Wprowadzenie do egzaminu PMI ACP

Certyfikat zwinnego praktyka instytutu zarządzania projektami w krótkim egzaminie PMI ACP. Ten certyfikat formalnie służy rozpoznawaniu wiedzy, umiejętności i zasad dzięki zwinnemu zarządzaniu i rozwojowi projektów. Zwinne zarządzanie projektami i praktyka programistyczna to obecnie jedna z najlepszych praktyk, większość najlepszych firm zarządzających oprogramowaniem korzysta z techniki opracowywania i zarządzania projektami Agile. Ponad 80 procent firm korzysta dziś z techniki opracowywania i zarządzania oprogramowaniem Agile w celu zwiększenia produktywności i dostarczenia produktu na czas, a najważniejsze jest zadowolenie klienta. W oparciu o badania PMI, stosowanie zwinności rośnie z roku na rok (trzykrotnie od grudnia 2008 do maja 2011).

Kryteria egzaminacyjne i struktura opłat

  • Egzamin: ten egzamin PMI ACP ma na celu zweryfikowanie powiązanej wiedzy na temat zwinnego opracowywania projektów dla tych, którzy chcą pracować w dziedzinie tworzenia oprogramowania.
    Czas trwania: - 3 godziny
    Całkowita liczba pytań: - 120 (wiele opcji)

Aby nadal aktualizować za pomocą zwinnej metody programowania, można to utrzymać, zarabiając 30 profesjonalnych jednostek programistycznych (PDU), przyjmując PMI-ACP co trzy lata.

  • Przetwarzanie rozpoczyna się od-

  1. Złożenie wniosku (w ciągu 90 dni, po rozpoczęciu)
  2. Kompletny wniosek i przegląd (przesłanie online)
  3. Audyt procesu (kwalifikowalność zaczyna się od zakończenia audytu)
  4. Proces płatności (płatność musi zaplanować egzamin)
  5. Kwalifikowalność do egzaminu wielokrotnego wyboru (kwalifikuje się do 3 razy w roku)
  6. Cykl certyfikacji rozpoczyna się od zdania egzaminu
  7. Konserwacja i odnowienie (jednostki można zdobyć w ciągu 3 lat)
  8. Data wygaśnięcia certyfikatu
  • Terminy egzaminów zwykle trwają od - 1 kwietnia, 1 lipca i 1 do 15 grudnia.
  • Złożenie wniosku może odbywać się online lub może zostać wysłane listem poleconym. Czas przetwarzania wynosi pięć dni kalendarzowych.

Opłata egzaminacyjna jest inna dla członków i osób niebędących członkami

Testy komputerowe (CBT) /
Testy na papierze (PBT)
Członkowie435 USD
Testy komputerowe /
Testy na papierze
Osoby niebędące członkami495 USD
Ponowne badanie CBT / PBTCzłonkowie335 USD
Ponowne badanie CBT / PBTOsoby niebędące członkami395 USD
Odnowienie certyfikatu CCRCzłonkowie60 USD
Odnowienie certyfikatu CCROsoby niebędące członkami150 USD

Minimalne wymagania: Aby przystąpić do tego egzaminu, należy wziąć pod uwagę kwalifikację egzaminatora. Wymagane minimalne wykształcenie to dyplom ukończenia szkoły średniej, stopień naukowy w kraju lub równoważny stopień uznawany na całym świecie.

Edukacja na całym świecieDyplom ukończenia szkoły średniej, stopień naukowy lub równoważny.
Ogólne doświadczenie projektowe2000 godzin (12 miesięcy pracy) musiało zostać zarobionych w ciągu ostatnich pięciu lat.
Zwinne doświadczenie projektowe1500 godzin (8 miesięcy pracy) musiało zdobyć to doświadczenie w ciągu ostatnich trzech lat. Stanowią one uzupełnienie ogólnego doświadczenia w zakresie godzin pracy
Trening w zwinnej praktyce21 godzin kontraktowych musi zostać zdobytych w zwinnej praktyce.

Treść pytania

  • Podziały są tworzone na podstawie treści. Pytania objęte egzaminem to:

Narzędzia i techniki zwinnego opracowywania oprogramowania zawierają 50% całości, która obejmuje:

  1. Narzędzia i techniki sprawnego rozwoju z początkowym wymogiem negocjacji umiejętności miękkich.
  2. Priorytet pracy z odpowiednim planowaniem, monitorowaniem i dostosowywaniem natury do pomyślnego ukończenia projektu na czas.
  3. Zarządzanie ryzykiem, najważniejszy czynnik w procesie rozwoju, realizowany poprzez zwinną praktykę szacowania.
  4. Macierze to mapa drogowa, nad którą zespół musi pracować przez cały czas opracowywania, dlatego zwinna analiza i projektowanie stanowią ważne miejsce w procesie rozwoju.
  5. Analizowanie wartości produktu w celu dostarczenia wysokiej jakości produktu do klienta, więc analiza strumieniowa musi być brana pod uwagę.
  • Wiedza i umiejętności dotyczące zwinnego tworzenia oprogramowania stanowią kolejne 50% całości. Podziały wiedzy i umiejętności oparte są na poziomach zrozumienia. Na przykład-
  1. Poziom 1 zawiera 18 wiedzy / umiejętności, które stanowią 65% / 33% całkowitego udziału. Co oznacza, że ​​33% wszystkich pytań egzaminacyjnych pochodzi z tej części.
  2. Poziom 2 zawiera 12 wiedzy / umiejętności, które stanowią 25% / 12% całkowitego podziału. Oznacza to, że 12% wszystkich pytań egzaminacyjnych pochodzi z tej części.
  3. Poziom 3 zawiera 13 wiedzy / umiejętności, które stanowią 10% / 5% całości. Oznacza to, że pięć procent wszystkich pytań egzaminacyjnych będzie pochodziło z tej części całości.
  • Temat, z którego najczęściej zadawane są pytania na egzaminie, pochodzi z -
  1. Zwinne zasady i sposób myślenia.
  2. Dostawa oparta na wartości.
  3. Zaangażowanie interesariuszy.
  4. Występ drużynowy.
  5. Planowanie adaptacyjne.
  6. Wykrywanie i rozwiązywanie problemów.
  7. Ciągłe doskonalenie, czyli doskonalenie produktu, procesu i ludzi podczas opracowywania projektu.

Certyfikat zwinny jest dowodem dla firmy (menedżera), że posiada umiejętności i wiedzę do pracy nad zwinnymi projektami programistycznymi.

Certyfikat PMI-ACP jest przeznaczony do:

  1. Agile Project Managers
  2. Dla właścicieli produktów
  3. Scrum Masters
  4. Członkowie zespołu Scrum
  5. Sponsorzy projektu
  6. Planiści projektów
  7. Personel jakości do testowania i zapewnienia jakości
  8. Członkowie zespołu programistów lub programistów Agile.
  9. Architekt oprogramowania i projektanci
  10. Testerzy projektów
  11. Dla biura PMO dla kontrolerów projektu

Potrzeba uczenia się zwinnego - W branży tworzenia oprogramowania przez lata stosowano tradycyjne podejście programistyczne, ale istnieje ono z kilkoma krótkimi terminami, więc aby wydobyć korzyści z rozwoju projektu, pojawiło się nowe podejście, które polega na zwinnym podejściu do tworzenia oprogramowania.

Korzyści ze stosowania zwinnego podejścia programistycznego

  • Zwinne podejście stawia najwyższy priorytet swoim klientom, terminowość lub wczesna dostawa jest celem, a ciągłość dostarczania oprogramowania jest utrzymywana na liście priorytetów.
  • Zwinne podejście jest otwarte na akceptację zmian w produkcie nawet na późnym etapie rozwoju. Zajmuje się także zmianami w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej klienta.
  • Koncentruje się na dostarczaniu działającego oprogramowania od kilku tygodni do kilku miesięcy, a wszystko to w krótszym czasie.
  • Codzienne krótkie spotkania między przedsiębiorcami i deweloperami prowadzone są w trakcie procesu opracowywania projektu.
  • Komunikacja osobista jest uważana za skuteczny i skuteczny sposób przekazywania informacji w zespole.
  • Podstawowym celem jest dostarczenie działającego oprogramowania.
  • Zwrócono uwagę na techniczną doskonałość i dobry design, które zwiększają zwinność.
  • Samoorganizujące się zespoły oddają się architekturze, wymaganiom i projektom przed rozpoczęciem właściwego rozwoju.
  • Zespoły regularnie aktualizują odpowiednio swoje zachowanie i umiejętności.

Korzyści z przyjmowania PMI ACP

Certyfikacja uświadomi następujące terminologie:

  • Dostarczanie wartości dodanej z właściwym zrozumieniem wartości, szacowaniem wartości, planowaniem wartości, dostarczaniem wartości, potwierdzaniem wartości, śledzeniem i raportowaniem wartości.
  • Zaangażowanie interesariuszy.
  • Zwiększenie wydajności zespołów.
  • Planowanie adaptacyjne
  • Wykrywanie i rozwiązywanie problemów
  • Ciągłe doskonalenie.

Odniesienie

  • Rambo PMI ACP: egzamin zwinny PMI agile Practitioner.
  • Chris Zarbock PMI-ACP: Agile Certificate Practitioner, 2012.
  • PMI Project Management Institute: PMI zwinny certyfikowany lekarz.
  • Cornelius Fichtner: Project Management.com, 2014.

Polecane artykuły

Jest to przewodnik po egzaminie PMI ACP. Tutaj omówiliśmy kryteria egzaminacyjne i strukturę opłat, różne korzyści z przystąpienia do PMI ACP i minimalne wymagania do egzaminu PMI ACP. Możesz także przejrzeć następujące artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Oprogramowanie do zarządzania projektami
  2. Zwinna praca
  3. Zwinne zarządzanie
  4. Narzędzia i techniki zarządzania projektami