Źródło obrazu: www.pixabay.com
Uwielbiamy pomysł mężczyzny w eleganckim garniturze, który przemierza korytarzami eleganckiego biura z poczuciem ważności. Zawsze odbiera połączenia od innych osób i jest zbyt zajęty, aby podnieść głowę.
To nie jest romantyzowany opis idealnego bohatera, ale faktyczne wyczarowanie obrazów w naszym umyśle na temat skutecznych menedżerów HRM (Human Resource Management), którzy pracują 24 godziny na dobę i 7 dni w tygodniu i zarabiają niesamowitą pensję, która jest poza naszym przekonaniem.
Powyższe postrzeganie, choć nieco przesadzone, ma pewną ważność, ale prawda jest taka, że relacje pracownicze i zarządzanie personelem w HRM to znacznie więcej niż popularny termin używany w prasie do opisania ekspertów branżowych.
Sztuka i nauka HRM jest złożona i należy dogłębnie zrozumieć ten temat, aby uzyskać zrozumienie popularnych praktyk w branży HRM.
Zanim przejdziemy do szczegółów, przedstawmy krótki opis tego, co tak naprawdę oznacza HRM lub zarządzanie zasobami ludzkimi.
Zarządzanie zasobami ludzkimi to proces zarządzania ludźmi w organizacji lub firmie (zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym) w uporządkowany i dogłębny sposób w celu osiągnięcia ustalonych celów określonych przez zarząd firmy.
Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje obszar zatrudniania ludzi, zatrzymywania ich w firmie, negocjowania ich pakietu płac i ustalania dodatków, zarządzania wydajnością, zarządzania zmianami oraz dbania o wyjścia pracowników z firmy w celu dopełnienia całości działań w firma. Jest to tradycyjna rola i definicja ZZL.
Współczesne czasy, w których menedżerowie HR zostali wyznaczeni jako menedżerowie ludzi, ponieważ zarządzanie zasobami ludzkimi to nic innego, jak praca z ludźmi w organizacji.
Menedżer HR jest dziś odpowiedzialny za zarządzanie oczekiwaniami pracowników w stosunku do celów zarządzania i godzenie ich w celu zapewnienia realizacji i realizacji celów zarządzania przez pracowników.
Krajowy HRM a międzynarodowa infografika HRM
Cele: ZZL
Podstawowym celem ZZL jest zapewnienie dostępności odpowiednich ludzi do odpowiednich miejsc pracy, aby cele organizacyjne były skutecznie osiągane. Może to być możliwe tylko poprzez wykorzystanie talentu pracowników i zapewnienie, że pozostaną oni kompetentnymi i zmotywowanymi graczami w firmie.
HRM odpowiada za zapewnienie satysfakcji z pracy i samorealizacji, a także utrzymywanie serdecznych relacji między kierownictwem a pracownikami.
HRM jest wymagane do utrzymania standardu życia zawodowego i pomocy w praktyce etycznych zachowań i zasad w organizacji.
Źródło obrazu: www.pixabay.com
Dzisiaj branże i grupy przemysłowe nie są już ograniczone do jednego regionu geograficznego lub kraju. Firma prawie obejmuje od trzech do czterech kontynentów, a zatem przy tak dużej sile roboczej przekraczającej granice innych narodów, firmy wymagają koncepcji zarządzania, która obejmowałaby każdego pracownika.
Pamiętając o globalnej perspektywie, HRM został teraz zmodyfikowany do IHRM (International Human Resource Management), aby uwzględnić ciągle zmieniający się scenariusz pracy na świecie.
IHRM lub Międzynarodowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi to proces zatrudniania kompetentnych ludzi we wszystkich krajach, w których firma się rozwija, i efektywne wykorzystanie talentu tych zasobów ludzkich w organizacji, aby osiągnąć misję firmy.
Menedżerowie ds. Zasobów ludzkich lub menedżerowie osób w międzynarodowej firmie muszą zapewnić integrację i praktykę polityki personalnej we wszystkich oddziałach firm w różnych krajach, mając na uwadze znaczne różnice w polityce personalnej w różnych krajach, jednocześnie kontynuując współpracę całość, aby osiągnąć cele i cele firmy.
International HRM zajmuje się zarządzaniem rozproszoną siłą roboczą firmy i jej wydajnością, mimo że jest geograficznie podzielony przez granice, aby zapewnić firmie przewagę konkurencyjną zarówno lokalnie, jak i globalnie.
Polecane kursy
- Pakiet szkoleniowy dotyczący zarządzania komunikacją PMP
- Szkolenie z zarządzania czasem projektu
- Szkolenie z zarządzania interesariuszami PMP
Cele: IHRM
Cele IHRM obejmują zarządzanie zróżnicowanym kapitałem ludzkim. Mówiąc wprost, HR Manager musi upewnić się, że pomimo różnic między krajami, ludzie zatrudnieni w firmie są kompetentni i niezwykle utalentowani w rozwijaniu firmy.
Drobna regionalna dysproporcja nie powinna przybierać na sile wśród pracowników, co hamuje wzrost i wskaźnik sukcesu firmy. Różnic kulturowych i zagrożeń należy unikać za wszelką cenę, a ryzyko związane z międzynarodowymi zasobami ludzkimi należy ograniczyć do absolutnego minimum.
IHRM jest zobowiązany do przestrzegania rozległych zasad i przepisów, a także rygorystycznych polityk międzynarodowych związanych z podatkami w międzynarodowym miejscu pracy, protokołów zatrudnienia, wymagań językowych i specjalnych zezwoleń na pracę.
Różnica między Global IHRM a HRM
Istnieje pewien wspólny tryb przecinania się HRM i IHRM w odniesieniu do rekrutacji i selekcji, oceny i rozwoju, planowania HR oraz zatrudnienia i wynagrodzeń, podczas gdy główna różnica polega na tym, jak sama nazwa wskazuje, że HRM jest zaangażowany tylko w zarządzanie pracownikami w jednym kraju.
Podczas gdy IHRM zajmuje się zarządzaniem pracownikami w trzech kategoriach narodowych, tj. W kraju macierzystym, w którym firma faktycznie powstała i ma swoją główną siedzibę; kraj przyjmujący, w którym znajduje się oddział kraju macierzystego; oraz inne kraje, z których organizacja może pozyskiwać siłę roboczą, finanse lub badania i rozwój.
To rozróżnienie opiera się zasadniczo na założeniu, że w organizacji międzynarodowej istnieją trzy rodzaje pracowników w kraju macierzystym (PCN), obywatelach kraju przyjmującego (HCN) i obywatelach kraju trzeciego (TCN).
Obywatele kraju rodzica (PCN): Obywatel kraju rodzica to pracownik pracujący w kraju, który nie jest krajem pochodzenia. Znany jest również jako emigrant. Gdy pracownicy ci pracują przez dłuższy czas (być może 4–5 lat lub więcej) w kraju macierzystym, istnieje ryzyko, że zostaną uznani za „faktycznych” pracowników w kraju przyjmującym, a następnie mają zastosowanie przepisy prawa pracy kraju przyjmującego.
Obywatele kraju przyjmującego (HCN): ci pracownicy organizacji są obywatelami kraju, w którym znajduje się zagraniczna filia.
Obywatele krajów trzecich (TCN): są to obywatele kraju innego niż kraj, w którym organizacja ma siedzibę lub kraj, w którym znajduje się spółka zależna.
Globalizacja wprowadziła nowy poziom złożoności i wyzwań na pierwszy plan w koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, zwłaszcza w zarządzaniu nowszymi formami organizacji sieciowych.
W związku z tym, że nowe rozwiązania mają precedens, firmy zmieniły rolę HRM, a także IHRM, aby spełnić nowe wymagania. IHRM odgrywa kluczową rolę w osiągnięciu równowagi między potrzebą kontroli i koordynacji zagranicznych filii a potrzebą dostosowania się do lokalnych warunków.
Jednak częściej niż IHRM wydaje się ponosić porażkę w swoich międzynarodowych przedsięwzięciach z powodu braku zrozumienia i dostosowania różnic w zarządzaniu pracownikami na froncie krajowym i zagranicznym.
Modyfikacje wymagane do tego, aby udane polityki mieszkaniowe działały na wodach międzynarodowych, często zawodzą z powodu braku dojrzałości ze strony kierowników działów HR w celu stwierdzenia, że nawet niewielkie różnice w krajach przyjmujących i macierzystych prowadzą do poważnych problemów skutkujących niepowodzeniem całego działu.
IHRM jest bardziej złożony i sama ta złożoność prowadzi do różnic między HRM a IHRM. Ponieważ IHRM angażuje międzynarodowych pracowników, oferuje szerszy zakres perspektyw niż krajowy dział HRM.
IHRM obejmuje takie działania, jak opodatkowanie międzynarodowe, koordynowanie walut obcych i kursów walutowych, przeprowadzka międzynarodowa, orientacja międzynarodowa pracownika delegowanego za granicę itp.
Menedżerowie HR w dziale IHRM stają zatem przed odpowiedzialnością za opiekę nad pracownikami należącymi do więcej niż jednej narodowości, w związku z czym muszą zająć się zadaniem utworzenia krajowego działu HRM dla każdego kraju, z którego pracują pracownicy.
Pomimo lokalnego działu HRM, IHRM musi nadal ściśle monitorować wszystkich pracowników, ponieważ to oni kierują innymi działami w różnych krajach.
IHRM ma szereg obowiązków do spełnienia w przypadku dyrektora delegowanego do obcego kraju, ponieważ są one bardziej bezpośrednio zaangażowane w życie osobiste pracowników niż lokalny dział HRM.
Obowiązkiem kierownika działu kadr w dziale IHRM jest upewnienie się, że kierownictwo delegowane w obcym kraju rozumie wszystkie aspekty pakietu kompensacyjnego, takie jak koszty utrzymania, podatki i tak dalej.
Musi zrozumieć i wziąć pod uwagę życzenia rodziny wykonawczej dotyczące całkowitego przeniesienia się do nowego kraju, a także pomóc im w dostosowaniu się do nowej kultury kraju przyjmującego.
Wydaje się, że dzieci często najbardziej ucierpiały w wyniku przeprowadzki, zostawiając szkołę, przyjaciół i dostosowując się do narzuconego im środowiska obcego.
Dlatego zadaniem IHRM jest zapewnienie dzieciom komfortu i przyjęcie do szkoły, aby nie utrudniały im nauki. Z drugiej strony dział HRM w kraju lokalnym jest odpowiedzialny jedynie za zapewnienie programów ubezpieczeniowych i środków transportu w przypadku przelewu krajowego.
Zadania międzynarodowe niosą ze sobą wiele czynników ryzyka, zwłaszcza terroryzmu w dzisiejszych czasach. IHRM jest zatem obciążony dodatkową odpowiedzialnością za zdrowie i bezpieczeństwo pracownika.
Ponadto koszty odgrywają bardzo ważną rolę w obsłudze międzynarodowych projektów, w których uczestniczą wysokie koszty bezpośrednie i pośrednie. Koszt poniesienia straty finansowej z powodu błędów ludzkich może być bardzo poważny dla działu IHRM. Niepowodzenie takiego projektu może prowadzić do utraty reputacji działu IHRM w firmie.
Wiele czynników zewnętrznych jest zaangażowanych w tworzenie oddziału kraju. Należy opracować przepisy rządowe dotyczące praktyk kadrowych w zagranicznych lokalizacjach, lokalnych kodeksów postępowania, wpływu lokalnych grup religijnych, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie spółki zależnej oraz bezpieczeństwo jej pracowników.
Stosunki dyplomatyczne odgrywają bardzo istotną rolę w udanym prowadzeniu spółki zależnej spółki dominującej. Powiązania dyplomatyczne między krajem pochodzenia a krajem przyjmującym wpływają na warunki pracy.
Korzyści wynikające z posiadania przez obywateli jednostki dominującej (PCN) i obywateli państw trzecich (TCN) również mogą być zagrożone, jeśli kursy walut nagle staną się niekorzystne.
Dział IHRM musi przezwyciężyć różnice międzykulturowe, aby skutecznie założyć i prowadzić lokalną filię kraju macierzystego. Ponieważ globalizm widzi interakcję różnych kultur, języki mówione i pisane często stanowią barierę dla postępu.
Tak więc w takim scenariuszu IHRM można sprowadzić do stanu bezradności, jednak IHRM akceptuje różne kultury, a ich połączenie tworzy „kulturę ponadorganizacyjną” przy użyciu najlepszych ze wszystkich kultur, która jest powszechnie akceptowana wśród wszystkich polityk HR i praktyki.
Niezależnie od różnic i uderzających podobieństw między HRM a IHRM, należy zauważyć, że w dzisiejszym zglobalizowanym świecie coraz więcej firm decyduje się na międzynarodową działalność w celu włączenia diaspory talentów, aby osiągnąć większy sukces.
Na tak dynamicznym i konkurencyjnym rynku ważne jest, aby każda organizacja utworzyła dział IHRM, który miałby działać na arenie międzynarodowej.
Dlatego dział IHRM musi wziąć na siebie obowiązek zrozumienia, badania, zastosowania i przeglądu wszystkich działań związanych z zasobami ludzkimi w ich kontekście wewnętrznym i zewnętrznym, aby poznać wpływ procesów zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach w całym globalnym środowisku i tylko wtedy IHRM będzie w stanie z powodzeniem pozwolić międzynarodowym firmom osiągnąć sukces na całym świecie.
Krótko mówiąc, IHRM łączy HRM lokalnych filii i tworzy strategie organizacyjne w celu osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej.
Polecane artykuły
Oto kilka artykułów, które pomogą Ci uzyskać więcej informacji na temat ZZL, więc po prostu przejdź przez link.
- 10 różnic - marketing międzynarodowy a marketing globalny
- HRM Vs Personnel Management
- Tradycyjne a dynamiczne zarządzanie projektami
- 10 najnowszych trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi za rok 2017 (Awesome)
- Marketing międzynarodowy lub marketing globalny