Wprowadzenie do zwinnego planowania sprintu
W planowaniu Agile Sprint uczestniczy ScrumMaster, który ułatwia spotkanie, właściciel produktu, który wyjaśnia szczegóły zaległości produktu i kryteria ich akceptacji, a także cały zespół Agile, który określa pracę i wysiłek wymagany do spełnienia jego zobowiązań dotyczących sprintu.
Zwinne samo w sobie jest terminem określającym różne metodologie opracowywania projektów, takie jak Scrum, Kanban, Scrumban lub dowolna metoda hybrydowa. Wytrwałość metodologii Agile polega na dostarczaniu produktu na czas i przy założonym budżecie, a także na elastycznym podejściu do przyjmowania wszelkich nieuniknionych zmian. Scrum jest szeroko stosowaną metodologią tworzenia oprogramowania, która stanowi podstawę efektywnej współpracy zespołu w celu analizy skomplikowanych problemów, które zapewniają dostarczenie produktu o najwyższej możliwej wartości. W Scrumie Sprint to określony czas, w którym wszystkie wstępnie przypisane zadania i recenzje powinny zostać zakończone. Każdy sprint zaczyna się od skutecznego planowania, które odgrywa ważną rolę przed rozpoczęciem.
Co to jest planowanie sprintu?
W Scrumie spotkanie planowania Sprintu jest punktem początkowym każdego sprintu, w którym członkowie zespołu spotykają się, aby zaplanować i określić elementy zaległości produktu do wykonania podczas sprintu i przygotować wstępny plan ukończenia działań oraz czas dostawy.
Kto uczestniczy w spotkaniu dotyczącym planowania sprintu?
Spotkanie planowania sprintu obejmuje cały zespół. Jednak trzech kluczowych członków jest ważnych w planowaniu i wdrażaniu procesu Scrum.
Właściciel produktu
Właściciel produktu musi przygotować wszystkie elementy związane z zaległościami przed spotkaniem. Musi on być źródłem wyjaśnienia wszystkich istotnych cech i udzielenia satysfakcjonujących odpowiedzi na wszystkie pytania dotyczące przypadku użycia lub kryteriów akceptacji zadanych przez członków zespołu. Przed pojawieniem się na spotkaniu niezbędne są odpowiednie wytyczne do przygotowania, ponieważ właściciel produktu nie musi opisywać każdego przedmiotu śledzonego w rejestrze produktów.
Członkowie zespołu
Członkowie zespołu opracowują plan dotyczący liczby zaległych produktów, które będą w stanie dostarczyć w ramach czasowych i jaki proces będą postępować. Projektanci, programiści, inżynierowie testowi - wszyscy członkowie zespołu muszą aktywnie uczestniczyć w solidnym zrozumieniu, aby mogli ocenić poziom oczekiwań na pracę nad produktem oraz obszary priorytetowe, aby przygotować się do kolejnego sprintu.
Scrum Master
Rolą Scrum Master jest trener, który ułatwia spotkanie w sprawie planowania sprintu, aby zapewnić jego skuteczność. Zapewnienie wzajemnego porozumienia w ramach członków zespołu i uwzględnienie zaległości produktu z zaległościami sprintu są podstawowymi obowiązkami Scrum Master.
Podstawa spotkania
Przed założeniem zwinnego spotkania w sprawie planowania sprintu sugeruje się przestrzeganie określonych dyscyplin. Przygotowanie samo w sobie jest ważną częścią, a właściciel produktu musi zwrócić na to szczególną uwagę przed rozpoczęciem spotkania.
- Bez przygotowania do zaległości spotkanie będzie czasochłonne i mniej skuteczne. Właściciel produktu daje pierwszeństwo uporządkowaniu pozycji zaległości, dokumentacji przypadków testowych, identyfikacji obszarów zależności i listy przypadków testowych. Oznacza to, że właściciel produktu musi zapewnić przygotowanie się do wszystkich elementów związanych z zaległościami.
- Historie użytkowników, które będą reprezentować na spotkaniu dotyczącym planowania sprintu, powinny mieć odpowiedni rozmiar, nie tak duży ani zbyt mały.
- Właściciel produktu musi podjąć specjalną inicjatywę na rzecz obecności każdego członka. Dlatego zaleca się przyjrzenie się kalendarzowi i zapewnienie wszystkim dostępności.
- Zmierz średnią pracę i ustal ją jako punkt odniesienia, aby oszacować, ile pracy wykonano w każdym sprincie.
- Zaleca się utworzenie programu i rozesłanie go wśród członków zespołu.
Długość każdego spotkania Agile w zakresie planowania sprintu wynosi od 1 do 4 tygodni. Zespół organizuje spotkania planistyczne na początku każdego sprintu, aby rozbić każdą z funkcji zaplanowanych na sprint na zadania techniczne. Zasadniczo spotkanie w sprawie planowania sprintu trwa 2-4 godziny, ale poświęcenie więcej czasu oznacza poświęcenie czasu na niepotrzebne rzeczy.
Struktura spotkania planowania sprintu
Całe spotkanie Agile dotyczące planowania sprintu można zazwyczaj podzielić na dwie części -
1 Zakres
Pierwsza część spotkania poświęconego planowaniu sprintu koncentruje się na przeglądzie pozycji w rejestrze produktów. Podczas tej części spotkania członkowie zespołu rozmawiają z właścicielami produktu w dyskusji, aby pozbyć się dwuznaczności związanej z elementami zaległości w produkcie. Pod koniec pierwszej części planowania sprintu członkowie zespołu ustalili cel sprintu i prognozowali szacowany czas na wykonanie zadania.
2. Plan
W drugiej części spotkania poświęconego planowaniu sprintu Agile zespół prognozuje, w jaki sposób zostaną zbudowane elementy zaległości produktowych. Członkowie zespołu dzielą pozycje zaległych produktów na określone zadania i oceniają je w ciągu kilku godzin. Istnieją pewne inne kwestie, które również należy wziąć pod uwagę podczas tego spotkania. To są -
- Wszelkie nowe informacje lub aktualizacje zebrane od interesariuszy lub klientów, które mogą mieć wpływ na planowanie sprintu, będą rozpatrywane podczas tego spotkania.
- Niezbędne jest omówienie zdolności zespołu lub wakacji, aby uzyskać jasny pogląd na temat tego, jak bardzo potrzebne jest poświęcenie.
- Zespół sprawdza każdy element i rozdziela zadanie między członków.
- Jeśli podczas dyskusji mogą pojawić się jakiekolwiek nowe problemy, wątpliwości lub zależności, zaleca się zapisanie tych założeń w przyszłym planie działania.
- Po zidentyfikowaniu zaległości sprintu Scrum Master poprosi członków zespołu o zgodę na plan.
- Kiedy członkowie zespołu i właściciel produktu uzgodnią plan osiągnięcia celu, będą miały miejsce prace nad zaległościami sprintu. Rezultatami spotkań planowania sprintu będą zaległości w sprincie i ustalenie wiosennego celu.
Korzyści
Ważną korzyścią Agile podczas spotkania w sprawie planowania sprintu jest to, że zapewnia on rozpoczęcie pracy z gazetą wraz ze wstępnym planowaniem i wzajemnym zrozumieniem. Oprócz tego spotkanie sprinterskie poprawia współpracę i ducha budowania zespołu, co pomaga propagować powszechną akceptację dla produktu. Istnieją inne korzyści, które zostały opisane poniżej -
- Promuje metodę planowania w czasie, która pomaga zdefiniować dwie główne rzeczy - cel sprintu i zaległości sprintu.
- Daje poczucie wzmocnienia członkom zespołu, którzy mogą kontrolować własny przepływ pracy.
- Scrum ma skalę pomiarową, która pomaga uzyskać prawdopodobne wyobrażenie o tym, ile pracy można wykonać w sprincie, zwanym prędkością. Szybkość jest kluczową miarą, jeśli chodzi o pomiar ilości pracy, która zostanie rozwiązana podczas sprintu.
Spotkanie poświęcone planowaniu sprintu zostanie uznane za skuteczne, jeśli zostaną wykonane odpowiednie ćwiczenia wraz z reprezentacją, a zespół pojawi się z gotowym do działania podejściem do sprintu.
Polecane artykuły
To był przewodnik do planowania Agile Sprint. Omówiliśmy tutaj koncepcję, podstawy, strukturę i zalety Agile Sprint Planning Meeting. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Co to jest Agile?
- Sprawne pytania do wywiadu
- Agile vs Scrum vs Waterfall
- Agile Frameworks