Przegląd Scrum Essentials

Tworzenie oprogramowania jest jednym z trudnych procesów, jest złożone i burzy mózgów. Z biegiem lat opracowano wiele praktyk dotyczących tworzenia dobrego oprogramowania. Wymaga dużej ilości dobrej pracy i dobrego zespołu. Początkowo uruchomiono model kaskadowy do opracowywania oprogramowania, który zdefiniował etapy realizacji, aby osiągnąć cel. Później wprowadzono zwinny proces, który został przyjęty, ponieważ pokonuje niedociągnięcia tradycyjnego modelu, jakim jest model wodospadu. W tym temacie poznamy Scrum Essentials.

Definicja Scrum Essentials

Scrum (szumowina podstawowa) to połączenie niewielkiego zestawu zasad, wartości i praktyk. Wypróbował i przetestował podejście do tworzenia oprogramowania, mówi, że podejścia są spójne, ale nie są obowiązkowe, mogą się różnić w różnych ramach scrum.

Przykład Scrum Essentials

  • Scrum jest częścią metodyki zwinnego tworzenia oprogramowania. Działa również etapami, ale koncentruje się na kliencie. Klient jest cały czas w pętli.
  • Spacer po iteracjach w stylu pracy, który trwa od słabego do miesiąca. Podczas funkcjonowania iteracji samoorganizujący się zespół jest zaangażowany w przygotowanie niezbędnych elementów, które można wprowadzić do produkcji.

Zestaw zasad Scruma

  1. Zmienność i niepewność
  2. Prognozowanie i adaptacja
  3. Zatwierdzone uczenie się
  4. Praca w toku
  5. Postęp
  6. Występ

Zbiór zasad jest przekonaniem i przedstawia jasny obraz problemów z niepewnością, aby zapewnić wysoki poziom przewidywalności. Zestaw zasad składał się z sześciu zasadniczych kroków. Zmienność i niepewność, przewidywanie i adaptacja, potwierdzone uczenie się, praca w toku, progresywne podejście i wydajność.

1) Zmienność i niepewność -

W czasie, gdy pojawia się problem, istnieje zapotrzebowanie na innowacyjne rozwiązanie, dlatego scrum wykorzystuje zmienność i niepewność w rozwoju projektu.

  • Uwzględnij pomocną zmienność - w celu opracowania produktu zespół musi zaangażować się w opracowanie unikalnego pojedynczego elementu. Raz wytworzonego produktu nie można powtórzyć, więc pewną zmienność stanowi konieczność stworzenia i wytworzenia niepowtarzalnego produktu za każdym razem. Po zakończeniu planowania konieczna będzie również zmienność na każdym poziomie produkcji.
  • Potrzeba iteracyjnego i przyrostowego działania programistycznego ma charakter iteracyjny. Natura iteracyjna podąża za przeróbką, aby uzyskać prawidłową filozofię. Iteracyjny rozwój jest jedną z najlepszych praktyk, aby odświeżyć produkt lub powiedzieć, że ulepsza już wyprodukowany produkt. W przypadku procesu przyrostowego proces rozwoju odbywa się poprzez podzielenie go na małe części, a następnie każdy element jest przerabiany inaczej w celu późniejszego złożenia. Niewiele jest braków w zakresie iteracji, a niewielu w zakresie przyrostowego rozwoju, dlatego w celu przezwyciężenia tych krótkich przypadków scrum wykorzystuje zarówno przyrostowy, jak i iteracyjny rozwój.

2) Prognozowanie i dostosowanie -

Podczas korzystania z procesu rozwoju scrum, pożądane jest, aby musiał on być zrównoważony prognozami i potrzebą dostosowania. Działa najlepiej z pięcioma powiązanymi zasadami, które są -

  • Opcje muszą pozostać otwarte - proces rozwoju wymaga odpowiedniej fazy projektowania, przeglądu i zatwierdzenia, wszystko to musi zostać wykonane przed przejściem do następnej fazy. Scrum utrzymuje strategię utrzymywania otwartych opcji dla przeprojektowania i innych zmian na każdym etapie. Zasada ta jest określana jako ostatni odpowiedzialny moment (LRM). Przy podejmowaniu decyzji ogólny widok nie jest brany pod uwagę, musi być jasny i dokładny, aby zaoszczędzić koszty i czas, w przeciwnym razie mogą ponieść straty.
  • Akceptacja uzyskania prawidłowego procesu scrum, wymagania i plany są od razu dlatego, że jest dobrze wiadomo, że nie jest to pełny dowód znajomości pełnych wymagań opartych na planie i pełnego planu. Co ważniejsze, założenia mogą nigdzie nie prowadzić tego procesu. Konieczne jest ciągłe modyfikowanie wymagań i utrzymywanie planu w bieżącej kontroli rzeczywistości.
  • Podejście adaptacyjne i eksploracyjne - jak wyjaśniono powyżej scrum nie działa na planowaniu opartym na prognozach, koncentruje się na podejściu adaptacyjnym również z podejściem prób i błędów, wykorzystując podejście eksploracyjne. Na koszty eksploracji mają wpływ narzędzia i technologie. W dzisiejszych czasach scrum musi mieć (a nawet mieć) wystarczającą wiedzę, aby zrobić wartościowy krok z doskonałym rozwiązaniem.

3) Potwierdź naukę -

Proces scrum organizuje funkcjonowanie w celu szybkiego potwierdzenia jego uczenia się. Jest potrzebny, ponieważ, jak wyjaśniono, nie opiera się na założeniach, potrzebuje wiedzy poprzez naukę i postępuje zgodnie z trzema podstawowymi zasadami sprawdzania poprawności informacji dla procesu.

  • Walidacja ważnych założeń dotyczących stanu początkowego.
  • Zachowaj kontrolę nad wieloma równoległymi pętlami.
  • Szybsza kontrola informacji zwrotnej i organizacja przepływu pracy odpowiednio.

4) Praca w toku -

Ten etap przypomina zespołom, że niezależnie od tego, jakie prace zostały rozpoczęte na początku, ale pozostały niedokończone, muszą być na bieżąco i skupić się na zakończeniu tego samego. W fazie rozwojowej trwające prace muszą być skoncentrowane i należy nimi zarządzać, aby zapewnić idealne wykończenie. Ma kilka zdefiniowanych zasad, aby utrzymać PWT na torze

  • Należy zastosować rozsądną wielkość partii, która jest ekonomicznie uzasadniona.
  • Zapis inwentarza musi, musi być rozpoznany i ostrożnie zarządzany, aby funkcjonowanie było niemożliwe.
  • Kierownictwo zespołu musi również pamiętać, że bezczynność należy docenić, a nie bezczynny pracownik.
  • Koszt opóźnienia powinien wrócić do głowy.

5) Podejście progresywne -

Scrum mierzy swoją skalę na podstawie liczby dostarczonych projektów i ich walidacji. Nie mierzy on połowy wykonanej pracy, ale ma wstępnie zdefiniowany plan zakończenia projektu. Zasady tego samego postępu, na którym się skupiono, to:

  • Dostosowanie informacji w czasie rzeczywistym i ponowne planowanie rozwoju w razie potrzeby.
  • Walidacja postępu prac z aktywami roboczymi.
  • Duży nacisk kładziony jest na dostawę zorientowaną na wartość, a nie tylko na dostawę.

6) Wydajność -

Rozwój Scrum polega na specyficznych charakterystykach wydajności. Po nim następuje zbiór zasad

  • Szybka praca i przechodzenie są dobre dla rozwoju, ale pośpiech to najgorsza rzecz, na której można polegać.
  • Opracowanie produktu to nie tylko dostarczenie produktu, musi być dobrej jakości i powinien mieć satysfakcjonujący obraz klienta.
  • Scrum nie stosuje tego samego podejścia, które zastosowano w metodach opracowywania sterowników planu, które były bardzo ważne i koncentrowały się na dokumentach. Podejście Scrum koncentruje się na wartościach.

Polecane artykuły

To jest przewodnik po Scrum Essentials. Tutaj omawiamy także Omówienie Scrum Essentials wraz z Definicją, Przykładem i Zasadami Scrum. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -

  1. Zasady Scruma
  2. Zwinny cykl życia
  3. Zwinne korzyści
  4. Scrum Jira
  5. Scrum Open Assessment

Kategoria:

Rozwój przedsiębiorczości