmowy na duże odległości za pomocą Skype'a, iTunes dał lepszy wybór niż sklepy z płytami, a Craigslist stanowi lepszą alternatywę dla ogłoszeń drobnych.
Wniosek
Istnieje przekonanie, że innowacje są przeznaczone dla nowych przedsiębiorstw, a nie liderów rynku. Jest to jednak dalekie od prawdy. Innowacje mogą się zdarzyć w każdej organizacji, w której postawa kulturowa jest nastawiona na kreatywne znajdowanie rozwiązań problemów. Jednym ze sposobów nauczenia się innowacji jest uczenie się od liderów w tej dziedzinie. Lista innowacyjnych firm Forbes pochodzi z technologii, e-commerce, farmaceutyków, samochodów, żywności i napojów, produktów konsumenckich, kart kredytowych, branży IT i tak dalej. Obejmują one małe i duże marki na całym świecie.
Według kierownictwa IBM Global CEO, jeśli kultura przywództwa i kultura pracy nie są pomocne, stanowi to barierę dla innowacji. Przełomowi innowatorzy mają takie cechy, jak kojarzenie, eksperymentowanie, kwestionowanie i tworzenie sieci nowych pomysłów. Gdy w firmie panuje atmosfera „strachu”, innowacje nie mogą mieć miejsca, ponieważ żaden lider nie będzie skłonny podejmować żadnego ryzyka.
Udowodniono, że najlepsze wyniki na liście S&P 500 konsekwentnie wprowadzają innowacje od 2000 r. I nie ucierpiały zbytnio z powodu zakłóceń technologicznych i kryzysu finansowego, które oznaczały zgubę dla przeciętnych wykonawców. Kiedy najwyższe kierownictwo wykazuje pasję i odwagę do wdrażania nowych pomysłów, przenikają całą organizację.
Trudno zastąpić ciężką pracę i innowacje - magia polega na nieustannym wysiłku, myśleniu i konceptualizacji. Organizacje, które koncentrują się na krótkoterminowej perspektywie i presji, aby wykazać najwyższy wzrost, bardziej niepokojące wyniki kwartalne mogą stracić z oczu długoterminową perspektywę.
Gdy menedżerowie są nagradzani za ich innowacyjność zamiast prowadzenia show quo i świętuje się kreatywność, wyniki byłyby znacznie lepsze. Innowacje są korzystne zarówno dla konsumentów, jak i dla branży.
Polecane artykuły
Oto kilka artykułów, które pomogą Ci uzyskać więcej szczegółów na temat innowacji, więc po prostu przejdź przez link
- Dlaczego innowacja jest najważniejszym aspektem dużych zbiorów danych?
- Big Data: zbieżność technologii i analityki biznesowej
- Jak podbić poziom lęku i osiągnąć sukces w biznesie?
- 8 skutecznych sposobów Jak być bardziej innowacyjnym każdego dnia
- 7 innowacyjnych technik, aby odnieść sukces jako lider rynku