Definicja Agile DevOps
Agile DevOps to rozszerzona metodologia zwinna do opracowywania produktów. W przeciwieństwie do tego, jak konwencjonalne zarządzanie projektami wodospadowymi zostało zastąpione przez Agile, DevOps jest następstwem zwinności, a nie zamiennikiem.
Zwinność można zdefiniować jako ciągłą i aktualną metodologię tworzenia oprogramowania. Zwinny jest tendencją do iteracyjnego, progresywnego i wspomagającego procesu rozwoju. Jak sama nazwa wskazuje, DevOps można zdefiniować jako syntezę rozwoju oprogramowania i operacji, aby przynieść złożone zestawy umiejętności w dostarczaniu ciągłych wyników ”.
Pojawienie się Agile
Agile skutecznie zastąpiło niewygodną metodę tradycyjnej metody „wodospadu” zarządzaniem projektami. W 2001 r. Zespół 17 programistów aplikacji (zwanych „Agile Alliance”) zaproponował „Agile Manifesto”. Agile Manifesto to zestaw dokumentów zawierający 4 wartości i 12 zasad Agile, które zawierają wytyczne dotyczące tworzenia oprogramowania.
Pojawienie się DevOps
W 2009 roku belgijski inżynier o imieniu „Patrick Debois” promował konferencję na temat sprawnego wykonywania metodologii na Twitterze i podpisał ją jako „DevOps”. Później dzień „DevOps” odbył się w Gandawie (Belgia), po czym nabrał rozpędu.
Cieszy się ogromną popularnością i kilka firm, głównie z branży IT, włącza ją jako część swojej kultury organizacyjnej w celu poprawy koordynacji i wydajności pracy. Jest to metodologia międzyfunkcyjna, która zapewnia szybką i dokładną dostawę.
Jak nakładają się Agile i DevOps?
Zarówno metodyka Agile, jak i DevOps działają w kierunku wspólnego celu, tj. „Zwiększenia produktywności biznesowej”.
- Agile i DevOps wspólnie wdrażają podejście lean na ogromną skalę, co jest widoczne w procesie komunikacji.
- Agile wraz z DevOps ma styl pracy oparty na współpracy, niezależnie od zastosowanej metody.
- Obie metodologie opierają się na ciągłych informacjach zwrotnych i rutynowych aktualizacjach dotyczących postępów prac od wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.
- Zarówno Agile, jak i DevOps koncentrują się na szybkim rozwoju produktu, utrzymując mniejsze zespoły i stosując podejście wolne od ryzyka. Obie metody dostosowują się do wymagań biznesowych i stale ulepszają produkty, aby spełnić oczekiwania klientów.
W skrócie, Agile działa na rzecz rozwoju oprogramowania, wprowadzając zmiany, dostosowując i opracowując produkty zgodnie z oczekiwaniami klientów. Podczas gdy DevOps poprzez zautomatyzowane procesy i wykrywanie błędów na wczesnym etapie rozwoju oprogramowania koncentruje się przede wszystkim na wdrażaniu produktów wysokiej jakości.
Zalety zwinności
Oto niektóre z zalet Agile wymienionych poniżej
-
Produkt o wysokich standardach jakości
W Agile, ponieważ rutynowe testy i przeglądy przeprowadzane są po każdym cyklu sprintu, błędy są wykrywane wcześnie i naprawiane na początkowych etapach rozwoju produktu. Ponieważ jest to metoda przyrostowa i ciągła, każda wersja jest badana, rozwijana i integrowana w celu zapewnienia wysokiej jakości wyników biznesowych.
-
Zwiększona satysfakcja klienta
Wewnętrzni interesariusze (klienci) są zaangażowani przez cały cykl życia projektu, ponieważ recenzje i opinie po każdym wydaniu sprintu są otrzymywane na podstawie demonstracji produktu. Ułatwia przejrzystość, elastyczność, uczestnictwo klientów i zaangażowanie. Umożliwia to dostarczanie produktów dostosowanych do potrzeb klienta.
-
Ograniczenie ryzyka
Zwinne pomaga utrzymać minimalne ryzyko, ponieważ chodzi o bezbłędne opracowywanie produktów. Przy wielu wersjach sprintu zawsze jest miejsce na modyfikację lub modyfikację wykonalnego produktu po każdym cyklu sprintu, przed dostarczeniem produktu końcowego. Pozwala to na ograniczenie lub wyeliminowanie błędów na wczesnych etapach produktu i ułatwia skuteczne zarządzanie ryzykiem.
-
Natychmiastowy zwrot z inwestycji (ROI)
Ponieważ rozwój produktów zwinnych ma charakter przyrostowy, zwroty z produktu są uzyskiwane na wczesnych etapach rozwoju. Po każdym cyklu sprintu funkcjonalny produkt jest wypuszczany i na podstawie opinii klientów wprowadzane są zmiany w tym samym. Umożliwia to ciągłe ulepszanie produktu zgodnie z wymaganiami biznesowymi, oferując mu przewagę konkurencyjną i umożliwiając szybszy zwrot z inwestycji.
-
Zwiększona przejrzystość projektu
Zespół Agile pracujący nad projektami jest dobrze aktualizowany poprzez rutynowe dyskusje na temat scrum, informacje zwrotne sprintu i tabele projektów zapewniające widoczność i przejrzystość wśród zespołów na temat postępu prac. Klienci są również zaangażowani od początkowych etapów sprintu, zapewniając przejrzystość projektu i dostępność informacji zwrotnych.
Zalety DevOps
Oto niektóre z zalet DevOps wymienionych poniżej
-
Szybsza dostawa produktów
Po wdrożeniu DevOps organizacje wdrażając odpowiednie metody mogą dostarczać nowe produkty w bardziej ulepszony, skuteczny i dokładny sposób. Ułatwia to innowacje i ciągłe doskonalenie, dzięki czemu dostawa jest łatwiejsza i wydajniejsza.
-
Zwiększona zwinność
Dzięki wdrożeniu DevOps nawet duże organizacje mogą uzyskać skalowalność, dzięki czemu firmy będą sprawne i osiągną maksymalne wyniki.
-
Automatyzacja i zmaksymalizowane zyski pieniężne
DevOps zapewnia automatyzację, która pozwala obniżyć koszty pracy fizycznej i sprawia, że wykonywanie powtarzalnych zadań jest wygodne dzięki zmniejszeniu liczby błędów.
-
Szybsze cykle sprintu
Dzięki skutecznej komunikacji i koordynacji ułatwionej przez zautomatyzowane informacje zwrotne i ciągłe monitorowanie umożliwia skrócenie / synchronizację funkcji produkcyjnych i informatycznych, umożliwiając niezawodne i skuteczne świadczenie usług.
-
Brak defektów
Wraz z wprowadzeniem DevOps, wady prawie się zmniejszyły, dzięki czemu jest to realne rozwiązanie. Skuteczna współpraca, automatyzacja i iteracyjna gwarancja na dostawę produktu przyczyniły się do ciągłego doskonalenia i dokładności we wdrażaniu biznesu.
-
Rozbiórka silosów
DevOps kupił w ramach integracji zespołów operacyjnych i programistycznych, ułatwiając w ten sposób przejrzystość i współpracę. Wcześniej, ponieważ nie było partnerstwa pracującego między oboma zespołami, innowacje były przeprowadzane w odosobniony sposób.
Z czasem jednak interaktywne i oparte na współpracy prace zastąpiły zbędne procesy i wprowadziły zaawansowane podejście do wprowadzania innowacji.
Wniosek: Agile DevOps
Chociaż nadal trwają kontrowersje dotyczące Agile i DevOps, oba różnią się metodologią, procesami i zakresem pracy. Aby zmaksymalizować korzyści Agile DevOps, organizacje muszą stosować zasady DevOps na samym początku procesu opracowywania produktu. Ponieważ przejście do niego na końcu nie pomoże wprowadzić skalowalności, wykonalności, a tym samym uniemożliwić wdrożenie.
Dlatego ważne jest, aby wdrażać DevOps od momentu rekrutacji członków zespołu i przez cały rozwój produktów aż do wycofania się zespołu. Dlatego Agile i DevOps powinny być wykonywane łącznie jako uzupełniające się procesy w celu zapewnienia ciągłej i wysokiej wartości biznesowej. Ponieważ obie pokrywają się w swojej wizji, aby dostawa produktu była szybsza i skuteczna!
Polecane artykuły
To był przewodnik po Agile DevOps. Tutaj omawiamy, w jaki sposób Agile i DevOps pokrywają się z ich zaletami. Możesz także przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej -
- Model zwinny
- Co to jest Agile Coach?
- Rozwój Scrum
- Etapy zarządzania projektami
- Zwinne prace | Orzecznictwo
- Architektura DevOps