Motywacja pracowników jest kluczem do zadowolonych i zadowolonych pracowników. Szczęśliwe miejsce pracy ma wyższą wydajność, a wyższa wydajność generuje w zamian wyższe przychody. Wydajność pracowników jest miarą retencji pracowników i umożliwia pracownikom szczęśliwe miejsce pracy oraz współpracę w miejscu pracy. Dzisiaj pracodawcy wymyślają różne pomysły motywujące pracowników, aby motywować ducha zespołu, sieci społecznościowe i interakcje w pracy. Zachęcają również do ceremonii wręczenia nagród, piknikowych ocen pracowników i wielu innych strategii, ale często ignorujemy fakt, że najprostszą strategią jest motywacja pracowników. Motywacja pracowników może polegać na nagrodach, wyjazdach do grup społecznych, pochwałach i punktach dla najlepszych pracowników. Uznawanie najlepszych pracowników i przyznawanie ich jest najlepszym narzędziem do wysokiej wydajności i wydajności pracowników.
Uznanie
Czy naprawdę wiesz, że motywacja pracownika dla każdego rodzaju pracy może być bardzo ważna dla motywacji pracownika. Chwała chwalebnym osiągnięciom rezultatów, za pracę wykonaną skutecznie przed upływem terminów, które należy pochwalić. Doceń pracownika i spraw, by poczuł, jak mu idzie. Doceń go. Zidentyfikuj osoby osiągające najlepsze wyniki i wspomnij o ich wyjątkowych wysiłkach, wkładzie oraz o tym, jak są cennym zasobem dla organizacji.
Uznanie
Chociaż nie jest to możliwe do zmierzenia w skali, jest to potężne narzędzie do tworzenia środowiska zespołowego. Zachęca to pracowników do wysokiej wydajności, wyższego wskaźnika retencji, wyższej produktywności i obniżonych wydatków do nieuwagi w pracy, problemów bezpieczeństwa lub przestojów w pracy. Uznanie pracowników za pracę, którą wykonują, kosztuje tylko trochę czasu i wysiłku. Jest to praca, która zwróci Ci wynagrodzenie jako pracodawca. Po uruchomieniu tego programu zobaczysz, że przynosi on wyniki.
Oto niektóre zalety uznania pracownika w pracy:
- Wyższa produktywność : produktywność pracowników zwiększa się i wielokrotnie poprawia, gdy wysoka wydajność pracownika jest rozpoznawana i nagradzana.
- Zmniejszona liczba poprawek: Zwiększenie wysiłku w pracy w taki sposób, aby zmniejszyć liczbę błędów w pracy i w ten sposób ograniczyć konieczność ponownej pracy w pracy. Zwiększa produktywność pracowników i zapewnia wysoką wydajność.
- Niższy koszt: praca reklamowa i przeróbki są zmniejszone, niepożądane koszty są zmniejszone, a firma może oczekiwać lepszego zwrotu z niskich kosztów firmy.
- Zatrzymanie pracowników: Retencja zwiększa się, gdy pracownicy osiągają lepsze wyniki i są zmotywowani do pracy. Nie pozostają dłużej zasobnikami i nie trzymają się jednego stanowiska, nie opuszczają pracy ani nie przechodzą na inne.
- Lepsze oceny wydajności: Ponieważ pracownik dobrze się wykonuje, firma uzyskuje lepsze zyski, a menedżerowie są zadowoleni z wykonanej pracy. Dają wyższe i lepsze oceny pracownikom, a ogólne roczne oceny każdego pracownika są lepsze.
- Miesięczne podwyżki: lepsze oceny wyników prowadzą do podwyższenia wynagrodzenia i podwyżek miesięcznych i rocznych, co zapewnia wysoko wydajnych, zadowolonych i zadowolonych pracowników.
Techniki motywacji pracowników
-
Prezenty i nagrody i nagrody
Przyznawanie pracownikom i wysyłanie im cennych prezentów, takich jak Święta Bożego Narodzenia, krojenie tortów zespołowych na urodziny to jeden z dobrych sposobów motywowania pracowników. Pracownicy nadal pracują z równym zapałem i entuzjazmem, jeśli ich praca zostanie oklaskiwana. Dlatego firmy zwracają szczególną uwagę na nagrody i uznanie w pracy.
-
Uznanie i uznanie
Uznanie i uznanie to dwa bardzo ważne i główne czynniki motywujące pracowników do dalszego dążenia do swoich celów w pracy. Chcą dążyć wyżej i lepiej, aby były oklaskiwane przez podwyżki i wzrost skali wynagrodzeń. Oklaskiwanie pracowników przed przyjaciółmi i współpracownikami stanowi największą motywację, jaką można uzyskać w każdej chwili.
W jaki sposób pracownicy są zdemotywowani?
Oto kilka sposobów, których pracodawcy nie są świadomi, ale pracodawcy muszą wiedzieć, że to motywuje twoich szczęśliwych i oddanych pracowników.
- Nadzór kierowników
Zbyt duży nadzór kierowników i przełożonych jest demotywujący dla pracowników. To sprawia, że pracownicy czują się zdemotywowani i nadzorowani. Nie mogą cieszyć się absolutną swobodą w pracy i czują się bardzo zmotywowani. Tacy pracownicy to lejcy do pracy i zmieniają miejsca pracy na bardziej satysfakcjonujące i szczęśliwe miejsca pracy dostosowane do ich potrzeb.
- Niskie skale wypłat
To kolejny czynnik demotywujący dla pracowników. Ciężko pracują 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, starając się dotrzymać terminów, ciężko pracując, ale w zamian otrzymują bardzo niskie wynagrodzenie za wysokie i długie godziny pracy w dzień iw nocy.
- Słabe oceny
Złe ocenianie pracowników jest bardzo demotywujące. Prowadzi to do tego, że pracownicy zamieniają się w liderzy. Często zmieniają pracę z powodu złej oceny lub uznania za długie godziny ciężkiej pracy, którą wkładali w swoją pracę. Złe oceny stanowisk są rzeczywiście bardzo demotywujące z perspektywy pracownika. Ponieważ promocje są wstrzymane, a podwyżki są odrzucane.
Polecane kursy
- Kurs profesjonalnego zarządzania wydajnością
- Elementy kursu certyfikacji lotniczej
- Kompletny kurs marketingu cyfrowego
Dlaczego to takie ważne?
Cóż, dla wszystkich promocja i uznanie są kluczem - niezależnie od tego, gdzie znajdują się w łańcuchu pokarmowym, jest uznanie głodne. Chwaląc ich wysokie osiągnięcia, uzyskasz najlepszy sposób na ich motywowanie, popychanie i wydobywanie ich najlepszych i ukrytych talentów.
Badania pokazują, że nagradzani pracownicy wykazali się większą lojalnością i wysoką produktywnością oraz chętnie przyczyniają się do rozwoju firmy w sposób pokojowy i szczery, w najlepszy możliwy sposób.
Uznanie siły rozpoznania
Nigdy nie należy ignorować siły nieodłącznie związanej z uznaniem pracowników. To najbardziej widoczny sposób na motywację, pod warunkiem, że we właściwym czasie i na torze.
Kiedy kierownictwo rozpoznaje czyjś wysiłek, jego wartość jest zwiększona. Wielokrotne potwierdzanie wiadomości e-mail, klejnoty dla pracowników lub pochwały na spotkaniu mogą być daleką drogą. Nawet jeśli podasz im rękę lub poprosisz o lunch zespołowy, nigdy nie wiesz, jak motywujące może być. Może nie być konieczne rozdawanie nagród i nagród - szczególnie, jeśli Twoi pracownicy są inni i oddaleni od dowolnego miejsca. Kluczem jest znalezienie łatwych, prostych i dostępnych sposobów, które działają dla Twojego zespołu. Znajdź coś, co będzie najlepszym wyjściem, aby uświadomić sobie dobrą pracę, która ma długowieczność i pomaga na dłuższą metę.
Jesteś częścią zespołu i nie chcesz stracić swojej indywidualności
Ocena zespołu i kwoty są ważne, ale uznanie dla indywidualnej pracy jest bardziej pożądane przez pracownika, a osiągnięcia ludzi również muszą być oklaskiwane zarówno powyżej, jak i osób poniżej ciebie jako pracownika. Przewidywanie, że zostaną rozpoznani za wykonanie dobrze zadania, stanowi silną motywację dla osoby, która „zrobi wszystko, co w jej mocy”.
Uznanie dla osiągnięć służy podniesieniu samooceny i wzmocnieniu ich wartości zarówno dla firmy, jak i pracowników, poprawy ich osobistego wizerunku w pracy i wśród współpracowników oraz czucia się wartościowym i stanowiącym wartość dodaną dla firmy.
Uznanie jest ważne, ale podobnie jak nagrody
Chwała i uznanie mają jednak ograniczone życie. W pewnym momencie musisz potwierdzić pracę swoich pracowników i współpracowników, jeśli jesteś skutecznym menedżerem. Chociaż ważne jest zachęcanie wysoko wydajnych pracowników, jeśli po tak długich godzinach ciężkiej pracy nagrody nie przychodzą, motywacja i zwolnienia są wynikiem netto, a zatem ogólna wydajność spada.
Nagrody są dostępne we wszystkich rodzajach i formach, materialnych i niematerialnych. Konkretne nagrody obejmują takie rzeczy, jak widoczne prezenty, kupony gotówkowe, kupony rabatowe, lunche i kolacje z drużyną.
Ale niematerialne nagrody mogą być dla firmy dużym kosztem, takim jak promocje, pensje itp. Po prostu robienie czegoś tak prostego, jak zabranie pracownika na lunch w celu wspólnego zachęcania do wyjazdów zespołowych lub wręczanie promocji może być innym niematerialnym środkiem.
Najlepszą rzeczą jest bezpośredni związek między terminami pracy a nagrodami oczekującymi na zakończenie pracy. Zapewnij premię pieniężną za wykonanie określonych zadań Nagrody krótkoterminowe, nagrody długoterminowe i oczekiwane premie są pewnego rodzaju motywacją pracowników, a także mają duży wpływ na pracownika o wysokich wynikach.
Uznanie osiągnięć pracowników, a Twoja praca przeskoczy wyniki
Spraw, aby Twoi pracownicy czuli się związani z rodzajem wykonywanej pracy, sprawili, że czuli się częścią firmy, sprawili, że czuli się częścią zespołu pracującego na rzecz wysokiej wydajności. To z kolei przekłada się na wysokie parametry sukcesu dla firmy. Niezależnie od tego, czy będzie to nagroda materialna, czy niematerialna - nagroda lub uznanie jest najlepszą nagrodą dla pracownika.
Poznaj swojego pracownika lepiej
- Informacje zwrotne
Jest to lepszy sposób na zrozumienie od pracowników, czego dokładnie chcą, i można to lepiej zrobić. Zachęcaj pracowników do comiesięcznej informacji zwrotnej, aby pomóc Ci zrozumieć, czego oczekują Twoi pracownicy od miejsca, w którym pracują 24 * 7.Czy chcą bardziej ergonomicznego miejsca pracy, czy chcą klimatyzowanych biur, czy potrzebują certyfikatów lub pochwały na spotkaniach - co dokładnie robią chcą - powiedz im na otwartej platformie z opiniami. Spróbuj zrozumieć swoich pracowników i przypomnij sobie ich opinie, aby przeanalizować, jakie są inne niespełnione potrzeby ich pracowników.
- Słuchaj i miej odwet do skarg pracowników
Zrozum skargi pracowników. Zrozum, dlaczego są niezadowoleni w pracy. Staraj się rozwiązywać problemy w najlepszy możliwy sposób i nagradzaj każdego pracownika, który osiąga dobre wyniki w pracy bez żadnych pretensji i zażaleń.
- Obozy relaksacyjne i jogi
Okazało się to dobrym rezultatem, ponieważ obozy jogi i siłownie pomagają pracownikom zrelaksować się i odpocząć. Jest to środek łagodzący stres i najlepszy sposób na utrzymanie motywacji pracowników i pozbycie się frustracji z pracy. Frustracja pracy jest zmniejszona, a motywacja pracowników wykonana - motywacja zespołu, gdy uczęszczają na obozy jogi lub na siłownie w grupach i zespoły w dobrym humorze zespołowym.
- Pikniki i wizyty w parku
Pikniki to świetny sposób na odtworzenie dla pracowników i współpracowników. To miejsce spotkań towarzyskich i rozwijania ducha zespołu. To najlepszy sposób na rozmowę ze wszystkimi pracownikami i poczucie lepszych umiejętności pracy w zespole i współpracy w miejscu pracy.
- Słodycze i prezenty na okazje takie jak Boże Narodzenie
Słodycze i prezenty na Boże Narodzenie dla pracowników to kolejny sposób motywowania pracowników i zapewniania im radości w miejscu pracy. Słodycze, prezenty i tajne gry Mikołajowe to najlepsze gry angażujące pracowników w miejscu pracy.
Jakie są główne skargi HR?
- Zwolnienia pracowników: Zwolnienie pracowników z powodu niskiej wydajności było obecnie dużym problemem. Wynika to z niskich zysków firmy i niskiej wydajności pracowników o niskiej wydajności. Jest to poważny problem dla rozwijających się organizacji IT i należy go rozwiązać jak najszybciej.
- Słabe zyski firmy: zyski firmy mogą się pogarszać z powodu recesji lub słabej wydajności pracowników, niskiego poziomu zasobów do wykonania pracy, braku odpowiednich umiejętności. Potrzeba ta powinna zostać zrealizowana i rozwiązana jak najszybciej.
- Niska wydajność pracowników: to kolejny powód, dla którego dział HR musi motywować pracowników i zachęcać ich do zwiększania wydajności pracowników oraz motywacji poprzez nagrody i oklaski w pracy i podczas spotkań.
- Niski wysiłek zespołu: jest to kolejny ważny czynnik, który musi zostać spełniony w organizacjach. Razem możemy przenosić góry - pamiętajcie o tym.
- Słaba ocena: Głównym powodem skarg jest słaba ocena i organizowanie awansów. Pracownicy chcą podwyżki pensji, ponieważ potrzebują dobrych ocen. Opuszczają pracę, jeśli stwierdzą, że nawet po pracy 24 * 7 menedżer daje ci okropne oceny w pracy .
Oto niektóre powody, dla których nie należy demotywować naszych ciężko pracujących pracowników. Nagradzaj ich, chwal, oklaskuj, promuj, trenuj - będą wykazywać wyższą retencję w miejscu pracy, a zadowoleni pracownicy są kluczem do wysokiej wydajności pracy! Pamiętaj, że jeśli wykonasz przynajmniej niektóre z wyżej wymienionych kroków, aby motywować swoich pracowników i pomożesz im w ten niewielki sposób, to na pewno strzale, że będą bardzo szczęśliwi. Nie będą mieć żadnych skarg i pomogą stworzyć lepsze miejsce pracy i będą dążyć do doskonałości.
Polecane artykuły
Oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółowych informacji na temat motywacji pracowników, więc po prostu przejdź przez link
- 5 skutecznych sposobów na zwiększenie motywacji pracowników (niezwykłe)
- 5 najlepszych przydatnych narzędzi do zarządzania wydajnością pracowników
- 7 wskazówek i porad dotyczących motywowania pracowników w miejscu pracy
- 10 skutecznych sposobów na poprawę umiejętności komunikacyjnych pracowników